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地方演藝團體產業化運營模式研究 版權信息
- ISBN：9787567025875
- 條形碼：9787567025875 ; 978-7-5670-2587-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
地方演藝團體產業化運營模式研究 本書特色
本書從理論研究和實踐調研入手，分析、概括和總結地方演藝團體的運營模式，從縱向梳理地方演藝團體產業化發展的歷程和特點，橫向分類總結現狀特征。本書使用大量的案例來對比論述以上兩個模式，并且在運營機制方面對兩個模式展開細致論述和比較。本書運用規范研究、案例、類比、推理、概括等研究方法，環環相扣、層次分明地研究出地方演藝團體產業化的運營模式，這兩個模式對地方演藝團體產業化運營的理論和實踐具有重要的意義。
地方演藝團體產業化運營模式研究 內容簡介
地方演藝團體如何走出進退兩難的境地？本書中，作者試圖用研究結論中所提出的“市場主導型的文化企業運營模式”和“政府扶持下的文化市場開發模式”這兩種模式來解決地方演藝團體目前面臨的問題，并給出了一些實際性的策略。這種將研究結論對接用來解決實際問題的做法，在一定程度上也是對研究結論的完善和補充。
地方演藝團體產業化運營模式研究 目錄
1 引言
1.1 問題的提出
1.1.1 選題來源
1.1.2 選題依據和背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內外研究現狀和發展動態
1.3.1 國內外研究現狀、發展動態
1.3.2 文獻綜述的評述
1.4 研究內容與框架
1.4.1 研究的內容
1.4.2 研究框架圖
1.5 研究方法
1.6 論文的創新之處
1.6.1 研究領域的創新
1.6.2 研究方法的創新
1.6.3 研究結論的開創性
2 相關概念界定
2.1 相關理論
2.1.1 馬克思的藝術生產理論
2.1.2 產業鏈理論
2.1.3 制度創新理論
2.1.4 第三產業經濟理論
2.2 演藝產業的概念與特性
2.2.1 舞臺表演藝術的概念與特性
2.2.2 演藝產業的特性
2.3 地方演藝團體的概念與特殊性
2.3.1 演藝團體
2.3.2 地方演藝團體
2.3.3 地方演藝團體的特殊性
2.4 地方演藝團體產業化運營
2.4.1 地方演藝團體產業化界定與特點
2.4.2 地方演藝團體產業化運營的內涵與特性
3 早期演藝團體的運營管理
3.1 中華人民共和國成立以前演藝團體的運營管理
3.1.1 演藝團體雛形——戲班的出現
3.1.2 清代中期以后戲班的繁榮發展
3.1.3 近代意義演藝團體的孕育求生
3.2 1949-1978年：從“舊劇改革”到“統管包辦”
3.2.1 “五五”戲改
3.2.2 統管包辦
3.2 非改不可
3.3 國外演藝團體的運營管理
3.3.1 歷史概覽
3.3.2 主要模式
3.3.3 典型案例
4 地方演藝團體產業化發展的歷程與現狀
4.1 地方演藝團體產業化發展的歷程
4.1.1 向產業化方向邁開步伐
4.1.2 產業化發展中的探索前行
4.1.3 產業化由點到面逐步推開
4.2 地方演藝團體產業化發展的現狀
4.2.1 地方演藝團體的現狀概況
4.2.2 主動進入市場的地方演藝團體現狀
4.2.3 改制進入市場的地方演藝團體現狀
4.2.4 留事地方演藝團體的現狀
4.2.5 民營演藝團體的現狀
5 地方演藝團體產業化發展動因
5.1 內部動因
5.1.1 公眾的需求
5.1.2 技術發展的推動因素
5.1.3人力資源因素
5.2 外部動因
5.2.1 市場競爭
5.2.2 制度因素
5.2.3 產業間協調發展因素
6 地方演藝團體產業化運營過程分析
6.1 地方演藝團體產業化運營的主要環節
6.1.1 劇目投資、開發與生產
6.1.2 節(劇)目的傳播與推廣
