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職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 版權(quán)信息
- ISBN：9787208165434
- 條形碼：9787208165434 ; 978-7-208-16543-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 本書(shū)特色
適讀人群 ：廣大讀者◎騰訊新聞、BOSS直聘聯(lián)袂推薦◎美國(guó)專業(yè)與學(xué)術(shù)杰出出版獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)圖書(shū)、公理商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)作品◎歷時(shí)5年，135位職場(chǎng)媽媽，4種迥異的家庭福利政策模式，刷新你的“媽媽觀”：從“平衡”到“公平”，工作—家庭沖突不應(yīng)是職場(chǎng)媽媽獨(dú)自面對(duì)的困境。
職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 內(nèi)容簡(jiǎn)介
當(dāng)一名職業(yè)女性成為媽媽，她必然要面臨事業(yè)和家庭之間的沖突，這是理所當(dāng)然的嗎？
這本書(shū)告訴我們，不！
本書(shū)以美國(guó)職場(chǎng)媽媽的困境為出發(fā)點(diǎn)，選取了社會(huì)政策和文化環(huán)境非常不同的四個(gè)國(guó)家——瑞典、德國(guó)、意大利、美國(guó)，對(duì)其中的135位中產(chǎn)階級(jí)職場(chǎng)女性進(jìn)行訪談，調(diào)研她們想要以及需要什么樣的支持以緩解工作和家庭的沖突，從而從國(guó)家制度、市場(chǎng)配置、文化氛圍等角度，試圖勾畫(huà)一種對(duì)職場(chǎng)媽媽更為公平并能夠提供更為充分的支持的社會(huì)圖景。
職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 目錄
前言
**章 SOS
第二章 瑞典 “在瑞典，兼顧工作和孩子并不困難！
第三章 民主德國(guó) “我不知道要怎么才能撐過(guò)40個(gè)小時(shí)……那不是人過(guò)的日子！
第四章 聯(lián)邦德國(guó) “在德國(guó)，大家會(huì)說(shuō)，你是個(gè)事業(yè)狗。”
第五章 意大利 “沒(méi)有人幫我。在意大利真是好難！
第六章 美國(guó) “我們不知道該怎么同時(shí)做好所有的事。”
第七章 政治化的工作—家庭沖突
附錄A 關(guān)于方法論的注釋
附錄B 訪談提綱
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝
索引
展開(kāi)全部
職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 節(jié)選
關(guān)于母職的社會(huì)意識(shí)形態(tài)源自“文化圖式”，即我們通過(guò)共有的文化模式來(lái)見(jiàn)證、理解和評(píng)價(jià)我們的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。這些圖式塑造了女性的意見(jiàn)和行為。美國(guó)媽媽們備受壓力的原因是“密集母職”，即認(rèn)為成為母親以及婚姻是女性首要的、需要全身心投入的事業(yè)。這種文化理念唆使女性相信她們的丈夫和子女是脆弱的、需要母愛(ài)的，而她們的照料是有意義的、創(chuàng)造性的、能夠帶來(lái)滿足感的。爸爸們則天生缺乏關(guān)愛(ài)別人所必需的技能，因而無(wú)法照顧好自己的孩子。密集母職的模式，又稱“家庭奉獻(xiàn)圖式”“協(xié)作培養(yǎng)”或“推崇幸福家庭”。
