掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
鏈組織 區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài) 版權信息
- ISBN：9787302554622
- 條形碼：9787302554622 ; 978-7-302-55462-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
鏈組織 區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài) 本書特色
區(qū)塊鏈是技術革命、金融革命、組織革命；一本書了解區(qū)塊鏈的鏈接方式、組織生態(tài)
鏈組織 區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài) 內(nèi)容簡介
《鏈組織》一書詳細的分析和闡述了在以區(qū)塊鏈技術為以區(qū)塊鏈為底層技術的組織結構和管理模式，通過分布式記賬、通證激勵、智能合約、共識算法等要件，為解決信息不對稱、逆向選擇和完善激勵模式，以及打破公司組織的邊界，削弱渠道的價值，組織長尾供給以及改變企業(yè)追求壟斷的天性，建立在區(qū)塊鏈基礎上大規(guī)模分布式協(xié)同的鏈組織，是適宜區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài)。
鏈組織 區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài) 目錄
目錄
第1章人類文明的躍遷 001
第2章公司制組織 006
2.1 公司制的起源007
2.2 現(xiàn)代公司制度的主要成就009
2.3 公司制組織的局限性011
2.3.1 公司制組織的股東利益與退出問題013
2.3.2 公司制組織的激勵、分配與交易成本問題014
2.3.3 公司制組織的用工風險和法律風險019
2.3.4 公司制組織的員工成本問題022
2.3.5 公司制組織復雜架構的管理成本問題023
第3章社群制組織 025
3.1 社群制組織的概念026
3.2 社群制組織在不同時期的演進027
3.3 上方的社群制組織實踐031
3.4 社群制組織的特點034
3.4.1 基于分布式管理035
3.4.2 基于核心的價值觀，追求共同的目標037
3.4.3 成員非雇傭制，自愿參與，自由退出038
3.4.4 有領導者、追隨者和跟隨者040
3.5 公司制組織與社群制組織的區(qū)別042
3.6 公司制組織轉型社群制組織的方式046
3.6.1 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，變雇傭制為合伙人制046
3.6.2 連接更多的人才資源，匯集超級個體050
3.6.3 優(yōu)化股東結構，避免被資本脅迫054
第4章區(qū)塊鏈的起源、發(fā)展與未來 057
4.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的制約058
4.2 區(qū)塊鏈的起源063
4.3 區(qū)塊鏈的發(fā)展066
第5章什么是鏈組織 070
5.1 鏈組織簡介071
5.2 鏈組織的基本特征074
5.2.1 7×24 小時自發(fā)自愿無人管理074
5.2.2 公開透明、公平公正076
5.2.3 效率高、趨向零成本077
5.2.4 通證解決鏈組織的激勵和分配問題078
5.3 鏈組織的基本理念080
5.3.1 參與即挖礦082
5.3.2 消費即投資086
5.3.3 社群即渠道088
5.3.4 股權變幣權091
5.3.5 股東變幣東094
5.3.6 公司變社群098
第6章數(shù)字化及數(shù)字資產(chǎn) 103
6.1 數(shù)字化105
6.2 數(shù)字資產(chǎn)106
6.3 資產(chǎn)數(shù)字化108
6.4 數(shù)字資產(chǎn)化110
第7章鏈組織的激勵方式——通證與通證經(jīng)濟體系 112
7.1信息互聯(lián)網(wǎng)的積分激勵114
7.2 區(qū)塊鏈世界的通證117
7.3 通證的不同類型120
7.4 通證是社群制組織的燃料123
7.4.1 通證*核心的價值是激勵機制124
7.4.2 通證可以構建可持續(xù)的治理機制126
7.4.3 通證可以幫助市場熱啟動127
7.4.4 通證具有資產(chǎn)價值128
7.4.5 通證具有投資的價值128
7.4.6 傳統(tǒng)行業(yè)引入通證的案例129
7.5 有無通證的不同組織對比133
7.6 通證激勵設計規(guī)則138
7.7 通證設計的案例分析——CZZ 5G 時代高性能的高效支付公鏈142
第8章鏈組織的互信機制——智能合約 143
8.1 傳統(tǒng)合約和智能合約145
8.2 智能合約和區(qū)塊鏈146
8.3 智能合約的應用149
第9章鏈組織的組織形式——社群與節(jié)點的建設 157
9.1鏈組織的節(jié)點與建設158
9.2 去中心化的社群及節(jié)點DAO 160
9.3 多中心化的社群及節(jié)點建設163
9.4 鏈組織的成長與榮譽體系168
9.5 公司制思維與鏈組織思維的區(qū)別172
9.6 鏈組織團隊的決策和管理176
第10章鏈組織的記賬權——分布式記賬法和鏈式記賬法 180
10.1 復式記賬法181
10.2 分布式記賬法184
10.3 鏈式記賬法186
第11章
鏈組織的基礎設施——區(qū)塊鏈分布式存儲 188
第12章數(shù)字錢包 195
第13章區(qū)塊鏈的應用——DApp 203
13.1 DApp 的基本特征204
13.2 DApp 的發(fā)展現(xiàn)狀206
第14章區(qū)塊鏈將要改變的行業(yè) 210
