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復雜系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787030682277
- 條形碼：9787030682277 ; 978-7-03-068227-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復雜系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 本書特色
本書強調(diào)組織可持續(xù)發(fā)展能力是組織與環(huán)境交互作用的外在正向體現(xiàn)
復雜系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 內(nèi)容簡介
本書提出以復雜系統(tǒng)理論為視角, 通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述, 深化復雜性認識, 促進企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設。首先, 梳理相關概念和理論, 明確從復雜系統(tǒng)理論視角認識企業(yè)組織的重要性 ; 其次, 從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標視角, 整理組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素和結(jié)構(gòu)關系, 結(jié)合系統(tǒng)動力學模型, 明確企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機理 ; *后, 以創(chuàng)新為突破口, 建立可持續(xù)發(fā)展仿真模型, 對比分析創(chuàng)新發(fā)展策略, 并提出促進企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的對策建議。
復雜系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 目錄
目 錄
第1 章 緒論 1
第2 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念與理論 7
2.1 可持續(xù)發(fā)展的概念 7
2.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念 8
2.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的相關理論 9
2.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素 12
2.5 復雜系統(tǒng)理論視角的企業(yè)組織 15
2.6 本章小結(jié) 19
第3 章 管理者視角的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及結(jié)構(gòu) 20
3.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素提取 20
3.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素實證分析 21
3.3 本章小結(jié) 39
第4 章 財經(jīng)指標體系下企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及評價 41
4.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的主要研究角度 41
4.2 基于耗散結(jié)構(gòu)理論的評價模型 44
4.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系的構(gòu)建 48
4.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的實證研究 57
4.5 評價指標中企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析 75
4.6 本章小結(jié) 79
第5 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學分析 82
5.1 面向企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)動力學研究綜述 83
5.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的基本框架 84
5.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學模型 89
5.4 本章小結(jié) 97
第6 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新策略仿真分析 98
6.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類 98
6.2 復雜適應系統(tǒng)及多主體建模 105
6.3 基于復雜適應系統(tǒng)理論的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展仿真模型 109
6.4 仿真分析：基礎因素和直接因素對企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響 117
6.5 仿真分析：突破式創(chuàng)新策略和漸進式創(chuàng)新策略指導下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 123
6.6 本章小結(jié) 154
第7 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的對策建議 155
7.1 建立動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略適應性機制 155
7.2 建立敏銳的企業(yè)環(huán)境感知機制 158
7.3 建立敏捷高效的企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)同機制 160
7.4 創(chuàng)造適應性的企業(yè)文化 162
7.5 企業(yè)創(chuàng)新策略建議 163
7.6 政府政策建議 165
7.7 本章小結(jié) 168
參考文獻 169
附錄 185
第1 章 緒論 1
第2 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念與理論 7
2.1 可持續(xù)發(fā)展的概念 7
2.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念 8
2.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的相關理論 9
2.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素 12
2.5 復雜系統(tǒng)理論視角的企業(yè)組織 15
2.6 本章小結(jié) 19
第3 章 管理者視角的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及結(jié)構(gòu) 20
3.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素提取 20
3.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素實證分析 21
3.3 本章小結(jié) 39
第4 章 財經(jīng)指標體系下企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及評價 41
4.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的主要研究角度 41
4.2 基于耗散結(jié)構(gòu)理論的評價模型 44
4.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系的構(gòu)建 48
4.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的實證研究 57
4.5 評價指標中企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析 75
4.6 本章小結(jié) 79
第5 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學分析 82
5.1 面向企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)動力學研究綜述 83
5.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的基本框架 84
5.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學模型 89
5.4 本章小結(jié) 97
第6 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新策略仿真分析 98
6.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類 98
6.2 復雜適應系統(tǒng)及多主體建模 105
6.3 基于復雜適應系統(tǒng)理論的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展仿真模型 109
6.4 仿真分析：基礎因素和直接因素對企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響 117
6.5 仿真分析：突破式創(chuàng)新策略和漸進式創(chuàng)新策略指導下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 123
6.6 本章小結(jié) 154
第7 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的對策建議 155
7.1 建立動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略適應性機制 155
7.2 建立敏銳的企業(yè)環(huán)境感知機制 158
7.3 建立敏捷高效的企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)同機制 160
7.4 創(chuàng)造適應性的企業(yè)文化 162
7.5 企業(yè)創(chuàng)新策略建議 163
7.6 政府政策建議 165
7.7 本章小結(jié) 168
參考文獻 169
附錄 185
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