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全球供應鏈管理與國際貿易安全 版權信息
- ISBN：9787208134669
- 條形碼：9787208134669 ; 978-7-208-13466-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全球供應鏈管理與國際貿易安全 本書特色
適讀人群 ：供廣大讀者閱讀國際貿易安全是目前全球貿易深化情況下日益突出的問題，也是中國加大對外開放力度需要高度關注的問題。著者的研究基于其承擔的國家項目，理論扎實、內容翔實、脈絡清晰。既有對該問題理論的再思考，又有多國海關管理、特別是發達國家轉型實踐的分析，在此基礎上形成了中國的發展路徑建議。同時，為我們正確理解國際貿易安全與便利的關系，利用貿易便利化遏制貿易保護主義，保障供應鏈中各方利益，實現以守法安全為要素的可持續性貿易便利，促進國際貿易的發展提供了可參考的模板。
全球供應鏈管理與國際貿易安全 內容簡介
本書致力于安全與便利的供應鏈建設, 從政府與企業伙伴關系的角度研究全球供應鏈管理, 關注保障貿易安全與便利的權威認證與商業認證對供應鏈效率的影響, 提出了我國推進一體化全球供應鏈管理策略, 旨在實現政府與企業的“雙贏”, 并為我們正確理解國際貿易安全與便利的關系, 利用貿易便利化遏制貿易保護主義, 保障供應鏈中各方利益, 實現以守法安全為要素的可持續性貿易便利, 促進國際貿易的發展提供可供參考的模板。
全球供應鏈管理與國際貿易安全 目錄
總序
序
前言
**篇 全球供應鏈管理
**章 物流管理與供應鏈管理
**節 物流與物流服務
一、物流的概念
二、物流服務
第二節 供應鏈
一、供應鏈的概念
二、供應鏈的類型
三、供應鏈的組織形式
第三節 供應鏈管理
一、供應鏈管理的概念及特點
二、供應鏈管理的原理
三、供應鏈管理的基本內容
四、供應鏈管理技術的應用
五、供應鏈管理的戰略意義
第四節 供應鏈管理的發展趨勢與物流一體化
一、供應鏈管理的發展趨勢
二、物流一體化的形成
三、物流管理與供應鏈管理的關系
四、物流管理在供應鏈管理中的地位
第二章 供應鏈整合與全球供應鏈管理
**節 供應鏈整合
一、供應鏈整合概念
二、供應鏈整合的相關理論
三、供應鏈整合的特征
四、供應鏈整合的主要類型
五、供應鏈整合的三個重要維度
六、供應鏈整合創造的價值
第二節 全球供應鏈管理
一、全球供應鏈與全球供應鏈管理
二、全球供應鏈及供應鏈管理產生的背景
三、全球供應鏈與全球供應鏈管理的特點
第三節 全球供應鏈的脆弱性與供應鏈的恢復能力
一、突發事件對供應鏈的影響
二、供應鏈的脆弱性
三、供應鏈的恢復能力
第四節 先進的物流服務與全球供應鏈管理
一、先進的物流服務
二、ALS、GSCM與GPN的關系
三、中國的ALS與全球供應鏈管理
第三章 國際貿易與全球貿易管理
……
第二篇 國際貿易安全與便利
第三篇 一體化全球供應鏈管理模式的構建
主要參考文獻
后記
展開全部
全球供應鏈管理與國際貿易安全 節選
《全球供應鏈管理與國際貿易安全》： 基于需求驅動原理的供應鏈運作模式是一種逆向拉動式運作模式，與傳統的推動式運作模式有著本質的區別。推動式運作模式以制造商為中心，驅動力來源于制造商，而拉動式運作模式是以用戶為中心，驅動力來源于*終用戶。兩種不同的運作模式分別適用于不同的市場環境，有著不同的運作效果。不同的運作模式反映了不同的經營理念，由推動式運作模式向拉動式運作模式的轉變，反映的是企業所處環境的巨變和管理者思想認識上的重大轉變，反映的是經營理念從“以生產為中心”向“以顧客為中心”的轉變。 （六）快速響應原理 快速響應原理認為，在全球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業必須能對不斷變化的市場作出快速反應，必須有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，源源不斷地開發出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個性化產品”去占領市場，以贏得競爭。 在當前的市場環境里，一切都要求能夠快速響應用戶需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業的努力是不夠的。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節點企業業務流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應速度。供應鏈管理強調準時，即準時采購、準時生產、準時配送，強調供應商的選擇應少而精，強調信息技術應用，等等，均體現了快速響應用戶需求的思想。 （七）同步運作原理 同步運作原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，成員企業之間的合作關系存在著多種類型，供應鏈系統運行業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮*佳的效能。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上各節點企業之間的聯合與合作，以及相互之間在各方面良好的協調。 供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業之間通過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題，只有供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化運作才能實現。供應鏈形成的準時生產系統，要求上游企業準時為下游企業提供必須的原材料（零部件），如果供應鏈中任何一個企業不能準時交貨，都會導致供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導致供應鏈系統對用戶的響應能力下降，因此保持供應鏈各成員企業之間生產節奏的一致性是非常重要的。 協調是供應鏈管理的核心內容之一。信息的準確無誤、暢通無阻，是實現供應鏈系統同步化運作的關鍵。要實現供應鏈系統的同步化運作，需要建立一種供應鏈的協調機制，使信息能夠暢通地在供應鏈中傳遞，從而減少因信息失真而導致的過量生產和過量庫存，使整個供應鏈系統的運作能夠與顧客的需求步調一致，同步化響應市場需求的變化。 ……
全球供應鏈管理與國際貿易安全 作者簡介
陳蘇明，上海海關學院副教授，浦東新區政協委員，海關風險管理研究中心執行副主任，“上海貿易中心建設”社會科學創新研究基地和上海市政府發展戰略研究所“石良平工作室”的主要成員之一，主要從事國際貿易安全與海關風險管理研究，先后主持或作為核心成員參與完成國家及省部級科研項目8項，出版教材1部，參編教材3部，參與4部專著的撰寫工作，發表學術論文30余篇，其中，一篇論文被《社會科學報》學術文摘版摘錄，多篇論文為ISTP和其他檢索系統收錄。
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