第15章鏈組織的實施——鏈改及組織轉型 220
15.1 傳統(tǒng)行業(yè)如何進行鏈改222
15.2 公司制組織如何轉型鏈組織226
15.3 用區(qū)塊鏈思維重構價值網(wǎng)絡228
第16章鏈組織——歷史的機遇與挑戰(zhàn) 230
后記233
附錄A241
第1章人類文明的躍遷 001
第2章公司制組織 006
2.1 公司制的起源007
2.2 現(xiàn)代公司制度的主要成就009
2.3 公司制組織的局限性011
2.3.1 公司制組織的股東利益與退出問題013
2.3.2 公司制組織的激勵、分配與交易成本問題014
2.3.3 公司制組織的用工風險和法律風險019
2.3.4 公司制組織的員工成本問題022
2.3.5 公司制組織復雜架構的管理成本問題023
第3章社群制組織 025
3.1 社群制組織的概念026
3.2 社群制組織在不同時期的演進027
3.3 上方的社群制組織實踐031
3.4 社群制組織的特點034
3.4.1 基于分布式管理035
3.4.2 基于核心的價值觀，追求共同的目標037
3.4.3 成員非雇傭制，自愿參與，自由退出038
3.4.4 有領導者、追隨者和跟隨者040
3.5 公司制組織與社群制組織的區(qū)別042
3.6 公司制組織轉型社群制組織的方式046
3.6.1 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，變雇傭制為合伙人制046
3.6.2 連接更多的人才資源，匯集超級個體050
3.6.3 優(yōu)化股東結構，避免被資本脅迫054
第4章區(qū)塊鏈的起源、發(fā)展與未來 057
4.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的制約058
4.2 區(qū)塊鏈的起源063
4.3 區(qū)塊鏈的發(fā)展066
第5章什么是鏈組織 070
5.1 鏈組織簡介071
5.2 鏈組織的基本特征074
5.2.1 7×24 小時自發(fā)自愿無人管理074
5.2.2 公開透明、公平公正076
5.2.3 效率高、趨向零成本077
5.2.4 通證解決鏈組織的激勵和分配問題078
5.3 鏈組織的基本理念080
5.3.1 參與即挖礦082
5.3.2 消費即投資086
5.3.3 社群即渠道088
5.3.4 股權變幣權091
5.3.5 股東變幣東094
5.3.6 公司變社群098
第6章數(shù)字化及數(shù)字資產(chǎn) 103
6.1 數(shù)字化105
6.2 數(shù)字資產(chǎn)106
6.3 資產(chǎn)數(shù)字化108
6.4 數(shù)字資產(chǎn)化110
第7章鏈組織的激勵方式——通證與通證經(jīng)濟體系 112
7.1信息互聯(lián)網(wǎng)的積分激勵114
7.2 區(qū)塊鏈世界的通證117
7.3 通證的不同類型120
7.4 通證是社群制組織的燃料123
7.4.1 通證*核心的價值是激勵機制124
7.4.2 通證可以構建可持續(xù)的治理機制126
7.4.3 通證可以幫助市場熱啟動127
7.4.4 通證具有資產(chǎn)價值128
7.4.5 通證具有投資的價值128
7.4.6 傳統(tǒng)行業(yè)引入通證的案例129
7.5 有無通證的不同組織對比133
7.6 通證激勵設計規(guī)則138
7.7 通證設計的案例分析——CZZ 5G 時代高性能的高效支付公鏈142
第8章鏈組織的互信機制——智能合約 143
8.1 傳統(tǒng)合約和智能合約145
8.2 智能合約和區(qū)塊鏈146
8.3 智能合約的應用149
第9章鏈組織的組織形式——社群與節(jié)點的建設 157
9.1鏈組織的節(jié)點與建設158
9.2 去中心化的社群及節(jié)點DAO 160
9.3 多中心化的社群及節(jié)點建設163
9.4 鏈組織的成長與榮譽體系168
9.5 公司制思維與鏈組織思維的區(qū)別172
9.6 鏈組織團隊的決策和管理176
第10章鏈組織的記賬權——分布式記賬法和鏈式記賬法 180
10.1 復式記賬法181
10.2 分布式記賬法184
10.3 鏈式記賬法186
第11章
鏈組織的基礎設施——區(qū)塊鏈分布式存儲 188
第12章數(shù)字錢包 195
第13章區(qū)塊鏈的應用——DApp 203
13.1 DApp 的基本特征204
13.2 DApp 的發(fā)展現(xiàn)狀206
第14章區(qū)塊鏈將要改變的行業(yè) 210
第15章鏈組織的實施——鏈改及組織轉型 220
15.1 傳統(tǒng)行業(yè)如何進行鏈改222
15.2 公司制組織如何轉型鏈組織226
15.3 用區(qū)塊鏈思維重構價值網(wǎng)絡228
第16章鏈組織——歷史的機遇與挑戰(zhàn) 230
后記233
附錄A241
展開全部
鏈組織 區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài) 作者簡介
王紫上，上方股份（835872）創(chuàng)始CEO，《云管理》作者，TokenSky創(chuàng)始人，持續(xù)運營上方17年。 中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟理事，曾榮獲十大科技女性創(chuàng)業(yè)家稱號，人郵社2017年度十本好書獎。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
中國歷史的瞬間
- >
我與地壇
- >
推拿
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
唐代進士錄
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
