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包郵 圖解博弈論:社會(huì)生活中的高級(jí)思維及生存策略(黑皮)
作者：連山
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圖解博弈論:社會(huì)生活中的高級(jí)思維及生存策略(黑皮) 版權(quán)信息
- ISBN：9787511363329
- 條形碼：9787511363329 ; 978-7-5113-6332-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
圖解博弈論:社會(huì)生活中的高級(jí)思維及生存策略(黑皮) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)對(duì)博弈論的基本原理進(jìn)行了深入淺出的探討，詳細(xì)介紹了博弈模型的內(nèi)涵、適用范圍、作用形式，將原本深?yuàn)W的博弈論通俗化、簡(jiǎn)單化，同時(shí)對(duì)博弈論在政治、管理、營(yíng)銷(xiāo)、信息及其他方面的應(yīng)用展示在讀者的面前，讓人眼前一亮。
圖解博弈論:社會(huì)生活中的高級(jí)思維及生存策略(黑皮) 目錄
**章 博弈論入門(mén)
什么是博弈論：從“囚徒困境”說(shuō)起
為什么賭場(chǎng)上輸多贏少
*理想的結(jié)局：雙贏
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)博弈論
博弈論能幫助我們解決什么問(wèn)題
培養(yǎng)博弈思維
人人都能成為博弈高手
玩好“游戲”不簡(jiǎn)單
比的就是策略
神奇的“測(cè)謊儀”
第二章 納什均衡
納什：天才還是瘋子
該不該表白：博弈中的均衡
身邊的“納什均衡”
為什么有肯德基的地方就有麥當(dāng)勞
自私的悖論
夫妻過(guò)春節(jié)應(yīng)該去誰(shuí)家
如何面對(duì)要求加薪的員工
解放博弈論
第三章 囚徒博弈
陷入兩難的囚徒
己所不欲，勿施于人
將對(duì)手拖入困境
如何爭(zhēng)取到*低價(jià)格
自然界中的博弈
該不該相信政客
“人多力量大”的悖論
周邊環(huán)境的力量
聰明不一定是件好事情
第四章 走出“囚徒困境”
*有效的手段是合作
用道德保證合作
有利益才有合作
組織者很關(guān)鍵
防人之心不可無(wú)
重復(fù)性博弈
“熟人社會(huì)”
未來(lái)決定現(xiàn)在
不要讓對(duì)手看到盡頭
冤家也可以合作
第五章 智豬博弈
小豬跑贏大豬
商戰(zhàn)中的智豬博弈
股市中的“大豬”和“小豬”
總有人想占便宜
富人就應(yīng)該多納稅
名人效應(yīng)
奧運(yùn)會(huì)：從“燙手山芋”到“香餑餑”
學(xué)會(huì)隱忍
弱者如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者
第六章 獵鹿博弈
獵鹿模式：選擇吃鹿還是吃兔
帕累托效率
改革中的帕累托效率
合作是取勝的法寶
合作無(wú)界限
夏普里值方法
命運(yùn)的十字路口
第七章 酒吧博弈
要不要去酒吧
股市中的錢(qián)都被誰(shuí)賺走了
壓倒駱駝的稻草
水滴石穿
獨(dú)樹(shù)一幟
*差的土地賞給我
分段實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)
機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人
破窗理論
第八章 槍手博弈
誰(shuí)能活下來(lái)
另一種槍手博弈
當(dāng)你擁有優(yōu)勢(shì)策略
出擊時(shí)機(jī)的選擇
勝出的不一定是*好的
不要用劣勢(shì)去對(duì)抗優(yōu)勢(shì)
置身事外的智慧
第九章 警察與小偷博弈
警察與小偷模式：混合策略
防盜地圖不可行
混合策略不是瞎出牌
混合策略也有規(guī)律可循
隨機(jī)策略的應(yīng)用
隨機(jī)性的懲罰*起效
學(xué)會(huì)將計(jì)就計(jì)
第十章 斗雞博弈
斗雞博弈：強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗
斗雞博弈的結(jié)局
“亡命徒”往往會(huì)成功
關(guān)鍵時(shí)候?qū)W會(huì)妥協(xié)
如何讓對(duì)手害怕自己
展示自己的實(shí)力
與老板和諧相處
是對(duì)手也是朋友
