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逆勢增長:業績倍增八大系統 版權信息
- ISBN：9787504772091
- 條形碼：9787504772091 ; 978-7-5047-7209-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
逆勢增長:業績倍增八大系統 內容簡介
"人如企業、企業如人，人體有八大系統，正是這些系統相互協調配合，才使我們身體內的各項生命活動正常維持。任何一個系統出現了問題，就會以生老病死的形式表現出來。 同樣，企業也是一個生命體，它也有屬于自己的八大系統；這八大系統任何一個系統出現問題，也會直接影響企業的生死存亡。 作者結合東方的經典國學文化和西方的現代管理系統，以及小微企業老板在經營過程中遇到的各種實際問題，以“經營企業就是經營人”為核心，從總裁修煉、班底建設、客戶定位、爆品打造、銷講成交、直播帶貨、薪酬設計、股權激勵八個方面出發，以很通俗的語言、很實戰的真實增長案例，給出很有價值的觀點和很為實用的方法好策略，讓更多小微企業實現業績的爆炸式增長。"
逆勢增長:業績倍增八大系統 目錄
**大系統 總裁修煉：經營企業的本質是經營希望
成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。能做大事的人，會保持一種好習慣臉上永遠充滿笑容，永遠帶著希望；而不能做大事的人，會把失敗和生活中不良的行為當成一種習慣。把失敗當成習慣的人，注定一事無成。從現在開始，不要再把失敗當成一種習慣，而是要把成功當作*好的習慣。這才是一個老板、一個總裁*應該有的氣魄
**節 經營企業的本質是經營希望
第二節 你的希望來自你的精氣神
第三節 善待身邊人，你的事業自然也會變好
第四節 小成者靠悟性，大成者靠環境
第二大系統班底建設：凡成大業者必有“鐵班底”
古往今來，99%的企業垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“鐵班底”，必有穩固的底盤。企業的領導者，尤其是中小微企業的領導者，更要打造出“鐵班底”，并經營好自己的“鐵班底”，用利益和精神將企業“鐵班底”牢牢綁定只有這樣，才能使企業脫穎而出
**節 99%的企業垮塌都是班底的垮塌
第二節 你缺的不是人才，而是獨當一面的人才
第三節 老板的唯一出路：先把自己變成人才
第四節 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節 拼命成長，才是老板的命脈
第六節 真正“鐵班底”：由核心人到合伙人
第七節 打造“鐵班底”：實現利益和精神雙層捆綁
第三大系統 客戶定位：企業的戰略核心是客戶定位
現代管理學之父彼得·德魯克表示：企業的目的就是創造顧客。如果沒有顧客，企業和產品根本就沒有存在的意義。對于一個企業來說，準確定位自己的客戶，是企業成功的關鍵所在。為什么很多小微企業很長一段時間成長緩慢？*大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學中有這樣一句話：戰略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定戰略？如果你不做好客戶取舍，怎么去定位？你只有知道你的客戶是誰，你才知道去哪里打仗，往哪里沖鋒。這也是所有小微企業的戰略核心
**節 南園海鮮的故事：定位不準，必然虧損
第二節 定位目的：讓產品印在消費者的腦海
第三節 從“我是誰”到“我的渠道”：精準定位六步法
第四節 某教育機構的裂變之旅
第五節 精準定位，利潤翻倍
……
第四大系統 爆品打造：企業80%的利潤來自爆品
第五大系統 銷講成交：銷講是塑造企業影響力的放大器
第六大系統 企業文化：唯有文化，才能生生不
第七大系統 薪酬設計：薪酬設計是核心，其他都是外圍建設
第八大系統 股權激勵：股權設計是企業成敗的首因
后記 危機即機遇
成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。能做大事的人，會保持一種好習慣臉上永遠充滿笑容，永遠帶著希望；而不能做大事的人，會把失敗和生活中不良的行為當成一種習慣。把失敗當成習慣的人，注定一事無成。從現在開始，不要再把失敗當成一種習慣，而是要把成功當作*好的習慣。這才是一個老板、一個總裁*應該有的氣魄
**節 經營企業的本質是經營希望
第二節 你的希望來自你的精氣神
第三節 善待身邊人，你的事業自然也會變好
第四節 小成者靠悟性，大成者靠環境
第二大系統班底建設：凡成大業者必有“鐵班底”
古往今來，99%的企業垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“鐵班底”，必有穩固的底盤。企業的領導者，尤其是中小微企業的領導者，更要打造出“鐵班底”，并經營好自己的“鐵班底”，用利益和精神將企業“鐵班底”牢牢綁定只有這樣，才能使企業脫穎而出
**節 99%的企業垮塌都是班底的垮塌
第二節 你缺的不是人才，而是獨當一面的人才
