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20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 版權(quán)信息
- ISBN：9787516423400
- 條形碼：9787516423400 ; 978-7-5164-2340-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 本書(shū)特色
適讀人群 ：大眾海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魞A情作序
20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)內(nèi)容包括: 企業(yè)的繁榮與發(fā)展靠什么? ; 政府應(yīng)該為企業(yè)干些什么? ; 企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)何在 ; 再談?wù)D(zhuǎn)變職能 ; 要把管理人才培訓(xùn)放在戰(zhàn)略位置等。
20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 目錄
002/ 企業(yè)的繁榮與發(fā)展靠什么？
004/ 政府應(yīng)該為企業(yè)干些什么？
006/ 企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)何在
008/ 再談?wù)D(zhuǎn)變職能
010/ 要把管理人才培訓(xùn)放到戰(zhàn)略位置
012/“翻牌集團(tuán)公司”可以休矣
企業(yè)家吶喊：新婆婆來(lái)了
014/ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)機(jī)制
專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化
016/ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制依靠政府政策
018/ 朱镕基經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的啟示
020/ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一把“雙刃劍”
022/ 現(xiàn)代企業(yè)制度在從嚴(yán)管理中誕生
024/ 企業(yè)家的人生真諦
026/ 中小企業(yè)設(shè)副職好嗎?
028/ 建立中國(guó)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
030/ 職工股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度
032/ 世杯賽與商戰(zhàn)
034/ 企業(yè)，要警惕大小騙子
036/ 華人企業(yè)振興之道
038/ 國(guó)際企業(yè)的“再造熱”和“外包熱”
040/ 成由勤儉敗由奢
042/ 從企業(yè)家的辛酸苦辣談起
044/ 管理真諦是“義”
046/ 當(dāng)前，企業(yè)家要學(xué)會(huì)保護(hù)自己
048/ 沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有管理
050/ 再談企業(yè)家要學(xué)會(huì)保護(hù)自己
052/“認(rèn)真”是質(zhì)量的關(guān)鍵所在
054/ 企業(yè)命運(yùn)在于選拔廠(chǎng)長(zhǎng)
056/ 關(guān)鍵是企業(yè)的責(zé)任機(jī)制
058/ 世界通用的識(shí)別人理論
060/ 烏杰同志報(bào)告的啟示
062/ 青蛙、啤酒和悲劇的反思
064/ 多元化經(jīng)營(yíng)是福是禍
067/ 混合型企業(yè)會(huì)有大發(fā)展
069/ EQ與人才標(biāo)準(zhǔn)
071/ 產(chǎn)業(yè)同構(gòu)與危機(jī)管理
073/“煙草大王”失落的感受
075/ 索羅斯與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
077/ 網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化
079/ 馬俊仁、企業(yè)名星和炒家們
081/ 現(xiàn)代企業(yè)制度有效組織方式——外包
083/ 迎接莫測(cè)的巨變時(shí)代
085/ 新年要有新思路
087/ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵
089/ 什么是幸福人生
091/ 炒風(fēng)不可長(zhǎng)
094/ 決策超前管理從嚴(yán)
新加坡歸來(lái)遐想
096/ 呼吁：重視企業(yè)文化
098/ 財(cái)富論壇后的靜默
100/ 向“常識(shí)”挑戰(zhàn)
102/ 新世紀(jì)需要新戰(zhàn)略
104/ 戴爾的故事
106/ 請(qǐng)愛(ài)護(hù)企業(yè)家
108/ 策劃、MBA與炒作
110/“e”是什么？
112/ 萬(wàn)不可忽枧危機(jī)管理
114/ 老總的哲學(xué)與品格
116/“實(shí)事求是”是*高規(guī)則
118/ 只在燈下找鑰匙
120/ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
122/ 管理是圓形的
124/ 人對(duì)人？制度對(duì)人！
126/ 編輯發(fā)明了新手機(jī)！
128/ 蝎子、青蛙與認(rèn)清本質(zhì)
130/ 中國(guó)“大企業(yè)病”來(lái)了！
132/ 以德立國(guó)與企業(yè)管理
134/ 綜合就是創(chuàng)新!
