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工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集:2020:2019 版權(quán)信息
- ISBN：9787115554680
- 條形碼：9787115554680 ; 978-7-115-55468-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集:2020:2019 本書(shū)特色
眾多財(cái)務(wù)專家與學(xué)界專家共同傾力打造； 所選案例均為工信領(lǐng)域不同類型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表，具有很強(qiáng)的操作性、針對(duì)性和借鑒性。
工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集:2020:2019 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2020）》共收錄了26個(gè)管理會(huì)計(jì)案例，主要介紹企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所選案例涵蓋裝備、原材料、消費(fèi)品、電子和其他相關(guān)領(lǐng)域。此外，《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2020）》還按照財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引體系中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具所屬領(lǐng)域進(jìn)行了劃分，包括預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)信息化六大類。與《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2018）》、《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2019）》相比，本案例集呈現(xiàn)出案例體系化、內(nèi)容豐富化、企業(yè)多樣化等特征，充分體現(xiàn)了前期推廣應(yīng)用工作的成效以及工信領(lǐng)域企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。本案例集兼顧傳統(tǒng)工具和創(chuàng)新工具的運(yùn)用，更加強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合發(fā)展，對(duì)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒意義。 《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2020）》可作為管理會(huì)計(jì)理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)師的參考書(shū)，也可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科生和研究生的教學(xué)用書(shū)。
工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集:2020:2019 目錄
目 錄
裝備
案例一 “6621”運(yùn)營(yíng)管理模式下的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐（中車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司）
案例二 大型車(chē)企轉(zhuǎn)型升級(jí)下“極致”思維在成本管理活動(dòng)中的運(yùn)用與實(shí)踐 （北京汽車(chē)股份有限公司）
案例三 推進(jìn)基于量本利分析法的管理會(huì)計(jì)在船舶造修企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐 （中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司）
案例四 基于業(yè)財(cái)融合的高鐵裝備制造行業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型實(shí)踐 （中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司）
案例五 航空企業(yè)全生命周期的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理 （江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
案例六 “315”預(yù)算管理模式在工程機(jī)械核心零部件企業(yè)的應(yīng)用 （徐州徐工液壓件有限公司）
案例七 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商務(wù)智能和管理會(huì)計(jì)模型的結(jié)合與實(shí)踐 （重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司）
案例八 基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 （成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）
案例九 汽車(chē)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探索 （華菱星馬汽車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司）
原材料
案例十 基于成本控制的信息化體系建設(shè)實(shí)踐 （中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)蘭州鈾濃縮有限公司）
消費(fèi)品
案例十一 海爾“第四張表”共贏增值表體系構(gòu)建與實(shí)踐 （海爾集團(tuán)）
案例十二 推行全面預(yù)算管理，助力成本有效控制 （昆藥集團(tuán)股份有限公司）
案例十三 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)一體下的共享模式應(yīng)用 (歐普照明股份有限公司)
案例十四 價(jià)值創(chuàng)造型業(yè)財(cái)四融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 (重慶瑪格家居有限公司)
電子
案例十五 海康威視研發(fā)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 (杭州？低晹(shù)字技術(shù)股份有限公司)
案例十六 中電愛(ài)華電子有限公司基于阿米巴的成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 (東莞市中電愛(ài)華電子有限公司)
案例十七 軍工科研單位基于事業(yè)部模擬企業(yè)化的精益財(cái)務(wù)管理 (中電科技集團(tuán)重慶聲光電有限公司)
案例十八 基于“事前算贏”的產(chǎn)品核價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施 (中電科儀器儀表有限公司)
案例十九 軍工科研單位全面預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐 (中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十九研究所)
其他
案例二十 核電企業(yè)基于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、商務(wù)整合、資源共享”的成本管理改革創(chuàng)新 (中國(guó)核能電力股份有限公司)
