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眾智共享 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422403
- 條形碼：9787516422403 ; 978-7-5164-2240-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
眾智共享 本書特色
★書中描述了企業(yè)在不確定環(huán)境中面對(duì)的創(chuàng)新焦慮和變革壓力，每一句話都深深刺痛了我們這些做企業(yè)的人的心，而書中提出的解決方案，令人耳目一新，豁然開朗。侯總在書中展示的宏大視野以及深邃洞見，讓人欽佩。 ——一心堂藥業(yè)董事長，阮鴻獻(xiàn) ★創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)尤為關(guān)注的課題，需要發(fā)揮企業(yè)的智慧。侯總對(duì)于智慧與創(chuàng)新課題的研究，透析本質(zhì)，直指核心，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新與組織管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。 ——立白集團(tuán)董事長，陳凱旋 ★無論是企業(yè)還是個(gè)人，我們今天缺什么？我個(gè)人的看法是，缺智慧。缺智慧的根本問題是缺用智方式。作為學(xué)者型企業(yè)經(jīng)營管理者，志奎老師對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了深入的探索。”眾智共享”是萬物互聯(lián)時(shí)代一種非常好的用智方式，將眾智用聯(lián)機(jī)方式進(jìn)行賦能，這應(yīng)該是每個(gè)人必須掌握的一種技能。 ——中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長，北京財(cái)稅研究院院長，李永延 ★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)呈爆炸性增長，呈光速傳播。知識(shí)可以無限共享，但其折舊速度也非常快。智慧是知識(shí)的高階，本書研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下知識(shí)的特征及智慧的共享方式，觀點(diǎn)新穎，旁征博引，實(shí)踐性強(qiáng)。 ——北京大學(xué)教育學(xué)院教授，北京大學(xué)企業(yè)與教育研究中心主任，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，吳峰 ★算法沒有價(jià)值觀，共享思維開創(chuàng)未來。 ——今日頭條創(chuàng)始人，張一鳴
眾智共享 內(nèi)容簡介
根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來看，開放、合作與共享是歷史發(fā)展的潮流與趨勢。人類創(chuàng)造的行業(yè)越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越廣，鉆研的程度也越來越深，客觀上需要更多的智慧參與才能取得進(jìn)展。唯有開放、合作與共享，才能讓更多的人與智慧參與進(jìn)來，為整體的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。 雖然近年來國家之間的信息和技術(shù)壁壘有所加強(qiáng)，但這也只是發(fā)展過程中的波折，歷史的大趨勢必然難以阻擋。更何況，歷史的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，大到國家、小到公司，封閉必然導(dǎo)致落后。我們應(yīng)朝著開放與共享的方向發(fā)展，做符合歷史潮流的事情。 隨著5G技術(shù)的應(yīng)用以及人工智能的發(fā)展，“萬物互聯(lián)”這一具有無限發(fā)展空間的美好圖景不斷向著我們靠近。經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的生產(chǎn)要素及優(yōu)化配置資源將得到跨越式的提升，我們的生產(chǎn)力也將隨之得到跨越式的提升。與此同時(shí)，我們的消費(fèi)同樣能通過共享的方式得到更加優(yōu)化的配置，整體社會(huì)資源的使用效率也會(huì)得到極大的提升。在未來的生產(chǎn)乃至生活中，我們?nèi)祟惏l(fā)重要的價(jià)值是個(gè)人智慧在社會(huì)中的參與和共享。
眾智共享 目錄
**章 智慧涌現(xiàn)：眾智共享的理論基礎(chǔ)
引子：企業(yè)組織的群體力量從何而來
**節(jié) 智慧涌現(xiàn)理論與實(shí)踐：群體智慧的產(chǎn)生及控制
一、涌現(xiàn)理論：整體大于部分之和
二、“涌現(xiàn)”的智慧與萬物的適應(yīng)性
三、企業(yè)存續(xù)需要適應(yīng)環(huán)境的群體智慧
四、只有不失控，才能“眾愚成智”
第二節(jié) 智慧涌現(xiàn)的基本邏輯：連接、碰撞、獨(dú)立
一、避免個(gè)人意見取代群體意見
二、激發(fā)群體智慧的三個(gè)基本條件
三、商業(yè)創(chuàng)新往往來自跨界之中
四、在主動(dòng)的交流與碰撞中受益
第三節(jié) 智慧涌現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：信息革命
一、信息連接與碰撞下的高級(jí)智慧
二、信息革命與人類智慧密切相關(guān)
三、互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞鏈條的特征與作用
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息流動(dòng)的價(jià)值與問題
