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股權(quán)戰(zhàn)略:架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富 版權(quán)信息
- ISBN：9787516826805
- 條形碼：9787516826805 ; 978-7-5168-2680-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權(quán)戰(zhàn)略:架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富 本書特色
泰山管理學(xué)院院長(zhǎng)馬方潛心多年對(duì)股權(quán)戰(zhàn)略的研究成果。 獲得新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪、財(cái)經(jīng)作家吳的鼎力。
股權(quán)戰(zhàn)略:架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是作者經(jīng)過多年對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)的研究、思考與實(shí)踐而提出的股權(quán)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容。主要闡述了在合伙人時(shí)代如何運(yùn)用股權(quán)來解決企業(yè)中遇到的根本問題，包括如何做好公司頂層設(shè)計(jì)，如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何運(yùn)用股權(quán)讓老板和員工實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，如何有效激勵(lì)員工，如何做好企業(yè)傳承，如何實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)眾籌等。 書中有理念上的思考、理論上的探討以及工具的應(yīng)用，還有作者輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀企業(yè)的案例，幾乎所有的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，都會(huì)從本書中獲得有價(jià)值的參考。 書中還有很多關(guān)于基礎(chǔ)管理、商業(yè)本質(zhì)和人性的思考，適合每一個(gè)職場(chǎng)人閱讀。
股權(quán)戰(zhàn)略:架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富 目錄
**部分 合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨**章 從管理的角度看老板為什么這么累… ……………………………002 企業(yè)的發(fā)展方向不對(duì)………………………………………………………002 企業(yè)的組織能力不夠………………………………………………………003 企業(yè)的動(dòng)力不足……………………………………………………………005 有方向就不怕路遠(yuǎn)…………………………………………………………006 第二章 現(xiàn)代企業(yè)責(zé)權(quán)利要對(duì)等… ……………………………………007 責(zé)權(quán)利的背后還有……………………………………………………007 傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)權(quán)利不對(duì)等………………………………………………008 要承擔(dān)，員工才會(huì)全力以赴…………………………………………008 如何讓員工承擔(dān)………………………………………………………009 的大小決定了用心程度………………………………………………010 第三章 用股權(quán)規(guī)避企業(yè)… ……………………………………………012 一個(gè)人承擔(dān)太沉重……………………………………………………012 用股權(quán)規(guī)避融資………………………………………………………013 用股權(quán)規(guī)避投資………………………………………………………013 用股權(quán)規(guī)避決策………………………………………………………014 用股權(quán)規(guī)避經(jīng)營(yíng)………………………………………………………015 用好股權(quán)可以一舉多得……………………………………………………015 第四章 民企要學(xué)會(huì)善始善終… ……………………………………………017 民企一樣會(huì)生也會(huì)死………………………………………………………017 做好控制權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………018 做好控制………………………………………………………………018 做好分擔(dān)………………………………………………………………019 提抗病能力………………………………………………………………020 提前做好規(guī)劃………………………………………………………………020 善始善終是好的結(jié)局……………………………………………………021 第二部分 用股權(quán)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地第五章 把股權(quán)提升到戰(zhàn)略度… …………………………………………024 股權(quán)結(jié)構(gòu)如同汽車底盤……………………………………………………024 股權(quán)是企業(yè)栽下的梧桐樹…………………………………………………025 股權(quán)在家族企業(yè)中的意義…………………………………………………027 老板必須轉(zhuǎn)變的觀念………………………………………………………028 第六章 用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展… ………………………………………029 戰(zhàn)略實(shí)施的保障……………………………………………………………029 人的需求變化………………………………………………………………030 人與組織的匹配本質(zhì)是股權(quán)與組織的匹配………………………………031 股權(quán)戰(zhàn)略是對(duì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)的好詮釋……………………………………033 第七章用股權(quán)解放老板… …………………………………………………03802 老板為什么在做員工該做的事……………………………………………038 從下往上看，如何統(tǒng)一和利益………………………………………039 從組織內(nèi)部往外看，與合伙人合作更優(yōu)于一個(gè)人………………………041 從現(xiàn)在往未來看，股權(quán)是長(zhǎng)效的…………………………………………041 