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管理學(xué)理論與應(yīng)用(第三版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302469773
- 條形碼：9787302469773 ; 978-7-302-46977-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)理論與應(yīng)用(第三版) 內(nèi)容簡介
《管理學(xué)理論與應(yīng)用（第3版）》共分11章，具體包括：管理概述、管理思想與理論、決策、計劃、組織、員工管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制、管理創(chuàng)新、新創(chuàng)企業(yè)管理。在編寫體系和內(nèi)容上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，在保留管理學(xué)核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生的需求和老師的講課經(jīng)驗總結(jié)，將現(xiàn)代管理研究的前沿理論特別是管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容納入新教材體系中，做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新常態(tài)。理論體系更加完善，概念更加清晰準(zhǔn)確。注重培養(yǎng)學(xué)生的理論應(yīng)用能力和創(chuàng)新與務(wù)實(shí)精神，充分響應(yīng)了培養(yǎng)應(yīng)用技能型人才的要求。各章的案例絕大部分采用新的企業(yè)發(fā)生的真實(shí)事例，本土案例占90%以上，包括海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、萬科公司、華為公司、新希望公司、中興通信公司、蘇寧集團(tuán)、比亞迪公司、王老吉公司、小米公司、格力集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三鹿集團(tuán)、沃爾瑪集團(tuán)、麥當(dāng)勞公司、蘋果公司等20多個案例分析研究與思考，力求反映企業(yè)和社會的現(xiàn)實(shí)問題和管理的熱點(diǎn)問題，有的放矢，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，突出應(yīng)用性。特別是增加了6個方面的技能訓(xùn)練與實(shí)踐題，可以幫助學(xué)生在熟練掌握基本理論的基礎(chǔ)上，提高管理技能和理論應(yīng)用的能力，開啟管理智慧思維，掌握解決管理問題之道，達(dá)到講完一章就練習(xí)一章，鞏固學(xué)習(xí)成果的目的，使學(xué)生通過講練結(jié)合更深入地掌握管理理論和學(xué)習(xí)管理的成功經(jīng)驗。
管理學(xué)理論與應(yīng)用(第三版) 目錄
**章 管理概述
**節(jié) 管理與管理職能
一、管理的定義與內(nèi)涵
二、管理的重要意義
三、管理的職能
第二節(jié) 管理的特性
一、管理的一般特性
二、管理的兩重性
三、管理的有效性
第三節(jié) 管理者的角色與技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能
第四節(jié) 企業(yè)管理的社會責(zé)任
一、社會責(zé)任的內(nèi)涵
二、企業(yè)管理社會責(zé)任的內(nèi)容
第二章 管理思想與理論
**節(jié) 中國的管理思想與理論
一、中國古代管理思想
二、新中國管理理論發(fā)展與經(jīng)驗總結(jié)
三、當(dāng)代中國紅色管理理論簡介
第二節(jié) 西方管理理論概述
一、科學(xué)管理理論
二、行為管理理論
三、數(shù)量管理理論
四、系統(tǒng)管理理論
五、權(quán)變管理理論
六、質(zhì)量管理理論
七、經(jīng)驗管理理論
八、管理理論新發(fā)展
第三章 決策
**節(jié) 決策概述
一、決策的定義
二、決策的原則
三、決策的依據(jù)
四、決策的類型
第二節(jié) 決策的過程及影響因素
一、決策的過程
二、影響決策的因素
第三節(jié) 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第四章 計劃
**節(jié) 計劃的概念及其性質(zhì)
一、計劃的概念
二、計劃與決策的關(guān)系
三、計劃的性質(zhì)
第二節(jié) 計劃的類型
一、按計劃的時期界限劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃
二、按計劃的綜合性劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃
三、按計劃的企業(yè)職能劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃
四、按計劃的內(nèi)容明確性劃分為指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
五、按計劃的組織活動劃分為程序性計劃與非程序性計劃
六、按計劃的表現(xiàn)形式分類
第三節(jié) 計劃編制過程
一、確定目標(biāo)
二、確定前提條件
三、擬訂和選擇可行性行動計劃
