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企業經營授權原理:企業經營法則 版權信息
- ISBN：9787515828206
- 條形碼：9787515828206 ; 978-7-5158-2820-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經營授權原理:企業經營法則 內容簡介
本書全面闡述了授權這一管理者不愿做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規定工作任務并授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。只要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能迅速學習并成長起來，越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的事業。
企業經營授權原理:企業經營法則 目錄
**章 授權問題經典案例解析
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮
案例2：王石——登山家？企業家？授權家？
案例3：重出江湖：柳傳志的放權
案例4：王安電腦敗落的授權啟示
案例5：中國家族企業授權成敗案例
案例6：把權力授給*恰當的人
案例7：從英阿馬島之戰看授權
授權工具箱：授權成功測試表
第二章 不重視授權，就不懂得管理
一、授權是企業管理成功的基礎
二、授權能提高管理能力
三、通過授權實現支持型管理
四、授權的反饋和監控
五、集權管理的利與弊
六、正式授權VS非正式授權
七、職位固有的權力不需要授
八、授的是“拍板權”，而不是負擔
九、授權與分權的區別
十、授權與放權的區別
授權工具箱：授權程度測評
第三章 現代企業管理中的授權價值
一、授權經營有助于整合資源
二、授權經營有助于分擔責任
三、授權可以使管理者從工作中解脫出來
四、有效授權可以鼓舞和激勵下屬
五、在授權中可以考察下屬能力，培養下屬
六、授權可以提高效率，降低成本
七、授權能提高組織創新能力
八、建立授權的文化氛圍
授權工具箱：有效授權測評
第四章 有效授權需要技巧
一、風箏放出去了，要牽好手中的線
二、任務描述——好的描述VS壞的描述
三、授權信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可隨便授權
五、有些人不可被授權
六、授權不是放任自流
七、授權之后的督導技巧
八、口頭授權VS書面授權
九、認清下屬，做到量能授權
十、明確授權要達到的目標
授權工具箱：授權檢查表
第五章 授權過程中的權、責、利
一、權力與責任相適應，避免無責之權力
二、實現權力與責任平衡
三、讓下屬自己對自己負起責任
四、權、責、利的劃分原則和方法
五、保持平衡，預防權責利混亂
六、授權的同時，要授予相應的資源
七、企業管理者的授權風格
八、授權人要調整的心態
九、受權人的心態分析
授權工具箱：授權責任測評
第六章 授權時的難點和誤區
一、企業管理中存在的授權障礙
二、授權的時候要不要“留一手”
三、授權避免指手畫腳式的多頭管理害
四、管理者如何防止重復授權
五、授權非交易，“授”權非“售”權
六、不可越級授權——越級授權的副作用
七、授權之后要“互動”，不能“不動”
八、如何防范授權轉變為放棄權力
九、如何防止授權太濫流于形式
授權工具箱：“三R”式授權方法
第七章 如何規避逆向授權
一、逆向授權致管理效能低下
二、逆向授權出現的原因
三、授權中的“猴子現象”和“猴子理論”
四、防止逆向授權的思路和方法
五、什么樣的管理者容易被“逆襲”
六、適度授權，防止濫用權力
七、企業管理中的越權行為
授權工具箱：你是一個怎樣的授權者
第八章 收權——授權的重要環節
一、要會授權，更要懂收權
二、一般而言，授出去的權都是要收回的
三、收權和授權要考慮不同情況
四、授出去的權力為什么要收回
五、授中有控，績效優先
六、如何處理需要撤銷的授權
七、授權終止后的評估
授權工具箱：成功授權情景練習
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮
案例2：王石——登山家？企業家？授權家？
案例3：重出江湖：柳傳志的放權
案例4：王安電腦敗落的授權啟示
案例5：中國家族企業授權成敗案例
案例6：把權力授給*恰當的人
案例7：從英阿馬島之戰看授權
授權工具箱：授權成功測試表
第二章 不重視授權，就不懂得管理
一、授權是企業管理成功的基礎
二、授權能提高管理能力
三、通過授權實現支持型管理
四、授權的反饋和監控
五、集權管理的利與弊
六、正式授權VS非正式授權
七、職位固有的權力不需要授
八、授的是“拍板權”，而不是負擔
九、授權與分權的區別
十、授權與放權的區別
授權工具箱：授權程度測評
第三章 現代企業管理中的授權價值
一、授權經營有助于整合資源
二、授權經營有助于分擔責任
三、授權可以使管理者從工作中解脫出來
四、有效授權可以鼓舞和激勵下屬
五、在授權中可以考察下屬能力，培養下屬
六、授權可以提高效率，降低成本
七、授權能提高組織創新能力
八、建立授權的文化氛圍
授權工具箱：有效授權測評
第四章 有效授權需要技巧
一、風箏放出去了，要牽好手中的線
二、任務描述——好的描述VS壞的描述
三、授權信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可隨便授權
五、有些人不可被授權
六、授權不是放任自流
七、授權之后的督導技巧
八、口頭授權VS書面授權
九、認清下屬，做到量能授權
十、明確授權要達到的目標
授權工具箱：授權檢查表
第五章 授權過程中的權、責、利
一、權力與責任相適應，避免無責之權力
二、實現權力與責任平衡
三、讓下屬自己對自己負起責任
四、權、責、利的劃分原則和方法
五、保持平衡，預防權責利混亂
六、授權的同時，要授予相應的資源
七、企業管理者的授權風格
八、授權人要調整的心態
九、受權人的心態分析
授權工具箱：授權責任測評
第六章 授權時的難點和誤區
一、企業管理中存在的授權障礙
二、授權的時候要不要“留一手”
三、授權避免指手畫腳式的多頭管理害
四、管理者如何防止重復授權
五、授權非交易，“授”權非“售”權
六、不可越級授權——越級授權的副作用
七、授權之后要“互動”，不能“不動”
八、如何防范授權轉變為放棄權力
九、如何防止授權太濫流于形式
授權工具箱：“三R”式授權方法
第七章 如何規避逆向授權
一、逆向授權致管理效能低下
二、逆向授權出現的原因
三、授權中的“猴子現象”和“猴子理論”
四、防止逆向授權的思路和方法
五、什么樣的管理者容易被“逆襲”
六、適度授權，防止濫用權力
七、企業管理中的越權行為
授權工具箱：你是一個怎樣的授權者
第八章 收權——授權的重要環節
一、要會授權，更要懂收權
二、一般而言，授出去的權都是要收回的
三、收權和授權要考慮不同情況
四、授出去的權力為什么要收回
五、授中有控，績效優先
六、如何處理需要撤銷的授權
七、授權終止后的評估
授權工具箱：成功授權情景練習
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