包郵項(xiàng)目管理(第3版)

作者：池仁勇

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-08-01

開本： 16開 頁數(shù)： 500

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

項(xiàng)目管理(第3版) 版權(quán)信息

ISBN：9787302411079
條形碼：9787302411079 ; 978-7-302-41107-9
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
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項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理(第3版) 內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理（第3版）》系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，以PMBOK的知識(shí)框架為基礎(chǔ)，增加了招投標(biāo)理論和實(shí)務(wù)、項(xiàng)目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型等內(nèi)容，是一本融項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹和操作能力培養(yǎng)為一體的書籍。　　《項(xiàng)目管理（第3版）》主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理、項(xiàng)目管理軟件、PMP介紹等。　　《項(xiàng)目管理（第3版）》內(nèi)容系統(tǒng)、知識(shí)全面、通俗易懂，結(jié)合案例分析，具有很好的知識(shí)性和操作性，適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)的教材和參考書及MBA教材，也可作為從事項(xiàng)目管理有關(guān)工作的各級(jí)公務(wù)員、工商企業(yè)經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)和施工人員及參加PMP考試人員的參考書。

項(xiàng)目管理(第3版) 目錄

第1章項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目的概念
1．2 項(xiàng)目利益相關(guān)者
1．3 項(xiàng)目管理
1．4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架
1．5 項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國項(xiàng)目管理的改革
1．6 案例分析：北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目管理
本章小結(jié)
習(xí)題

第2章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
2．1 項(xiàng)目目標(biāo)
2．2 項(xiàng)目范圍
2．3 案例分析1：營銷MIS項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
2．4 案例分析2：某工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理
本章小結(jié)
習(xí)題

第3章項(xiàng)目管理組織
3．1 項(xiàng)目管理組織的概念
3．2 項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)
3．3 項(xiàng)目組織的選擇
3．4 案例分析：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
本章小結(jié)
習(xí)題

第4章項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理
4．1 項(xiàng)目經(jīng)理
4．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4．3 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
4．4 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
4．5 案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
本章小結(jié)
習(xí)題

第5章項(xiàng)目計(jì)劃
5．1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
5．2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
5．3 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
5．4 項(xiàng)目計(jì)劃工具
5．5 案例分析：應(yīng)對(duì)跨文化和跨國界挑戰(zhàn)的WBS
本章小結(jié)
習(xí)題

第6章項(xiàng)目進(jìn)度管理
6．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6．2 關(guān)鍵路線法
6．3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
6．4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
6．5 案例分析：某制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目
本章小結(jié)
習(xí)題

第7章項(xiàng)目成本管理
7．1 項(xiàng)目成本管理概述
7．2 項(xiàng)目成本估算
7．3 項(xiàng)目成本預(yù)算
7．4 項(xiàng)目成本的控制
7．5 案例分析：三峽工程的投資管理
本章小結(jié)
習(xí)題

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8．2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
8．3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
8．4 項(xiàng)目質(zhì)量保證
8．5 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
8．6 全面質(zhì)量管理
8．7 案例分析：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
本章小結(jié)
習(xí)題
……

第9章項(xiàng)目資源管理
第10章項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理
第11章項(xiàng)目合同管理
第12章項(xiàng)目溝通和沖突管理
第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第14章項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理
第15章項(xiàng)目管理軟件
第16章 PMP介紹

參考文獻(xiàn)

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