四、擬訂派生計劃
五、編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化
六、執(zhí)行與檢查
第四節(jié) 計劃的實(shí)施
一、目標(biāo)管理
二、滾動計劃法
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五章 組織
**節(jié) 組織概述
一、組織的含義與特點(diǎn)
二、組織工作的基本流程
第二節(jié) 組織設(shè)計
一、組織設(shè)計的基本問題
二、組織設(shè)計的任務(wù)與程序
三、組織設(shè)計的原則
四、影響組織設(shè)計的因素
第三節(jié) 組織部門化
一、組織部門化的原則
二、組織部門化的基本形式特征比較
第四節(jié) 組織與權(quán)力
一、正式組織與非正式組織
二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
三、直線職權(quán)與參謀職權(quán)
第五節(jié) 組織變革
一、組織變革概述
二、組織變革的過程阻力及其管理
三、組織變革中的壓力及其管理
四、組織沖突及其管理
五、組織變革的新趨勢
第六章 員工管理
**節(jié) 員工配備概述
一、員工配備的含義、任務(wù)和原則
二、員工配備的工作內(nèi)容和程序
第二節(jié) 員工的選聘
一、管理人員需要量的確定
二、管理人員的來源
三、管理人員的管理素質(zhì)
四、管理人員的選聘程序與方法
第三節(jié) 績效管理
一、績效考評的必要性
二、績效考評的內(nèi)容與程序
三、績效考評的原則與方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
一、員工培訓(xùn)的意義與目標(biāo)
二、員工培訓(xùn)的方法
第五節(jié) 薪酬管理
一、全面薪酬的概念與構(gòu)成
二、薪酬的功能
三、影響薪酬水平的因素
四、薪酬體系
五、薪酬設(shè)計的原則
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的三要素
二、領(lǐng)導(dǎo)的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
四、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與技能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型
一、領(lǐng)導(dǎo)者類型劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
……
第八章 溝通
第九章 控制
第十章 管理創(chuàng)新
第十一章 新創(chuàng)企業(yè)管理
主要參考文獻(xiàn)
**節(jié) 管理與管理職能
一、管理的定義與內(nèi)涵
二、管理的重要意義
三、管理的職能
第二節(jié) 管理的特性
一、管理的一般特性
二、管理的兩重性
三、管理的有效性
第三節(jié) 管理者的角色與技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能
第四節(jié) 企業(yè)管理的社會責(zé)任
一、社會責(zé)任的內(nèi)涵
二、企業(yè)管理社會責(zé)任的內(nèi)容
第二章 管理思想與理論
**節(jié) 中國的管理思想與理論
一、中國古代管理思想
二、新中國管理理論發(fā)展與經(jīng)驗總結(jié)
三、當(dāng)代中國紅色管理理論簡介
第二節(jié) 西方管理理論概述
一、科學(xué)管理理論
二、行為管理理論
三、數(shù)量管理理論
四、系統(tǒng)管理理論
五、權(quán)變管理理論
六、質(zhì)量管理理論
七、經(jīng)驗管理理論
八、管理理論新發(fā)展
第三章 決策
**節(jié) 決策概述
一、決策的定義
二、決策的原則
三、決策的依據(jù)
四、決策的類型
第二節(jié) 決策的過程及影響因素
一、決策的過程
二、影響決策的因素
第三節(jié) 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第四章 計劃
**節(jié) 計劃的概念及其性質(zhì)
一、計劃的概念
二、計劃與決策的關(guān)系
三、計劃的性質(zhì)
第二節(jié) 計劃的類型
一、按計劃的時期界限劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃
二、按計劃的綜合性劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃
三、按計劃的企業(yè)職能劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃
四、按計劃的內(nèi)容明確性劃分為指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
五、按計劃的組織活動劃分為程序性計劃與非程序性計劃
六、按計劃的表現(xiàn)形式分類
第三節(jié) 計劃編制過程
一、確定目標(biāo)
二、確定前提條件
三、擬訂和選擇可行性行動計劃
四、擬訂派生計劃
五、編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化
六、執(zhí)行與檢查
第四節(jié) 計劃的實(shí)施
一、目標(biāo)管理
二、滾動計劃法
