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老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方

包郵 老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方

作者:老汪
出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間:2020-10-01
開本: 32開 頁數(shù): 264
中 圖 價(jià):¥17.9(3.6折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會員價(jià)
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老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 版權(quán)信息

老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 本書特色

1.本書有聲版在喜馬拉雅平臺上有超過700萬次的收聽量。 2.作者常年行走于世界500強(qiáng)企業(yè),扎根于人力資源領(lǐng)域20多年,有相當(dāng)豐富的職場經(jīng)驗(yàn)。 3.本書不是雞湯,也不打雞血,而是用溫暖的語言,把每個(gè)人可能遇到的職場問題層層剖析,給出解決辦法,道出職場人的上升路徑。 4.無論是職場菜鳥,還是職場老鳥,都能從中獲益。

老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 內(nèi)容簡介

"為什么進(jìn)入一家心儀的公司對你來說很難,對其他人來說卻易如反掌? 為什么同時(shí)來到公司的兩個(gè)人,一年后的處境大相徑庭? 為什么同事的項(xiàng)目總是很容易通過,你的卻總是被暫緩? 無數(shù)職場人每天面對著不同的酸甜苦辣、奮斗和迷茫。如何才能走出迷茫,玩轉(zhuǎn)職場? 作為世界500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān),老汪將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出,深刻剖析了職場人推薦的核心技能和晉升法寶,包括如何選擇合適的職業(yè)、初入職場如何快速融入集體、如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任并迅速獲得提升等。相信他的分享一定能幫你實(shí)現(xiàn)進(jìn)階升級,很終從職場菜鳥蛻變成不錯(cuò)精英。"

老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 目錄

第01章 選擇什么樣的職業(yè),決定你以后過怎樣的生活
不要蒙著眼睛找工作
做規(guī)劃自己職業(yè)生涯的產(chǎn)品經(jīng)理
應(yīng)對“奇葩”面試題:網(wǎng)球?yàn)槭裁疵兹?br />
第02章 職場新人,如何面對職場“**次”
哪些問題不要問
學(xué)會在工作中學(xué)習(xí)
過好你的**個(gè)職場30天
處理好你的**次離職

第03章 管理好老板,讓他成為你的貴人
管理老板,處理好與他的關(guān)系是關(guān)鍵
平衡和老板的“情”與“利”
主動獲得老板的信任
掌握與老板溝通的主動權(quán)
與老板之間的關(guān)系發(fā)生質(zhì)變的兩個(gè)有效工具
提升職加薪之前,要了解老板怎么想
被老板冤枉了,關(guān)鍵在于自己怎么想
在年度目標(biāo)上和老板討價(jià)還價(jià)
直面老板的怒火,掌握方法很重要
不光會干,還得會說:怎樣向老板做匯報(bào)
老板默默抄送給我的郵件,怎樣跟進(jìn)才合適

第04章 直面辦公室政治,學(xué)好職場人的必修課
職場“潛規(guī)則”是職場人的必修課
老板談企業(yè)文化,我們真的很尷尬
辦公環(huán)境烏煙瘴氣,心平氣和與之共存才是聰明人
主動向老板匯報(bào)工作,遠(yuǎn)離假加班
避免“情緒二手煙”
慎重填寫加班單
職場中,塑造干練體面的職業(yè)形象很重要
成熟才是職場魅力的底色

第05章 如何處理那些讓人頭疼的同事關(guān)系
與“奇葩”同事的相處之道
和愛出風(fēng)頭的同事相處,調(diào)整心態(tài)很重要
旁邊的同事有口臭,相處對策是“動手動腳”
搞定辦公室里的“老煙槍”
要不要繼續(xù)跟不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的同事當(dāng)“飯搭子”
和外國同事吃飯聊點(diǎn)什么
學(xué)會對同事說“不”
關(guān)注影響圈,不做公司里的“祥林嫂”

第06章 職場震蕩,吐槽還是跳槽
想辭職了,先做這四件事
不開心就跳槽?情緒化決策要不得
壓力大就跳槽?找出壓力源才重要
如果跳槽,應(yīng)該漲多少錢

第07章 在職場中,如何跑得比別人快一點(diǎn)
高管都有好身材
有效識別那些“虛胖”的職業(yè)
了解自己的真實(shí)訴求:我為什么一定要發(fā)展
一個(gè)*好的問題——怎樣讓我的工作更有趣
開會要坐**排
你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人
記不住別人名字很丟臉
學(xué)會梳理重點(diǎn),不再忙得四腳朝天
不知道要學(xué)點(diǎn)什么?送你一個(gè)T!
從你的舒適圈突圍而出
70-20-10自我發(fā)展法則
成長不僅僅需要讀書

第08章 走好職場之路,生活在自己決定的世界里
性格內(nèi)向不是一種病
生活在自己決定的世界里
避免成為無藥可救的“成功學(xué)患者”
出差要帶很多東西是缺乏安全感的表現(xiàn)
如何迎來工作中的“小確幸”
我們的職業(yè)道路充滿著各種可能