第二章 人工智能：眾智共享的時(shí)代產(chǎn)物
引子：適應(yīng)連接環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化
**節(jié) 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人腦輸給電腦
二、企業(yè)要利用好人工智能這個(gè)“風(fēng)口”
三、每個(gè)人都是人工智能的參與者
四、人工智能兩大路徑：算法和數(shù)據(jù)庫
第二節(jié) 萬物有靈，連接就能產(chǎn)生價(jià)值
一、信息新編碼“0”和“1”創(chuàng)造的連接
二、讀取信息的正確方式：多維看待事物
三、建立起產(chǎn)品與人之間的雙向連接
四、人工智能通過數(shù)據(jù)“管理”萬事萬物
第三節(jié) 通過智慧共享，激發(fā)更多智慧
一、開放還是保護(hù)，免費(fèi)模式從中而出
二、信息是免費(fèi)的，服務(wù)是收費(fèi)的
三、共享經(jīng)濟(jì)讓免費(fèi)與付費(fèi)共生互利
四、認(rèn)知盈余條件下的智慧共享模式
……
第三章 眾智社群：眾智共享的典型場景
第四章 創(chuàng)新機(jī)制：眾智共享的管理趨勢
第五章 管理實(shí)踐：眾智共享的*初探索
第六章 時(shí)代的課題：眾智共享式解決方案
第七章 讀書會(huì)：眾智共享落地模式
第八章 準(zhǔn)備挑戰(zhàn)：改變自我，開啟眾智共享
后記
引子：企業(yè)組織的群體力量從何而來
**節(jié) 智慧涌現(xiàn)理論與實(shí)踐：群體智慧的產(chǎn)生及控制
一、涌現(xiàn)理論：整體大于部分之和
二、“涌現(xiàn)”的智慧與萬物的適應(yīng)性
三、企業(yè)存續(xù)需要適應(yīng)環(huán)境的群體智慧
四、只有不失控，才能“眾愚成智”
第二節(jié) 智慧涌現(xiàn)的基本邏輯：連接、碰撞、獨(dú)立
一、避免個(gè)人意見取代群體意見
二、激發(fā)群體智慧的三個(gè)基本條件
三、商業(yè)創(chuàng)新往往來自跨界之中
四、在主動(dòng)的交流與碰撞中受益
第三節(jié) 智慧涌現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：信息革命
一、信息連接與碰撞下的高級(jí)智慧
二、信息革命與人類智慧密切相關(guān)
三、互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞鏈條的特征與作用
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息流動(dòng)的價(jià)值與問題
第二章 人工智能：眾智共享的時(shí)代產(chǎn)物
引子：適應(yīng)連接環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化
**節(jié) 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人腦輸給電腦
二、企業(yè)要利用好人工智能這個(gè)“風(fēng)口”
三、每個(gè)人都是人工智能的參與者
四、人工智能兩大路徑：算法和數(shù)據(jù)庫
第二節(jié) 萬物有靈，連接就能產(chǎn)生價(jià)值
一、信息新編碼“0”和“1”創(chuàng)造的連接
二、讀取信息的正確方式：多維看待事物
三、建立起產(chǎn)品與人之間的雙向連接
四、人工智能通過數(shù)據(jù)“管理”萬事萬物
第三節(jié) 通過智慧共享，激發(fā)更多智慧
一、開放還是保護(hù)，免費(fèi)模式從中而出
二、信息是免費(fèi)的，服務(wù)是收費(fèi)的
三、共享經(jīng)濟(jì)讓免費(fèi)與付費(fèi)共生互利
四、認(rèn)知盈余條件下的智慧共享模式
……
第三章 眾智社群：眾智共享的典型場景
第四章 創(chuàng)新機(jī)制：眾智共享的管理趨勢
第五章 管理實(shí)踐：眾智共享的*初探索
第六章 時(shí)代的課題：眾智共享式解決方案
第七章 讀書會(huì)：眾智共享落地模式
第八章 準(zhǔn)備挑戰(zhàn)：改變自我，開啟眾智共享
后記
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眾智共享 節(jié)選
《眾智共享：智能化時(shí)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新》： 四、人工智能通過數(shù)據(jù)“管理”萬事萬物 未來的管理，將如何與物聯(lián)網(wǎng)這種趨勢結(jié)合？大的方向是平臺(tái)化和智慧共享，這方面我們將在后面重點(diǎn)講到。在這里，我們來分析一下將會(huì)連接一切和“管理”一切的人工智能，是如何“管理”萬事萬物的。 從宇宙視角來說，萬事萬物都同根同源，也遵循著完全相同的思路進(jìn)化著。只是因?yàn)閷?duì)環(huán)境做出了不同的反饋，我們才進(jìn)化成為完全不一樣的事物。但從本質(zhì)上來說，我們只是信息格式不一樣。人工智能就是把我們的信息格式轉(zhuǎn)譯成為相同格式的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)層層分析、深入學(xué)習(xí)，通過管理這些數(shù)據(jù)來“管理”萬事萬物。 現(xiàn)在有很多掌握了數(shù)據(jù)的公司，利用自己手中的數(shù)據(jù)來經(jīng)營和管理。例如，以前的報(bào)社和電視臺(tái)掌握的數(shù)據(jù)非常少，唯一的數(shù)據(jù)就是報(bào)紙的發(fā)行量和電視的收視率，實(shí)際上這兩個(gè)數(shù)據(jù)非常不精確。