家庭奉獻(xiàn)圖式還有一個(gè)幾乎同樣頑固的對(duì)手：工作奉獻(xiàn)圖式。這種圖式也被叫作“理想員工”模式，即員工在情感上和時(shí)間上都應(yīng)該將忠于自己的工作放在**位，并由此獲得獨(dú)立、地位和滿足感作為回報(bào)。這種理想員工的信仰遍及當(dāng)今職場(chǎng)，且一步一步使得男性在職場(chǎng)更占優(yōu)勢(shì)、女性處于更加不利的地位。在美國(guó)，職場(chǎng)上*為主流的約束力與家庭生活造成的限制剛好是矛盾的。帕梅拉·斯通（Pamela Stone）在受過(guò)良好教育的精英媽媽群體中進(jìn)行的“退出革命”研究表明，巨大的文化壓力敦促媽媽們努力扮演出理想員工的樣子，這為她們?cè)斐闪顺林厍页掷m(xù)的焦慮。在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，有大批原本身居高位的女性離開(kāi)職場(chǎng)，且相比責(zé)備她們的雇主，這些女性更傾向于認(rèn)為是自己能力不足，無(wú)法兼顧工作和家庭責(zé)任。斯通的研究澄清了女性“主動(dòng)選擇”離職的錯(cuò)誤觀念。她認(rèn)為，這些女性事實(shí)上是因?yàn)榭贪宓恼、制度障礙，以及一個(gè)對(duì)待努力平衡工作和家庭生活的女性不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)反倒實(shí)施懲罰的體制而被迫離開(kāi)職場(chǎng)的。
社會(huì)學(xué)家瑪麗·布萊爾—洛伊（Mary Blair-Loy）將這種壓力稱為“競(jìng)爭(zhēng)的奉獻(xiàn)”。那些花了太長(zhǎng)時(shí)間照顧家人的職業(yè)女性會(huì)被認(rèn)為褻瀆了工作奉獻(xiàn)圖式，而那些避開(kāi)家庭責(zé)任或者將家庭責(zé)任委托給他人的女性則違背了家庭奉獻(xiàn)圖式。這種困境是媽媽們工作—家庭沖突的源頭。貧窮的女性也會(huì)遭遇工作—家庭沖突，但相比中產(chǎn)階級(jí)或者上流社會(huì)的女性，她們手頭可以運(yùn)用的資源更少，調(diào)整工作安排以應(yīng)對(duì)工作和家庭生活中“日常的不可預(yù)料”的能力也更弱。
盡管工作—家庭沖突看似私人或女性個(gè)人的困境，布萊爾—洛伊認(rèn)為事實(shí)上這是由背后更為深層的道德和文化理念造成的，這種理念預(yù)先設(shè)定了好員工和好母親的標(biāo)準(zhǔn)以及人生價(jià)值。規(guī)范性決策的沖突給媽媽們?cè)斐闪藷o(wú)法克服的困境。這種沖突決定了家庭勞動(dòng)的性別分工以及職場(chǎng)中的時(shí)間安排、企業(yè)意識(shí)形態(tài)、晉升模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但無(wú)論女性決定工作還是全職在家，中產(chǎn)階級(jí)以及工人階級(jí)女性的就業(yè)決定都是從家庭角度出發(fā)的。事實(shí)上，所有社會(huì)階層的女性都將如何對(duì)自己的家庭*為有利作為工作抉擇的前提。 盡管我采訪的瑞典媽媽們普遍自認(rèn)比較滿意，但作為母親，她們的生活世界并非毫無(wú)壓力。很多瑞典的受訪者因?yàn)槁男性陔A級(jí)特權(quán)的“密集育兒”（針對(duì)社會(huì)學(xué)家莎倫·海斯［Sharon Hays］提出的“密集母職”的性別中立的說(shuō)法）而似乎都感受到一種無(wú)聲無(wú)息但綿延不斷的緊張。大多數(shù)與我談過(guò)話的女士們都提到要在家做飯菜，要盡可能將孩子送進(jìn)*好的日托班，又要確保孩子不會(huì)在日托班里待太久，要有足夠的時(shí)間在戶外度過(guò)。當(dāng)媽媽們確實(shí)感受到工作—家庭的沖突時(shí)，她們傾向于將其歸咎為理想化的密集育兒。
比如，她們解釋說(shuō)“太晚”去日托班接孩子被視為是種禁忌。來(lái)自德國(guó)的單親媽媽瑪麗每周要工作39個(gè)小時(shí)，相比她在斯德哥爾摩辦公室那些下午四點(diǎn)就走光了的同事們，她有時(shí)候會(huì)工作到更晚一些。她說(shuō)，她女兒所在的日托班老師曾評(píng)論說(shuō)她的孩子好幾次都是*后一個(gè)被接走的。
“好家長(zhǎng)”的規(guī)范決定了什么時(shí)候開(kāi)始送孩子去日托班以及每天將孩子留在那兒多久，這影響了媽媽們對(duì)于何時(shí)返回職場(chǎng)以及花多少時(shí)間工作的決定。盡管我的受訪者們似乎都對(duì)孩子們?cè)谌胀邪嗟慕?jīng)歷表示滿意，她們卻都不希望自己的孩子下午在那兒待“太長(zhǎng)時(shí)間”。有伴的家長(zhǎng)們努力調(diào)整工作安排，爸爸媽媽中好有一個(gè)人下午去接孩子，而且越早越好（很多人都提到下午三點(diǎn)是接孩子的理想時(shí)間，盡管日托班開(kāi)放得更晚）。
有好幾位女士向我坦誠(chéng)她們?yōu)榱水?dāng)個(gè)完美家長(zhǎng)而倍感壓力。工程師馬婭表示：
