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企業(yè)資本創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421062
- 條形碼：9787516421062 ; 978-7-5164-2106-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)資本創(chuàng)新 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者，金融行業(yè)的研究人員，相關(guān)專業(yè)教師及學(xué)生。本書站在企業(yè)角度，基于作者對企業(yè)近三十年的資本專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，在北京大學(xué)近十年的資本教學(xué)研究積累，以及對格局商學(xué)在全國成千上萬名企業(yè)家學(xué)員的資本培訓(xùn)，通過不斷的實踐——理論——指導(dǎo)更多的實踐的循環(huán)反復(fù)，形成了本書指導(dǎo)企業(yè)資本“蛻變與突破”的理論體系基礎(chǔ)。 本書從資本時代的重新定位、企業(yè)資本模式構(gòu)建，到企業(yè)資本經(jīng)營的“工具箱”、資本推動企業(yè)核心競爭力夠建的“5T”模型，以及CDR、科創(chuàng)板與注冊制的解析，全面系統(tǒng)闡述了企業(yè)資本創(chuàng)新的理論與實踐，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)資本的突破。
企業(yè)資本創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
本書站在企業(yè)角度，基于作者對企業(yè)近三十年的資本專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，在北京大學(xué)近十年的資本教學(xué)研究積累，以及對格局商學(xué)在全國成千上萬名企業(yè)家學(xué)員的資本培訓(xùn)，通過不斷的實踐——理論——指導(dǎo)更多的實踐的循環(huán)反復(fù)，形成了本書指導(dǎo)企業(yè)資本“蛻變與突破”的理論體系基礎(chǔ)。 內(nèi)容從資本時代的重新定位、企業(yè)資本模式構(gòu)建，到企業(yè)資本經(jīng)營的“工具箱”、資本推動企業(yè)核心競爭力夠建的“5T”模型，以及CDR、科創(chuàng)板與注冊制的解析，全面系統(tǒng)闡述了企業(yè)資本創(chuàng)新的理論與實踐，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)資本的突破。 本書的創(chuàng)新之處：不是站在政府、監(jiān)管者的角度，不是作為中介機(jī)構(gòu)或投資機(jī)構(gòu)、咨詢公司，也不是資本市場理論的“搬用工”，而是站在企業(yè)角度對中國企業(yè)資本的“蛻變與突破”進(jìn)行詮釋，提供操作層面的具體指導(dǎo)。 作者為金融資本研究員，多家上市公司及擬上市公司的董事，近十年來一直以“資本化推動企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與成長上市”為主題，在北京大學(xué)、中央黨校及全國各地企業(yè)家群體進(jìn)行相關(guān)的主題報告以及系列化講座，吸收了眾多企業(yè)家的鮮活經(jīng)驗、成功案例，使本書的理論性與應(yīng)用性得到了很好的結(jié)合。
企業(yè)資本創(chuàng)新 目錄
**章?擁抱資本時代
**節(jié)?宏觀分析
第二節(jié)?中觀研究
第三節(jié)?微觀考察
第四節(jié)?資本化
第五節(jié)?數(shù)字化
第六節(jié)?平臺化
第七節(jié)?融合化
第二章?企業(yè)資本時代的重新定位
**節(jié)?定位理論的產(chǎn)生與社會定位
第二節(jié)?行業(yè)定位
第三節(jié)?戰(zhàn)略定位
第四節(jié)?市場定位
第三章?企業(yè)資本時代的路徑選擇
**節(jié)?路徑選擇
第二節(jié)?路徑優(yōu)化
第四章?企業(yè)資本模式構(gòu)建
**節(jié)?單獨上市模式
第二節(jié)?并購上市模式
第三節(jié)?聯(lián)合上市模式
第五章?企業(yè)資本經(jīng)營的“四大法寶”
**節(jié)?企業(yè)資本經(jīng)營的認(rèn)識論
第二節(jié)?企業(yè)資本經(jīng)營的方法論
第三節(jié)?企業(yè)資本經(jīng)營的選擇論
第四節(jié)?企業(yè)資本經(jīng)營的程序論
第六章?企業(yè)資本經(jīng)營的“工具箱”
**節(jié)?體檢表
第二節(jié)?會診表
第三節(jié)?定位圖