136/ 7·13狂歡與“無(wú)為而治”
138/ 世界名牌新排名說(shuō)明什么？
140/ 創(chuàng)業(yè)“三識(shí)”
142/ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的“無(wú)國(guó)界”了嗎？
144/ 從《韋爾奇自傳》想到CEO之爭(zhēng)
146/ 競(jìng)爭(zhēng)勝利=情報(bào)成功
148/ 文化沖突浮出水面
150/ 世界杯冷門(mén)告訴企業(yè)什么？
152/ 科學(xué)太遠(yuǎn)+技術(shù)太煩=企業(yè)太弱
154/“擔(dān)保”，危險(xiǎn)!
156/ 盛會(huì)在即，懇談企業(yè)家精神與創(chuàng)新
158/ 從壽星到百年老店的真理
160/ 柯林斯“二鳴驚人”說(shuō)明什么?
162/ 借柯林斯放眼2003
164/ 一個(gè)更替領(lǐng)導(dǎo)模式的時(shí)代！
166/ 從美伊戰(zhàn)爭(zhēng)悟管理
168/ 面臨“非典”的挑戰(zhàn)
170/“非典”與文化
172/ 人、文化、管理
174/ 員工持股與股票期權(quán)的瓶頸是非
176/ CEO要學(xué)會(huì)講故事
推薦《管理故事與哲理》
178/ 大亞灣歸來(lái)的感悟
180/ 行業(yè)協(xié)會(huì)要大顯身手！
182/ 人·獸·權(quán)
184/ 官、產(chǎn)、學(xué)三股道上的車(chē)
186/ 呼喚“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”
188/ 不可小看文化提升
190/ 故事里的學(xué)習(xí)型組織
192/ 對(duì)話(huà)張瑞敏與人生的“三個(gè)如此”
194/ 從鞍鋼學(xué)到了什么？
196/ 中國(guó)企業(yè)離“了不起”還有多遠(yuǎn)？
造訪(fǎng)日本松下的感悟
198/ 談?wù)勂髽I(yè)人生
200/“風(fēng)云榜”與“三個(gè)有利于”
掩卷2004年的思考
202/ 謙虛、感恩與尊重人
感悟在袁老九十壽辰
204/ 養(yǎng)生之道與人生和諧之理
206/ 瞧瞧星巴克，想想狗不理
208/ 從連戰(zhàn)“脫胎換骨”談起
210/ 都來(lái)保護(hù)“創(chuàng)牌”企業(yè)家！
以人為本，以錢(qián)為本？
212/ 我*敬仰的三大哲人
慶賀于光遠(yuǎn)九十壽誕之感
214/ 領(lǐng)導(dǎo)者的“活法”
感悟稻盛和夫
216/ 海爾思想新起飛
218/ 杜拉克與巴金的思想光輝永存
深切悼念兩位人類(lèi)思想大師
221/ 有感“富豪”嚴(yán)介和的生存理念
224/ 聽(tīng)比爾·蓋茨，想我們自己
226/ 兩會(huì)晤談五老總的三大感受
228/ 成功：打破窠臼，豁然開(kāi)朗
有感李開(kāi)復(fù)《做*好的自己》
230/“世界是平的”我們準(zhǔn)備好了嗎？
“平”旋風(fēng)刮到中國(guó)
234/ 堅(jiān)持企業(yè)的市場(chǎng)主體地位
236/ 攻堅(jiān)國(guó)際品牌：難！卻必行 ！
238/ 十五年,意味著什么？
240/ 武侯祠對(duì)聯(lián)與杜拉克思想
從“審勢(shì)攻心”到“建設(shè)性矛盾”
242/ 我所感悟的“效率、公平與和諧”
245/“三個(gè)如此”
249/ 兩會(huì)新精神與企業(yè)新政策
251/ 擔(dān)當(dāng)CEO需要什么條件
254/ 為什么熱衷領(lǐng)導(dǎo)而非領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)
256/ 管理與人
258/ 權(quán)力、人性與管理
260/ 通用電氣的接班人攻略
263/ 世界級(jí)企業(yè)家的反主流人生
263/ 感言蓋茨與喬布斯的演講
感言蓋茨與喬布斯的演講
265/ 重溫袁老四句銘言
寫(xiě)在《中外管理》創(chuàng)刊十六周年之際
269/“而立”之際悟道人生
272/ 企業(yè)家“養(yǎng)生”之道
感悟“自我管理”
274/ 拜年，先拜健康！
再談養(yǎng)生健康的學(xué)問(wèn)
277/ 從前輩感言想到管理者素質(zhì)
279/ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革到了哪一步？
感悟兩位大經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)話(huà)
