掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
>>
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造
包郵 活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造
作者：張夢(mèng)嫻
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
190
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥32.9
加入購(gòu)物車(chē)
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造 版權(quán)信息
- ISBN：9787115558237
- 條形碼：9787115558237 ; 978-7-115-55823-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造 本書(shū)特色
如果不能厘清策劃思路，不熟知引流、轉(zhuǎn)化、裂變、復(fù)購(gòu)的方法，很難策劃出一場(chǎng)持續(xù)高聲量的活動(dòng)。 那么如何搭建策劃的框架、突破品牌流量的界限，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售高轉(zhuǎn)化呢？ 這本書(shū)用AIPL模型、AARRR模型、AISAS模型、金字塔原理等，幫你梳理活動(dòng)中的關(guān)鍵步驟。從前期預(yù)熱到口碑承接，從聯(lián)名合-作到“引爆”品牌，不斷突破你的策劃能力。活動(dòng)規(guī)模再大，也不畏懼活動(dòng)的復(fù)雜性！
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造》從互聯(lián)網(wǎng)困境講起，講清活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)，隨后將經(jīng)典模型融入活動(dòng)策劃方案中，通過(guò)層層拆解并梳理策劃思路，來(lái)幫讀者搭建活動(dòng)策劃框架，之后進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)案例，讓讀者不僅可以明白活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)知識(shí)及其使用方法，還能在工作中建立自己的思考模型。 《活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造》分為8章，主要涵蓋三大部分內(nèi)容，分別是“互聯(lián)網(wǎng)的困境及活動(dòng)策劃的突圍”“活動(dòng)策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維”“活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)”。“互聯(lián)網(wǎng)的困境及活動(dòng)策劃的突圍”主要分析互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、流量困境及未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)突圍方式；“活動(dòng)策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維”主要介紹模型理論、拆解策劃思路的方法，和如何搭建策劃框架；“活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)”介紹了兩種活動(dòng)策劃和打造“爆款”的方法。 《活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造》內(nèi)容通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，適合活動(dòng)策劃的初學(xué)者或者愛(ài)好者閱讀。書(shū)中提供的模型和方法論，也能幫助新人打下良好的策劃基礎(chǔ)。
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造 目錄
第 1篇 互聯(lián)網(wǎng)的困境及活動(dòng)策劃的突圍
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀
1．1 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的流量困境
1．1．1 行業(yè)巨頭形成，撬動(dòng)流量杠桿越來(lái)越難
1．1．2 流量費(fèi)用越來(lái)越高
1．1．3 品牌不再只負(fù)責(zé)宣發(fā)，還要負(fù)責(zé)流量轉(zhuǎn)化
1．1．4 營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)要求越來(lái)越高
1．2 消費(fèi)者的注意力越來(lái)越分散
1．2．1 媒介形式趨向多樣化
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)圈層文化越來(lái)越多樣
1．2．3 大眾的遺忘速度加快
1．3 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)形式失靈
1．4 流量整體下滑之后的趨勢(shì)
1．4．1 短視頻營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能將持續(xù)性爆發(fā)
1．4．2 垂直領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的潛力
1．4．3 下沉市場(chǎng)依舊是藍(lán)海
1．4．4 線下流量重新回歸視野
第 2章 活動(dòng)策劃是流量困境的突圍
2．1 活動(dòng)策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷(xiāo)量
2．2 用活動(dòng)策劃迅速獲取流量
2．2．1 全渠道的流量為我所用
2．2．2 通過(guò)場(chǎng)景獲取流量
2．2．3 公域流量到私域流量的沉淀
