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工商管理經典譯叢創新管理(第6版)(工商管理經典譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300286426
- 條形碼：9787300286426 ; 978-7-300-28642-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工商管理經典譯叢創新管理(第6版)(工商管理經典譯叢) 內容簡介
作為一本經典的創新管理教材，本書自1997年出版以來，持續推廣一種集成過程方法，關注市場、技術和組織之間的相互作用。第6版秉持傳統，突出以下特點：
•增加了商業模式創新、開放式創新、用戶創新和眾包以及服務創新相關內容，提出了精益創業和敏捷創新方法。
•以強大的基于證據的方法來理解和實踐創新管理，借鑒眾多研究項目以及近期新研究成果，形成“研究札記”。
•介紹經過實踐檢驗的流程、模型和工具，設立“前沿熱點”專欄，經理人陳述創新管理方面的挑戰。
本書配有豐富的網絡教學資源，很好適合用作高校本科生、研究生、MBA學員的教材，也適合在職人員培訓或自學使用。
工商管理經典譯叢創新管理(第6版)(工商管理經典譯叢) 目錄
目錄
第1章創新的定義及意義
1．1創新的重要性
1．2創新不僅僅是高科技
1．3創新不僅僅是產品
1．4創新與創業精神
1．5創新帶來的戰略優勢
1．6舊問題，新情境
1．7什么是創新
1．8創新的過程視角
1．9創新的范圍和類型
1．10探索創新的不同方面
1．11創新管理
小結
第2章作為核心商業過程的創新
2．1不同的情境，相似的管理
2．2服務和創新
2．3創新主題的變化
2．4創新過程的權變模型
2．5創新過程的模式演變
2．6我們能夠管理創新嗎
2．7學會管理創新
2．8我們對成功的創新管理了解多少
2．9超出穩態
小結
第3章建立創新型組織
3．1共同愿景、領導力和創新的意愿
3．2合適的組織結構
3．3關鍵個體
3．4全員參與創新
3．5過程路線圖
3．6有效的團隊合作
3．7創造性的氛圍
3．8跨越邊界
小結
第4章制定創新的戰略
4．1“理性主義”還是“漸進主義”的創新戰略
4．2創新的“領導者”和“追隨者”
4．3企業動態能力
4．4獲取創新收益
4．5探索技術軌跡
4．6開發企業特定的能力
4．7創新的全球化
4．8促進戰略制定
小結
第5章創新之源
5．1創新從何而來
5．2知識推動
5．3需求拉動
5．4讓過程變得更好
5．5危機驅動
5．6誰的需求
5．7新興市場的角色
5．8大規模定制
5．9用戶自發創新
5．10大眾創新
5．11極端用戶
5．12原型設計
5．13觀察他人
5．14重組創新
5．15設計驅動型創新
5．16規制
5．17未來和預測
5．18偶發事件
小結
第6章創新的搜尋策略
6．1創新的機會
6．2何時搜尋
6．3誰參與搜尋
6．4何處搜尋――創新尋寶
6．5創新搜索空間圖
6．6如何搜尋
6．7吸收能力
6．8用于搜尋的工具和機制
小結
第7章創新網絡
7．1關于創新的“面條”模型
7．2創新網絡概述
7．3新創企業的網絡
7．4內部網絡
7．5外部網絡
7．6通向未知的網絡
7．7管理創新網絡
小結
第8章不確定性下的決策
8．1面對不確定性帶來的挑戰
8．2不確定性之漏斗
8．3漸進性創新的決策
8．4制定商業計劃
8．5概念測試和建立同盟
8．6分散風險
8．7臨淵決策
8．8劃出選擇空間
小結
第9章制定創新方案
9．1擬定商業計劃書
9．2預測創新
9．3評估創新的采用
9．4風險評估，識別不確定性因素
9．5資源預測
小結
第10章創造新產品和服務
10．1新產品開發過程
10．2影響產品成敗的因素
10．3技術和市場對產品商業化的影響
10．4產品差異化
10．5構建結構化的產品
10．6技術產品的商業化
10．7實施復雜產品開發
10．8服務創新
小結
第11章探索開放式創新與合作
11．1合資企業和聯盟
11．2合作的形式
11．3合作的模式
11．4技術和組織的影響
11．5與供應商合作創新
11．6用戶主導的創新
11．7開放式創新的優點與局限
小結
第12章創辦新的風險企業
12．1什么是風險企業
12．2公司內部風險投資
12．3管理公司內部風險企業
12．4評估風險企業
12．5衍生公司和新創風險企業
12．6大學孵化器
12．7創新性小企業的增長和績效
小結
第13章獲取創新回報
13．1通過創新創造價值
13．2創新和公司績效
13．3利用知識
13．4分享和傳播知識
13．5利用知識產權
13．6商業模式和價值獲取
13．7生成性互動動力學
小結
第14章獲取社會價值
14．1金磚國家――創新階段新玩家的崛起
14．2創新和社會變革
14．3可持續發展創新的挑戰
14．4可持續發展創新的框架模型
14．5負責任的創新
小結
第15章從創新中獲取經驗知識
15．1關于創新管理我們都學到了什么
15．2如何建立動態能力
15．3如何管理創新
15．4失敗的重要性
15．5有助于獲取經驗知識的工具
15．6創新審計
15．7衡量創新績效
15．8衡量創新管理能力
15．9反思和思考
15．10發展創新能力
15．11*后的思考
小結
第1章創新的定義及意義
1．1創新的重要性
1．2創新不僅僅是高科技
1．3創新不僅僅是產品
1．4創新與創業精神
1．5創新帶來的戰略優勢
1．6舊問題，新情境
