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退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備 版權信息
- ISBN：9787302518822
- 條形碼：9787302518822 ; 978-7-302-51882-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備 本書特色
從部隊軍事生活轉向社會創(chuàng)業(yè)是退役軍官人生的重大轉折。 但是，創(chuàng)業(yè)存在風險，一般來說，首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足5%，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都可能鎩羽而歸，導致多年的積蓄或是巨額的外貸資金，在短時間內付之東流。雖然創(chuàng)業(yè)失敗的后果很嚴重，但是每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己和一般人不一樣，失敗者的隊伍里不會有自己。 客觀地說，創(chuàng)業(yè)失敗很正常，創(chuàng)業(yè)要是那么容易成功的話，天下到處都是老板了。至于創(chuàng)業(yè)失敗的原因，說起來有很多，歸根結底就是缺乏前期的籌備，也就是創(chuàng)業(yè)之路走得太快了。 沒有幾個創(chuàng)業(yè)者是天生的商人，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者根本不會做生意，或者還沒學會做生意，在其他領域取得的成功和資歷，并不能直接轉換到商業(yè)領域。以前我們說創(chuàng)業(yè)就是“下海”，那么一個連“游泳”還沒學會的人，“下海”的后果自然可想而知。“下海”之前要學會如何“游泳”，學習與準備工作做得越充分，“下海”后的安全才越有保障。作為創(chuàng)業(yè)者，在正式啟動創(chuàng)業(yè)項目之前，要有相關的籌備工作。□起碼的籌備工作就是學習。 具體要學什么？這涉及的內容可太多了，畢竟做生意依靠的是一個系統(tǒng)，而不是懂得一兩個環(huán)節(jié)，或具備一些資源就能玩得轉的。嚴格地說，創(chuàng)業(yè)者需要熟悉整個商業(yè)系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，才能有效提升創(chuàng)業(yè)的成功率和收益率。 基本的學習內容清單如下。 （1）具備基本的商業(yè)意識和商業(yè)化思維方式； （□）具備商業(yè)眼光和快速反應能力； （3）明確整體與局部之間的關系； （4）充分了解被人管和管別人的差異； （5）公司內部管理機制的設計； （6）人事管理體系的設計； （7）尋找到合適的員工與合作者； （8）尋找到合適的專家； （9）建立信息收集和傳遞渠道； （10）可持續(xù)的資金供應渠道； （11）相關的專業(yè)技術與技能； （1□）具備個人品牌的建立與宣傳系統(tǒng)； （13）收集相關的案例與事故分析； （14）建立人脈； （15）學會進行風險評估與退路設計； （16）基本的客戶開發(fā)與管理； （17）進行相關案例的分析與研究； （18）創(chuàng)業(yè)與家庭關系的□衡。 以上學習的都是理論知識，雖然理論解決不了實際問題，但理論可以告訴我們事情的本質與規(guī)律所在，避免再吃別人已經(jīng)吃過的虧，讓自己進行有效規(guī)劃，少走彎路。 從學習到籌備具體事務，再到項目啟動，至少要三年的時間。之所以耗費這么長時間進行準備工作，是因為一個完整且有成效的商業(yè)運作系統(tǒng)相當復雜，沒有長時間的充分準備，就沒法確保創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)運行系統(tǒng)的認識與把握足夠透徹。再者創(chuàng)業(yè)有大量的基礎性工作需要完成，若是創(chuàng)業(yè)者事先沒有足夠的籌備，一旦在運作中出現(xiàn)問題，是難以解決的。許多創(chuàng)業(yè)者在項目啟動后，遇到資金斷檔、管理失控、人員流失、市場變化、合作方變故等情況時，因為缺乏事先的充足考慮與籌備，只有干著急，即使火燒眉毛般地四處“求爺爺告奶奶”，往往也是回天無力，只得眼睜睜看著自己剛創(chuàng)建起來的項目毀于一旦，然后就抱怨命運的不公，抱怨市場的殘酷，乃至抱怨人心叵測。其實，這關命運什么事？這關市場什么事？若自己沒有進行充分的創(chuàng)業(yè)籌備工作，遇到各類負面狀況乃至項目崩盤是非常正常的現(xiàn)象。就像遠航的船只已經(jīng)離開了港口，一旦在海上遭遇風浪過大，或遇到機器設備損毀的問題時，來不及回到港口就葬身大海了。
退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備 內容簡介
《退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備》系統(tǒng)地闡述了退役軍官創(chuàng)業(yè)籌備的基本原理和實際操作。 《退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備》共分6章，可劃分為兩部分。首部分涵蓋第1章和第2章，主要闡述退役軍官創(chuàng)業(yè)的基本籌備和軍地模式的切換，為退役軍官創(chuàng)業(yè)籌備奠定主客觀條件基礎；第二部分涵蓋第3章、第4章、第5章和第6章，是《退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備》的核心，闡述了退役軍官創(chuàng)業(yè)籌備的主要內容，包括企業(yè)管理體系的建立、運營體系的建立、人事管理思想和人事管理措施。 《退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備》將理論與實際相結合，內容深入淺出，通俗易懂，重點難點突出，既可以作為退役軍官創(chuàng)業(yè)和普通大眾創(chuàng)業(yè)籌備的參考讀物，也可以作為軍隊進行創(chuàng)業(yè)教學的參考教材。