所以，報(bào)社和電視臺(tái)都是賣版面和賣時(shí)段，根據(jù)廣告的位置和時(shí)段來定價(jià)，廣告效果沒有任何的保證；而互聯(lián)網(wǎng)有了更多的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)廣告的閱讀量和點(diǎn)擊量來收費(fèi)，這種有數(shù)據(jù)支撐的廣告肯定能贏得更多的業(yè)務(wù)。廣告代理公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的客戶畫像來精準(zhǔn)地投放廣告。比如，企業(yè)給他們一份客戶名單，他們就會(huì)對(duì)這份名單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出客戶的年齡范圍、職業(yè)范圍，主要關(guān)心什么話題，等等，甚至可以細(xì)化到客戶關(guān)注哪些微信公眾號(hào)，喜歡閱讀哪類微信文章，給什么類型的文章打過賞，等等。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)尋找到其他類似的潛在客戶，并根據(jù)這個(gè)客戶群體定制*能吸引和打動(dòng)客戶的文案，再有選擇地投放到客戶群體關(guān)注的平臺(tái)上。這就是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是誰也逃不掉的羅網(wǎng)。 有的不良商家也會(huì)利用大數(shù)據(jù)做損害他人利益的勾當(dāng)，他們會(huì)根據(jù)每個(gè)人不同的消費(fèi)能力和消費(fèi)心理，將同一件產(chǎn)品給不同的人報(bào)不同的價(jià)格。如果他們根據(jù)你的數(shù)據(jù)判斷出你是一個(gè)“好惹”的人，還可能有針對(duì)性地賣假貨給你。這種反面運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的方式當(dāng)然是違背商業(yè)道德的，如果這些“背德者”使用了數(shù)據(jù)思維而有價(jià)值追求的企業(yè)卻不能掌握，那只能說這些企業(yè)太遲鈍了。因此在企業(yè)的管理中要更多地運(yùn)用數(shù)據(jù)思維。 所謂數(shù)據(jù)思維，是根據(jù)數(shù)據(jù)來思考的一種量化的思維模式，是一種重視事實(shí)、追求真理的思維模式。數(shù)據(jù)思維可以幫我們打破人與人之間的信息壁壘，用數(shù)據(jù)說話比用語言說話更有力量。數(shù)據(jù)可以說是商業(yè)天生的語言，從商業(yè)出現(xiàn)開始，人們就需要和數(shù)據(jù)打交道。所以企業(yè)經(jīng)營中，*基本的一件事情就是看各種數(shù)據(jù)報(bào)表。在企業(yè)管理中，要依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題，這就是數(shù)據(jù)化管理，而其*基本的一項(xiàng)管理就是財(cái)務(wù)管理。 從目前的情況看，大企業(yè)有實(shí)力做大規(guī)模的數(shù)據(jù)管理，而那些新創(chuàng)的小企業(yè)和新項(xiàng)目，如何在一無所知中去運(yùn)用數(shù)據(jù)，然后依據(jù)數(shù)據(jù)來做判斷呢？曾經(jīng)有一家公司設(shè)計(jì)了黑白兩款產(chǎn)品，去調(diào)研客戶喜歡哪一種。絕大多數(shù)客戶都選擇了白色，認(rèn)為白色更漂亮。但是，這家公司多留了一個(gè)心眼，他們?cè)陂T口放了這兩款產(chǎn)品的樣品，參加調(diào)研的每個(gè)客戶都可以免費(fèi)帶走一個(gè)。結(jié)果絕大多數(shù)的客戶帶走了黑色的那款。這家公司的做法非常高明，這也就是“精益創(chuàng)業(yè)”中的核心精髓——以獲取有效數(shù)據(jù)為目標(biāo)的小成本試錯(cuò)。也就是在完全真實(shí)的場景中去獲取數(shù)據(jù)，并且依靠這些全真場景中的數(shù)據(jù)來做決策。 ……
眾智共享 作者簡介
侯志奎，師道知識(shí)管理集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，行動(dòng)成功股份公司創(chuàng)始人，商圣弟子班首席架構(gòu)師、首席導(dǎo)師，教導(dǎo)型組織理論創(chuàng)立者，“教導(dǎo)模式”課程體系創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師。 2000年始，先后創(chuàng)立中國教導(dǎo)型組織理論體系，其“教導(dǎo)模式“課程成為企業(yè)文化和組織系統(tǒng)建設(shè)的重要品牌。 2004年，創(chuàng)辦上海行動(dòng)成功教育集團(tuán)、師道集團(tuán)。2018年，推出企業(yè)一把手的終身學(xué)習(xí)社群，在業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力。 宦飛，教導(dǎo)讀書會(huì)創(chuàng)始人，師道知識(shí)管理集團(tuán)特聘導(dǎo)師，組織管理訓(xùn)練導(dǎo)師，“領(lǐng)導(dǎo)智慧”主訓(xùn)導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家、投資家。 致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，開發(fā)并主講“領(lǐng)導(dǎo)智慧”“人才賦能”“教導(dǎo)執(zhí)行力”等課程。 2016年8月，與教導(dǎo)型組織創(chuàng)立者侯志奎先生共同創(chuàng)立教導(dǎo)讀書會(huì)，為企業(yè)打造專屬的自學(xué)習(xí)系統(tǒng)，帶領(lǐng)千萬家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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