第三節 老板的唯一出路：先把自己變成人才
第四節 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節 拼命成長，才是老板的命脈
第六節 真正“鐵班底”：由核心人到合伙人
第七節 打造“鐵班底”：實現利益和精神雙層捆綁
第三大系統 客戶定位：企業的戰略核心是客戶定位
現代管理學之父彼得·德魯克表示：企業的目的就是創造顧客。如果沒有顧客，企業和產品根本就沒有存在的意義。對于一個企業來說，準確定位自己的客戶，是企業成功的關鍵所在。為什么很多小微企業很長一段時間成長緩慢？*大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學中有這樣一句話：戰略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定戰略？如果你不做好客戶取舍，怎么去定位？你只有知道你的客戶是誰，你才知道去哪里打仗，往哪里沖鋒。這也是所有小微企業的戰略核心
**節 南園海鮮的故事：定位不準，必然虧損
第二節 定位目的：讓產品印在消費者的腦海
第三節 從“我是誰”到“我的渠道”：精準定位六步法
第四節 某教育機構的裂變之旅
第五節 精準定位，利潤翻倍
……
第四大系統 爆品打造：企業80%的利潤來自爆品
第五大系統 銷講成交：銷講是塑造企業影響力的放大器
第六大系統 企業文化：唯有文化，才能生生不
第七大系統 薪酬設計：薪酬設計是核心，其他都是外圍建設
第八大系統 股權激勵：股權設計是企業成敗的首因
后記 危機即機遇
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逆勢增長:業績倍增八大系統 節選
《逆勢增長：業績倍增八大系統》： 和老板立場一致的干部都會維護老板，把老板的優點發揮到極致，會掩蓋老板的缺點，把老板視作公司的神；而和老板立場不一致的干部，他喜歡討論老板的缺點，一旦把老板的缺點放大，這個公司很快就沒有了神圣感。失去神圣感的組織，也就沒有了生命力，沒有了生命力，組織很快就會消失，而組織一旦消失，公司離倒閉破產就不遠了。所以，一個干部的立場，對于老板來說是非常重要的。 “一伙人”如何而來？你給員工送一輛車、送一套房子，員工就會和你的立場一致嗎？當然不，這樣做，員工只會暫時與你形成一致立場，但是完全經不住時間的考驗。那么，如何才能實現立場一致？ 一個人和誰在一起時間長了，其立場就會與誰保持一致了。所以，老板要發展自己的“一伙人”，就要做兩件事：一是經常帶核心骨干團建；二是經常帶著核心骨干去上課、去學習。你可以每兩到三個月帶著他們出來學習一次，每次學三四天，白天上課，晚上開小會，大家可以討論誰負責薪酬，誰負責營銷，誰負責會銷，誰負責招商融資，然后老板把每個人的任務安排下去。這樣不僅老板解放了自己，而且干部的能力也得到了培養。在這個過程中，大家在一起學習，一起做事，思想一致，理念一致，心往一處想，勁兒往一處使。這樣才能把公司做大、做強。 為什么老板每兩個月要和班底出來學習兩到三天，或是時常在一起做活動呢？人們常說夫妻相，就是說夫妻在一起的時間長了就長得像了，那么，老板和員工在一起也是這個道理。一個老板一定要以談戀愛的心態和班底相處，也就是以戀愛之心與班底交心；一兩年之后，這些核心骨干的想法就會越來越像你，他們的做法也會越來越像你，你就能復制出第二個老板、第三個老板、第四個老板、第五個老板，復制到了第六個的時候，你就完全解放了。因為和你相仿的人太多了，他們和你的想法一致、行為一致，你們的公司就會像印刷機一樣，實現批量生產。 那這樣的班底算不算是“鐵班底”？目前這樣還不夠，你還要往前走，你不僅要把核心人變成“一伙人”，還要把“一伙人”升級為合伙人。 什么是合伙人？真正的合伙人是你中有我、我有中你。說得通俗一點兒就是，這個企業不是老板一個人的，而是大家的。真正的合伙人要把后路全部切斷，因為沒有退路的人是人才，有退路的人會是災難。沒有退路的人，能夠破釜沉舟，有殺伐決斷的勇氣；而有退路的人，一旦公司有點兒風吹草動，他可能就會逃走了。沒有退路的人，可以和公司有福同享，有難同當；有退路的人，只會和公司有福同享，有難不當。 當“一伙人”升級為合伙人，*后一步就是要將其升級為“鐵班底”。所謂的“鐵班底”就是合作一輩子的意思，此生我都交給你了；老板沒有資格開除其中的任何人，這其中也沒有任何人有資格開除老板。 ……
逆勢增長:業績倍增八大系統 作者簡介
李英燦，公司治理專家 首富思維集團創始人 2020年，英燦老師和他所創辦的首富思維開始全面轉型升級，開拓線上新市場，運用線上線下結合的模式針對當下小微企業老板痛苦的現金流問題，創辦了英燦商道和首富商學線上學習平臺，讓客戶通過手機就能隨時隨地的學到幾十位老師的線上課程，讓員工通過手機就能隨時隨地加粉、建群、收現、直播。通過一部手機就能傳播古老的商道文化、傳遞前沿的商業知識、傳承商業模式和商業系統。 英燦老師的使命是：讓世界上少一家倒閉的公司，多一家發展的企業。專注增長100年，做增長文化的傳播者與實踐者。
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