案例二十一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——管理會(huì)計(jì)視角下的中國(guó)核電會(huì)計(jì)共享服務(wù) (中國(guó)核能電力股份有限公司)
案例二十二 基于資產(chǎn)組的電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司)
案例二十三 基于大數(shù)據(jù)的日現(xiàn)金流預(yù)算管控體系探索與實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司)
案例二十四 基于業(yè)財(cái)稅銀深度融合的全過(guò)程智慧會(huì)計(jì)管理實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司)
案例二十五 基于多業(yè)態(tài)的混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理探索與實(shí)踐 (中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司)
案例二十六 集團(tuán)保險(xiǎn)索賠管理新模式 (廣東能源集團(tuán)有限公司)
裝備
案例一 “6621”運(yùn)營(yíng)管理模式下的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐（中車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司）
案例二 大型車(chē)企轉(zhuǎn)型升級(jí)下“極致”思維在成本管理活動(dòng)中的運(yùn)用與實(shí)踐 （北京汽車(chē)股份有限公司）
案例三 推進(jìn)基于量本利分析法的管理會(huì)計(jì)在船舶造修企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐 （中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司）
案例四 基于業(yè)財(cái)融合的高鐵裝備制造行業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型實(shí)踐 （中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司）
案例五 航空企業(yè)全生命周期的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理 （江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
案例六 “315”預(yù)算管理模式在工程機(jī)械核心零部件企業(yè)的應(yīng)用 （徐州徐工液壓件有限公司）
案例七 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商務(wù)智能和管理會(huì)計(jì)模型的結(jié)合與實(shí)踐 （重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司）
案例八 基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 （成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）
案例九 汽車(chē)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探索 （華菱星馬汽車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司）
原材料
案例十 基于成本控制的信息化體系建設(shè)實(shí)踐 （中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)蘭州鈾濃縮有限公司）
消費(fèi)品
案例十一 海爾“第四張表”共贏增值表體系構(gòu)建與實(shí)踐 （海爾集團(tuán)）
案例十二 推行全面預(yù)算管理，助力成本有效控制 （昆藥集團(tuán)股份有限公司）
案例十三 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)一體下的共享模式應(yīng)用 (歐普照明股份有限公司)
案例十四 價(jià)值創(chuàng)造型業(yè)財(cái)四融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 (重慶瑪格家居有限公司)
電子
案例十五 海康威視研發(fā)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 (杭州？低晹(shù)字技術(shù)股份有限公司)
案例十六 中電愛(ài)華電子有限公司基于阿米巴的成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 (東莞市中電愛(ài)華電子有限公司)
案例十七 軍工科研單位基于事業(yè)部模擬企業(yè)化的精益財(cái)務(wù)管理 (中電科技集團(tuán)重慶聲光電有限公司)
案例十八 基于“事前算贏”的產(chǎn)品核價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施 (中電科儀器儀表有限公司)
案例十九 軍工科研單位全面預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐 (中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十九研究所)
其他
案例二十 核電企業(yè)基于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、商務(wù)整合、資源共享”的成本管理改革創(chuàng)新 (中國(guó)核能電力股份有限公司)
案例二十一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——管理會(huì)計(jì)視角下的中國(guó)核電會(huì)計(jì)共享服務(wù) (中國(guó)核能電力股份有限公司)
案例二十二 基于資產(chǎn)組的電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司)
案例二十三 基于大數(shù)據(jù)的日現(xiàn)金流預(yù)算管控體系探索與實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司)
案例二十四 基于業(yè)財(cái)稅銀深度融合的全過(guò)程智慧會(huì)計(jì)管理實(shí)踐 (國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司)
案例二十五 基于多業(yè)態(tài)的混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理探索與實(shí)踐 (中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司)
案例二十六 集團(tuán)保險(xiǎn)索賠管理新模式 (廣東能源集團(tuán)有限公司)
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工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集:2020:2019 作者簡(jiǎn)介
楊曉娟 工業(yè)和信息化部財(cái)務(wù)司二級(jí)巡視員。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)和通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集的主編，統(tǒng)籌規(guī)劃了該案例集的工作
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