第09章 成為出色的職場人士,你還需要掌握哪些新技能
真正的創(chuàng)新有時(shí)候就是逼到墻角的創(chuàng)新
傾聽:職場生活中一種很重要的能力
小心這些“臨界點(diǎn)”:年終獎多1塊,交稅多1000
這種錯(cuò)只要犯一次,整年的績效就完蛋
那些讓你不知不覺被老板欣賞的郵件好習(xí)慣
哪位老大的名字放在前面
請微笑著打電話
破除開會發(fā)言緊張的幾個(gè)小竅門
目光的力量——坐向效應(yīng)
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老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 節(jié)選

  《老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方》:  不要蒙著眼睛找工作  找工作其實(shí)是一個(gè)決策的過程。你需要找到做決策的依據(jù)。至于這個(gè)依據(jù),可以是一些基本原則。確定原則之后,你就可以去找一些證據(jù),來明確你要選擇的職位是否能夠滿足你的這些需求! ≡谧鲎悦襟w節(jié)目的過程中,有很多朋友來咨詢找工作的問題,我發(fā)現(xiàn),他們在找工作的時(shí)候,就好像在買彩票碰運(yùn)氣,就好像在蒙著眼睛找工作! 槭裁催@么說呢?這些朋友很多都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們遇到的問題也都很類似,那就是對于目前的工作不那么滿意,因?yàn)楹拖胂笾械那榫安顒e很大。其中,有的朋友就是因?yàn)檫@點(diǎn)辭職了,而且是“裸辭”;有的朋友還在堅(jiān)持,但是對于能做多久并沒有信心,同時(shí)他也在考慮,是換個(gè)部門、換家公司,還是換個(gè)行業(yè)! 槭裁从羞@么多人都遇到了這個(gè)問題呢?原因是很多朋友在求職的時(shí)候,并不清楚自己申請的那個(gè)職位究竟是做什么工作的,做這種工作會有什么樣的生活狀態(tài),會和什么樣的同事朝夕相處。對于未來的工作,他們幾乎一無所知,就一頭沖了進(jìn)去。  當(dāng)然,有人可能會這么想:反正先做著再說,騎驢找馬,等我慢慢去找。但是,真正畢業(yè)之后,大家面臨的情況和在校時(shí)的差別非常大。在學(xué)校時(shí),我們有同學(xué),有老師,每天都生活在一個(gè)熟悉的圈子里面;但是畢業(yè)之后,我們面對的是一個(gè)全新的環(huán)境,很多時(shí)候自己住在一個(gè)租來的小房間里,每天上下班要在地鐵、公交車上擠來擠去,還要自行解決早飯和晚飯的問題……在這種狀態(tài)下,一旦對工作不滿意,我們就會覺得壓力非常大。于是,有人就會覺得這實(shí)在是自己不想做的,先辭職,回家繼續(xù)再找工作! 〉酉聛恚憔筒坏貌慌c下一屆的畢業(yè)生競爭,得到的仍然是*低的崗位和不高的薪水。這就相當(dāng)于**份工作白做了,它沒有成為你進(jìn)階的墊腳石。一般來講,職業(yè)發(fā)展*好是一個(gè)上臺階的過程,而不是一個(gè)不斷地跳平臺的過程。如果你在之前的一兩年里面積累的資源、人脈、經(jīng)驗(yàn),沒法帶入下一個(gè)階段,就只能選擇跳到另外的新平臺上從頭開始。而不斷地從頭開始,會給職場新人帶來更多的挑戰(zhàn)! τ诼殘鲂氯耍芏嗥髽I(yè)往往會安排一些比較基礎(chǔ)的工作。所謂基礎(chǔ)工作,就是那些重復(fù)性比較高,比較簡單,對于能力要求不強(qiáng)的工作。如果你不斷地?fù)Q行業(yè),也就意味著你每次都要從基礎(chǔ)工作做起! ∥以诤痛蠹伊牡臅r(shí)候,很多人都表示不太愿意做那種重復(fù)性特別強(qiáng)的工作,尤其是學(xué)不到東西卻反復(fù)在做的那種。但我真的想跟大家講,作為一個(gè)新人進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域、全新的行業(yè),這一關(guān)是逃不掉的,必須踏踏實(shí)實(shí)地把自己的姿態(tài)放下來,從頭開始! 〗(jīng)過了這一段時(shí)間的磨煉,你會有以下收獲:**,你能夠了解這個(gè)行業(yè)、這份工作真正需要了解的內(nèi)容;第二,你可以對同事、團(tuán)隊(duì)展示你能夠做好什么樣的工作。這是職場人士成長的**過程。但是,對于那些不斷跳槽、不斷換行業(yè)的朋友來說,你就不得不一次又一次地重復(fù)這個(gè)過程,而且這樣容易進(jìn)入一種消極的狀態(tài)——職業(yè)焦慮! ∥乙恢闭f年輕是有資本的,因?yàn)槟阌性囧e(cuò)的機(jī)會。但是,如果盲目地試錯(cuò),成本就會非常高,風(fēng)險(xiǎn)也會非常大。所以,不要蒙著眼睛找工作,*好能在你的在校階段就花一點(diǎn)時(shí)間多了解一些。