282/ 中國(guó)企業(yè)要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)了
284/ 為什么它們能幸免次貸危機(jī)？
震災(zāi)之際再談危機(jī)意識(shí)
286/ 震災(zāi)后，反思管理之本
288/ 立人立言居內(nèi)創(chuàng)外
企業(yè)家成熟的兩大表現(xiàn)
290/ 奧運(yùn)熱中靜讀南懷瑾
293/ 兩國(guó)元首突然下臺(tái)之恨
秋高月圓之際，慎思明辨接班人
295/ 解救危機(jī)之道，是向潛規(guī)則開(kāi)火
慨然奶粉危機(jī)與金融海嘯
298/ 感悟企業(yè)信仰的奧秘
301/ 向問(wèn)題“添加劑”挑戰(zhàn)
303/ 危機(jī)中企業(yè)精英們現(xiàn)況如何？
305/ 吳炳新大作與人生哲理
307/ 和老總們談?wù)勂髽I(yè)文化
309/ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，感悟“二次決策”
311/ 蓋茨父教之悟與中國(guó)教育之殤
313/ 感悟三株吳炳新的《消費(fèi)論》
什么是社會(huì)、組織繁榮的決定性因素？
316/ 企業(yè)大趨勢(shì)：信息上行，權(quán)力下行
南車(chē)集團(tuán)趙小剛董事長(zhǎng)的管理理念
318/ 六十年華誕重在警覺(jué)未來(lái)
從中美博弈談起
322/ 喜聽(tīng)稻盛和夫與張瑞敏
談當(dāng)今企業(yè)之本
328/ 緬懷為國(guó)鞠躬盡瘁的錢(qián)學(xué)森主席
331/ 從城管“進(jìn)村”到房產(chǎn)“綁架”
“以民為本”談何容易
333/ 中國(guó)不能再陶醉于GDP總量了
335/ 比爾·蓋茨的父教啟示
什么是培養(yǎng)企業(yè)家的正確道路
338/ 世博會(huì)應(yīng)該給中國(guó)帶來(lái)什么？
回想1985年參觀(guān)日本筑波世博會(huì)
340/ 當(dāng)中國(guó)模式席卷全球，中國(guó)怎么辦
342/ 稻盛和夫：也是國(guó)人之師
展開(kāi)全部
20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 節(jié)選
作為一位德高望重的著名管理學(xué)家，楊沛霆先生對(duì)企業(yè)很尊重，對(duì)致力于管理實(shí)踐創(chuàng)新的企業(yè)尤其關(guān)注。他對(duì)管理實(shí)踐充滿(mǎn)熱情與激情，這是在其他管理學(xué)者身上較少看到的品質(zhì)。正是因?yàn)閷?duì)中國(guó)管理發(fā)展的一片赤子之心，花甲之年，楊沛霆先生才會(huì)擔(dān)起創(chuàng)刊《中外管理》雜志的重任。 從這本雜志刊名中“中外”二字中可以看出，《中外管理》是開(kāi)放的，視野是全球的，推動(dòng)的是全球先進(jìn)管理理念與中國(guó)實(shí)踐的互動(dòng)，但其倡導(dǎo)的并不是照搬國(guó)外模式和理念，而是通過(guò)對(duì)話(huà)、碰撞，為中國(guó)企業(yè)實(shí)踐帶來(lái)更多啟發(fā)。可以說(shuō)，海爾也是《中外管理》的受益者。楊沛霆先生自己謙稱(chēng)是“海爾成長(zhǎng)理念的追隨者、傳播者”，我將此視為他對(duì)海爾管理創(chuàng)新探索的鼓勵(lì)和肯定，而我也更愿意稱(chēng)他與《中外管理》是海爾管理實(shí)踐創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)者。 2004年6月，我和楊沛霆先生在青島有一次關(guān)于管理知與行的談話(huà)。當(dāng)時(shí)， 有“傳奇經(jīng)理人”之稱(chēng)的GE前CEO杰克·韋爾奇正受邀在中國(guó)巡回講演。楊先生問(wèn)我為何不去參加？我回答他，中國(guó)企業(yè)家去聽(tīng)演講，是好事兒，會(huì)讓我們眼界開(kāi)闊甚至受到啟發(fā)。但企業(yè)管理絕非一蹴而就，*重要的是必須要自立自強(qiáng)！我打了一個(gè)比方，這就像把貝克漢姆請(qǐng)來(lái)給中國(guó)足球隊(duì)講上三天三夜，中國(guó)足球的水平也不會(huì)迅速提高到哪兒去。這也是海爾的管理創(chuàng)新實(shí)踐心得。海爾的人單合一模式就是源自于海爾的實(shí)踐，又在小微、鏈群的實(shí)踐中不斷的豐富和發(fā)展。