退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備 目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)的基本籌備
1．1 創(chuàng)業(yè)之前學什么
1．2 創(chuàng)業(yè)中的基本商業(yè)理論
1．3 創(chuàng)業(yè)路上的自我調整
1．4 創(chuàng)業(yè)中的人文與人際交往基礎
1．5 管住自己的嘴
1．6 商務禮儀
1．7 創(chuàng)業(yè)再窮，也要做的六件事
1．8 創(chuàng)業(yè)中的事務管理
1．9 個人品牌的建立
1．10 創(chuàng)業(yè)之前的籌資
1．11 老板要給自己明確定位
1．12 創(chuàng)業(yè)時的人脈資源調用
1．13 創(chuàng)業(yè)時的運營啟動方式
1．14 創(chuàng)業(yè)，考慮從收購起步
1．15 首次創(chuàng)業(yè)需要回避的項目
1．16 創(chuàng)業(yè)，需要太太的配合
1．17 為什么會四面受敵
第2章 軍地模式切換
2．1 退役軍官的創(chuàng)業(yè)落差
2．2 退役軍官創(chuàng)業(yè)時的價值觀調整
2．3 退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備總清單
2．4 退役軍官的自身優(yōu)勢資源盤點
2．5 退役軍官創(chuàng)業(yè)中的成本意識
2．6 退役軍官的創(chuàng)業(yè)模式參考
2．7 軍地人事管理的差異
第3章 管理體系建立
3．1 規(guī)章制度的十個常見問題
3．2 公司的通信系統(tǒng)管理
3．3 績效考核體系的基本原理與設置
3．4 考核員工的基本次序
3．5 考勤體系的基本設置
3．6 公司車輛的基本管理
3．7 從接車司機看企業(yè)管理
3．8 基本的問題應對體系
3．9 什么是人事管理體系
3．10 規(guī)模擴大之后增加的管理模塊
……
第4章 運營體系建立
第5章 人事管理思想
第6章 人事管理措施
1．1 創(chuàng)業(yè)之前學什么
1．2 創(chuàng)業(yè)中的基本商業(yè)理論
1．3 創(chuàng)業(yè)路上的自我調整
1．4 創(chuàng)業(yè)中的人文與人際交往基礎
1．5 管住自己的嘴
1．6 商務禮儀
1．7 創(chuàng)業(yè)再窮，也要做的六件事
1．8 創(chuàng)業(yè)中的事務管理
1．9 個人品牌的建立
1．10 創(chuàng)業(yè)之前的籌資
1．11 老板要給自己明確定位
1．12 創(chuàng)業(yè)時的人脈資源調用
1．13 創(chuàng)業(yè)時的運營啟動方式
1．14 創(chuàng)業(yè)，考慮從收購起步
1．15 首次創(chuàng)業(yè)需要回避的項目
1．16 創(chuàng)業(yè)，需要太太的配合
1．17 為什么會四面受敵
第2章 軍地模式切換
2．1 退役軍官的創(chuàng)業(yè)落差
2．2 退役軍官創(chuàng)業(yè)時的價值觀調整
2．3 退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備總清單
2．4 退役軍官的自身優(yōu)勢資源盤點
2．5 退役軍官創(chuàng)業(yè)中的成本意識
2．6 退役軍官的創(chuàng)業(yè)模式參考
2．7 軍地人事管理的差異
第3章 管理體系建立
3．1 規(guī)章制度的十個常見問題
3．2 公司的通信系統(tǒng)管理
3．3 績效考核體系的基本原理與設置
3．4 考核員工的基本次序
3．5 考勤體系的基本設置
3．6 公司車輛的基本管理
3．7 從接車司機看企業(yè)管理
3．8 基本的問題應對體系
3．9 什么是人事管理體系
3．10 規(guī)模擴大之后增加的管理模塊
……
第4章 運營體系建立
第5章 人事管理思想
第6章 人事管理措施
展開全部
退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備 作者簡介
潘文富，森潘紡織品貿(mào)易（上海）有限公司總經(jīng)理上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理北京軍地兩用人才進修學院顧問 專注中小微企業(yè)的內部管理。在70余家財經(jīng)管理類刊物上發(fā)表論文400余萬字，出版?zhèn)人專著40余本。 在商業(yè)課題的研究基礎上，從2005年開始設立針對退役軍人的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的課題，進行了大量的部隊走訪和老兵調研，組織舉辦了多場退役軍人個人發(fā)展問題座談會，對于官兵退役之后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)問題，進行著持續(xù)的深入調研與解決方案研究。并以文章、專著、進部隊講座、跟進創(chuàng)業(yè)等形式，進行落地實施。
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