從左往右看，通過股權(quán)可以建立生態(tài)鏈…………………………………042 站在老板的度看股權(quán)……………………………………………………042 第八章 用股權(quán)統(tǒng)一人心… …………………………………………………043 沒有一致的利益難有人心的統(tǒng)一…………………………………………043 用股權(quán)統(tǒng)一個(gè)人利益和公司利益…………………………………………044 用股權(quán)統(tǒng)一近期利益和長(zhǎng)期利益…………………………………………045 統(tǒng)一了利益就會(huì)統(tǒng)一人心…………………………………………………046 第三部分 分配好股權(quán)讓老板有主動(dòng)權(quán)第九章 重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)始人的價(jià)值… …………………………………………048 控制權(quán)爭(zhēng)奪中的投資方和創(chuàng)始人…………………………………………048 創(chuàng)始人是公司非常寶貴的資產(chǎn)……………………………………………049 創(chuàng)始人如何保護(hù)自己………………………………………………………049 投資人要讓創(chuàng)始人安心……………………………………………………050 需要警醒的兩部分人………………………………………………………051 合作需要理性和妥協(xié)………………………………………………………051 第十章 沒有控制權(quán)就沒有未來… …………………………………………053 老板要掌握主動(dòng)權(quán)…………………………………………………………053 先成立公司再找人合作……………………………………………………054 先成立公司再找投資人……………………………………………………054 利用股份期權(quán)回收控制權(quán)…………………………………………………055非合伙人、投資人原則上不給股份………………………………………055 創(chuàng)業(yè)者掌握主動(dòng)權(quán)可以利己利他…………………………………………056 第十一章 做好股權(quán)設(shè)計(jì)，合理分配股權(quán)… ………………………………057 股權(quán)分配決定權(quán)力分配……………………………………………………057 兩人合伙，忌股權(quán)均分……………………………………………………057 多人合伙，核心股東要占大股……………………………………………059 股權(quán)原則，保證核心股東控制權(quán)…………………………………………059 第十二章 夫妻股東如何規(guī)避… ………………………………………064 夫妻股東的……………………………………………………………064 控制權(quán)的約定………………………………………………………………065 下一代婚姻的規(guī)避……………………………………………………066 好的規(guī)則讓可控………………………………………………………067 第十三章 餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的原則… ………………………………………068 合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)………………………………………………………068 眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………069 加盟的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………070 股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來………………………………………………071 第四部分 用股權(quán)眾籌實(shí)現(xiàn)合伙人制第十四章 認(rèn)識(shí)內(nèi)部眾籌… …………………………………………………074 內(nèi)部眾籌的特點(diǎn)……………………………………………………………074 內(nèi)部眾籌的方式……………………………………………………………075 內(nèi)部眾籌的好處……………………………………………………………077第十五章 用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團(tuán)隊(duì)… ……………………………081 什么是合伙人與合伙人團(tuán)隊(duì)………………………………………………081 用股權(quán)激勵(lì)建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)………………………………………082 幾種股權(quán)眾籌模式的比較…………………………………………………082 用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)…………………………………083 內(nèi)部股權(quán)眾籌適合打造合伙人團(tuán)隊(duì)………………………………………084 第十六章 眾籌以后的公司治理… …………………………………………085 眾籌易懂難做………………………………………………………………085 眾籌的本質(zhì)…………………………………………………………………086 眾籌容易產(chǎn)生的問題………………………………………………………086 眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)……………………………………………………………087 持股方式怎么設(shè)計(jì)…………………………………………………………088 如何開展工作………………………………………………………………088 規(guī)則是對(duì)所有人的一種保護(hù)………………………………………………089 第五部分 用股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)合伙人制第十七章 股權(quán)激勵(lì)不僅僅是工具… ………………………………………092 股權(quán)激勵(lì)不是工具…………………………………………………………092 股權(quán)激勵(lì)是組織變革………………………………………………………093 股權(quán)激勵(lì)更是一種文化變革………………………………………………094 第十八章 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)… ………………………………………………096 一個(gè)很小的故事……………………………………………………………096 股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量……………………………………………097 股權(quán)激勵(lì)同時(shí)具有約束性…………………………………………………098 股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體……………………………………………098股權(quán)激勵(lì)能喚醒主人意識(shí)…………………………………………………099 