而在向全球復(fù)制的過(guò)程中，像美國(guó)GEA、日本三洋、新西蘭斐雪派克，以及全球7萬(wàn)多家復(fù)制和學(xué)習(xí)人單合一模式的企業(yè)，也都是在把握人單合一的根本理念，也就是人的價(jià)值**的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展出適合自身的管理方法和工具，實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)發(fā)展。 楊沛霆先生在此后的文章中談及此事時(shí)，引用了德魯克所說(shuō)的：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”,而在于“行”。中國(guó)企業(yè)面臨著中國(guó)企業(yè)特有的問(wèn)題，不同國(guó)家和文化的企業(yè)也都面臨各自的問(wèn)題，這不是只靠學(xué)習(xí)管理工具和方法就能解決的，必須要“知行合一”，而且知與行要?jiǎng)討B(tài)合一。 受這次談話(huà)的啟發(fā)，楊沛霆先生也開(kāi)始更深入地思考如何讓中國(guó)企業(yè)能更好的活學(xué)活用，開(kāi)始率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)始推廣現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)學(xué)，而這也不是中外管理的**次創(chuàng)新。從*初的一本雜志，到1992年創(chuàng)辦“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”，形成“政府為主導(dǎo)、企業(yè)為核心、學(xué)者為后盾”的“官產(chǎn)學(xué)聯(lián)手”模式，再到現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)學(xué)、賦能企業(yè)實(shí)踐，《中外管理》自身也在服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新變革。 楊沛霆先生將關(guān)于管理實(shí)踐的思考凝結(jié)成一篇篇的卷首語(yǔ)。自創(chuàng)刊以來(lái)，楊沛霆先生就堅(jiān)持為《中外管理》雜志撰寫(xiě)卷首語(yǔ)，這一傳統(tǒng)被楊光社長(zhǎng)傳承下來(lái)。每期短短千余字的卷首語(yǔ)實(shí)用又有啟發(fā)性，亦能感受到鮮活的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，值得細(xì)細(xì)研讀。而正在如火如荼行進(jìn)的中國(guó)管理創(chuàng)新實(shí)踐，和變化創(chuàng)新中的“中外管理”也讓我們對(duì)下一個(gè)30年充滿(mǎn)期待。 2021年初春，楊沛霆先生迎來(lái)了九十歲大壽，謹(jǐn)以此序言致敬先生，祝先生福壽安康。 ——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官，中外管理理事長(zhǎng) 張瑞敏
20年創(chuàng)業(yè)者:想大事,不出事 作者簡(jiǎn)介
楊沛霆，1955年天津大學(xué)畢業(yè)后留校任教。1957年調(diào)至中國(guó)科學(xué)院情報(bào)研究所從事情報(bào)學(xué)研究。1958年，參與籌備“情報(bào)大學(xué)”，并編寫(xiě)了我國(guó)大學(xué)首次使用的《情報(bào)工作講義》，在情報(bào)學(xué)與情報(bào)工作方面多有著述，是優(yōu)秀的情報(bào)專(zhuān)家，曾任全國(guó)情報(bào)學(xué)會(huì)情報(bào)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中情所學(xué)術(shù)處處長(zhǎng)；著有50萬(wàn)字的《世界科技通史》書(shū)稿，這是中國(guó)人首次編著的《世界科技通史》。1991年退休后創(chuàng)辦《中外管理》雜志，任社長(zhǎng)兼總編輯，并將該雜志辦到了業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可的水平，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。現(xiàn)已完全退休。
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