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高等院校精品課程系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(高等院校精品課程系列教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111664802
- 條形碼：9787111664802 ; 978-7-111-66480-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高等院校精品課程系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(高等院校精品課程系列教材) 本書特色
全書融入了大量的企業(yè)案例，涉及的企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者有華為、碧桂園、海底撈、方太、張瑞敏、孫陶然、羅永浩等
高等院校精品課程系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(高等院校精品課程系列教材) 內(nèi)容簡介
本書緊密結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和靠前外理論研究成果。在理論層面，壓縮和簡化了傳統(tǒng)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論，增加了新的理論研究成果，如復(fù)雜型領(lǐng)導(dǎo)、正念型領(lǐng)導(dǎo)等，提升了本土化領(lǐng)導(dǎo)理論的占比，包括中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)文化、中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)思想，以及近年專家學(xué)者對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)證驗(yàn)證研究成果等。本書還特別關(guān)注了黑暗面特質(zhì)、權(quán)力、腐敗、權(quán)力使用效果及其制約，增加了關(guān)于接班人的選任、培養(yǎng)等內(nèi)容。 在實(shí)踐層面，本書各章所有引例和案例均來自近兩年本土企業(yè)，資料均源于期刊如《哈佛商業(yè)評(píng)論》《中國企業(yè)家》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》和《企業(yè)管理》等。 本書既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可供讀者自學(xué)和研究借鑒。
高等院校精品課程系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(高等院校精品課程系列教材) 目錄
前言
教學(xué)建議
第1章緒論
引例“技術(shù)派”企業(yè)家王傳福
11領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
12領(lǐng)導(dǎo)
13領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展
14中國特色的領(lǐng)導(dǎo)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析張瑞敏：不能做悲劇英雄
第2章領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
引例李書福： 從放牛娃到全球汽車王國建立者
21領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論概述
22領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征
23領(lǐng)導(dǎo)者的智力與情商
24價(jià)值觀和道德
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析陳愛蓮：“匠心”萬豐
第3章領(lǐng)導(dǎo)行為
引例孫陶然：經(jīng)營企業(yè)是為了追求偉大
31西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的經(jīng)典研究
32我國的相關(guān)理論研究
33360度反饋工具
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析守正出奇劉強(qiáng)東
第4章領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、能力和影響力
引例領(lǐng)導(dǎo)者維護(hù)權(quán)威的正道
41領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
42領(lǐng)導(dǎo)者的能力
43領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析江南春：從脆弱到固化，新物種驚險(xiǎn)一躍
第5章領(lǐng)導(dǎo)者道德與倫理
引例稻盛和夫的企業(yè)道德經(jīng)營思想
51道德倫理與價(jià)值觀
52領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理的起源和發(fā)展
53領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理理論
54領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理行為
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章追隨者的激勵(lì)
引例對(duì)“90 后”員工的激勵(lì)策略
61激勵(lì)概述
62激勵(lì)理論
63激勵(lì)理論觀察
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析碧桂園的雙享機(jī)制和群狼戰(zhàn)術(shù)
第7章追隨者隊(duì)伍建設(shè)
引例領(lǐng)導(dǎo)與下屬“相交甚歡”的“五常”之道
71追隨者概述
72工作滿意度
73授權(quán)
74追隨者群體與團(tuán)隊(duì)
75接班人
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析華為的超級(jí)流動(dòng)性：打造靈活應(yīng)變的組織
第8章權(quán)變理論
引例國美的新零售轉(zhuǎn)型
81菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型
82路徑-目標(biāo)理論
83情境領(lǐng)導(dǎo)理論
84弗魯姆-賈戈權(quán)變模型
85領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論
86領(lǐng)導(dǎo)替代理論
87權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與文化
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析羅永浩：我已經(jīng)學(xué)會(huì)不跟這個(gè)世界掰扯真相
第9章領(lǐng)導(dǎo)者溝通與協(xié)調(diào)
引例狄仁杰為官的道與術(shù)
91領(lǐng)導(dǎo)者溝通
92溝通中的沖突
93領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析做“會(huì)”發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)
第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
引例“家文化”熱與“公司不是家”
101領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
102領(lǐng)導(dǎo)與文化
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析聯(lián)想與華為：不同戰(zhàn)略選擇的啟示
第11章領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績效
引例精力充沛是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)
111領(lǐng)導(dǎo)有效性的含義
112領(lǐng)導(dǎo)績效及其考評(píng)
113領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績效的討論
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析堅(jiān)守與放棄
