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個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 版權信息
- ISBN：9787515828039
- 條形碼：9787515828039 ; 978-7-5158-2803-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 本書特色
學習是一輩子的事，成長是一直賦能的必然結果！ 離開白色的象牙塔成為職員，能否適應角色的轉變，決定了一個人能不能融入一個企業；踏上工作崗位后，有沒有明確的職業規劃，是不是清楚工作的意義，是不是善于學習新的知識，直接決定著個人的核心競爭力；面對棘手的任務、高強度的工作，能不能戰勝自我、承受壓力，預示著你能否成為有價值的員工；即使你晉升到了中層，如何保證能在這個位置上贏得人心、干出業績、更勝一籌？這一切，都在考驗著個人的能力。本書從9項員工成長的重要能力入手，理論和方法并重，幫助員工進行自我賦能。 偉大的人不是生下來就偉大的，而是在成長過程中顯示其偉大的。 ——馬里奧·普佐，《教父》作者 人之所以為人，是必充滿精力、自我悔改、自我反省、自我成長；并非向人抱怨。 ——奧黛麗·赫本 人，不經過長夜的痛哭，是不能了解人生的，我們將這些苦痛當作一種功課和學習，直到有一日真正的感覺成長了時，甚而會感謝這種苦痛給我們的教導。 ——三毛
個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 內容簡介
在快速發展的新時代，企業面臨越來越復雜的經營環境，需要極強的適應力才能生存。作為企業*具活力和能動性的部分，員工同樣面臨諸多考驗。為什么有的員工面對變化如魚得水，有的則束手無措？能力差異。在任何環境下，能力都是生存的保障。本書從員工需要具備的認知力、適應力、執行力、溝通力、專注力、創新力、學習力、擔當力、領導力9種能力出發，提供提升路徑，總結賦能方法，幫助員工打造自身核心競爭力。本書內容理論與案例結合，具有較強可讀性。
個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 目錄
**章認知力：自知方能自勝
人生一定要有導航圖 002
知道什么位置適合自己 006
心中有怎樣的未來，腳下就有怎樣的路 009
工作是為了自己 013
人生“三道門” 016
沒有危機感就是*大的危機 021
第二章適應力：不適合但能適應
永遠不要讓工作去適應你 028
有一雙善于發現快樂的眼睛 032
平凡中發現不尋常的力量 036
跳出倦怠，發掘樂趣 039
應對挫折有方法 043
主動更新自己 047
無懼“黑天鵝” 051
第三章執行力：一流行動產出一流結果
行動出行家 056
打造百分之百的執行力 059
激情實現夢想 063
方法總比困難多 067
成功只會拖而不得 071
做好才是執行到位 075
做分外事，得分內果 078
第四章溝通力：拆穿工作的圍墻
心直口不快 084
及時“破冰”才能破涕為笑 087
打圓場有技術 090
大大方方露“才” 094
寬容是一種力量 097
尊重是減少摩擦的良方 101
少說一句化解沖突于無形 104
不做情緒的奴隸 107
第五章專注力：以點破面讓產出*大化
堅持勝過一切 114
專注讓你離成功更近 117
一次只做一件事 121
多躁者必無沉毅之識 124
**次就把事情做對 127
第六章創新力：世界可以不一樣
挑戰“不可能” 132
白日夢時間 136
創新讓人生生機勃勃 141
變則通的智慧 147
改變來自不起眼的創新 151
思考中閃現創新的火花 154
第七章學習力：知識就是競爭力
學習力就是競爭力 160
工作是學習的*佳機會 163
向他人學習，哪怕是競爭對手 166
從“蘑菇”長成“大樹” 169
批評是*快的成長方式 172
用對時間做對事 175
第八章擔當力：成大事者的**能力
有勇氣說“我能” 180
承認錯誤讓你更有力量 183
關鍵時刻，挺身而出 187
時刻保持一顆責任心 191
抗住壓力才能擔起重任 194
讓問題到“我”為止 197
再試一次的勇氣 201
第九章領導力：讓優秀能“傳染”
要管人，先贏人心 208
一諾千金值千金 211
人品是看不見的競爭力 214
親和力——職場上的軟實力 217
戰斗力來自人盡其能 220
力聚一處則勝 223
把權力交給*優秀的人 226
展開全部
個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 節選
