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擁有智慧的企業 企業持續創新之道 版權信息
- ISBN：9787115550767
- 條形碼：9787115550767 ; 978-7-115-55076-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
擁有智慧的企業 企業持續創新之道 本書特色
20多年前，野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創造知識的企業》一書，-提出“知識”對于組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創了知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一系列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推向深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。
20多年來，知識場景發生了深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。
德魯克指出：“不懂創新的企業，只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用于日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。20多年前，野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創造知識的企業》一書，-提出“知識”對于組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創了知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一系列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推向深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。
20多年來，知識場景發生了深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。
德魯克指出：“不懂創新的企業，只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用于日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》提出了成為智慧型領-導者要做的六件事，并把SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理論與實踐層面的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
擁有智慧的企業 企業持續創新之道 內容簡介
20多年前，野中郁次郎與竹內弘高合-作出版了《創造知識的企業》一書，-提出“知識”對于組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創了知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一系列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推向深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。 20多年來，知識場景發生了深刻變革，知識優選化、不錯互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。 德魯克指出：“不懂創新的企業，只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用于日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。 具體而言，《擁有智慧的企業 企業持續創新之道》提出了成為智慧型領-導者要做的六件事，并把SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理論與實踐層面的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
擁有智慧的企業 企業持續創新之道 目錄
致中國讀者 / VII
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
序 / XXIII
/ 第 一部分 /1
新的理論基礎
第 一章 從知識到智慧 3
第二章 知識實踐的基礎 41
第三章 探索知識創造與實踐模型 77
/ 第二部分 /125
智慧型企業的 6 種領導力實踐
第四章 為善之大者 127
第五章 抓住本質 157
第六章 創建“場” 191
第七章 傳達本質 219
第八章 善用“政治”的力量 259
第九章 在他人身上培育實踐智慧 299
跋 寫在后面的話 331
致 謝 / 351
注 釋 / 357
參考文獻
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
序 / XXIII
/ 第 一部分 /1
新的理論基礎
第 一章 從知識到智慧 3
第二章 知識實踐的基礎 41
第三章 探索知識創造與實踐模型 77
/ 第二部分 /125
智慧型企業的 6 種領導力實踐
第四章 為善之大者 127
第五章 抓住本質 157
第六章 創建“場” 191
第七章 傳達本質 219
第八章 善用“政治”的力量 259
第九章 在他人身上培育實踐智慧 299
跋 寫在后面的話 331
致 謝 / 351
注 釋 / 357
參考文獻
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擁有智慧的企業 企業持續創新之道 作者簡介
野中郁次郎 ·日本著-名管理學家，被譽為“知識創造理論之父”。畢業于早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成jiu獎。 ·富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。 ·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“ZUI具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球ZUI佳50名商業思想家終身成jiu獎”。 竹內弘高 加州大學伯克利分校哈斯商學院MBA和博士，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，曾任教于哈佛商學院，現任職于一橋大學。曾與邁克爾·波特合著《日本還有競爭力嗎》一書。
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