第12章領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
引例日本“百年老店”為什么不行了
121互聯(lián)網(wǎng)背景下領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
122適應(yīng)和推動(dòng)變革
123領(lǐng)導(dǎo)多元化
124建立學(xué)習(xí)型組織
125領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型組織和知識(shí)型人才
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析海底撈：從服務(wù)創(chuàng)新到內(nèi)部控制
第13章領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
131傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論在中國的研究進(jìn)展
132領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的新趨勢(shì)
133領(lǐng)導(dǎo)新理論
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
參考文獻(xiàn)
教學(xué)建議
第1章緒論
引例“技術(shù)派”企業(yè)家王傳福
11領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
12領(lǐng)導(dǎo)
13領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展
14中國特色的領(lǐng)導(dǎo)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析張瑞敏：不能做悲劇英雄
第2章領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
引例李書福： 從放牛娃到全球汽車王國建立者
21領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論概述
22領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征
23領(lǐng)導(dǎo)者的智力與情商
24價(jià)值觀和道德
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析陳愛蓮：“匠心”萬豐
第3章領(lǐng)導(dǎo)行為
引例孫陶然：經(jīng)營企業(yè)是為了追求偉大
31西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的經(jīng)典研究
32我國的相關(guān)理論研究
33360度反饋工具
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析守正出奇劉強(qiáng)東
第4章領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、能力和影響力
引例領(lǐng)導(dǎo)者維護(hù)權(quán)威的正道
41領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
42領(lǐng)導(dǎo)者的能力
43領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析江南春：從脆弱到固化，新物種驚險(xiǎn)一躍
第5章領(lǐng)導(dǎo)者道德與倫理
引例稻盛和夫的企業(yè)道德經(jīng)營思想
51道德倫理與價(jià)值觀
52領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理的起源和發(fā)展
53領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理理論
54領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理行為
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章追隨者的激勵(lì)
引例對(duì)“90 后”員工的激勵(lì)策略
61激勵(lì)概述
62激勵(lì)理論
63激勵(lì)理論觀察
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析碧桂園的雙享機(jī)制和群狼戰(zhàn)術(shù)
第7章追隨者隊(duì)伍建設(shè)
引例領(lǐng)導(dǎo)與下屬“相交甚歡”的“五常”之道
71追隨者概述
72工作滿意度
73授權(quán)
74追隨者群體與團(tuán)隊(duì)
75接班人
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析華為的超級(jí)流動(dòng)性：打造靈活應(yīng)變的組織
第8章權(quán)變理論
引例國美的新零售轉(zhuǎn)型
81菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型
82路徑-目標(biāo)理論
83情境領(lǐng)導(dǎo)理論
84弗魯姆-賈戈權(quán)變模型
85領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論
86領(lǐng)導(dǎo)替代理論
87權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與文化
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析羅永浩：我已經(jīng)學(xué)會(huì)不跟這個(gè)世界掰扯真相
第9章領(lǐng)導(dǎo)者溝通與協(xié)調(diào)
引例狄仁杰為官的道與術(shù)
91領(lǐng)導(dǎo)者溝通
92溝通中的沖突
93領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析做“會(huì)”發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)
第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
引例“家文化”熱與“公司不是家”
101領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
102領(lǐng)導(dǎo)與文化
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析聯(lián)想與華為：不同戰(zhàn)略選擇的啟示
第11章領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績效
引例精力充沛是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)
111領(lǐng)導(dǎo)有效性的含義
112領(lǐng)導(dǎo)績效及其考評(píng)
113領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績效的討論
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析堅(jiān)守與放棄
第12章領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
引例日本“百年老店”為什么不行了
121互聯(lián)網(wǎng)背景下領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
122適應(yīng)和推動(dòng)變革
123領(lǐng)導(dǎo)多元化
124建立學(xué)習(xí)型組織
125領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型組織和知識(shí)型人才
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
案例分析海底撈：從服務(wù)創(chuàng)新到內(nèi)部控制
第13章領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
131傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論在中國的研究進(jìn)展
132領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的新趨勢(shì)
133領(lǐng)導(dǎo)新理論
復(fù)習(xí)思考題
專項(xiàng)技術(shù)測試與反饋
參考文獻(xiàn)
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