如果能夠從大一、大二,研一、研二開始,就主動地、有意識地進(jìn)入一些公司或企業(yè)里面去實(shí)習(xí),去了解其中的真實(shí)情況,那么將對自己的就業(yè)、求職都非常有幫助。  找工作其實(shí)是一個(gè)決策的過程。你需要找到做決策的依據(jù)。至于這個(gè)依據(jù),可以是你的一些基本的原則。比如,你想離開北方,到南方去發(fā)展,或者是你要學(xué)習(xí)發(fā)展,學(xué)一些本事,等等。當(dāng)有了基本的原則后,接下來,你就可以去找一些證據(jù),來明確你要選擇的崗位是否能夠滿足自己的需求。  這是一個(gè)基本邏輯,我相信大部分朋友可能都是這么做的。每個(gè)人都會有一些基本的訴求、期望,然后再根據(jù)這些訴求、期望從各種各樣的渠道獲取信息,*后做出相應(yīng)的判斷。所以,在決定選擇什么樣的職業(yè)之前,一定需要了解行業(yè)的問題、公司的問題,以及崗位的問題。怎么了解呢?需要找到可靠的渠道。  對于目標(biāo)公司的了解,畢業(yè)生們的渠道基本上是學(xué)校組織的一些宣講會。這些宣講會上通常都講得非常籠統(tǒng),講行業(yè)的就業(yè)趨勢,今年的就業(yè)壓力,給同學(xué)們一些建議,什么時(shí)間段做什么事,什么事提早做準(zhǔn)備,等等。但是,很多時(shí)候,企業(yè)是從宣傳自己的角度出發(fā)的,講的都是自己的優(yōu)點(diǎn),很少有企業(yè)會“自曝家丑”。這樣一來,除非這家企業(yè)要破產(chǎn),或者出現(xiàn)非常嚴(yán)重的負(fù)面消息,否則的話,呈現(xiàn)在大家眼前的大部分都是正面消息! 〕诵v會,有的同學(xué)會去關(guān)注該企業(yè)的官網(wǎng)或相關(guān)媒體渠道,結(jié)果同樣很少看到負(fù)面消息。也就是說,從企業(yè)對外宣傳這個(gè)渠道,大家收集到的信息是打了一定折扣的。當(dāng)然,也有同學(xué)會在貼吧等社交媒體上去發(fā)問。這也不失為一種方法。只是使用這種方法,大家還需要提高自己辨別信息真?zhèn)蔚哪芰! 〕俗孕胁樵,還有一個(gè)渠道,就是通過自己的師哥、師姐、親戚朋友層層“牽線搭橋”,*后找到一個(gè)在這家公司或這個(gè)行業(yè)里工作的人。我們找他聊一聊,看看這家公司或這個(gè)行業(yè)到底如何。這是大家比較信任的渠道。  另外,對于崗位的了解,大部分人能看到的就是企業(yè)招聘網(wǎng)站上的崗位描述(JD),剩下的信息就是靠自己一條條去拼湊,拼出來一個(gè)想象中的樣子,然后做決策。  有的問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,比如選擇什么樣的行業(yè)好,進(jìn)入什么樣的公司比較好。這里,我只能說“仁者見仁,智者見智”。從一個(gè)人力資源從業(yè)者的角度,我沒辦法幫你做決策,只能幫你從幾個(gè)角度去分析,從幾個(gè)維度去做判斷。  但是,說到具體的崗位,估計(jì)沒有人能夠清楚地知道所有行業(yè)、所有公司、所有崗位的情況。*好的辦法就是找一個(gè)機(jī)會到這家企業(yè)里面去實(shí)習(xí)。這樣,你才有機(jī)會和那個(gè)部門的人聊一聊,真正地了解他的工作節(jié)奏是什么,他的工作狀態(tài)、生活狀態(tài)如何。只有親自去看,才會了解他的工作性質(zhì)到底是什么樣的。如果沒有實(shí)習(xí)機(jī)會,在微博或者求職網(wǎng)站上,找到這家公司的員工個(gè)人微博,點(diǎn)對點(diǎn)地聯(lián)系他們,多嘗試一下,總有人愿意幫忙!  

老汪談職場:愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方 作者簡介

老汪,本名汪宇,中歐國際商學(xué)院EMBA,資深HR一枚,現(xiàn)為X Learning (無界學(xué)習(xí))創(chuàng)始人、沉浸式企業(yè)學(xué)習(xí)方式推廣者、喜馬拉雅職場脫口秀節(jié)目主播。 老汪一直專注人力資源領(lǐng)域,是組織發(fā)展、人才選拔、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家。在16年的時(shí)間里,他曾服務(wù)過7個(gè)不同行業(yè)的多家跨國公司,包括英特爾等知名企業(yè),擔(dān)任中國區(qū)人力資源高管,親自參與設(shè)計(jì)、組織實(shí)施了數(shù)十個(gè)亞太區(qū)、中國區(qū)的企業(yè)內(nèi)部人才選拔、人才發(fā)展項(xiàng)目,推動了500多名企業(yè)中高層管理者的職業(yè)發(fā)展。

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