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面試官手冊:成為有魅力的面試高手 版權(quán)信息
- ISBN：9787121399978
- 條形碼：9787121399978 ; 978-7-121-39997-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
面試官手冊:成為有魅力的面試高手 本書特色
1、本書從招聘面試實(shí)戰(zhàn)的角度， 幫助企業(yè)管理者快速上手成為面試高手。 2、本書可以作為招聘面試手冊使用，內(nèi)容覆蓋招聘面試全流程。 3、本書手把手教你如何掌控面試場面，招聘到企業(yè)需要的人才。
面試官手冊:成為有魅力的面試高手 內(nèi)容簡介
本書從企業(yè)選人、面試官識(shí)人、面試官選人障礙、面試前準(zhǔn)備、正式面試、面試決策、魅力面試官等方面，建立統(tǒng)一的識(shí)人與選人的原則和方法，降低由于錯(cuò)誤招聘給公司造成的影響和成本浪費(fèi)，將招聘實(shí)戰(zhàn)做到很好，并將實(shí)戰(zhàn)型招聘進(jìn)行到底。不僅從企業(yè)層面，還從面試官層面，提高招聘思維方式和解決辦法，很終招聘到真正與公司職位要求和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者，本書由比較強(qiáng)的招聘指導(dǎo)性。
面試官手冊:成為有魅力的面試高手 目錄
目錄
**章 回到招聘的初心
招聘不僅是識(shí)人，還是用人哲學(xué)
重新認(rèn)識(shí)自己的心流模式
招聘一定要懂得的幾種模式
招聘的*終目標(biāo)：成人達(dá)己，成己為人
第二章 招聘心理：摒棄偏見，英雄不問出處
一次錯(cuò)誤的產(chǎn)生，沉重的招聘成本
選錯(cuò)員工，來自首因魔圈
消除簡歷思維偏見，英雄不問出處
第三章 行為面試法，有效的人才選拔方式
招聘是一場賭博，面試法可以提高勝率
《神秘拼圖》似的招聘場景
行為面試法：挖掘過去，判斷未來
行為面試的決策流程，破除首因魔圈
第四章 面試，你準(zhǔn)備好了嗎
準(zhǔn)備面試，為成功面試的精心規(guī)劃
以終為始哲學(xué)，找對(duì)人的學(xué)問
面試前的崗位分析，明確專業(yè)能力和通用能力
面試前準(zhǔn)備步驟一：掌握足夠信息
面試前準(zhǔn)備步驟二：明確崗位標(biāo)準(zhǔn)
面試前準(zhǔn)備步驟三：設(shè)計(jì)面試問題
第五章 你的面試，你的舞臺(tái)
面試開場白，良好面試的開端
行為實(shí)例的獲取，面試漏斗來幫忙
面試的收尾與互動(dòng)
面試時(shí)間安排，體現(xiàn)面試專業(yè)度
第六章 面試后，你做對(duì)決策了嗎
技能評(píng)定，誰是合格的應(yīng)聘者
活用面試評(píng)估表，應(yīng)聘者的全面評(píng)估
做對(duì)決策，讓招聘體現(xiàn)價(jià)值
好的直覺，讓招聘決策獲得升華
第七章 做有魅力的面試官
警官與嫌疑人的對(duì)話，展示面試官的魅力
面試官展現(xiàn)企業(yè)形象：你真的很重要
招聘者的終極目標(biāo)：成為有魅力的面試官
面試官是高級(jí)銷售經(jīng)理，每次面試都是一次市場營銷活動(dòng)
面試體驗(yàn)感提升，傳遞企業(yè)文化
后記
參考文獻(xiàn)
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面試官手冊:成為有魅力的面試高手 節(jié)選
面對(duì)各種挑戰(zhàn)，結(jié)果往往是難以預(yù)測的。探索如何選人的奧秘已非 新鮮的課題，本書的理念和一些方法是否有用取決于什么呢？ 婚姻和家庭執(zhí)業(yè)心理治療師琳·洛特（Lynn Lott），具有在全球提供 心理治療服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在《做你自己的心理治療師》一書中提到自 我的改變包括四個(gè)步驟：愿望、覺察、接納和選擇。 在生活和工作中，當(dāng)你感到失望、痛苦、糾結(jié)的時(shí)候，當(dāng)你對(duì)自 己的一些處理事情的方式或?qū)Υ挛锏姆椒ǜ械讲粷M的時(shí)候，改變的 “愿望”就會(huì)產(chǎn)生。你開始嘗試選擇一個(gè)合適的方式，邁出自己的第 一步。 覺察，指察覺；發(fā)覺，看出來。自我覺察是指個(gè)人知道、了解、反 省、思考自己在情緒、行為、想法、人際關(guān)系及個(gè)人特質(zhì)等方面的狀況、 變化及發(fā)生的原因。自我覺察意味著一個(gè)人開始超越自己對(duì)已知事物的 沉淀和儲(chǔ)存，從無意識(shí)到有意識(shí)轉(zhuǎn)變。 記得在剛進(jìn)入金佰利公司從事人力資源工作的時(shí)候，我挺“高傲” 的，覺得進(jìn)入了世界 500 強(qiáng)，“春風(fēng)得意”，做事情的方式也非常激進(jìn)， 迫切希望通過自己的努力快速晉升到更高的位置。有一次，公司對(duì)所有 員工做了一個(gè) 360 度的反饋，當(dāng)時(shí)我很好奇自己會(huì)獲得怎樣的評(píng)價(jià)，在 這個(gè)反饋里，我的上級(jí)、同事會(huì)給我在特定維度打分。 