我努力不因?yàn)楦鞣N各樣的忠告和書(shū)籍而焦慮—真的有太多育兒書(shū)了，我覺(jué)得在瑞典，在斯德哥爾摩，家長(zhǎng)如今的壓力很大。這真是一件了不得的事（笑）……我努力不去想，但我知道總有壓力在那里。比如說(shuō)，你得做個(gè)完美的媽媽，你得早點(diǎn)去托兒所接孩子，但同時(shí)你正在打拼事業(yè)，你還得做好飯，當(dāng)個(gè)完美的伴侶，還有，你知道的，這樣那樣的，各種沒(méi)辦法兼顧的要求。（笑）除非你自己放松一點(diǎn)。
當(dāng)我問(wèn)馬婭是什么驅(qū)使她想要在工作和家庭方面同時(shí)做得無(wú)比出色，她告訴我說(shuō)除了自己，她還真想不出來(lái)其他的壓力來(lái)源：
沒(méi)有任何人告訴我說(shuō)我必須做這個(gè)或者那個(gè)。我想所有人都認(rèn)為我們可以好好地養(yǎng)育（我們的女兒）吧。當(dāng)我看著她的時(shí)候，我能感受到她是個(gè)快樂(lè)的孩子。大概我們確實(shí)做得不錯(cuò)。（笑）我不認(rèn)為社會(huì)對(duì)我有那么高的期待……但是呢，我對(duì)我自己恐怕是有的……我得去兼顧——特別是兼顧工作和家庭生活。這是我給我自己的壓力。因?yàn)槲蚁胍屗腥硕加X(jué)得我盡可能做到*好了。但是要說(shuō)服我自己就有點(diǎn)復(fù)雜。至于說(shuō)做個(gè)好家長(zhǎng)，我真的認(rèn)為如果我能保持冷靜、對(duì)生活滿意，那么我女兒應(yīng)該也會(huì)有相同的感受。所以我很努力想要成為這樣的人。（笑）這種時(shí)候育兒假真是很有用的。
在育兒方面，馬婭對(duì)自己有很高的要求。盡管所有證據(jù)都顯示她做得很好，她也能感受到周?chē)娜藢?duì)自己的大力支持和欽佩，但她總覺(jué)得自己在兼顧工作和家庭方面還沒(méi)有做到*好？赡苓@份焦慮來(lái)源于政府所宣傳的，瑞典女性應(yīng)該無(wú)縫銜接并且游刃有余地兼顧母職和工作吧。當(dāng)馬婭感受到壓力的時(shí)候，她覺(jué)得一定是自己出了問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)體系為了媽媽們的個(gè)人成功已經(jīng)將一切都安排好了，這可是出了名的。
有一位瑞典女性認(rèn)為，職場(chǎng)媽媽的形象過(guò)于普遍，以及通過(guò)法律變得根深蒂固的雙職工/雙照顧者模式已經(jīng)使得媽媽們沒(méi)有了其他選擇——即便某個(gè)媽媽對(duì)待在家里有些興趣，她也不能這樣做。 在聯(lián)邦德國(guó)，公認(rèn)的“好媽媽”會(huì)：（1） 在孩子出生之后就停止工作；（2） *好在孩子出生后的頭幾年都待在家里；（3） 在孩子們十幾歲之后，或者甚至等孩子們徹底離開(kāi)家之后，找一份兼職的工作。我的受訪者表示，在聯(lián)邦德國(guó)占據(jù)主流的看法是：假如媽媽外出工作而不是陪在孩子身邊的話，那么所有的孩子，尤其是年紀(jì)尚小的孩子，都會(huì)在成長(zhǎng)發(fā)育上、心理上和感情上受到傷害。這種論調(diào)與我在柏林和斯德哥爾摩了解的信息完全不同。
索尼婭提到過(guò)，聯(lián)邦德國(guó)的人們對(duì)于那些在孩子仍舊是個(gè)嬰兒或者幼兒的時(shí)候就出門(mén)去工作的女性有種貶低的稱呼：Rabenmutter，“烏鴉媽媽”。這樣的女性“把孩子留在空巢里，自己飛出去追求事業(yè)”。 媽媽們承認(rèn)會(huì)覺(jué)得愧疚，甚至在解釋她們認(rèn)為事業(yè)進(jìn)步與當(dāng)個(gè)好媽媽無(wú)法兼得時(shí)壓低聲音，仿佛在囈語(yǔ)一般。她們會(huì)在職場(chǎng)中“后退”和重新定義成功來(lái)適應(yīng)密集母職的意識(shí)形態(tài)。白人銀行高管珍妮特已婚，每周工作45小時(shí)，她在公司的職位可謂顯赫。但她解釋說(shuō)自己能做到這個(gè)級(jí)別的原因是她選擇先立業(yè)再成家，然后因?yàn)椴荒苌I(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)孩子。在我們進(jìn)行采訪的時(shí)候，她的兒子4歲了。珍妮特帶著我穿過(guò)辦公樓的玻璃大堂，走進(jìn)她設(shè)備完善的辦公室。一進(jìn)門(mén)我就看見(jiàn)了她兒子的照片，她書(shū)桌邊的墻幾乎被大幅照片填滿了。我問(wèn)她媽媽們是否有機(jī)會(huì)踏上事業(yè)巔峰，珍妮特停頓了一下，然后輕聲說(shuō)：“我不知道。老實(shí)講，我覺(jué)得很愧疚，而且現(xiàn)階段我在工作上也沒(méi)有特別努力。能成就事業(yè)巔峰，又能同時(shí)平衡工作和家庭，有時(shí)間看得到自己孩子的，一定是非凡的女性！蔽覇(wèn)她：“能做到這一切的女性應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)呢？”珍妮特又停頓了一下，能明顯看出她在猶豫，然后她回答道：“我不知道這是不是可能……或許根本沒(méi)有這樣的人存在吧，或者我不認(rèn)識(shí)這樣的人。我這樣說(shuō)或許有些刻薄，不過(guò)我真的覺(jué)得在某些時(shí)刻，你只能二選一，在事業(yè)上全力以赴，或者全心顧家。”