2．3 活動(dòng)策劃是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的利器
2．3．1 精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)—找到目標(biāo)客群
2．3．2 縮短營(yíng)銷(xiāo)路徑，解決銷(xiāo)售*后一步
2．3．3 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后的裂變和復(fù)購(gòu)
2．4 品牌塑造，提高品牌力
2．4．1 跨界營(yíng)銷(xiāo)
2．4．2 品牌IP 化
第 2 篇 活動(dòng)策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維
第3 章 活動(dòng)策劃常用的3 個(gè)經(jīng)典模型
3．1 漏斗模型
3．1．1 AIPL 模型
3．1．2 漏斗模型中的STP 理論
3．1．3 經(jīng)典的4P 理論
3．2 AARRR 模型
3．2．1 獲取用戶（Acquisition）
3．2．2 激活用戶（Activation）
3．2．3 用戶留存（Retention）
3．2．4 獲取收入（Revenue）
3．2．5 自傳播（Refer）
3．3 AISAS 模型 /
第4 章 活動(dòng)策劃中重要的金字塔原理
4．1 什么是金字塔原理
4．2 金字塔原理在活動(dòng)策劃中的作用
4．2．1 更好地達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)
4．2．2 大大提升工作和思考效率
4．2．3 活動(dòng)策劃者的**技能
4．3 如何基于目標(biāo)確定活動(dòng)主題
4．3．1 如何確立活動(dòng)目標(biāo)
4．3．2 運(yùn)用SCQA 方法找出信息重點(diǎn)
4．3．3 基于目標(biāo)定主題
4．4 活動(dòng)策劃方案中的金字塔原理
4．4．1 自上而下—對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做分解
4．4．2 自下而上—概括總結(jié)
4．4．3 同時(shí)使用兩種方式
第5 章 活動(dòng)策劃中的橫向邏輯順序
5．1 橫向結(jié)構(gòu)的邏輯論證方法
5．1．1 演繹論證—保證活動(dòng)結(jié)果沒(méi)有偏差
5．1．2 因果論證—*常用的復(fù)盤(pán)邏輯
5．2 如何歸納更清晰
5．3 分類(lèi)中的MECE 原則
5．3．1 MECE 原則保證分類(lèi)時(shí)把事物分清、分盡
5．3．2 MECE 原則拓寬思路
5．3．3 MECE 原則幫你把握事物的關(guān)鍵
5．3．4 根據(jù)MECE 原則創(chuàng)建2×2 矩陣模型
5．3．5 運(yùn)用模型進(jìn)行思考和分析
第3 篇 活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
第6 章 大型發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
6．1 前期預(yù)熱造勢(shì)
6．2 發(fā)布會(huì)落地及大曝光
6．2．1 發(fā)布會(huì)主題
6．2．2發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)
6．2．3 發(fā)布會(huì)嘉賓及媒體
6．3 如何做好口碑承接
6．4 將海量流量沉淀到品牌流量池
6．5 實(shí)現(xiàn)*終轉(zhuǎn)化
第7章 跨界活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
7．1 如何選擇合適的合作品牌
7．1．1 高流量、高銷(xiāo)量的品牌IP 化運(yùn)作
7．1．2 低流量、高銷(xiāo)量的品牌如何選擇跨界合作
7．1．3 高流量、低銷(xiāo)量的品牌如何完成流量轉(zhuǎn)化
7．2 聯(lián)名合作的引流方法
7．2．1 真正能帶來(lái)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)
7．2．2 轉(zhuǎn)化技巧
7．3 聯(lián)名活動(dòng)綜合實(shí)戰(zhàn)
第8章 打造“爆款”
8．1 如何打造“爆款”
8．1．1 打造“爆款”背后的品類(lèi)邏輯
8．1．2 “爆款”背后的市場(chǎng)邏輯
8．1．3 打造“爆款”還要分析競(jìng)品
8．1．4 圍繞產(chǎn)品的內(nèi)容突破
8．2 “爆款”外圍傳播突破
8．2．1 如何選擇渠道
8．2．2 什么是優(yōu)質(zhì)的投放內(nèi)容
8．2．3 拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，積累勢(shì)能
8．2．4 將品牌全面“引爆”
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀
1．1 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的流量困境
1．1．1 行業(yè)巨頭形成，撬動(dòng)流量杠桿越來(lái)越難
1．1．2 流量費(fèi)用越來(lái)越高
1．1．3 品牌不再只負(fù)責(zé)宣發(fā)，還要負(fù)責(zé)流量轉(zhuǎn)化
1．1．4 營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)要求越來(lái)越高
1．2 消費(fèi)者的注意力越來(lái)越分散
1．2．1 媒介形式趨向多樣化
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)圈層文化越來(lái)越多樣
1．2．3 大眾的遺忘速度加快
1．3 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)形式失靈
1．4 流量整體下滑之后的趨勢(shì)
1．4．1 短視頻營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能將持續(xù)性爆發(fā)
1．4．2 垂直領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的潛力
1．4．3 下沉市場(chǎng)依舊是藍(lán)海
1．4．4 線下流量重新回歸視野
第 2章 活動(dòng)策劃是流量困境的突圍