**章認知力：自知方能自勝 人生一定要有導航圖 面試時，應聘者總會被問及對未來有什么規劃。乍一聽，這問題似乎與工作能力、應聘的職位沒什么聯系，實際上，這是領導者*為看重的能力之一。他詢問的目的，是想了解一個人到底有多少雄心壯志？一個有理想的公司需要一群有理想的員工作為支柱，公司的高層也希望屬下具備不斷進取的精神，如此才能讓公司實現愿景中的樣子。 為什么要強調人生的規劃？它究竟對員工的職業生涯有何影響？ 劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》中愛麗絲和貓有這樣一段對話： 愛麗絲問：“能否請你告訴我，我該走這里的哪條路？” 貓說：“這要看你想去哪里？” 愛麗絲說：“我去哪兒都無所謂！ 貓答：“那么走哪條路也就無所謂了。” 如果不知道自己要去哪兒，無論哪個方向都是錯的，到*后你往往哪兒也去不了。 當前，不少職場人時常感到迷茫和困惑，心里有一種難以名狀的煩惱，這種煩惱讓他對自己、對工作、對生活嚴重不滿，甚至還有一種沖動的憤怒感。心靈雞湯類圖書里將其稱之為浮躁，而浮躁背后的實質，就是對人生、對自己、對未來的不確定性的憂慮，就是沒有清晰的、合理的人生規劃，這也印證了古人的那句話：“人無遠慮，必有近憂！ 只有那些對自己的人生有規劃的人，才會盤點自己的現在，謀劃自己的未來，知道自己在做什么，要做什么，現在是什么，將來要成為什么，進而明白自己為什么工作，工作能夠實現什么……這樣的人生，是一張精心設計的藍圖，而不是七零八碎的拼圖。 一位從事十幾年生產專業清潔劑工作的中年男士，本身具備營銷管理能力和團隊管理能力，有快消品渠道管理經驗，只是因為家庭關系無法頻繁地變動工作區域，面對經濟壓力和上級的不理解，郁郁寡歡的他業績不斷下滑，想辭職卻又不知道去哪兒。他期待一個穩定的發展平臺，一個好公司，一個好老板，讓他可以發展為一個優秀的職業經理人。 借助一次培訓的機會，他跟我說起了自己的苦惱。我幫他分析了現狀，并給出選擇：要么創業，要么辭職重新找一家公司，要么認清自己在公司的現狀，改變自己。創業需要資金和創意機會，于他的條件來說不太現實；辭職換一家新公司，需要花費時間成本去適應，且未必能有現在同等的職位；*為可行的辦法，是在公司內自我調整，重新找到自己、重新定位自己，實現個人與公司的再次發展。 誰能給他這樣的機會？現在公司的營銷老總！我建議他坦誠地與老總溝通自己的規劃，清楚地跟老總達成發展共識。同時，他要在現有的崗位上更加勤奮地工作，做出滿意的業績，并不斷地學習總部管理、智能管理需要的技能，可考慮進修MBA。 就是這樣一個看似簡單卻很理性的規劃，讓這位中年男士豁然開朗，他很快就找回了自己對事業的信心和奮斗的目標。這就是人生導航圖的力量。 *理想的人生規劃，是在畢業之前開始思考人生的大目標，然后你就知道未來要選擇和接受一份什么樣的職業。然而現實卻是許多人并沒有這樣的意識，即使在工作了很多年后，依然是一種靠工作謀生的狀態，迷茫和困頓總會時不時地出現。 如果此刻的你正處于這樣的狀況，也不要太著急，只要你還沒有到安享晚年的地步，任何時候開始你的人生規劃都不算太遲。制定人生規劃，可遵循下列幾個步驟： 步驟一：找到你的人生目標 一個幸福的人，一個成功的人，他的職業和生活方式與他的目標通常都是一致的。你不妨捫心自問：我是誰？我的一生想成就什么樣的事業？回首往事，*讓我感到滿意的是什么？哪一類事情*能令我產生成就感？ 步驟二：著手準備實現你的目標 在實現目標的途徑上，職業選擇尤為重要。你的職業能夠幫你實現人生目標嗎？如果不能，那就嘗試更換職業；如果更換職業不現實，那就再考慮一個問題：有沒有什么辦法能把你現在的職業和人生目標聯系起來？ 步驟三：制訂一個詳細的計劃 怎樣的計劃才算詳細？它至少要能夠回答如下問題：在未來的幾年內實現什么樣的目標？在未來的幾年內賺到多少錢，或達到何種程度的賺錢能力？在未來的幾年內擁有什么樣的生活方式？這些問題的答案，會給你提供一份短期目標的清單。 步驟四：在現有基礎上實施的條件 具體的短期目標形成后，你要考慮如何去實施。比如，你打算在五年內成為中層管理者，那你就要思考：你需要哪些能力才能擔任中層管理者？你要增加哪方面的知識？你要排除哪些障礙？你的上司能給你提供什么幫助？你在公司晉升為中層的可能性有多大？這份職位需要怎樣的教育程度、經驗水平和年齡層次？ 步驟五：切實地付諸行動 沒有執行，再完美的計劃也是枉然。要實現人生的目標，一定要克服懶惰和拖延，集中精力去行動。在行動的過程中，勢必會遇到各種阻礙和誘惑，要盡可能地減少負面因素對自己的干擾，力求不偏離既定目標。 步驟六：及時調整你的方法 外部的環境和條件總在變化，在實現目標時要有堅定的毅力，但也不能太過死板。及時地更正和調整方式方法，審時度勢，更有利于成功。
個體賦能:終身成長的九項修煉:員我“自主創造價值” 作者簡介
李春蕾 ，女，法學碩士，旅英管理學碩士，深交所上市公司獨立董事，并購交易師，13年創業及公司管理經驗，吉林省經濟管理干部學院講師，吉林省立德聯晟科技服務有限公司、北京立德訊通科技有限公司創始人，為多家企業擔任管理顧問。
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