股權(quán)激勵(lì)讓員工有獨(dú)立人格………………………………………………099 股權(quán)激勵(lì)讓大家有安全感…………………………………………………100 第十九章 股權(quán)激勵(lì)符合了哪些人性… ……………………………………101 寧為雞頭不為鳳尾…………………………………………………………101 年輕人更追求自主…………………………………………………………102 關(guān)注未來的安全……………………………………………………………102 尊重人力資本………………………………………………………………103 利益分配的公平性…………………………………………………………103 防止經(jīng)理人的短期行為……………………………………………………104 股權(quán)激勵(lì)讓人自私有度……………………………………………………104 第二十章 正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)為什么熱… …………………………………106 股權(quán)激勵(lì)為什么會(huì)熱………………………………………………………106 股權(quán)激勵(lì)為什么是虛熱……………………………………………………107 要為股權(quán)激勵(lì)做哪些準(zhǔn)備…………………………………………………109 第二十一章 認(rèn)識(shí)干股激勵(lì)… ………………………………………………110 干股的特點(diǎn)…………………………………………………………………110 為什么不相信干股…………………………………………………………111 如何設(shè)計(jì)干股………………………………………………………………112 用好好用的干股激勵(lì)………………………………………………………113 第二十二章 股權(quán)激勵(lì)的邏輯… ……………………………………………114 股權(quán)激勵(lì)是一樁買賣………………………………………………………114 股權(quán)激勵(lì)是有業(yè)績(jī)要求的…………………………………………………115 要找對(duì)激勵(lì)的對(duì)象…………………………………………………………116股份的來源…………………………………………………………………116 激勵(lì)的目的…………………………………………………………………117 效果不好的原因……………………………………………………………117 員工不買怎么辦……………………………………………………………118 “一樁買賣”的邏輯就是股權(quán)激勵(lì)的邏輯… ……………………………118 第六部分 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合伙人制第二十三章 創(chuàng)業(yè)路上找對(duì)同行者… ………………………………………120 一個(gè)人前行的孤獨(dú)與茫然…………………………………………………120 如何與合伙人同行…………………………………………………………121 如何與“江湖大哥”同行…………………………………………………122 為什么要聘請(qǐng)顧問…………………………………………………………122 為什么要聘請(qǐng)外部董事……………………………………………………123 為什么要加入私人董事會(huì)…………………………………………………124 找到對(duì)的人同行……………………………………………………………125 第二十四章 王品的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么那么成功… …………………………126 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是趨勢(shì)……………………………………………………………126 王品成功在哪里……………………………………………………………127 王品做了什么………………………………………………………………127 光環(huán)的背后是什么…………………………………………………………129 從結(jié)果往回看………………………………………………………………131 該學(xué)的是道而非術(shù)…………………………………………………………132 第二十五章 從責(zé)權(quán)利看合伙人制機(jī)制設(shè)計(jì)… ……………………………133 不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體……………………………………………………133 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的幾種模式………………………………………………134責(zé)權(quán)利度統(tǒng)一是合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)………………………………135 合伙人機(jī)制需要不斷完善…………………………………………………137 第二十六章 合伙人相處的基本原則… ……………………………………138 不能靠權(quán)力相處……………………………………………………………138 不能靠道德相處……………………………………………………………139 要靠規(guī)則相處………………………………………………………………140 規(guī)則是一種契約……………………………………………………………141 第二十七章 給別人安全是合作各方的共贏法則… ………………………142 有安全感的合作才會(huì)共贏…………………………………………………142 給合伙人安全………………………………………………………………143 給員工安全…………………………………………………………………143 給老板安全…………………………………………………………………144 別人安全了，自己才會(huì)更安全……………………………………………145
展開全部
股權(quán)戰(zhàn)略:架構(gòu)、激勵(lì)與財(cái)富 作者簡(jiǎn)介
馬方，泰山管理學(xué)院創(chuàng)辦人、院長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事，贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，山東省瞪羚企業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，多家私人董事會(huì)教練，多家公司獨(dú)立董事，多家機(jī)構(gòu)顧問，并兼任多家大學(xué)總裁班、金融班兼職教授。 長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理、企業(yè)傳承、公司治理、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)的研究、教學(xué)及實(shí)踐，出版著作有《守候》《股權(quán)戰(zhàn)略》。
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