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點(diǎn)檢定修制:實(shí)用型TPM 版權(quán)信息
- ISBN：9787547849750
- 條形碼：9787547849750 ; 978-7-5478-4975-0
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
點(diǎn)檢定修制:實(shí)用型TPM 本書特色
適讀人群 ：大、中型工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門及相關(guān)職能部門主管、企業(yè)下屬各生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)骨干、各專業(yè)技術(shù)人員和點(diǎn)檢員、操作人員、檢修人員及高等院校相關(guān)技術(shù)管理人員等。本書注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，閱讀起來十分流暢，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，系統(tǒng)闡釋了點(diǎn)檢定修制——實(shí)用型TPM的由來，重點(diǎn)突出建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制、操作者自主維修、設(shè)備劣化傾向管理、點(diǎn)檢管理和定修管理。為了便于讀者思考，還增加了附表、附圖和附錄，適合業(yè)內(nèi)專家和行業(yè)新人閱讀。
點(diǎn)檢定修制:實(shí)用型TPM 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"設(shè)備點(diǎn)檢定修制是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理的制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機(jī)的組織起來，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)問題的部位定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定法地進(jìn)行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。它突出了以動(dòng)態(tài)管理為核心的全員設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想和以預(yù)知維修替代計(jì)劃預(yù)修的方法與實(shí)施程序。 本書著重介紹了TPM概論、TPM與點(diǎn)檢定修制的相互關(guān)系，有關(guān)點(diǎn)檢定修制的基本概念，如何推行點(diǎn)檢定修制及在推行中幾個(gè)值得注意探討的問題，便于企業(yè)借鑒參考。 "
點(diǎn)檢定修制:實(shí)用型TPM 目錄
第1章 緒論
1.1 現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性
1.2 推行TPM是當(dāng)代設(shè)備維修管理的發(fā)展總趨勢(shì)
1.2.1 TPM的含義
1.2.2 全員生產(chǎn)維修與生產(chǎn)維修的主要差異
1.2.3 TPM與五制的關(guān)系
1.2.4 TPM的主要特點(diǎn)
1.2.5 我國傳統(tǒng)設(shè)備維修管理與TPM的差異
1.3 推行TPM后如何開展設(shè)備維修活動(dòng)
1.4 設(shè)備維修業(yè)務(wù)分工原則及責(zé)任分工法
1.4.1 生產(chǎn)方與維修方簽訂設(shè)備維修業(yè)務(wù)分工協(xié)議
1.4.2 生產(chǎn)方與維修方在設(shè)備維修業(yè)務(wù)分工上強(qiáng)調(diào)搭接管理
1.5 以數(shù)學(xué)公式化表述全員維修管理中各自地位
1.6 5S
1.6.1 解讀5S
1.6.2 5S管理的目的
第2章 點(diǎn)檢定修制
2.1 點(diǎn)檢定修制的由來
2.2 生產(chǎn)維修的含義與生產(chǎn)維修的四種不同維修手段
2.3 預(yù)防維修的表現(xiàn)形式
2.4 狀態(tài)維修與計(jì)劃預(yù)修的主要區(qū)別
2.5 建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制
2.6 點(diǎn)檢定修制是TPM的改良
2.7 點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)
2.7.1 以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為主
2.7.2 以“防”為主
2.7.3 設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)體系
2.7.4 設(shè)備維修管理體制
2.7.5 嚴(yán)控設(shè)備壽命周期費(fèi)用
2.7.6 以點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)的定修制
2.7.7 全員設(shè)備維修管理
2.7.8 PDCA循環(huán)工作法
2.7.9 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的三大法寶
2.7.10 適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化管理的操作、維修隊(duì)伍
2.8 點(diǎn)檢定修制與計(jì)劃預(yù)修制的主要區(qū)別
2.9 推行點(diǎn)檢定修制**的九項(xiàng)設(shè)備維修管理制度
第3章 點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制
3.1 點(diǎn)檢
3.1.1 點(diǎn)檢的定義
3.1.2 五定
3.2 點(diǎn)檢制
3.2.1 點(diǎn)檢制的意義
3.2.2 點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容
第4章 定修及定修制
4.1 定修
4.1.1 定（年）、日修概念的引入及檢修分工
4.1.2 定（年）修設(shè)備停機(jī)周期、時(shí)間的確定
4.2 定修制
4.2.1 定修制的意義
4.2.2 定修管理的主要內(nèi)容
第5章 設(shè)備維修管理考核指標(biāo)及考核辦法
5.1 考核指標(biāo)
5.1.1 設(shè)備綜合效率
5.1.2 設(shè)備主作業(yè)線故障停機(jī)時(shí)間
5.1.3 設(shè)備功能投入率
5.1.4 設(shè)備精度保持率
5.1.5 定修計(jì)劃時(shí)間命中率
5.1.6 定修時(shí)間延時(shí)率
5.1.7 定修計(jì)劃項(xiàng)目命中率
5.1.8 備件計(jì)劃命中率
5.2 考核辦法
5.2.1 點(diǎn)檢工作考核辦法
5.2.2 操作人員自主維修考核辦法
5.2.3 檢修工作考核辦法
第6章 值得關(guān)注和探討的問題
6.1 TPM的兩種含義
6.2 TPM項(xiàng)目推進(jìn)過程框圖
6.3 點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵及要點(diǎn)
6.4 推行點(diǎn)檢定修制的必要條件
6.4.1 必須準(zhǔn)確使用、維護(hù)設(shè)備
6.4.2 必須高效率地實(shí)施檢修工程
6.4.3 必須按點(diǎn)檢要求提供備件
6.4.4 必須建有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平技術(shù)隊(duì)伍
6.5 專職點(diǎn)檢員的挑選
6.6 企業(yè)如何推行點(diǎn)檢定修制
附錄1 冶金行業(yè)設(shè)備維修管理的升級(jí)與變遷
附錄2 非冶金行業(yè)推行點(diǎn)檢定修制典型案例
附錄3 對(duì)山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)及建議書
附錄4 點(diǎn)檢崗位及人員設(shè)定辦法
附錄5 與點(diǎn)檢定修制相關(guān)的若干設(shè)備維修管理制度業(yè)務(wù)流程圖（僅供參考）
附錄6 編寫“設(shè)備使用、維護(hù)管理制度”的主導(dǎo)思想及重點(diǎn)內(nèi)容展述
附錄7 點(diǎn)檢賬表的設(shè)定與實(shí)施
附錄8 寶鋼與其他公司設(shè)備維修管理主要差異分析
展開全部
點(diǎn)檢定修制:實(shí)用型TPM 作者簡(jiǎn)介
宋進(jìn)，曾任寶鋼設(shè)備部設(shè)備管理科科長,日本新日鐵派駐寶鋼設(shè)備維修管理專家的助理,寶鋼TPM推行委員會(huì)干事及寶鋼點(diǎn)檢定修制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長、寶鋼首屆作業(yè)長研修會(huì)理事,北京焦化總廠全面移植寶鋼現(xiàn)代化管理模式期間專家組總代表,“寶鋼管理運(yùn)營實(shí)態(tài)”刊物總編輯,上海寶鋼技術(shù)公司副總經(jīng)理兼中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。退休后，繼續(xù)聘任上海寶鋼寶信軟件股份有限公司咨詢專家。
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