6.1.3 市場營銷與服務
6.1.4 劇目的消費與體驗
6.1.5 演藝衍生品的開發及品牌效應
6.1.6 規模經濟的形成
6.2 地方演藝團體產業化的運營過程
6.2.1 從劇目到觀眾
6.2.2 從觀眾到劇目
6.3 地方演藝團體的運營機制
6.3.1 轉企地方演藝團體的運營機制
6.3.2 留事地方演藝團體的運營機制
6.3.3 民營演藝團體的運營機制
7 地方演藝團體產業化運營模式
7.1 地方演藝團體產業化運營的主體
7.1.1 文請
7.1.2 地方演藝團體
7.2 市場主導型的文化企業運營模式
7.2.1 內涵與外延
7.2.2 模式的特點
7.2.3 模式的成因與作用
7.3 政府扶持下的文化市場開發模式
7.3.1 模式的內涵與外延
7.3.2 模式的特點
7.3.3 模式的成因與作用
7.4 兩種模式的區別與聯系
7.4.1 忒
7.4.2 聯系
7.5 兩種模式的產業化運營機制
7.5.1 資金運維機制
7.5.2 人力資源管理機制
7.5.3 激勵約束機制
7.5.4 劇目創新機制
7.5.5 市場營銷機制
7.5.6 品牌機制
8 地方演藝團體產業化運營模式的效率分析
8.1 地方演藝團體運營效率實證分析
8.1.1 EBM模型
8.1.2 數據說明與指標體系構建
8.1.3 EBM模型建立
8.1.4 地方演藝團體運營效率分析
8.1.5 效率指標的改進數據分析
8.2 蘭州演藝集團運營效率實證分析
8.2.1 指標體系構建與數據選取
8.2.2 蘭州演藝集團運營效率結果分析
8.2.3 效率的動態演進特征及驅動影響因素分析
8.2.4 蘭州演藝集團各子部門效率的改進方向與幅度
8.2.5 模型收斂分析
8.3 “政府扶持下的文化市場開發模式”定性論證
8.3.1 留事地方演藝團體的特殊性
8.3.2 事業單位體制機制
8.3.3 產業化運營的角度
8.4 本章小結
9 地方演藝團體產業化運營的主要問題和對策
9.1 地方演藝團體的主要問題
9.1.1 資金缺乏
9.1 -2人力資源體制機制不健全
9.1.3 經營管理能力較弱
9.1.4 缺乏市場意識
9.1.5 劇目創作有“高原”缺“高峰”
9.2 模式對接下地方演藝團體問題解決的對策
9.2.1 政府的視角
9.2.2 地方演藝團體的視角
9.2.3 文化非營利機構的視角
10 結論與展望
1.1 問題的提出
1.1.1 選題來源
1.1.2 選題依據和背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內外研究現狀和發展動態
1.3.1 國內外研究現狀、發展動態
1.3.2 文獻綜述的評述
1.4 研究內容與框架
1.4.1 研究的內容
1.4.2 研究框架圖
1.5 研究方法
1.6 論文的創新之處
1.6.1 研究領域的創新
1.6.2 研究方法的創新
1.6.3 研究結論的開創性
2 相關概念界定
2.1 相關理論
2.1.1 馬克思的藝術生產理論
2.1.2 產業鏈理論
2.1.3 制度創新理論
2.1.4 第三產業經濟理論
2.2 演藝產業的概念與特性
2.2.1 舞臺表演藝術的概念與特性
2.2.2 演藝產業的特性
2.3 地方演藝團體的概念與特殊性
2.3.1 演藝團體
2.3.2 地方演藝團體
2.3.3 地方演藝團體的特殊性
2.4 地方演藝團體產業化運營
2.4.1 地方演藝團體產業化界定與特點
2.4.2 地方演藝團體產業化運營的內涵與特性
3 早期演藝團體的運營管理
3.1 中華人民共和國成立以前演藝團體的運營管理
3.1.1 演藝團體雛形——戲班的出現
3.1.2 清代中期以后戲班的繁榮發展
3.1.3 近代意義演藝團體的孕育求生
3.2 1949-1978年：從“舊劇改革”到“統管包辦”
3.2.1 “五五”戲改
3.2.2 統管包辦
3.2 非改不可
3.3 國外演藝團體的運營管理
3.3.1 歷史概覽
3.3.2 主要模式