2．1 活動(dòng)策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷(xiāo)量
2．2 用活動(dòng)策劃迅速獲取流量
2．2．1 全渠道的流量為我所用
2．2．2 通過(guò)場(chǎng)景獲取流量
2．2．3 公域流量到私域流量的沉淀
2．3 活動(dòng)策劃是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的利器
2．3．1 精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)—找到目標(biāo)客群
2．3．2 縮短營(yíng)銷(xiāo)路徑，解決銷(xiāo)售*后一步
2．3．3 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后的裂變和復(fù)購(gòu)
2．4 品牌塑造，提高品牌力
2．4．1 跨界營(yíng)銷(xiāo)
2．4．2 品牌IP 化
第 2 篇 活動(dòng)策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維
第3 章 活動(dòng)策劃常用的3 個(gè)經(jīng)典模型
3．1 漏斗模型
3．1．1 AIPL 模型
3．1．2 漏斗模型中的STP 理論
3．1．3 經(jīng)典的4P 理論
3．2 AARRR 模型
3．2．1 獲取用戶（Acquisition）
3．2．2 激活用戶（Activation）
3．2．3 用戶留存（Retention）
3．2．4 獲取收入（Revenue）
3．2．5 自傳播（Refer）
3．3 AISAS 模型 /
第4 章 活動(dòng)策劃中重要的金字塔原理
4．1 什么是金字塔原理
4．2 金字塔原理在活動(dòng)策劃中的作用
4．2．1 更好地達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)
4．2．2 大大提升工作和思考效率
4．2．3 活動(dòng)策劃者的**技能
4．3 如何基于目標(biāo)確定活動(dòng)主題
4．3．1 如何確立活動(dòng)目標(biāo)
4．3．2 運(yùn)用SCQA 方法找出信息重點(diǎn)
4．3．3 基于目標(biāo)定主題
4．4 活動(dòng)策劃方案中的金字塔原理
4．4．1 自上而下—對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做分解
4．4．2 自下而上—概括總結(jié)
4．4．3 同時(shí)使用兩種方式
第5 章 活動(dòng)策劃中的橫向邏輯順序
5．1 橫向結(jié)構(gòu)的邏輯論證方法
5．1．1 演繹論證—保證活動(dòng)結(jié)果沒(méi)有偏差
5．1．2 因果論證—*常用的復(fù)盤(pán)邏輯
5．2 如何歸納更清晰
5．3 分類(lèi)中的MECE 原則
5．3．1 MECE 原則保證分類(lèi)時(shí)把事物分清、分盡
5．3．2 MECE 原則拓寬思路
5．3．3 MECE 原則幫你把握事物的關(guān)鍵
5．3．4 根據(jù)MECE 原則創(chuàng)建2×2 矩陣模型
5．3．5 運(yùn)用模型進(jìn)行思考和分析
第3 篇 活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
第6 章 大型發(fā)布會(huì)活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
6．1 前期預(yù)熱造勢(shì)
6．2 發(fā)布會(huì)落地及大曝光
6．2．1 發(fā)布會(huì)主題
6．2．2發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)
6．2．3 發(fā)布會(huì)嘉賓及媒體
6．3 如何做好口碑承接
6．4 將海量流量沉淀到品牌流量池
6．5 實(shí)現(xiàn)*終轉(zhuǎn)化
第7章 跨界活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)
7．1 如何選擇合適的合作品牌
7．1．1 高流量、高銷(xiāo)量的品牌IP 化運(yùn)作
7．1．2 低流量、高銷(xiāo)量的品牌如何選擇跨界合作
7．1．3 高流量、低銷(xiāo)量的品牌如何完成流量轉(zhuǎn)化
7．2 聯(lián)名合作的引流方法
7．2．1 真正能帶來(lái)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)
7．2．2 轉(zhuǎn)化技巧
7．3 聯(lián)名活動(dòng)綜合實(shí)戰(zhàn)
第8章 打造“爆款”
8．1 如何打造“爆款”
8．1．1 打造“爆款”背后的品類(lèi)邏輯
8．1．2 “爆款”背后的市場(chǎng)邏輯
8．1．3 打造“爆款”還要分析競(jìng)品
8．1．4 圍繞產(chǎn)品的內(nèi)容突破
8．2 “爆款”外圍傳播突破
8．2．1 如何選擇渠道
8．2．2 什么是優(yōu)質(zhì)的投放內(nèi)容
8．2．3 拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，積累勢(shì)能
8．2．4 將品牌全面“引爆”
展開(kāi)全部
活動(dòng)策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應(yīng)用 銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 品牌塑造 作者簡(jiǎn)介
張夢(mèng)嫻 海歸碩士畢業(yè)，曾經(jīng)在4A廣告公司、獨(dú)角獸企業(yè)工作。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，參加過(guò)多個(gè)大型發(fā)布會(huì)活動(dòng)、跨界品牌活動(dòng)等。
書(shū)友推薦
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
月亮與六便士
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
推拿
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
我與地壇
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
本類(lèi)暢銷(xiāo)
