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職能工資設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：7300044433
- 條形碼：9787300044439 ; 978-7-300-04443-9
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
職能工資設(shè)計(jì) 本書(shū)特色
本書(shū)是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中摸索出來(lái)的一套工資管理體系。職能工資系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)，以員工職業(yè)能力提升為導(dǎo)向，以責(zé)任承擔(dān)和業(yè)績(jī)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行員工工資、獎(jiǎng)金和福利分配的一套機(jī)制和方法。
職能工資設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)的主要內(nèi)容包括：薪酬的基本問(wèn)題薪酬體系——基于職位還是基于能力；職能工資設(shè)計(jì)方法；職能工資設(shè)計(jì)案例。本書(shū)系統(tǒng)闡述了職能工資設(shè)計(jì)的原則和方法，以及如何運(yùn)用職能工資系統(tǒng)中的分配調(diào)節(jié)技術(shù)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求調(diào)整各類(lèi)員工的利益關(guān)系；闡述了如何運(yùn)用職能工資的各種支付形式激勵(lì)員工的工作熱情與能力發(fā)揮。同時(shí)對(duì)職能工資的基本結(jié)構(gòu)，工資、獎(jiǎng)金和福利的支付形式作了詳細(xì)說(shuō)明。 本書(shū)適用于各類(lèi)大中型企業(yè)尤其是高科技和快速成長(zhǎng)型企業(yè)的工資管理。讀者對(duì)象主要為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者，全國(guó)務(wù)院校管理專(zhuān)業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書(shū)。
職能工資設(shè)計(jì)職能工資設(shè)計(jì) 前言
前言 本書(shū)介紹的職能工資系統(tǒng)是和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢師在長(zhǎng)期的咨詢活動(dòng)中摸索出來(lái)的一套薪酬管理體系。這套職能工資系統(tǒng)的發(fā)育已有近10年的歷史。 我們研究職能工資制*早是從學(xué)習(xí)日本一些企業(yè)的工資管理體系開(kāi)始的，但當(dāng)時(shí)掌握的資料十分有限，設(shè)計(jì)出來(lái)的職能工資方案也非常簡(jiǎn)單，*初在一些企業(yè)試運(yùn)行后，有的企業(yè)效果較好，有的企業(yè)則無(wú)法運(yùn)行。究其原因是職能工資制的運(yùn)行環(huán)境要求較高，首先是企業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模， 必須建立分層分類(lèi)的任職資格體系，通過(guò)為各職類(lèi)職種員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道和薪資晉升空間才能運(yùn)行；其次是企業(yè)規(guī)范化管理水平必須達(dá)到一定的程度，高層管理者已經(jīng)意識(shí)到僅靠個(gè)人感覺(jué)難以評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效和調(diào)整員工工資， 必須依靠制度化的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，才能做到公正公平地給予員工合理的回報(bào)。 本職能工資系統(tǒng)從1998年后在一些企業(yè)白勺試運(yùn)行中得到了很好的完善，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是我們掌握了職能工資系統(tǒng)模擬運(yùn)行的辦法和技術(shù)，使得職能工資系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)模擬就能表現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)高層管理者在實(shí)施本套系統(tǒng)前能夠直觀感受到通過(guò)這套系統(tǒng)中的一些“杠桿”，很好地調(diào)節(jié)各職類(lèi)職種員工的利益關(guān)系， 化解各種利益矛盾， 堅(jiān)定實(shí)施這套系統(tǒng)的信心； 二是我們找到了對(duì)職種價(jià)值評(píng)估的方法和技術(shù)，使得員工調(diào)資空間設(shè)計(jì)更加合理， 易于接受； 三是我們打通了職能工資系統(tǒng)與其他人力資源子系統(tǒng)之間的聯(lián)系，使之能夠很好地為其他人力資源子系統(tǒng)的運(yùn)作提供支持和幫助。 職能工資系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)可以在與職位工資制的比較中略見(jiàn)一斑： 許多企業(yè)人力資源主管和高層管理者雖為薪酬問(wèn)題付出了大量的精力， 為此大傷腦筋，但仍有許多問(wèn)題尚待解決。我們知道，不同企業(yè)面臨的薪酬問(wèn)題各有不同，但一般而言可以總結(jié)出一些共性的東西， 比如一些企業(yè)的員工， 由于企業(yè)沒(méi)有在其本專(zhuān)業(yè)職位為其提供晉升和提升通道，使得他們?yōu)榱颂岣咦约旱氖杖胨剑娂姅D向管理崗位，結(jié)果是企業(yè)多了一些無(wú)能的管理者，卻失去了一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員；又如一些企業(yè)雖然建立了以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，但員工被牢牢束縛于一個(gè)個(gè)固定的工作崗位上，他們根據(jù)自己的職位獲取報(bào)酬， 除非得到職位上的晉升，否則，在原有的職位上調(diào)資空間非常有限， 即，使能力和業(yè)績(jī)有很大的提高， 收入水平也難以作出相應(yīng)調(diào)整。這種情況在實(shí)行了職位工資體系的高科技、知識(shí)型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。一方面，高科技、知識(shí)型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展環(huán)境中， 需要成為學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)，要求其員工不斷提高自己的知識(shí)和技能。而職位工資制卻使得員工只能在自己的職位上等待轉(zhuǎn)向管理職位的晉升機(jī)會(huì)出現(xiàn)， 否則即使他們的能力提升，薪酬水平也不會(huì)因此獲得提高。這樣的結(jié)果容易挫傷專(zhuān)業(yè)人員的積極性。 職能工資制的特點(diǎn)是關(guān)注和尊重員工個(gè)人能力的發(fā)展，鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷提高自身的任職能力和工作業(yè)績(jī)， 實(shí)現(xiàn)薪酬水平的不斷提高。因而，它特別適合高新技術(shù)和知識(shí)型企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的要求。本書(shū)另一個(gè)突出特點(diǎn)是，書(shū)中所采用的案例均來(lái)自作者的長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐，因而具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐性。 本書(shū)是我們?cè)诮荒甑淖稍兓顒?dòng)中，利用業(yè)余時(shí)間陸續(xù)完成的，其間經(jīng)歷了許多不眠之夜，放棄了許多節(jié)假日的休息。書(shū)稿完成之日，看到自己多年的思考和積累得以釋放，心中備感欣慰，我們希望以此書(shū)為企業(yè)人力資源管理者們拋磚引玉，激發(fā)出更多的新思路和新方法。由于作者水平所限，書(shū)中難免疏漏之處，敬請(qǐng)讀者提出寶貴意見(jiàn)。 饒征 歐陽(yáng)暉 2002年12月
職能工資設(shè)計(jì) 目錄
第1章 薪酬問(wèn)題
第2章 薪酬體系:基于職位還是基于能力?
第1節(jié) 基于職位的薪酬體系
第2節(jié) 基于能力的薪酬體系
第3章 職能工資設(shè)計(jì)
第1節(jié) 薪酬理念
……
第2章 薪酬體系:基于職位還是基于能力?
第1節(jié) 基于職位的薪酬體系
第2節(jié) 基于能力的薪酬體系
第3章 職能工資設(shè)計(jì)
第1節(jié) 薪酬理念
……
展開(kāi)全部
職能工資設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢。曾任北京易思行管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)；并主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目。 歐陽(yáng)暉，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部咨詢師，主要負(fù)責(zé)薪酬體系設(shè)計(jì)方面的咨詢工作。曾先后任職與創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售總部人力資源部、創(chuàng)維集團(tuán)數(shù)碼音像公司人力資源部和深圳華為技術(shù)有限公司海外人力資源部。
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