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邊界:商業模式創新 版權信息
- ISBN：9787518081325
- 條形碼：9787518081325 ; 978-7-5180-8132-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邊界:商業模式創新 內容簡介
商業模式并不是新話題，但好的商業模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業創新實踐，理論無法落地；做實踐的不懂一般規律總結以及表達，導致讀者無法學習。筆者從事商業模式咨詢20年，不僅具備靠前化咨詢公司的專業理論背景經驗，從江浙市場的成長經驗使得筆者也具備一線市場實戰能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業模式培訓每次學員爆滿，并且咨詢了超過100個商業模式商業案例。本書核心介紹商業模式的兩段論創新理論及方法。
邊界:商業模式創新 目錄
**章
商業模式的定義
**節 商業模式的概念 / 2
第二節 透過案例學習商業模式 / 4
智能車載OBD 盒子 / 4
智能床毯 / 9
第三節 商業模式的內容 / 12
第四節 商業模式創新的價值原理 / 14
第二章
定位
**節 什么是商業模式中的定位 / 18
目 錄
II
第二節 商業模式好壞的衡量標準 / 20
好的商業模式能降低交易成本 / 20
好的商業模式創造更高的價值 / 22
企業定位的方向 / 23
第三章
業務系統
**節 什么叫業務系統 / 32
交易主體 / 33
交易關系 / 35
業務系統案例 / 37
第四章
盈利模式
**節 盈利模式的概念 / 46
第二節 盈利模式的作用 / 47
第三節 盈利模式的內容 / 48
III
第五章
現金流
**節 什么是現金流 / 58
第二節 基于現金流設計商業模式 / 61
第三節 現金流是檢驗商業模式優劣的標準 / 65
第四節 基于現金流設計企業金融工具 / 67
第五節 企業價值的*大化的現金流設計 / 69
三類企業的不同現金流結構設計 / 69
現金流和降低交易成本的關系 / 72
第六章
關鍵資源能力
**節 資源的種類 / 78
第二節 關鍵資源能力 / 80
第三節 資源的VRIO 特征 / 82
第四節 商業模式相似程度決定競爭程度 / 84
第五節 商業模式與企業戰略規劃的關系 / 88
第六節 關鍵資源如何轉化成企業的競爭優勢 / 91
IV
第七章
企業價值
**節 什么是企業價值 / 94
第二節 基于商業模式角度認知和打造企業價值 / 98
第三節 商業模式的會計核算 / 101
第八章
啟發案例
淡馬錫：國企商業模式改革標桿 / 110
貝貝拉姆：新零售奇跡 / 122
固安捷：如何在巨大的工業品MRO 市場淘金 / 136
美盛文化：掘金大IP / 148
Netflix: 你的競爭對手不是HBO，也不是迪士尼，而是你
的睡眠時間。 / 155
上島咖啡：連鎖加盟模式失靈了嗎？ / 167
GE: 產融結合全球標桿 / 175
博威合金：利基戰略的踐行者 / 181
商業模式的定義
**節 商業模式的概念 / 2
第二節 透過案例學習商業模式 / 4
智能車載OBD 盒子 / 4
智能床毯 / 9
第三節 商業模式的內容 / 12
第四節 商業模式創新的價值原理 / 14
第二章
定位
**節 什么是商業模式中的定位 / 18
目 錄
II
第二節 商業模式好壞的衡量標準 / 20
好的商業模式能降低交易成本 / 20
好的商業模式創造更高的價值 / 22
企業定位的方向 / 23
第三章
業務系統
**節 什么叫業務系統 / 32
交易主體 / 33
交易關系 / 35
業務系統案例 / 37
第四章
盈利模式
**節 盈利模式的概念 / 46
第二節 盈利模式的作用 / 47
第三節 盈利模式的內容 / 48
III
第五章
現金流
**節 什么是現金流 / 58
第二節 基于現金流設計商業模式 / 61
第三節 現金流是檢驗商業模式優劣的標準 / 65
第四節 基于現金流設計企業金融工具 / 67
第五節 企業價值的*大化的現金流設計 / 69
三類企業的不同現金流結構設計 / 69
現金流和降低交易成本的關系 / 72
第六章
關鍵資源能力
**節 資源的種類 / 78
第二節 關鍵資源能力 / 80
第三節 資源的VRIO 特征 / 82
第四節 商業模式相似程度決定競爭程度 / 84
第五節 商業模式與企業戰略規劃的關系 / 88
第六節 關鍵資源如何轉化成企業的競爭優勢 / 91
IV
第七章
企業價值
**節 什么是企業價值 / 94
第二節 基于商業模式角度認知和打造企業價值 / 98
第三節 商業模式的會計核算 / 101
第八章
啟發案例
淡馬錫：國企商業模式改革標桿 / 110
貝貝拉姆：新零售奇跡 / 122
固安捷：如何在巨大的工業品MRO 市場淘金 / 136
美盛文化：掘金大IP / 148
Netflix: 你的競爭對手不是HBO，也不是迪士尼，而是你
的睡眠時間。 / 155
上島咖啡：連鎖加盟模式失靈了嗎？ / 167
GE: 產融結合全球標桿 / 175
博威合金：利基戰略的踐行者 / 181
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邊界:商業模式創新 作者簡介
趙玉琦，迪普戰略咨詢研究所董事長，中國產業人跨年演講第一人，資深產業分析師，著名商業模式咨詢導師。迪普咨詢是專業的商業模式咨詢公司，在上海、杭州、成都等地設有分支機構，已經陸續咨詢了100多個商業模式案例。卿客品牌學院，生意匯商學院院長。清華大學、復旦大學客座講師；西南交大，昆明理工大學客座教授；浙江大學創業導師。工信部、浙江省政府、上海市政府等產業咨詢顧問。 100多家協會媒體單位戰略發展顧問，包括中歐技術貿易協會、中國工程塑料協會，中國工業報社、中國市場研究協會、廣東省品牌專委會等。央視《對話品牌》欄目對話嘉賓。前后商業模式創新授課200多場，2015年曾于東莞體育館講課商業模式創新，2019年曾于寧波香格里拉酒店舉辦個人首場產業人跨年演講大會。
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