學(xué)會(huì)見(jiàn)好就收
大國(guó)之爭(zhēng)
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圖解博弈論:社會(huì)生活中的高級(jí)思維及生存策略(黑皮) 節(jié)選
弱者如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者 在“智豬博弈”模式中，博弈者是大豬和小豬。如果就博弈者的實(shí)力而言，大豬是強(qiáng)者，小豬是弱者。但是從博弈的結(jié)果來(lái)看，勝利者卻不是實(shí)力強(qiáng)大的大豬，而是實(shí)力弱小的小豬。所以，在某種程度上來(lái)說(shuō)，智豬模式可以稱(chēng)得上是一場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的博弈。 在智豬模式中，小豬*成功之處就在于它既沒(méi)有來(lái)回奔波，付出辛苦的勞動(dòng)，也沒(méi)有承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，只是待在原地就獲得了大豬“心甘情愿”提供的食物。從上面的案例中，我們可以了解到“抓住博弈的關(guān)鍵點(diǎn)，集中發(fā)力”可以幫助博弈中的弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者。但是弱者的實(shí)力畢竟有限，那么怎樣才能讓自己弱小的實(shí)力得到*大程度的發(fā)揮呢？ 如果從矛盾的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，博弈中的強(qiáng)者和弱者就形成了一組矛盾。在通常情況下，決定矛盾發(fā)展方向的往往是強(qiáng)者。不過(guò)，強(qiáng)者的主導(dǎo)性并非是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。因?yàn)椋谀撤N特定的條件下，弱者可以通過(guò)借力的方法，實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，以弱勝?gòu)?qiáng)，從而獲得主導(dǎo)權(quán)。 例如，一些小公司因?yàn)槠鸩酵怼①Y金少，要想讓自己的產(chǎn)品一夜成名，就必須采取非常規(guī)的舉措。如果不能對(duì)抗，那就倚靠，借力打力。在市場(chǎng)中肯定存在與自己生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的大企業(yè)。大企業(yè)同樣需要宣傳自己的產(chǎn)品。這時(shí)，小企業(yè)只要借助大企業(yè)的宣傳就可以把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，必定可以借大企業(yè)的宣傳，直接上位。其中，金利來(lái)領(lǐng)帶成為名牌產(chǎn)品的經(jīng)歷就是小企業(yè)借力打力的典型案例。 現(xiàn)在，無(wú)論是在香港還是在內(nèi)地，金利來(lái)都已經(jīng)是家喻戶曉的知名品牌了。不過(guò)，當(dāng)年曾憲梓在香港開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，金利來(lái)只是一家專(zhuān)門(mén)制作領(lǐng)帶的家庭式小作坊。在領(lǐng)帶制作工藝方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，曾憲梓發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)香港領(lǐng)帶產(chǎn)品的一種現(xiàn)象：在當(dāng)時(shí)的香港領(lǐng)帶市場(chǎng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)高價(jià)位的產(chǎn)品也只有那些外國(guó)的名牌產(chǎn)品。曾憲梓由此開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題，如何才能讓自己的產(chǎn)品也躋身于這些名牌之列呢？ 首先，他意識(shí)到要對(duì)這些名品的情況有所了解。于是，他購(gòu)買(mǎi)了一些國(guó)外知名品牌的領(lǐng)帶，從布料的選材、質(zhì)地以及樣式等方面做了大量的功課，進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的研究。