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領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 版權信息
- ISBN：9787514388787
- 條形碼：9787514388787 ; 978-7-5143-8878-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 本書特色
免費制定個性化領導檔案 艱難時期，領導者必須堅信自己終將成功。 人們希望追隨對未來持樂觀態度的領導者，他們能夠驅散 “迷霧”，不被過去壓抑。 作為領導者生存下來，蓬勃發展，無論是現在還是將來。 極其實用！本書將針對你的領導者‘身份’提供務實的見解，并就如何成為我們理想中的杰出領導者給出建議。
領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 內容簡介
"為了自信、高效、真實地進行領導，你需要發揮自己的優勢。《領導力》一書讓你能夠免費訪問在線建檔工具，以便你了解自己的內在優勢和能力。 你的iD報告是一份個性化的領導力行動計劃，你可以以此為基礎，成為更好的。這本書將成為你職業發展量身定制的路線圖。每章都包含有用的見解、工具、技巧和實踐，無論你是要專注于提升自己的優勢，還是要多關注薄弱的領域，這些內容都將為你的發展提供支持。《領導力》將使你的領導績效再上一個臺階。"
領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 目錄
**部分??你的領導者iD檔案 / 001
**章??診斷工具 / 003
你好嗎 / 003
你的領導者 iD 檔案 / 004
結果分析 / 014
下一步 / 015
第二章??發展自我，培養領導力 / 016
偉大的領導者是天生的還是后天培養的 / 016
身份是什么 / 021
定義領導力 / 022
你想成為怎樣的領導者 / 023
領導力：發掘自身潛能，精于領導技藝
第二部分??有關身份的核心洞見 / 041
第三章??共情 / 043
一、關系 / 043
二、慷慨 / 047
三、讓人放松 / 051
四、責任 / 055
五、幫助他人 / 060
第四章??探索 / 064
六、更好的方法 / 064
七、好奇心 / 068
八、選擇和依據 / 072
九、學習 / 077
十、洞見 / 081
第五章??視角 / 087
十一、感激 / 087
十二、希望 / 091
十三、輕松的一面 / 095
十四、美感 / 099
十五、更高的目標 / 102
展開全部
領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 節選
什么是領導者iD ？ “領導力的發掘是深入自我的旅程，你可以用自己的風格解 決一切問題。領導力關乎自我認知。” ——通用電氣首席執行官杰夫·伊梅爾特 領導者iD是一份簡單的在線測試，也是本書的一部分。它 能給出你作為領導者的大致印象，體現你目前的個人特點及領 導能力。一旦你知曉了自己的領導者iD，便十分有利于為自己、 團隊、領導、客戶及你的事業贏得成功。領導者iD將助你更全 面地認識自己，而擁有這份自我認知是成長為卓越領導者的必 經之路。 想僅憑挖掘自身潛力就在工作中精于領導嗎？ 前言 002 領導力：發掘自身潛能，精于領導技藝 請往下看…… 領導者iD為何如此重要？ 領導者對自己的身份形成了清晰的認知后，他們所在組織 的績效就會突飛猛進。了解自身有助于他們成功地扮演“領導 者”的角色。有了清晰的自我認知，他們便更有信心施展有效 的領導能力，此后也必將領導有方。 領導有方能為同事、老板、主要利益相關者和客戶帶來好 處，使組織能夠繼續迎接挑戰。這也正是我們想要提供給你 的。 在*近的一項調查中，不到2/3的首席執行官認為組織中的 高層領導完全有能力應對未來的商業挑戰。同一項研究中，人 力資源主管認為只有18%的高層領導能力極強。