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薪酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787300286419
- 條形碼：9787300286419 ; 978-7-300-28641-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
薪酬管理 本書特色
本書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及咨詢實踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科*規(guī)劃教材。
全書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度闡述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。
第6版是*版，作者及時跟進(jìn)薪酬理論與實踐的發(fā)展，做了大幅更新和完善：調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，便于開展教學(xué)；更新或增補開篇案例、小專欄、課后案例，體現(xiàn)本土性和時代性；吸收前沿內(nèi)容，兼顧私營部門和公共部門。
本書適合用作高校人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生教材，也適合從事相關(guān)工作的在職人員學(xué)習(xí)參考。
薪酬管理 內(nèi)容簡介
本書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及咨詢實踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。 全書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度闡述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。 第6版是新版，作者及時跟進(jìn)薪酬理論與實踐的發(fā)展，做了大幅更新和完善：調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，便于開展教學(xué)；更新或增補開篇案例、小專欄、課后案例，體現(xiàn)本土性和時代性；吸收前沿內(nèi)容，兼顧私營部門和公共部門。 本書適合用作高校人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生教材，也適合從事相關(guān)工作的在職人員學(xué)習(xí)參考。
薪酬管理 目錄
第1章 薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)
引例 谷歌公司的薪酬管理
第1節(jié) 薪酬基本原理
第2節(jié) 薪酬管理基本原理
案例與討論 東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件
第2章 戰(zhàn)略性薪酬管理
引例 京東物流的薪酬福利政策調(diào)整
第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報酬體系
第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期
第3節(jié) 薪酬管理與組織文化
案例與討論 華為公司的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
第3章 職位薪酬與職位評價
引例 A公司薪酬福利管理制度
第1節(jié) 職位薪酬體系及其職位分析基礎(chǔ)
第2節(jié) 職位評價
案例與討論 M電信集團(tuán)公司的薪酬體系
第4章 技能與能力薪酬
引例 印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級
第1節(jié) 技能薪酬體系
第2節(jié) 能力薪酬體系
案例與討論 我國事業(yè)單位的工資制度
第5章 薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q策
引例 用“薪”關(guān)愛員工的胖東來
第1節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第3節(jié) 市場薪酬調(diào)查
案例與討論 薪酬調(diào)查與新加坡公務(wù)員的薪酬水平?jīng)Q定
第6章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
引例 美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
第1節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計
第2節(jié) 薪酬寬帶
案例與討論 M電信集團(tuán)H省公司薪酬體系實施細(xì)則
第7章 績效獎勵
引例 小米為什么要獎勵10名環(huán)繞屏技術(shù)工程師100萬美元？
第1節(jié) 績效獎勵的基本原理
第2節(jié) 績效獎勵的種類
第3節(jié) 特殊績效認(rèn)可計劃
案例與討論 皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章 員工福利管理
引例 星巴克中國為員工創(chuàng)新定制“專屬版”星福利
第1節(jié) 員工福利概論
第2節(jié) 員工福利的種類
第3節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理
案例與討論 霧霾補貼
第9章 特殊員工群體薪酬
引例 萬科的事業(yè)合伙人制度
第1節(jié) 銷售人員的薪酬管理
第2節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第3節(jié) 外派員工的薪酬管理
第4節(jié) 管理人員的薪酬管理
案例與討論 阿里巴巴集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系
第10章 薪酬預(yù)算、控制與溝通
引例 西貝：疫情之下貸款發(fā)工資只能撐3個月
第1節(jié) 薪酬預(yù)算
第2節(jié) 薪酬控制
第3節(jié) 薪酬溝通
案例與討論 薪酬：公開還是保密
引例 谷歌公司的薪酬管理
第1節(jié) 薪酬基本原理
第2節(jié) 薪酬管理基本原理
案例與討論 東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件
第2章 戰(zhàn)略性薪酬管理
引例 京東物流的薪酬福利政策調(diào)整
第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與總報酬體系
第2節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期
第3節(jié) 薪酬管理與組織文化
案例與討論 華為公司的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
第3章 職位薪酬與職位評價
引例 A公司薪酬福利管理制度
第1節(jié) 職位薪酬體系及其職位分析基礎(chǔ)
第2節(jié) 職位評價
案例與討論 M電信集團(tuán)公司的薪酬體系
第4章 技能與能力薪酬
引例 印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級
第1節(jié) 技能薪酬體系
第2節(jié) 能力薪酬體系
案例與討論 我國事業(yè)單位的工資制度
第5章 薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q策
引例 用“薪”關(guān)愛員工的胖東來
第1節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第3節(jié) 市場薪酬調(diào)查
案例與討論 薪酬調(diào)查與新加坡公務(wù)員的薪酬水平?jīng)Q定
第6章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
引例 美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
第1節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計
第2節(jié) 薪酬寬帶
案例與討論 M電信集團(tuán)H省公司薪酬體系實施細(xì)則
第7章 績效獎勵
引例 小米為什么要獎勵10名環(huán)繞屏技術(shù)工程師100萬美元？
第1節(jié) 績效獎勵的基本原理
第2節(jié) 績效獎勵的種類
第3節(jié) 特殊績效認(rèn)可計劃
案例與討論 皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章 員工福利管理
引例 星巴克中國為員工創(chuàng)新定制“專屬版”星福利
第1節(jié) 員工福利概論
第2節(jié) 員工福利的種類
第3節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理
案例與討論 霧霾補貼
第9章 特殊員工群體薪酬
引例 萬科的事業(yè)合伙人制度
第1節(jié) 銷售人員的薪酬管理
第2節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第3節(jié) 外派員工的薪酬管理
第4節(jié) 管理人員的薪酬管理
案例與討論 阿里巴巴集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系
第10章 薪酬預(yù)算、控制與溝通
引例 西貝：疫情之下貸款發(fā)工資只能撐3個月
第1節(jié) 薪酬預(yù)算
第2節(jié) 薪酬控制
第3節(jié) 薪酬溝通
案例與討論 薪酬：公開還是保密
展開全部
薪酬管理 作者簡介
劉 昕 中國首位勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院（國家高端智庫）研究員，中國人力資源開發(fā)研究會教學(xué)與實踐分會副會長兼秘書長，人力資源和社會保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組組長，首創(chuàng)置業(yè)、新力控股獨立董事。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度分析》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評及優(yōu)化》《薪酬管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持國家社會科學(xué)基金以及人力資源和社會保障部、國家稅務(wù)總局、海南省委組織部、交通運輸部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的人力資源顧問，完成百余家機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作。
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