結(jié)果如何呢？當(dāng)我拿到反饋報(bào)告的時(shí)候，**反應(yīng)是吃驚，想不通 為什么會(huì)獲得低于自己預(yù)期的評(píng)分；第二反應(yīng)是憤怒，我不敢看反饋報(bào) 告，但是非常想找出誰給我打出這樣的分?jǐn)?shù)，并且希望與他當(dāng)面對(duì)質(zhì)， 但是整個(gè)評(píng)價(jià)過程是匿名的；*后，我拒絕了我的反饋報(bào)告，并找了很 多理由去推翻這樣的打分方式。 后來，我逐漸平靜下來，并不斷驅(qū)使自己去思考。我開始正視那份 報(bào)告，并積極、正面地接受反饋。重新審視自己后，我發(fā)現(xiàn)原來自己真 的有很多不足，不由地產(chǎn)生了焦慮。 我該怎么辦呢？這是對(duì)我的考驗(yàn)， 同樣是一個(gè)機(jī)會(huì)，焦慮促使我重新思索工作方法，并尋找改變和提升的 機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有自我保護(hù)的心理，沒有人愿意聽“壞話”。改變的愿望， 從無意識(shí)到有意識(shí)就是覺察，很多時(shí)候來自“痛”！ 作為領(lǐng)導(dǎo)力講師，我曾多次被客戶問及以下問題：如何才能提高領(lǐng) 導(dǎo)力？什么是*好的方法？你的方法是否適合我？我太忙，沒有時(shí)間學(xué) 習(xí)理論，是否有同行案例可以參考？打個(gè)比方，對(duì)于一個(gè)自認(rèn)為沒有“生 病”的人，你卻硬要在短時(shí)間內(nèi)給他吃很多“藥”，他能否接受的關(guān)鍵在 于他是否覺得自己“病”了或者是否感受到“痛”了。 人的行為動(dòng)機(jī)有兩個(gè)：逃離痛苦和追求幸福。 對(duì)于工作中的問題和挑戰(zhàn)，并不存在所謂的“特效藥”和快速解決 的方法，反而各種“動(dòng)機(jī)”背后的出處更值得探究和思考，這是我們常 常容易忽略的。如果你“痛”了并知道“痛”在哪里，如果你希望自己 做得更好并知道哪里不足，那么恭喜你已經(jīng)成功邁出了**步！ 本書詳細(xì)敘述了招聘的理念和一些方法、技能，希望能“治療”你 的“病痛”，幫助你達(dá)成心愿！ 謹(jǐn)以此書與所有的招聘者、管理者互助交流，共同探索！
面試官手冊:成為有魅力的面試高手 作者簡介
李威 資深領(lǐng)導(dǎo)力專家及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 現(xiàn)任曼延閱力/意外打卡創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官。曾任Innotech集團(tuán)（趣頭條母公司） 人力資源副總裁，馬丁森集團(tuán)合伙人，托馬斯國際（中國）副總經(jīng)理等，擁有多家知名500強(qiáng)外資企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投孵化領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及互聯(lián)網(wǎng)快速成長上市任職經(jīng)歷，在人才管理，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，組織診斷，創(chuàng)業(yè)增長0-1突破方面有著豐富的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為資深領(lǐng)導(dǎo)力專家為各類知名企業(yè)授課，并曾擔(dān)任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院等知名學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力講師，并連續(xù)兩年獲得上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院年度最佳講師分享獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 ?? 托馬斯國際全球DISC,TEIQ,GIA全球認(rèn)證講師 ?? 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-全球領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師 ?? 曾任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力講師 （連續(xù)兩年獲得上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院年度最佳講師分享獎(jiǎng)等榮譽(yù)） ?? 曾任同濟(jì)大學(xué)EMBA 領(lǐng)導(dǎo)力講師 曾任華東理工大學(xué)MBA 領(lǐng)導(dǎo)力講師
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