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第五章 組織
**節(jié) 組織概述
一、組織的含義與特點(diǎn)
二、組織工作的基本流程
第二節(jié) 組織設(shè)計
一、組織設(shè)計的基本問題
二、組織設(shè)計的任務(wù)與程序
三、組織設(shè)計的原則
四、影響組織設(shè)計的因素
第三節(jié) 組織部門化
一、組織部門化的原則
二、組織部門化的基本形式特征比較
第四節(jié) 組織與權(quán)力
一、正式組織與非正式組織
二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
三、直線職權(quán)與參謀職權(quán)
第五節(jié) 組織變革
一、組織變革概述
二、組織變革的過程阻力及其管理
三、組織變革中的壓力及其管理
四、組織沖突及其管理
五、組織變革的新趨勢
第六章 員工管理
**節(jié) 員工配備概述
一、員工配備的含義、任務(wù)和原則
二、員工配備的工作內(nèi)容和程序
第二節(jié) 員工的選聘
一、管理人員需要量的確定
二、管理人員的來源
三、管理人員的管理素質(zhì)
四、管理人員的選聘程序與方法
第三節(jié) 績效管理
一、績效考評的必要性
二、績效考評的內(nèi)容與程序
三、績效考評的原則與方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
一、員工培訓(xùn)的意義與目標(biāo)
二、員工培訓(xùn)的方法
第五節(jié) 薪酬管理
一、全面薪酬的概念與構(gòu)成
二、薪酬的功能
三、影響薪酬水平的因素
四、薪酬體系
五、薪酬設(shè)計的原則
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的三要素
二、領(lǐng)導(dǎo)的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
四、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與技能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型
一、領(lǐng)導(dǎo)者類型劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
……
第八章 溝通
第九章 控制
第十章 管理創(chuàng)新
第十一章 新創(chuàng)企業(yè)管理
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
管理學(xué)理論與應(yīng)用(第三版) 作者簡介
郭占元，生于吉林省吉林市，吉林大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，1999年1月評為研究員（教授）。現(xiàn)任長春光華學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究會會長、商學(xué)院教授、工商管理學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)校教學(xué)名師。曾任吉林冶金電機(jī)修造廠電機(jī)車間黨支部副書記、吉林省冶金廳辦公室副主任、吉林省冶金工業(yè)干部學(xué)校副校長、廣東培正學(xué)院督導(dǎo)處處長、吉林華橋外國語學(xué)院科研處處長、民辦高等教育研究所所長、長春光華學(xué)院商學(xué)院副院長、中國高等教育學(xué)會民辦高等教育分會理事、吉林省高等教育學(xué)會理事、吉林省經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事等職。從事經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)和學(xué)校管理工作35年，承擔(dān)國家和省級課題20項，出版專著、編著（主編、合著、參著）、教材等30多部，發(fā)表論文60余篇，獲得省政府優(yōu)秀成果一等獎及國家、省學(xué)會、學(xué)校等科研成果獎多項。 曹雪梅，1971年7月29日生于吉林省吉林市，吉林大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，2013年評為副教授。現(xiàn)任長春光華學(xué)院商學(xué)院副院長，學(xué)校教學(xué)名師，從事工商管理教學(xué)近10年，主要講授管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。承擔(dān)省部級課題7項，參編教材3部，發(fā)表論文10余篇，獲得吉林省優(yōu)秀教學(xué)成果獎2項。 吳玉萍，漢族，生于1977年12月，2006年畢業(yè)于吉林大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)，碩士研究生，副教授。現(xiàn)任長春光華學(xué)院商學(xué)院工商管理系主任，主要研究方向為企業(yè)管理，主講管理學(xué)、企業(yè)資源計劃、管理信息系統(tǒng)等課程，負(fù)責(zé)實(shí)踐課程指導(dǎo)工作，榮獲校優(yōu)秀教師稱號。主持省級課題1項，參與完成省級課題6項，其中重點(diǎn)課題1項；發(fā)表論文6篇，出版教材5部，獲得吉林省第七屆教育科學(xué)優(yōu)秀成果獎1項。
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