從珍妮特的話（以及之前提過(guò)的格洛麗亞的話）中能發(fā)現(xiàn)她們都有“媽媽的戰(zhàn)爭(zhēng)”觀念：好媽媽沒(méi)辦法在事業(yè)上走得很遠(yuǎn)，因?yàn)檫@樣她們就連看看自己孩子的時(shí)間也沒(méi)有了。在這方面，美國(guó)媽媽的想法與德國(guó)媽媽擔(dān)心自己被叫作“烏鴉媽媽”很接近。不過(guò)大部分批評(píng)別人野心太大的德國(guó)媽媽自己都有兼職工作，因?yàn)榧媛毠ぷ髟诘聡?guó)要比在美國(guó)普及得多。
即便是已經(jīng)身處高層的受訪者，如切爾茜和珍妮特，也認(rèn)為在工作上“后退”是很重要的，因?yàn)檫@樣能減輕她們的工作—家庭沖突。急診室醫(yī)生勞倫表達(dá)了類(lèi)似的想法：“你不能期望一切都做得完美。有些事情就是得放棄……我自己把對(duì)工作和家庭生活兩方面的期望都降低了（笑），才覺(jué)得自己能撐得下去。這可不是說(shuō)我不會(huì)再對(duì)工作或者生活抱著不好的感受—我仍舊時(shí)不時(shí)地覺(jué)得糟糕透了！边@種無(wú)可避免的失望在我采訪的大多數(shù)女性身上都很明顯。媽媽們已經(jīng)接受了這個(gè)事實(shí)，她們無(wú)法擺脫對(duì)工作和家庭生活同時(shí)抱有愧疚感。這種傷感也曾出現(xiàn)在德國(guó)和意大利媽媽的話語(yǔ)中，不過(guò)對(duì)德國(guó)媽媽而言在工作上“后退”意味著兼職。無(wú)論成為理想員工或是履行密集母職，都要求極高的關(guān)注度且需要耗費(fèi)大量精力，因此媽媽們從來(lái)不覺(jué)得自己在兩個(gè)領(lǐng)域都取得了成功。這是很合邏輯的：媽媽們總覺(jué)得自己做得還不夠好。 在我進(jìn)行訪談的五個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，媽媽們都不由自主地接受了主流觀念，即自己需要將大量時(shí)間和精力傾注到孩子身上。在完成了所有的訪談之后，我有一個(gè)疑問(wèn)一直沒(méi)有得到解答：媽媽們究竟將什么時(shí)間留給自己呢？在某個(gè)時(shí)間段里，她們不是媽媽，不是女兒，不是伴侶，不是朋友，只做自己？簡(jiǎn)短的回答是，她們基本沒(méi)有這種時(shí)間。所有我采訪的女性都說(shuō)，在當(dāng)了媽媽之后，*先失去的就是只屬于自己的時(shí)間，在她們的日程表里怎么也擠不出這樣的時(shí)間了。想要讓媽媽們不必再遵循理想化的母職標(biāo)準(zhǔn)，給她們減減壓，那么就不該將當(dāng)個(gè)好媽媽與所有耗費(fèi)時(shí)間的責(zé)任掛鉤。
職場(chǎng)媽媽生存報(bào)告 作者簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介——————————————————————————————————————
凱特琳?柯林斯（Caitlyn Collins），美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)社會(huì)學(xué)助理教授。她的工作已被《大西洋月刊》、美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)和《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，F(xiàn)居密蘇里州圣路易斯市。 譯者簡(jiǎn)介—————————————————————————————————————
汪洋，上海海事大學(xué)講師，主要研究方向?yàn)榉g及語(yǔ)言測(cè)評(píng)。
周長(zhǎng)天，上海教育出版社副編審，主要從事高中英語(yǔ)教材引進(jìn)和編撰。
兩人是工作伙伴，也是生活伴侶。各自的本職之外，翻譯既是安靜的愛(ài)好，亦是有益的消遣。繼《旁觀者》之后，這是兩人共同翻譯的第二本書(shū)。
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