在充分了解了這些名牌產(chǎn)品后，曾憲梓決定以這些外國(guó)名牌產(chǎn)品為樣板，選用國(guó)外進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)布料，開(kāi)始以手工的形式，制作一批領(lǐng)帶。然后，他把這批領(lǐng)帶和國(guó)外的名牌領(lǐng)帶完全摻雜在一起，邀請(qǐng)一些行業(yè)的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行鑒別。結(jié)果，這些專(zhuān)家根本分辨不出兩者之間的差別。這樣的鑒別結(jié)果讓曾憲梓喜出望外。他立即帶著自己的產(chǎn)品，到各大商場(chǎng)中聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。由于金利來(lái)領(lǐng)帶的優(yōu)秀質(zhì)量，商場(chǎng)把它放進(jìn)了外國(guó)名牌領(lǐng)帶的展柜中。由此，金利來(lái)領(lǐng)帶進(jìn)入了名牌產(chǎn)品的行列。 我們知道，智豬博弈是博弈論中的一種模式，它所表現(xiàn)出來(lái)的畢竟只是一種理想化的博弈環(huán)境。我們雖然可以在智豬模式的應(yīng)用和擴(kuò)展中，使用借力打力的策略，然而，現(xiàn)實(shí)中的博弈環(huán)境往往是復(fù)雜而多變的。所以，在強(qiáng)弱對(duì)峙的博弈中，弱勢(shì)的博弈者可能就要在迫不得已的時(shí)候，采用借力打力的極端方式，采用反間計(jì)，借刀殺人。 1626 年，努爾哈赤領(lǐng)兵13 萬(wàn)，進(jìn)攻寧遠(yuǎn)。努爾哈赤一生打了無(wú)數(shù)的勝仗，結(jié)果在寧遠(yuǎn)卻敗在了袁崇煥的手中，被迫退回沈陽(yáng)。努爾哈赤在重傷中抱恨而亡。皇太極也因此與袁崇煥結(jié)下了怨恨。 第二年，皇太極親自帶兵南下，向明朝進(jìn)軍。結(jié)果，袁崇煥先是在寧遠(yuǎn)擊退了皇太極的部隊(duì)。而后，又在錦州徹底打敗了后金軍隊(duì)。連續(xù)的失利讓后金元?dú)獯髶p，這讓皇太極更加怨恨袁崇煥，簡(jiǎn)直是恨之入骨。 皇太極沒(méi)有就此罷休。在軍隊(duì)經(jīng)過(guò)休整后，他于1629 年繞道蒙古，率領(lǐng)幾十萬(wàn)大軍直逼北京城。袁崇煥則帶兵趕回北京截?fù)艋侍珮O的軍隊(duì)。于是，這對(duì)老冤家又碰上了。 皇太極深知袁崇煥精通兵法，是一員猛將。一向戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的精銳軍隊(duì)數(shù)次在袁崇煥這里吃了敗仗。明朝的軍隊(duì)有他在，自己獲勝的幾率就不大。于是，皇太極決定利用崇禎皇帝的多疑，使用計(jì)策除掉袁崇煥。 他派人收買(mǎi)一些魏忠賢的余黨，在北京城內(nèi)散布謠言，說(shuō)袁崇煥通敵。與此同時(shí)，他讓看守明朝俘虜?shù)氖勘诜斆媲肮室庑孤兑恍┘傧ⅲ摌?gòu)一些袁崇煥通敵的細(xì)節(jié)。而后，再故意放走一些俘虜。 其中一名俘虜逃回北京后，把自己聽(tīng)到的事情告訴了崇禎皇帝。崇禎皇帝原本就因?yàn)橹暗闹{言，對(duì)袁崇煥心存懷疑。聽(tīng)了俘虜帶回的信息，崇禎皇帝對(duì)袁崇煥通敵的事情深信不疑。他立即傳喚袁崇煥進(jìn)宮，在沒(méi)有做過(guò)多質(zhì)詢的情況下，就將袁崇煥打入了大牢。 第二年，袁崇煥在北京被殺。就此，皇太極除掉了袁崇煥這個(gè)*大的敵人，為后來(lái)清軍入主中原掃清了阻礙。 其實(shí)從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，皇太極并不算是真正的弱者，畢竟他自身就具有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力。但是，在與袁崇煥的這場(chǎng)較量中，皇太極是處于弱勢(shì)的一方。如果他繼續(xù)與袁崇煥正面交鋒，也許會(huì)有取勝的可能，但是自己的實(shí)力也會(huì)受到損傷。不過(guò)，他在意識(shí)到這場(chǎng)角逐的關(guān)鍵就是除掉袁崇煥后，就采用借刀殺人之計(jì)，輕輕松松地贏得了這場(chǎng)博弈。 ……
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