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思考力:受用一生的49個智慧 版權信息
- ISBN：9787504687371
- 條形碼：9787504687371 ; 978-7-5046-8737-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思考力:受用一生的49個智慧 本書特色
支撐豐田強大至今的智慧究竟是什么？能改變世界的究竟是知識還是智慧？豐田的思考方式究竟發生了哪些變化？ 金錢和事物都是有極限的，而智慧沒有。智慧面前人人平等。 接下來的時代，是智慧再多都不為過的時代，人人都該了解如何思考才能更快地實現人生價值！
思考力:受用一生的49個智慧 內容簡介
現代社會，僅僅擁有知識是不夠的。解決問題，提升生產積極性，提高自我價值，才能促進自身成長。本書作者深入豐田一線，與大野耐一先生領導下的豐田員工進行交流，廣泛積累素材，將為讀者們詳細講述豐田是如何將知識變成智慧，培養人才，提升思考力的。一般來說，“和上次的成功案例一樣”“沿襲上司的指示”是不會被批判的。不過，豐田式的要求總是“更好”。 上次做得很好，這次也用同樣的方法吧，以后也用這個方法吧。 繼續下去，如果一直重復著同樣的做法，就沒有進步。即使有風險，也要時常追求“更好”， 添加智慧是很重要的。 為了增強智慧的力量，不是沿襲平時習慣的做法，而是尋找有沒有好的做法？經常“用腦子思考更好的做法”這樣的積累才是發揮智慧的力量。
思考力:受用一生的49個智慧 目錄
第1章
以智慧的數量成長
01 思考更好的做法... 002
02 學習別人的想法... 006
03 做能夠使用智慧工作的人... 010
04 自己去尋找答案... 014
05 循序漸進地邁上智慧的階梯... 018
06 員工的意見與專家的意見同樣重要... 022
07 培養充滿智慧的下屬的方法... 026
第2章
正因為“很難”，所以才能發揮智慧
08 正因存在不足才能發揮智慧... 032
09 與其想借口不如想解決方案... 036
10 挑戰難題才能發揮智慧... 040
11 經驗和知識儲備太多時，反而會難以發揮智慧... 044
12 不要因為太難而放棄，把它當作夢想來考慮... 048
13 比起“捷徑”，在“跋涉”中產生的智慧更有意義... 052
14 不要輕易依賴他人，自力更生才能孕育智慧... 056
第3章
通過觀察來發揮智慧
15 構建容易產生智慧的組織機構... 062
16 用眼睛觀察才能產生新的智慧... 066
17 失敗無處不在... 070
18 把論點明確的報告簡短地寫在一頁A4紙上... 074
19 不斷尋找真正的原因... 078
20 知道和**名的差距才能產生智慧... 082
21 從“可看到”向“可了解”和“可做到”轉變... 086
第4章
實況和嘗試與智慧息息相關
22 去了現場才會明白問題所在并解決... 092
23 讓“先嘗試一下”成為習慣... 096
24 通過實踐將知識轉變為智慧... 100
25 不了解現場的話，就無法知曉該做什么... 104
26 不要害怕失敗... 108
27 有做多余事情的時間，不如來現場看看... 112
28 在現場邊走邊思考、邊詢問... 116
第5章
問題是產生智慧的機會
29 產生問題時，比起追究責任，尋找原因更重要... 122
30 面對討厭、棘手的事情，怎樣做才能輕松化解... 126
31 從“被決定”向“主動決定”轉變... 130
32 下一道工序是顧客，因此要用心傾聽顧客的困擾... 134
33 直面危機，并將其轉變為機會... 138
34 指出問題后，還要提出解決辦法... 142
35 經濟景氣的時候正是產生智慧的時候... 146
第6章
充分發揮智慧進行比較、討論
36 目的只有一個，但方法有很多... 152
37 質疑常識和規則，改變錯誤的規則... 156
38 多問“為什么”... 160
39 站在比自己高兩級的立場上思考問題... 164
40 不要被經驗束縛... 168
41 改善是沒有終點的... 172
42 成功時也要反省自身... 176
第7章
相信群眾的智慧
43 改善大作戰之“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”... 182
