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翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 版權信息
- ISBN：9787547316023
- 條形碼：9787547316023 ; 978-7-5473-1602-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 本書特色
適讀人群 ：一般讀者☆豐田精實管理四大核心原則。精確理解豐田四大核心原則：建立標準、消除浪費、增進效率、長期穩定。用四大核心原則推到假效率公式（生產效率=人數*作業時間*單位產量），從而有效提升工作效率，拉抬生產效益。 ☆真正適用于本土企業的一線實踐手冊。來自上市柜企業、隱形冠軍公司的150個超鮮活爆款案例，橫跨汽機車、工具機、食品餐飲、金屬加工、科技業、化工業等11個行業，真正讓10 000人切實受益的實踐管理手冊。同時完整呈現：爆款案例解讀、流程分解講析、實景圖片還原、實操方法指導，告訴你本土企業如何用世界一流的豐田方式提升績效。 ☆不浪費就是提升生產力。為什么工作產能降低？是因為不夠自動化，還是少了科技工具？ 有效提升工作效率、拉抬生產效益的契機，可能是新科技、可能是新趨勢，但也可能在于你的工作流程、生產流程有太多“浪費”，所以我們首先做到一個關鍵，就能提升獲利、推動產能，那就是：“不浪費”！ ☆跨產業顧問新星——江守智。聚焦精實管理領域的七年級企業顧問講師，合作多個企業，擅長將豐田式管理轉化到不同產業，協助企業消除浪費、增進效率并提成品質。在企業端的輔導經驗豐富且溝通,lin活，深受企業老總的器重與肯定。因為他的管理學識背景，加上日本豐田集團研修以及多年企業實務經驗的積累，他能夠對于企業界一針見血指出問題并給出建議，同時也在顧問及輔導過程中不斷自我成長，成為跨產業的顧問新星。
翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 內容簡介
本書共分為: 建立標準 ; 消除消費 ; 增進效率 ; 長期穩定幾部分, 主要內容包括: 管理**步: 有標準, 論好壞、目的先決模式: 先問“為什么”跟“為了什么”? 、整理的重要性: 女人的衣柜里永遠少一件衣服嗎? 、整頓的重要性: 如何歸位才能實現高效? 、目視化管理: 建立大家都能一目了然的工作環境等。
翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 目錄
翻轉獲利——豐田精實管理的實戰筆記
第1章 建立標準
1-1 管理**步：有標準，論好壞
1-2 目的先決模式：先問“為什么”跟“為了什么”？
1-3 整理的重要性：女人的衣柜里永遠少一件衣服嗎？
1-4 整頓的重要性：如何歸位才能實現高效？
1-5 目視化管理：建立大家都能一目了然的工作環境
1-6 本末倒置的陷阱：目的與手段
1-7 改善不是照抄就有用？
你還活在“中體西用”的年代？
1-8 改善活動中的“守·破·離”
第二章 消除浪費
2-1 團隊成長是管理者不可逃避的責任
2-2 不要當報表怪獸，現場才是你的對手
2-3 浪費不是我以為的，價值是客戶說了算
2-4 不合理的要求是磨煉？何不簡單做、容易做？
2-5 不穩定到穩定輸出，是公司成長的**步
2-6 多做的浪費：你擔心太慢，但其實太快才可怕
2-7 庫存的浪費：企業營運血管的血栓危機
2-8 搬運的浪費：你以為省事方便卻造成現場不便
2-9 不良的浪費：自工程完結，質量是制造出來的
2-10 動作的浪費：經年累月，成為時間的影子
2-11 加工的浪費：“沒有不行嗎？”的減法哲學
2-12 等待的浪費：你以為等的是時間，浪費的卻是生命
第三章 增進效率
3-1 理順序：讓制造品檢流程順暢不停滯
3-2 生產管理端平準化：化整為零、風險趨避的生產模式
3-3 制造端平準化：團體戰的平衡分工就能提升產能
3-4 生產端一個流：避免批量生產的停滯與浪費
3-5 信息一個流：避免簡單的事情做太多
3-6 快速換模換線：降低庫存、因應變化的利器
3-7 不要再當金錢戰士！買設備永遠是改善活動的*后一招
3-8 假效率公式= 人數× 作業時間× 單位產量
3-9 附帶作業集中：火力集中創造*大效益
3-10 大部屋化：打破現有組織的有效改善術
第四章 長期穩定
4-1 需求不會突然消失，只是你視而不見
4-2 豐田的減法原則：要五毛給一塊？給三毛看看
4-3 短跑選手不會報平均秒數，只追求*佳成績
4-4 改善從小規模試做，再橫向展開
4-5 覺得部下當伸手族？是你不懂問問題，只會給答案
4-6 虎父無犬子？管理團隊也要舍得放手
4-7 適應低強度疲憊后，無法成就高強度團隊
4-8 “大速”法則：沒有完美，你只能看情況而定
展開全部
翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 節選
讓你能看懂、能操作的精實管理專書 很高興《翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記》即將出版大陸版。過去十年我在日本豐田學習并且在兩岸企業進行輔導,其實無形中也見證了產業轉型變遷之路,從20世紀70年代的日本制造,到20世紀80年代以后海峽兩岸的制造也先后躍上世界舞臺。然而我們都知道依靠低廉勞動力作為企業長期競爭籌碼是不可靠的,于是開始有人談云端、互聯網、智能制造。可是當我們在無止盡追逐中,葛然回首卻發現日本豐田集團低調地踩著堅定的步伐,通過“持續改善”攀上且高踞全球汽車業龍頭寶座。 當我在寫作此書時,有“三不”是我的初衷。 不只談汽車業 臺灣地區企業發展的腳步,從傳統制造業一枝獨秀，轉為百家年鳴。光機車零組件、自行車、食品、餐飲、屠宰、工具機、門鎖、手工具、醫院、石化、科技等產業的業主紛紛找上我。因為他們知道，豐田汽車在資源匱乏的條化下，能夠雄踞全球汽車業龍頭，“管理方法”才是豐田決勝的關鍵。所以這些都是經得起實踐的硬道理。 不只談理論 “理論缺實務、不切實際;實務缺理論，漏洞百出。”談理論，我可以告訴你實務操作方面的重點在哪兒，甚至你們會遇到的問題，我不用到制造現場都猜得出來。講實務，書中內容都是我所負責的企業實際改善的案例，即便是食品、汽車、科技、醫療等不同領域，背后也能歸納出相同的原則邏輯，就別再高唱“我們不一樣”了吧。 不只有美國、日本 在歐美系統，我們談精實(Lean);在日本，大家談豐田生產方式(TPS)。然而讀到歐美的案例、日本的職場文化時，或多或少都有種格格不入的感覺。“平準化”“價值流”“大部屋”“一個流”“段取”等字眼，讓你從人門接觸就覺得格格不入嗎?如果談金庸的武俠小說、《三國演義》、NBA、網絡段子會不會讓你覺得親切?要不還有捐血流程、家中衣柜、餐飲內場、就醫看診等生活實例，通過輕松幽默的筆調讓你輕松人門。 希望這本書能夠讓你在職場工作、管理范疇有新的體悟，進而轉換成實際行動。讓我們一起加油吧!
翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記 作者簡介
江守智 政治大學企管系畢業、日本豐田集團研修，七年級企業顧問講師、客戶遍及上市企業和隱形冠軍公司。 2017年《經理人月刊》百大MVP經理人得主，中華精實管理協會經理。
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