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穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 版權信息
- ISBN：9787542672476
- 條形碼：9787542672476 ; 978-7-5426-7247-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 本書特色
這本書有兩種“穿墻”。一是(與作者對話的)諸葛無名先生的“穿墻而過”。諸葛無名作為中國*近數十年來那些白手起家而終有小成的個體投資者-小型企業家的典型形象，在進階中產階級之后，他找尋到了一些思想資源及解釋路徑去表達自己超越個人的情懷，然后，再落腳在具體投資的策略和行動中；在這一過程中，他自由地游走于古今中外的思想資源之間，不受各種理論的約束，而是利用這些零散的資源思考、整合成自己投資、生活、處世的原則根據，這正是書名“穿墻而過”的意義所在。另一是作者吳曉群教授的穿墻跨界。復旦大學歷史學系教授吳曉群，研究古典學卓有成效，這一次卻跨界到當代的投資領域，與個體投資者諸葛無名先生就投資與金融等問題展開了一系列思想對話。
穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 內容簡介
本書記錄的是一個炒股人與一個大學教授之間的漫談, 與股票和金融有關, 又并非是在描述股市風云或傳授投資理念。這些對談涉及了古今中外的各種思想, 卻又不是學理性的討論或單向的接受。這是一場跨界的“智力活動”, 是兩個普通人在精神向度上的一種互動與對觀, 他們打破了各自的社會角色和職業分工, 同時又保持著各自的特性與底色。
穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 目錄
故事的開頭
一、賺錢：作為一種理想的價值正當性
二、庫恩的范式與王陽明的花
三、“我發現豬倌，如同黑格爾看見馬背上的拿破侖”
四、讀書對于炒股影響的正面和反面
五、一個散戶的非典型性成長之路
六、賺到與賺不到
七、出走的意義
故事的結尾一個野生思想家的穿墻術
一、賺錢：作為一種理想的價值正當性
二、庫恩的范式與王陽明的花
三、“我發現豬倌，如同黑格爾看見馬背上的拿破侖”
四、讀書對于炒股影響的正面和反面
五、一個散戶的非典型性成長之路
六、賺到與賺不到
七、出走的意義
故事的結尾一個野生思想家的穿墻術
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穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 節選
《穿墻而過：一個個體投資者的思想世界》： 他又進一步解釋道：“這其實是一個系統性工程，你看，首先，一開始各部門上報，要有多少人去公司參觀，需要吃飯、合適的口味是什么；然后是廚師做飯，飯菜的搭配，他得要有一個合理的估計……當然，這些不可能做到完全合適，但他應該提前要有所考量。” 我有些無語。諸葛無名給我展示另一幅照片：“你看，這是公司上班的時候，在樓下電梯前，員工都是在自覺不自覺地排隊。我想，這是一個公司行為的外在表現。” 他又刷出下一張照片：“這是公司的圖書館，里面有一個小牌子，上面寫著：‘你可以全價取走，你可以半價取走，你也可以免費取走。’” 再刷一張：“這是公司的洗手間，很干凈、很整潔。——這表明整個企業的管理非常細致。在那幢大樓里，你根本看不出是一幢養豬企業的大樓。” 刷完了那幾張照片，諸葛無名繼續說：“其實，去那個公司之前，我已經看過了他們的財務報表，公司的財務非常優異。但是，看報表，那只是紙上的東西，我必須要找到報表上的根據在哪里，它一定應該在管理上體現出來。” “我從哪里找依據呢？我可能就需要從他們的行為上找，一是我直接看到的，還有就是我聽到的。所以，我去公司，看他們的一言一行。” “另外，我還聽到很多故事，我給你講幾個小故事：據說，老板以前是吸煙的，大樓蓋完后，老板做了一個規定，要在大樓里禁煙。于是，老板把自己吸煙的習慣改掉了。這好像只是件小事，但我是這么理解這個事情的：他必須要來一次精神上的升華，他才能在外部行為上跟以往迥然不同。” 能把戒煙這樣的小事情上升到如此的高度來考慮，恐怕沒點穿墻思維的功夫還真做不到。只是不知道這種戒煙成功的理論是否能推而廣之，還是說會如嶗山道士一般被現實的墻狠狠地反彈回來。 “還有一個故事是這樣的，你知道，在農村，中午喝酒是一個普遍的習慣。早年間，當地一個縣里還是鄉里的書記去公司考察，中午留在公司吃飯。一個剛從外面招進來的公司副總向那個書記解釋說：我們有規定，中午不能喝酒。既然老板不能陪您喝酒，要不我就陪您喝幾杯吧。結果，老板當著書記的面，對那個副總說：如果你今天中午喝了酒，下午就去人力資源部辦理離職手續吧。” “這個說明什么呢？這件事肯定既得罪了那個副總，也得罪了那個書記。但我并不是想說公司老板是個多么堅持原則的人。我是看到了，那個老板作為一個商人，在這件事上，他做的是一個短期成本和長期利益的權衡——這是商人的本性。你看這個人，他是越來越著眼于長期利益了，這是他的根本出發點，為此，他愿意做出短期的犧牲。” 這個商人與原則的故事讓我想起，曾在網上看到，馬云在2019年1月8日湖畔大學內部講話中說：“每個企業，從**天開始，創始人的理想、觀念、能力就決定了你能做多大。” 講完這兩個小故事，諸葛無名想做一個總結，他說：“我講的這些可能只是關于一個企業的一些零散的點。另外，無論是財務分析、經營分析、養殖模式，還是防疫措施等等，也都指向了那一句話：它是一個有理想、有能力的高效率組織。前面說的那些點只不過是從一個側面去印證而已。” 由此，諸葛無名預測豬倌有一天終將能夠成為生豬養殖企業的老大。對此，我并不是太關心。我感興趣的是，他判斷一個企業或創始人的標準是什么。比如，他認為這家企業的老板是一個有情懷的人，但何以見得呢？ 他又給我舉了個例子，說公司老板是西湖大學的創始校董之一，捐了一個億。 ……
穿墻而過:一個個體投資者的思想世界 作者簡介
吳曉群，歷史學博士，復旦大學歷史學系教授，主要研究西方史學史、古希臘文化史，出版中英文著作五部、譯著四部，發表中英文論文五十余篇。
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