諸如此類的研 究表明，一場領導者危機即將到來。那些頭腦清晰、能夠靈活 應對挑戰的成熟領導者對于任何組織和社會未來的成功都至關 重要。 我們用領導者iD里的基本原則指導了數百名高層領導，他 們在過去20年里不斷成長，在領導力方面出類拔萃。 現在這些基本原則也可以為你所用。 003 前??言 為什么我們現在要撰寫《領導力》一書？ 在擔任領導力顧問和教練的職業生涯中，我們有幸與數百 名高層領導及其團隊共事。我們共同合作以實現目標、迎接挑 戰，并幫助許多人克服障礙、取得成功。然而，尤其是*近， 我們注意到了組織變革的無情步伐及其對許多領導者的直接影 響。在日常工作的變動中，領導力被放在了次要位置。任務一 件件完成，但極少引發真正的變革，人們也極少得到應有的成 長和挑戰。許多高層領導并不想成為更高層的領導，他們害怕 被無情的組織機器壓垮，寧愿守在原地。 總而言之，許多領導者迷失了方向。他們不知道該關注什 么，也沒有意識到自己是決定組織成功與否的關鍵人物。我們 希望吸取經驗并與你分享，以便你在*不確定的時期，也能重 新發現成為杰出領導者所需的清晰條理。 許多組織削減了促進領導者發展的資金投入，更有甚者把 錢花在落后且無效的發展干預措施上。如果你把這種迷失感和 上述事實結合起來，那么首席執行官和人力資源主管對其高層 領導缺乏信心就不足為奇了。我們工作的專業性意味著在已經 幫助了許多領導者之后，我們意識到自己可以幫助更多人。 領導者iD這個平臺讓我們為更大的領導者群體作出貢獻， 004 領導力：發掘自身潛能，精于領導技藝 遠超我們直接的工作效果。 有許多像你一樣的領導者忙碌不安卻又渴望發展，堅信自己 可以更有效地領導，這本書就是我們為你帶來的救生索。回想* 初的那一刻，有人對你說“我們想讓你來領導”，于是你在虛線 上簽上姓名。我們想幫助你塑造領導者形象，重燃*初的動力。 在當今的職場中，怎樣才能成為一名高效的領導者？ 如今的工作場所結構極其復雜，不僅包括實體建筑、商品 和服務，還有各行各業采用的創新商業模式。企業筒倉結構和 職能部門正在消失，而項目團隊、虛擬團隊和不同的員工正在 涌現。枯燥的會議室和低效的圍坐商討遭到舍棄，隨之引入站 立式辦公和站立式會議。辦公室被拆除，取而代之的是開放式 空間，科技也取代了很多人際互動。盡管技術的進步使一些重 要的事物消失了，但如果技術實施得當，將徹底改變我們的生 活方式。靈活工作、精益方法論和快速原型都是工作和創造的 新方法。每種變化都會產生一個共同的影響：更快的節奏。 在當今職場，速度即一切。 在這樣的情況下，領導者要盡到職責。準備充分的領導 者會飛速發展，尚未成長并適應新形勢的領導者則會越來越落 后，甚至比前輩們在20世紀80年代、90年代和21世紀初更快 被拋棄。
領導力:發掘自身潛能,精于領導技藝 作者簡介
大衛 皮爾比姆 擁有教練和指導實踐方向的碩士學位以及強大的業務背景。作為休閑部門的運營總監，大衛曾是由四人組成的執行團隊中的一員，該團隊于1993年成立了一家企業。大衛在經營該企業和其他企業中積累的經驗及其教練資格，使他能夠幫助領導者強化優勢并取得不斷成功。大衛專門從事針對個人和團隊的領導力和績效輔導以及推行組織變革項目，擁有超過16年的經驗。大衛的風格被描述為具有挑戰性、激勵性和務實性，他在工作中使用以績效和優勢為中心的方法。他生性樂于助人，愛鼓舞人心，但是從不回避提出尖銳的問題。大衛曾在亞洲、非洲和歐洲從事涉及文化、產業和民族的項目。 格倫 沃利斯 是全球為數不多的教練與指導方向的博士之一。 除了博士學位，格倫還擁有教練和指導實踐方向的碩士學位，并且是設在哈佛大學醫學院旗下的教練研究所的助理。在與組織內各個級別的領導者合作近20年的實踐經驗的基礎上，格倫堅信教練的實證性應用和專業性應用。格倫務實的方法使他能夠在不同的文化和快節奏的苛刻環境中工作，從而為領導者及其組織帶來專業發展和持久的成果。格倫能夠激發出人們的信心和信任，因此成為許多高管、領導者和組織的教練。
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