1．7什么是創新
1．8創新的過程視角
1．9創新的范圍和類型
1．10探索創新的不同方面
1．11創新管理
小結
第2章作為核心商業過程的創新
2．1不同的情境，相似的管理
2．2服務和創新
2．3創新主題的變化
2．4創新過程的權變模型
2．5創新過程的模式演變
2．6我們能夠管理創新嗎
2．7學會管理創新
2．8我們對成功的創新管理了解多少
2．9超出穩態
小結
第3章建立創新型組織
3．1共同愿景、領導力和創新的意愿
3．2合適的組織結構
3．3關鍵個體
3．4全員參與創新
3．5過程路線圖
3．6有效的團隊合作
3．7創造性的氛圍
3．8跨越邊界
小結
第4章制定創新的戰略
4．1“理性主義”還是“漸進主義”的創新戰略
4．2創新的“領導者”和“追隨者”
4．3企業動態能力
4．4獲取創新收益
4．5探索技術軌跡
4．6開發企業特定的能力
4．7創新的全球化
4．8促進戰略制定
小結
第5章創新之源
5．1創新從何而來
5．2知識推動
5．3需求拉動
5．4讓過程變得更好
5．5危機驅動
5．6誰的需求
5．7新興市場的角色
5．8大規模定制
5．9用戶自發創新
5．10大眾創新
5．11極端用戶
5．12原型設計
5．13觀察他人
5．14重組創新
5．15設計驅動型創新
5．16規制
5．17未來和預測
5．18偶發事件
小結
第6章創新的搜尋策略
6．1創新的機會
6．2何時搜尋
6．3誰參與搜尋
6．4何處搜尋――創新尋寶
6．5創新搜索空間圖
6．6如何搜尋
6．7吸收能力
6．8用于搜尋的工具和機制
小結
第7章創新網絡
7．1關于創新的“面條”模型
7．2創新網絡概述
7．3新創企業的網絡
7．4內部網絡
7．5外部網絡
7．6通向未知的網絡
7．7管理創新網絡
小結
第8章不確定性下的決策
8．1面對不確定性帶來的挑戰
8．2不確定性之漏斗
8．3漸進性創新的決策
8．4制定商業計劃
8．5概念測試和建立同盟
8．6分散風險
8．7臨淵決策
8．8劃出選擇空間
小結
第9章制定創新方案
9．1擬定商業計劃書
9．2預測創新
9．3評估創新的采用
9．4風險評估，識別不確定性因素
9．5資源預測
小結
第10章創造新產品和服務
10．1新產品開發過程
10．2影響產品成敗的因素
10．3技術和市場對產品商業化的影響
10．4產品差異化
10．5構建結構化的產品
10．6技術產品的商業化
10．7實施復雜產品開發
10．8服務創新
小結
第11章探索開放式創新與合作
11．1合資企業和聯盟
11．2合作的形式
11．3合作的模式
11．4技術和組織的影響
11．5與供應商合作創新
11．6用戶主導的創新
11．7開放式創新的優點與局限
小結
第12章創辦新的風險企業
12．1什么是風險企業
12．2公司內部風險投資
12．3管理公司內部風險企業
12．4評估風險企業
12．5衍生公司和新創風險企業
12．6大學孵化器
12．7創新性小企業的增長和績效
小結
第13章獲取創新回報
13．1通過創新創造價值
13．2創新和公司績效
13．3利用知識
13．4分享和傳播知識
13．5利用知識產權
13．6商業模式和價值獲取
13．7生成性互動動力學
小結
第14章獲取社會價值
14．1金磚國家――創新階段新玩家的崛起
14．2創新和社會變革
14．3可持續發展創新的挑戰
14．4可持續發展創新的框架模型
14．5負責任的創新
小結
第15章從創新中獲取經驗知識
15．1關于創新管理我們都學到了什么
15．2如何建立動態能力
15．3如何管理創新
15．4失敗的重要性
15．5有助于獲取經驗知識的工具
15．6創新審計
15．7衡量創新績效
15．8衡量創新管理能力
15．9反思和思考
15．10發展創新能力
15．11*后的思考
小結
展開全部
工商管理經典譯叢創新管理(第6版)(工商管理經典譯叢) 節選
第6版中，我們借鑒了*新的研究和實踐，擴展了主題的覆蓋范圍，包括商業模式創新、開放式創新、用戶創新和眾包、服務和社會創新。通過系統的研究、實驗，以及管理實踐和經驗的*終檢驗，我們對創新的理解不斷發展。因此，跟上這個快速發展的多學科領域的步伐，對所有對創新感興趣的人來說都是一個挑戰。在商業研究的一般領域中，全世界有200多個活躍的研究中心每年發表約5000篇論文，其中許多與管理創新有關。\[6\]在技術和創新管理更專業的領域，全球120個研究中心每年發表數百篇論文。\[7\]本書的一個目標是幫助讀者理解和瀏覽大量的資料，另一個目標是鼓勵讀者采取行動。正如我們在第1版中聲明且仍然堅信的，本書旨在鼓勵和支持實踐，并組織實驗和學習，而并非替代實踐。
工商管理經典譯叢創新管理(第6版)(工商管理經典譯叢) 作者簡介
喬·蒂德（Joe Tidd） 英國薩塞克斯大學科學政策研究中心技術與創新管理教授，擁有理學士、MBA及博士學位。曾擔任帝國理工學院創新管理系主任和EMBA項目主任，也曾擔任英國工業聯合會（CBI）政策顧問，三次為上議院和下議院的特別委員會調查提供專家意見。撰有9本著作，發表了70多篇技術與創新管理方面的論文，F擔任International Journal of Innovation Management執行總編。約翰·貝贊特（John Bessant） 英國？巳卮髮W商學院創新與創業教授，擁有理學士和博士學位。在技術與創新管理領域從事研究與咨詢工作超過35年。
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