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創(chuàng)新性組織:構建組織可持續(xù)創(chuàng)新力 版權信息
- ISBN：9787515828619
- 條形碼：9787515828619 ; 978-7-5158-2861-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新性組織:構建組織可持續(xù)創(chuàng)新力 本書特色
為企業(yè)家提供提升組織創(chuàng)新力的方法，讓企業(yè)家能夠通過實踐與反思推動創(chuàng)新型組織，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力，重點是在談創(chuàng)新。
創(chuàng)新性組織:構建組織可持續(xù)創(chuàng)新力 內容簡介
我們這本書作者結合了與眾多領導者、職業(yè)經理人深度交談內容，與不斷實施驗證的經驗,總結出的一套構建創(chuàng)新型組織的方法，將眾多領導者和職業(yè)經理人提供的案例和思路與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導領導者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升組織整體素質。
創(chuàng)新性組織:構建組織可持續(xù)創(chuàng)新力 目錄
Part 1 刻不容緩：要么創(chuàng)新，要么死亡
**章 追根溯源：創(chuàng)新為何停不得 / 003
一、大敗局：企業(yè)創(chuàng)新的8大窘境 / 004
二、案例解讀：京東、蘇寧、國美“三國殺” / 022
第二章 慎思明辨：重新定義創(chuàng)新 / 029
一、創(chuàng)新型組織的兩個創(chuàng)新種類 / 030
二、經濟新環(huán)境，創(chuàng)新已“箭在弦上，不得不發(fā)” / 035
三、案例解讀：硬盤行業(yè)的跌宕起伏 / 039
PART 2
絕地求生：打造創(chuàng)新型組織的
“兩種思維和三種創(chuàng)新模式”
第三章 大數(shù)據思維：
推動組織成員的思維變革，創(chuàng)造創(chuàng)新條件 / 045
一、什么是大數(shù)據思維 / 046
二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創(chuàng)新點 / 050
三、思維變革二：接受數(shù)據的混雜性，提出更多的創(chuàng)新點 / 055
四、案例解讀：海爾創(chuàng)新的“神話” / 060
第四章 創(chuàng)造性思維：
一石激起千層浪，變“創(chuàng)造”為“創(chuàng)新” / 067
一、創(chuàng)造性思維VS創(chuàng)新性思維 / 068
二、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的3個思考方法 / 073
三、“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，抓住無用之用 / 080
四、案例解讀：柯達的興敗始末 / 085
......
展開全部
創(chuàng)新性組織:構建組織可持續(xù)創(chuàng)新力 作者簡介
薛旭亮： 中高層管理實戰(zhàn)專家 九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產品架構師 持續(xù)領先®工作坊首席產品架構師 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維專家 美國ISOL國際組織學習協(xié)會認證導師 管理者之劍——問題分析與解決導師 主講課程： 《變速領導力》 《共創(chuàng)式學習?》 《管理者成長地圖?》 《領導者的6種思考能力?》 《持續(xù)增長——問題分析與解決?》 《combination cross創(chuàng)新思維?》 《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力?》
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