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企業組織設計:如何利用組織設計驅動業務結果的達成 版權信息
- ISBN：9787121385483
- 條形碼：9787121385483 ; 978-7-121-38548-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業組織設計:如何利用組織設計驅動業務結果的達成 本書特色
適讀人群 ：企業領導者及組織設計的相關咨詢人員和相關人員閱讀本書，你可以： ○了解設計現代組織的清晰過程。 ○掌握組織設計的五大里程碑流程：商業論證和探索——戰略分組——整合——人才和領導力——過渡。 ○學會如何設計更為復雜和必要的組織。 ○將組織設計與組織變革相結合。
企業組織設計:如何利用組織設計驅動業務結果的達成 內容簡介
本書作者經過多年來的咨詢和實踐，取得了一個開創性的研究成果，即提出了一個獨特的應對不確定性的組織設計五步走行動路線圖，而且每步都提供了詳細的模型、工具和案例。書中包含對耐克、可口可樂、寶潔、思科等公司如何應對當今的組織設計挑戰的深入研究，為組織設計提供了新方式。對于想要做出更好的組織設計決策的企業以及支持他們的內部和外部專業人員來說，本書是一個很好好的指導參考。
企業組織設計:如何利用組織設計驅動業務結果的達成 目錄
目 錄
引言：為什么需要組織設計 / 1
第 1 章 五大里程碑 / 7
里程碑一：商業論證和探索 / 19
第 2 章 澄清戰略的優先級 / 21
第 3 章 定義變革緣由 / 31
第 4 章 制定設計標準 / 45
里程碑一總結：商業論證和探索 / 51
里程碑二：戰略分組 / 53
第 5 章 運用六個設計驅動因素 / 55
第 6 章 決定*佳的分組選擇 / 65
第 7 章 擁抱矩陣 / 77
里程碑二總結：戰略分組 / 87
里程碑三：整合 / 89
第 8 章 運營治理的設計 / 93
XII Leading Organization Design
第 9 章 矩陣中的權力分配：關于治理的案例研究/ 109
第 10 章 重塑職能部門成為整合者 / 119
里程碑三總結：整合 / 126
里程碑四：人才與領導者 / 129
第 11 章 設計領導組織 / 131
第 12 章 做出正確的人才選擇 / 145
里程碑四總結：人才與領導者 / 153
里程碑五：過渡 / 155
第 13 章 制訂實施計劃 / 157
第 14 章 應對過渡時期 / 165
里程碑五總結：過渡 / 175
結論：組織設計在行動 / 177
第 15 章 角色、參與和項目時間表 / 179
第 16 章 設計研討會 / 191
第 17 章 學習領導組織設計 / 207
展開全部
企業組織設計:如何利用組織設計驅動業務結果的達成 作者簡介
格里高利·凱斯勒（Gregory Kesler） 人力資源暢銷書作者、《人員與戰略》雜志資深編輯，榮獲了人力資源與戰略的沃克獎，曾在三家《財富》200強公司擔任美國和歐洲的人力資源副總裁等高級人力資源管理職位。長期深入研究和實踐于組織設計、高管人才管理和人力資源規劃等領域內容，領導過諸多全公司的整體設計項目，并在許多跨國公司開發并實施繼任計劃實踐和執行評估。 艾米?凱茨（Amy Kates）長期評估組織問題，重塑結構和流程，并擁有優秀的管理能力。除咨詢工作外，她還在丹麥商業管理學院教授組織設計課程，同時也擔任《人員與戰略》雜志的編輯。 朱智文復泰實戰商學院副院長，分管戰略創新；組織發展與行動學習專家、團隊行動學習系統首創者、以色列SIT創新導師；原復旦大學管理學院資深人力資源與組織發展顧問、EDP總監、上海人才中介行業協會培訓專業組長。致力于組織應變力的打造。曾輔導項目包括中國通用技術集團、中廣核集團、上海電氣集團、儀電集團、工、農、中、建、交行、招行、輝瑞制藥、科勒、騰訊、易居、平安科技、復旦及交大總裁班、CLO首席學習官研修班等。劉欣組織進化教練，國際教練聯盟認證的專業級教練（PCC），國際認證組織系統和關系教練（ORSCC），復旦大學－香港大學工商管理碩士。曾在可口可樂、索尼和AMD等跨國企業負責中國和亞太區的組織發展工作，2013年起成為專職的領導力教練和團隊教練，支持組織的領導力及文化發展，實踐探索系統和整合性的組織進化。 在組織發展領域學習和深耕20年，既進行深度實踐也關注前沿領域，同時探索東西方組織發展的整合，2018年去美國學習了“合弄制”教練，也在東方心教練修習“致良知”的個人和組織發展。曾服務的客戶包括可口可樂、拜耳集團、輝瑞制藥、安謀科技、德爾福汽車、馬勒熱集團、交通銀行、招商銀行、農業銀行、中鐵上投集團、普源精電、美宜佳等跨國企業、國有企業和民營企業。江阮淵 畢業于英國倫敦政治經濟學院，曾翻譯多篇專業文章，除擁有豐富的翻譯外，更是擁有豐富的項目經理經驗，多年來深耕于組織設計領域的研究和實踐。
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