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整合領導力 版權信息
- ISBN：9787571005474
- 條形碼：9787571005474 ; 978-7-5710-0547-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合領導力 本書特色
★在當今變幻莫測的世界里，指揮控制型領導風格正在失效。企業要適應新的變化，就需要新的領導力。本書是一本整合型領導的實用指南，能夠幫助你改變領導風格，促進決策共享，創建一種能提供可持續優勢的高性能文化！ ★書中展示了整合領導力模型，為我們將有趣的概念轉化為實用的工具和方法提供了框架，通過運用模型中的五大原則，你將學會：樹立明確的組織目標和方向意識；設計一種更開放、透明和真誠的工作方式；下放決策權；鼓勵協作；創建一個反應靈敏的組織。 ★本書深入細致地探討了企業如何通過提高整合性來應對復雜的挑戰，同時內含實用的提示和優秀的企業成功運用整合領導原則的案例，是所有新時代領導者的必讀書籍。
整合領導力 內容簡介
數字技術推動了組織的變革，給組織創造了大量的機會，但也帶來了很多不確定性。為應對這種變化，所有的企業都要與客戶、供應鏈和利益相關者建立更強大的聯系。本書旁證博引地證明了建設整合型領導力的必要性，同時闡述了一個新的領導力框架，為所有組織提供了一種加強整合性、更好地響應不確定性和優選化環境的方法。除了簡單實用的五要素框架外，本書還介紹了靠前企業在實踐中運用整合領導力的案例，以及一些實用的活動、測試表與核驗清單，為企業應用這一框架提供了充分的指導。如果你肩負著領導大任，希望在這個復雜、不確定的世界里打造一家整合型的組織，從容應對所面臨的挑戰，那么本書能為你提供完美的解決方案。
整合領導力 目錄
**章 為什么要了解整合領導力
舊模式正在失效
新型領導力
理解整合領導力
整合領導的主要好處
案例研究——文華東方酒店集團的整合領導
第二章 舊模式的終結
了解大趨勢
“新消費者”崛起
開放和網絡化的社會出現
“千禧一代”步入職場
總結
第三章 整合領導的挑戰
重塑領導力
領導者面臨一系列復雜的挑戰
整合型組織是什么樣的？
領導力品牌
整合型領導者是什么樣的？
案例研究——身先士卒的領導者
后續步驟
第四章 目標和方向
重新開始
為什么要確定方向和目標？
樹立明確的目標意識
確定正確的方向
領導者扮演的角色
案例研究——渣打銀行的整合領導力
第五章 踐行價值觀
重新界定和統一核心價值觀
重要的是什么？
真誠型領導
建設以價值觀為導向的文化
倫理型領導
案例研究——瑪莎百貨的價值觀和真誠性
第六章 整合關系
向外看
建立開放和透明的關系
客觀公正地處理信息
鞏固重要的關系——自省問題
第七章 下放決策權
反思權力的平衡
為什么要下放決策權？
組織層面的賦權
領導者扮演的角色
案例研究——颯拉公司的決策權下放
第八章 鼓勵協作
打破壁壘
為什么協作很重要？
組織層面的協作
領導者扮演的角色
案例研究——貝寶公司的協作
第九章 創建靈敏的組織
應對動蕩不安的環境
創新：釋放創業激情
建設學習型組織
顛覆性事件造就適應型領導者
理智地確定優先事項
案例研究——三通公司的靈敏性和客戶至上的文化
第十章 帶領員工一起前行
通過戰略性動員建設整合型公司
動員所有的管理者參與
動員所有人參與整合型公司的建設
就整合性進行高效的溝通
案例研究——直銷店集團如何動員員工
第十一章 后續步驟
反思
互聯互通的社會
結論
展開全部
整合領導力 作者簡介
西蒙·海沃德是一位活力四射的思想領袖，深得眾多國際客戶組織的青睞。他是領導力咨詢公司西魯斯的創始人兼CEO，擁有30多年的戰略領導經驗，曾為歐洲、亞洲和北美各地的組織制訂過領導力戰略和領導力提升計劃。西蒙經常受邀擔任媒體評論員，其評論文章頻頻見諸重要的出版物，如《金融時報》（Financial Times）、《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）、《今日管理》（Management Today）、《人力資源》（Human Resources）和《衛報》（Guardian），他也經常應天空新聞（Sky News）和英國廣播公司（BBC）的邀請發表評論，并多次在會議上發言。西蒙在曼徹斯特商學院獲得了工商管理碩士和工商管理博士學位，在牛津大學獲得了英語學士學位（榮譽）。他是英國皇家特許管理協會、英國管理學院和特許營銷學院的成員。他領導的Academee公司是一家頗為成功的領導力開發企業，被《金融時報》評為英國排名第5的最佳工作場所，并于2007年被《星期日泰晤士報》評為100家最佳工作場所之一。2008年，在被威達信集團（Marsh & McLennan Companies）收購之前，該公司還因人事管理成績斐然榮獲了企業卓越獎。
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