第四節(jié)?戰(zhàn)略地圖
第五節(jié)?航行圖
第六節(jié)?聯(lián)絡(luò)圖
第七章?資本推動企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的“5T”模
**節(jié)?企業(yè)核心競爭力的理論概述
第二節(jié)?當(dāng)前我國中小企業(yè)的核心競爭力分析
第三節(jié)?資本模式進(jìn)化“5T”模型
第四節(jié)?商業(yè)模式進(jìn)化“5T”模型
第五節(jié)?管理模式進(jìn)化“5T”模型
第六節(jié)?心智模式進(jìn)化“5T”模型
第八章?主要交易所上市要求及CDR、科創(chuàng)板與注冊制簡析
**節(jié)?A股IPO發(fā)行條件體系
第二節(jié)?中資企業(yè)在中國香港與境外上市
????——主要上市交易所對比
第三節(jié)?中國存托憑證（CDR）簡析
第四節(jié)?科創(chuàng)板與注冊制
后?記
展開全部
企業(yè)資本創(chuàng)新 節(jié)選
**章?擁抱資本時代 第四節(jié)?資本化 二、資本化 資本化是否等于上市？二者相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)就像一棵樹，而上市就好比這棵樹要掛果，在哪兒掛，掛幾顆，何時掛，是個自然呈現(xiàn)；刻意選擇，很可能是“生果”，后果很嚴(yán)重。為什么有的企業(yè)家慨嘆，他們民營企業(yè)家的圈子中流傳著“如果你恨他，就讓他去做民營老板，如果再恨他，就讓他去上市”。我們深知，創(chuàng)業(yè)者是國家經(jīng)濟(jì)的支撐者，但是創(chuàng)業(yè)艱難，他們理應(yīng)得到全社會的關(guān)愛。那么，為什么成就企業(yè)的“上市”，又變成了企業(yè)的“火炕”？是因為有太多的企業(yè)，在一些“江湖郎中”的指點下，為上市而上市，*后陷入回頭無岸的境地。 資本化就是把企業(yè)像一棵大樹一樣培養(yǎng)的過程，用資本的方式，吸收天地萬物的精華，沐浴陽光雨露，使其健康成長，而何時掛果，是自然呈現(xiàn)。當(dāng)然，在栽下“企業(yè)”這棵樹苗時，“苗農(nóng)”很清楚自己的定位，是“賣苗、賣材、賣果，或是把它培養(yǎng)成參天大樹”。實質(zhì)上，苗農(nóng)對苗木的定位，就是資本時代創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的定位。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，不能盲目在“做強(qiáng)做大”的口號中自欺欺人了，企業(yè)怎樣辦，何時上市，才是我們需要權(quán)衡的。 通俗地理解，貨幣是相對于產(chǎn)品市場的度量衡，只有通過貨幣這一媒介才能使一切產(chǎn)品可度量、可分割、可交易。貨幣是一切產(chǎn)品的統(tǒng)一等價物的表達(dá)呈現(xiàn)，任何產(chǎn)品都可以通過貨幣語言表達(dá)出來，市場經(jīng)濟(jì)體系下，一切產(chǎn)品都是貨幣化的商品。資本則是相對于要素市場的度量衡，只有通過資本這一媒介才能使一切要素，包括土地、勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，可度量、可分割、可交易。資本是一切要素的統(tǒng)一等價物的表達(dá)呈現(xiàn)，任何生產(chǎn)要素都可以通過資本語言表達(dá)出來，市場經(jīng)濟(jì)體系下，一切生產(chǎn)要素都是資本化的商品。也可以這樣講，貨幣是產(chǎn)品市場的化身，而資本則是要素市場的化身；只有產(chǎn)品市場和資本市場并駕齊驅(qū)，貨幣和資本比翼雙飛，才能真正構(gòu)成完整的市場體系。
企業(yè)資本創(chuàng)新 作者簡介
邱金輝 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、研究員。曾任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融資本研究中心執(zhí)行主任，現(xiàn)任北京新雷能科技股份公司等多家上市公司與擬上市公司主要股東、董事。盛邦資本創(chuàng)始人。 擁有十多家企業(yè)成功上市的籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗。多年來，在北京大學(xué)、中央黨校以及全國各地講座授課，為眾多企業(yè)的資本與發(fā)展提供咨詢設(shè)計服務(wù)，是中國資本市場產(chǎn)、學(xué)、研一體化的推動者、踐行者、探索者。在國家一級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。
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