44 智慧是在人與人的聯系和相遇中產生的... 186
45 匯聚眾人的智慧，才能想出滿分答案... 190
46 “橫向傳達”好的智慧... 194
47 改變建筑和環境，就會容易產生創新... 198
48 大家一起為取得的成績慶祝... 202
49 友好地吵一架... 206
結束語... 210
參考文獻... 212
以智慧的數量成長
01 思考更好的做法... 002
02 學習別人的想法... 006
03 做能夠使用智慧工作的人... 010
04 自己去尋找答案... 014
05 循序漸進地邁上智慧的階梯... 018
06 員工的意見與專家的意見同樣重要... 022
07 培養充滿智慧的下屬的方法... 026
第2章
正因為“很難”，所以才能發揮智慧
08 正因存在不足才能發揮智慧... 032
09 與其想借口不如想解決方案... 036
10 挑戰難題才能發揮智慧... 040
11 經驗和知識儲備太多時，反而會難以發揮智慧... 044
12 不要因為太難而放棄，把它當作夢想來考慮... 048
13 比起“捷徑”，在“跋涉”中產生的智慧更有意義... 052
14 不要輕易依賴他人，自力更生才能孕育智慧... 056
第3章
通過觀察來發揮智慧
15 構建容易產生智慧的組織機構... 062
16 用眼睛觀察才能產生新的智慧... 066
17 失敗無處不在... 070
18 把論點明確的報告簡短地寫在一頁A4紙上... 074
19 不斷尋找真正的原因... 078
20 知道和**名的差距才能產生智慧... 082
21 從“可看到”向“可了解”和“可做到”轉變... 086
第4章
實況和嘗試與智慧息息相關
22 去了現場才會明白問題所在并解決... 092
23 讓“先嘗試一下”成為習慣... 096
24 通過實踐將知識轉變為智慧... 100
25 不了解現場的話，就無法知曉該做什么... 104
26 不要害怕失敗... 108
27 有做多余事情的時間，不如來現場看看... 112
28 在現場邊走邊思考、邊詢問... 116
第5章
問題是產生智慧的機會
29 產生問題時，比起追究責任，尋找原因更重要... 122
30 面對討厭、棘手的事情，怎樣做才能輕松化解... 126
31 從“被決定”向“主動決定”轉變... 130
32 下一道工序是顧客，因此要用心傾聽顧客的困擾... 134
33 直面危機，并將其轉變為機會... 138
34 指出問題后，還要提出解決辦法... 142
35 經濟景氣的時候正是產生智慧的時候... 146
第6章
充分發揮智慧進行比較、討論
36 目的只有一個，但方法有很多... 152
37 質疑常識和規則，改變錯誤的規則... 156
38 多問“為什么”... 160
39 站在比自己高兩級的立場上思考問題... 164
40 不要被經驗束縛... 168
41 改善是沒有終點的... 172
42 成功時也要反省自身... 176
第7章
相信群眾的智慧
43 改善大作戰之“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”... 182
44 智慧是在人與人的聯系和相遇中產生的... 186
45 匯聚眾人的智慧，才能想出滿分答案... 190
46 “橫向傳達”好的智慧... 194
47 改變建筑和環境，就會容易產生創新... 198
48 大家一起為取得的成績慶祝... 202
49 友好地吵一架... 206
結束語... 210
參考文獻... 212
展開全部
思考力:受用一生的49個智慧 作者簡介
桑原晃彌 1956年出生于日本廣島縣。經濟·經營記者。畢業于慶應義塾大學。從紙媒記者轉變為自由記者。曾采訪過豐田、蘋果、谷歌等各行各業的人物，有著豐富的采訪經驗。從企業氛圍、工作方式、人才培養到投資，其敏銳的論點得到了大家的廣泛好評。主要著作有：《孕育出沃倫·巴菲特巨大財富的七大法則》（朝日新聞出版）、《史蒂夫·喬布斯名語錄》（PHP文庫）、《豐田PDCAF管理法》（大和出版）、《只有豐田知道的可以提早下班的工作方法》（文響社）等。
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