3.3.3 典型案例
4 地方演藝團體產業化發展的歷程與現狀
4.1 地方演藝團體產業化發展的歷程
4.1.1 向產業化方向邁開步伐
4.1.2 產業化發展中的探索前行
4.1.3 產業化由點到面逐步推開
4.2 地方演藝團體產業化發展的現狀
4.2.1 地方演藝團體的現狀概況
4.2.2 主動進入市場的地方演藝團體現狀
4.2.3 改制進入市場的地方演藝團體現狀
4.2.4 留事地方演藝團體的現狀
4.2.5 民營演藝團體的現狀
5 地方演藝團體產業化發展動因
5.1 內部動因
5.1.1 公眾的需求
5.1.2 技術發展的推動因素
5.1.3人力資源因素
5.2 外部動因
5.2.1 市場競爭
5.2.2 制度因素
5.2.3 產業間協調發展因素
6 地方演藝團體產業化運營過程分析
6.1 地方演藝團體產業化運營的主要環節
6.1.1 劇目投資、開發與生產
6.1.2 節(劇)目的傳播與推廣
6.1.3 市場營銷與服務
6.1.4 劇目的消費與體驗
6.1.5 演藝衍生品的開發及品牌效應
6.1.6 規模經濟的形成
6.2 地方演藝團體產業化的運營過程
6.2.1 從劇目到觀眾
6.2.2 從觀眾到劇目
6.3 地方演藝團體的運營機制
6.3.1 轉企地方演藝團體的運營機制
6.3.2 留事地方演藝團體的運營機制
6.3.3 民營演藝團體的運營機制
7 地方演藝團體產業化運營模式
7.1 地方演藝團體產業化運營的主體
7.1.1 文請
7.1.2 地方演藝團體
7.2 市場主導型的文化企業運營模式
7.2.1 內涵與外延
7.2.2 模式的特點
7.2.3 模式的成因與作用
7.3 政府扶持下的文化市場開發模式
7.3.1 模式的內涵與外延
7.3.2 模式的特點
7.3.3 模式的成因與作用
7.4 兩種模式的區別與聯系
7.4.1 忒
7.4.2 聯系
7.5 兩種模式的產業化運營機制
7.5.1 資金運維機制
7.5.2 人力資源管理機制
7.5.3 激勵約束機制
7.5.4 劇目創新機制
7.5.5 市場營銷機制
7.5.6 品牌機制
8 地方演藝團體產業化運營模式的效率分析
8.1 地方演藝團體運營效率實證分析
8.1.1 EBM模型
8.1.2 數據說明與指標體系構建
8.1.3 EBM模型建立
8.1.4 地方演藝團體運營效率分析
8.1.5 效率指標的改進數據分析
8.2 蘭州演藝集團運營效率實證分析
8.2.1 指標體系構建與數據選取
8.2.2 蘭州演藝集團運營效率結果分析
8.2.3 效率的動態演進特征及驅動影響因素分析
8.2.4 蘭州演藝集團各子部門效率的改進方向與幅度
8.2.5 模型收斂分析
8.3 “政府扶持下的文化市場開發模式”定性論證
8.3.1 留事地方演藝團體的特殊性
8.3.2 事業單位體制機制
8.3.3 產業化運營的角度
8.4 本章小結
9 地方演藝團體產業化運營的主要問題和對策
9.1 地方演藝團體的主要問題
9.1.1 資金缺乏
9.1 -2人力資源體制機制不健全
9.1.3 經營管理能力較弱
9.1.4 缺乏市場意識
9.1.5 劇目創作有“高原”缺“高峰”
9.2 模式對接下地方演藝團體問題解決的對策
9.2.1 政府的視角
9.2.2 地方演藝團體的視角
9.2.3 文化非營利機構的視角
10 結論與展望
展開全部
地方演藝團體產業化運營模式研究 作者簡介
車萬里，音樂文化產業管理博士，西北師范大學音樂學院教師，九三學社社員。青島市音樂家協會會員，中國傳統音樂學會會員。主要從事音樂文化產業管理和民族音樂學領域的教學與研究，出版專著1部，在核心期刊發表《多元格局下我國民族音樂文化產業的發展思考，》《甘肅花兒的產業化路徑探析》《甘肅演藝團體參與“一帶一路”建設的實施路徑》《我國轉企改制的文藝院團近十余年來發展的狀況》等學術論文。
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