包郵生產運營管理

作者：王方華

出版社：清華大學出版社出版時間：2020-11-01

開本： 16開 頁數： 414

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

生產運營管理版權信息

ISBN：9787302258728
條形碼：9787302258728 ; 978-7-302-25872-8
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產與運作管理

生產運營管理本書特色

《生產運營管理》第2版在總體內容上仍堅持第1版所強調的特色：關注“現代”，不能忘記“傳統”；反映“前沿”，不能脫離“實用”；重視“高端”，不能忽視“基礎”。本書第2版在保存第1版體例格式的基礎上，對第1版中某些文字表述作了仔細的審核和修改，對某些結構作了局部調整，在內容上充實了近年來生產運營管理發展的新思想、新理論和新方法，*后新增了全書計算題的答案匯總。本書第2版仍由陳心德、吳忠擔任主編。

生產運營管理內容簡介

　　《生產運營管理（第二版）》的框架體系和主要內容：包括生產運營管理導論、生產運營戰略、生產過程與生產類型、產品的開發設計和工藝管理、生產能力和生產計劃、運營系統的選址和布局、生產過程的流程分析、大量流水生產的組織和控制、成批生產方式的組織和控制、項目管理和優化、現場管理和作業排序、庫存管理、設備管理、質量管理、供應鏈管理、物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃、準時生產方式（JIT）與精益生產及敏捷制造的新型生產方式、其他先進制造模式簡介等。　　《生產運營管理（第二版）》以理工科院校管理專業的學生為主要讀者對象，也可供高等院校其他專業的學生選用，同時也可作為企業管理人員的自學參考書。

生產運營管理目錄

第1章生產運營管理導論
1．1 生產運營管理概述
1．1．1 生產運營管理的概念
1．1．2 生產運營管理的研究內容
1．1．3 生產運營管理的研究方法
1．1．4 生產運營管理的作用
1．2 生產運營管理的發展歷程
1．2．1 科學管理
1．2．2 福特流水生產線
1．2．3 霍桑試驗
1．2．4 管理科學
1．2．5 計算機技術與MRP
1．2．6 JIT、TQC、工廠自動化
1．2．7 服務質量和生產率
1．2．8 TQM
1．2．9 BPR
1．2．10 大規模定制
1．2．11 供應鏈管理
1．2．12 重大裝備、復雜產品的仿真與嵌入式集成
1．2．13 面向節能減排的智能控制綜合集成
1．3 現代生產運營管理的特征
1．4 生產運營管理面臨的挑戰
本章小結
復習與思考

第2章生產運營戰略
2．1 運營戰略概述
2．1．1 運營戰略的概念
2．1．2 生產運營戰略與企業總體戰略的關系
2．1．3 生產運營戰略體系與邏輯結構
2．1．4 生產運營戰略對于提高企業競爭力的作用
2．1．5 生產運營戰略的制定
2．2 制造業運營戰略框架
2．2．1 制造業運營戰略框架概述
2．2．2 制造業運營戰略的三大職能
2．2．3 制造業運營戰略的決策層次
2．3 服務業的運營戰略
2．3．1 服務業運營管理的特殊性
2．3．2 服務業企業競爭能力等級
2．3．3 戰略性服務運營要素
2．3．4 服務運營方式
2．3．5 不同類型服務業的運營戰略
本章小結
復習與思考
案例分析

第3章生產過程與生產類型
3．1 生產過程的概念和劃分
3．1．1 生產過程的概念
3．1．2 生產過程的劃分
3．1．3 基本生產過程的細分
3．2 生產過程的合理組織
3．2．1 生產過程合理性的原則
3．2．2 生產均衡性的評價
3．3 生產過程組織專業化分工的基本原則
3．4 生產類型的概念和劃分
3．4．1 生產類型的概念
3．4．2 基本生產類型
3．4．3 生產類型劃分的方法
3．4．4 改變生產類型的途徑
3．5 生產類型和生產組織的關系
本章小結
復習與思考
計算題
案例分析
……
第4章產品的開發設計和工藝管理
第5章生產能力和生產計劃
第6章運營系統的選址和布局
第7章生產過程的流程分析
第8章大量流水生產的組織和控制
第9章成批生產方式的組織和控制
第10章項目管理和優化
第11章現場管理和作業排序
第12章庫存管理
第13章設備管理
第14章質量管理
第15章供應鏈管理
第16章物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃
第17章新型生產方式
第18章其他先進制造模式簡介
《生產運營管理（第2版）》計算題答案匯總
參考文獻

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