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一起世界咖啡:創造集體智慧的會談實踐 版權信息
- ISBN：9787121397189
- 條形碼：9787121397189 ; 978-7-121-39718-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一起世界咖啡:創造集體智慧的會談實踐 本書特色
本書將《世界咖啡》提供的會談方法進行了實踐，記錄了不同行業舉辦的多次活動的組織及舉辦過程。本書具有如下特點：1.濃縮了世界咖啡的理論和操作步驟；2.實用性強，易于操作；3.包含了豐富的公司內部實踐案例。它選取了很多精彩的嘗試中的極其有限的一部分，介紹了有效的世界咖啡的籌劃方案和引導者在其中應有的狀態。 創造集體智慧的會談實踐本書很好地將理論運用到了實際中，分享了不同行業舉辦的世界咖啡的經驗和過程，希望通過本書能夠讓更多人了解到世界咖啡的策劃及舉辦過程。
一起世界咖啡:創造集體智慧的會談實踐 內容簡介
世界咖啡是一種會談方法，參與者在如同咖啡屋一般輕松的場域中孕育出群體智慧。本書是《世界咖啡》的實踐版本，詳細介紹了實施前、中、后各個環節的細節操作。它不僅有世界咖啡的誕生過程、籌劃及事前準備的過程、關鍵問題的設置，還有世界咖啡的各種真實案例及其應用。本書深刻剖析了世界咖啡在企業中的實際應用并列舉了一些注意事項，幫助讀者更好地開展活動。通過本書，讀者能夠掌握以下方面的知識：世界咖啡的起源、主持重要對話的七項原則、世界咖啡的標準流程、咖啡屋主人的十條注意事項、設計問題時要思考的三個問題、世界咖啡主人的應有狀態和世界咖啡的真實案例及其應用。
一起世界咖啡:創造集體智慧的會談實踐 目錄
序章 世界咖啡創造未來
迎來20周年誕辰的世界咖啡 / 002
什么是世界咖啡 / 005
世界咖啡為什么得以推廣 / 006
世界咖啡在組織內的運用也日漸廣泛 / 008
水到渠成的決定過程 / 010
**章 誕生于咖啡休息時間的世界咖啡
世界咖啡誕生的故事 / 014
20世紀20年代的巴黎咖啡屋 / 015
由斷裂的文化走向連接的文化 / 017
世界咖啡的基本哲學 / 019
主持重要對話的七項原則 / 022
第二章 嘗試作為咖啡屋主人主持一次世界咖啡
世界咖啡的標準流程 / 032
咖啡屋主人的劇本（**輪會談開始前） / 034
咖啡屋主人的劇本（第二輪會談開始前） / 039
咖啡屋主人的劇本（第三輪會談開始前） / 040
回顧表的填寫 / 041
全體會談活動的推進方法 / 041
咖啡屋主人的十條注意事項 / 043
第三章 世界咖啡的籌劃和事前準備
組建籌劃和運營團隊 / 046
世界咖啡的基本構造（SCoP模型） / 047
目的與目標的關系 / 048
籌劃世界咖啡 / 049
進行事前準備 / 054
第四章 設計關鍵問題
問題的重要性 / 060
設計問題時要思考的三個問題 / 061
設計問題的要點 / 063
設計問題的切入點 / 064
“世界咖啡之夜”中使用的問題 / 073
第五章 世界咖啡主人的應有狀態
不是引導者而是咖啡屋主人 / 078
相信與會者 / 078
營造安全、安心的場域 / 079
將意識聚焦于場域 / 079
咖啡屋禮節說明 / 080
什么都不做就是咖啡屋主人嗎 / 080
第六章 世界咖啡的各種案例
企業世界咖啡 / 084
大學世界咖啡 / 098
地域世界咖啡 / 105
第七章 世界咖啡的各種應用
世界咖啡的各種變化形式 / 148
問題的構成 / 148
咖啡桌主人 / 150
各輪會談的構成 / 151
全體會談活動（收獲） / 152
與其他方法的結合使用 / 155
終章 用線上世界咖啡連接世界
通過網絡擴展可能性 / 164
線上世界咖啡的三種方式 / 165
線上世界咖啡面臨的難題 / 170
結語 / 174
迎來20周年誕辰的世界咖啡 / 002
什么是世界咖啡 / 005
世界咖啡為什么得以推廣 / 006
世界咖啡在組織內的運用也日漸廣泛 / 008
水到渠成的決定過程 / 010
**章 誕生于咖啡休息時間的世界咖啡
世界咖啡誕生的故事 / 014
20世紀20年代的巴黎咖啡屋 / 015
由斷裂的文化走向連接的文化 / 017
世界咖啡的基本哲學 / 019
主持重要對話的七項原則 / 022
第二章 嘗試作為咖啡屋主人主持一次世界咖啡
世界咖啡的標準流程 / 032
咖啡屋主人的劇本（**輪會談開始前） / 034
咖啡屋主人的劇本（第二輪會談開始前） / 039
咖啡屋主人的劇本（第三輪會談開始前） / 040
回顧表的填寫 / 041
全體會談活動的推進方法 / 041
咖啡屋主人的十條注意事項 / 043
第三章 世界咖啡的籌劃和事前準備
組建籌劃和運營團隊 / 046
世界咖啡的基本構造（SCoP模型） / 047
目的與目標的關系 / 048
籌劃世界咖啡 / 049
進行事前準備 / 054
第四章 設計關鍵問題
問題的重要性 / 060
設計問題時要思考的三個問題 / 061
設計問題的要點 / 063
設計問題的切入點 / 064
“世界咖啡之夜”中使用的問題 / 073
第五章 世界咖啡主人的應有狀態
不是引導者而是咖啡屋主人 / 078
相信與會者 / 078
營造安全、安心的場域 / 079
將意識聚焦于場域 / 079
咖啡屋禮節說明 / 080
什么都不做就是咖啡屋主人嗎 / 080
第六章 世界咖啡的各種案例
企業世界咖啡 / 084
大學世界咖啡 / 098
地域世界咖啡 / 105
第七章 世界咖啡的各種應用
世界咖啡的各種變化形式 / 148
問題的構成 / 148
咖啡桌主人 / 150
各輪會談的構成 / 151
全體會談活動（收獲） / 152
與其他方法的結合使用 / 155
終章 用線上世界咖啡連接世界
通過網絡擴展可能性 / 164
線上世界咖啡的三種方式 / 165
線上世界咖啡面臨的難題 / 170
結語 / 174
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一起世界咖啡:創造集體智慧的會談實踐 作者簡介
香取一昭 Katori Kazuaki組織活性化咨詢師，Mindechoe代表，日本世界咖啡交流社團會長。致力于推進基于學習型組織思維方式的組織變革。現在從事世界咖啡、人工智能、開放空間技術、未來探索等各種工作坊的普及活動。著作有《做不出決定的會議》《社區營銷改變企業》等，譯作有《世界咖啡》《未來探索》等。除此之外，還在組織變革、人才發展、市場營銷等領域發表過多項演講和論文。直子CHOUTEAU國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF）。日本人，1999年來到中國。在復旦大學學習了一年中文后，進入日資自動化裝置生產廠家――泰東機械（上海）有限公司做業務助理，之后擔任貿易部部長一職長達八年時間。她從2013年開始學習教練、引導，同時擔任社內研修的培訓師。迄今為止，通過引導解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經驗。2016年4月直子成立了咨詢公司，現擔任愛希（上海）企業咨詢有限公司總經理。
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