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企業經營領導力法則 版權信息
- ISBN：9787515828213
- 條形碼：9787515828213 ; 978-7-5158-2821-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經營領導力法則 本書特色
本書介紹了很多提高領導力的方法，比如勇于造夢、掌握戰略原則、讓員工信任你、提高執行力……為了更形象地說明問題，我們還選取了很多強勢領導者的案例，或許你在里面也可以看到自己的影子。本書所介紹的方法真實具體，實踐性強，如能舉一反三應用，定能取得理想的效果。
企業經營領導力法則 內容簡介
本書從全新的視角闡釋了“強勢領導力”的概念, 并就如何提高強勢領導力的水平提出了具體做法！皬妱荨币辉~并非蠻橫強硬霸道, 體現在領導風格中, 是一種內心堅定、決策果斷、執行力強的表現, 強勢不代表粗魯和野蠻, “溫柔”也可以很強勢 ; 強勢代表內心堅定和強大, 代表強大的影響力 ; 強勢意味著用員工可以接受的方式解決管理難題 ; 強勢意味著對員工思想和情感的有力掌控 ; 強勢領導力不僅意味著工作能力“強勢”, 更是一種生活能力 ; 隨時隨地影響他人的人, 才是真正具有強勢領導力的人。
企業經營領導力法則 目錄
**章 一般領導力與強勢領導力
利潤及效益創造的根源是領導力
領導行為的影響力遠勝于領導者掌握的權力
一般領導力重在管理，強勢領導力側重變革
強勢領導力是一種真正有效的領導力
《孫子兵法》：為將之才的五大**要素
領導力小測試
第二章 強勢領導者是勇敢的造夢者
領導者的夢想就是追隨者的夢想
提出一個讓追隨者為理想奮斗的理由
用共同愿景強化企業的“一體感”
訴諸共同理想，激活心中愿景
感召團隊追求更高的目標
領導力小測試
第三章 強勢領導力的五項戰略原則
做好風險控制，界定適應性挑戰
把不滿和壓力保持在許可范圍內
專注于當務之急，把握主要矛盾
具體事務大膽放權，注意控制整體節奏
保護來自非權威領導者的聲音
領導力小測試
第四章 五步曲全面提升強勢領導力
以身作則：身先以率人，律己以服人
突破定式思維界限，激發強勢領導潛能
相機而動：始如處子，后如脫兔
經營人才：時刻保持換位思考
勇于變革：走出指揮部，下到*基層
領導力小測試
第五章 信任是強勢領導力的基石
領導者的信譽比什么都重要
領導者要有強烈的使命感
沒有忠誠的追隨者，就沒有強勢領導者
懂得授權，信任下屬的能力
用人不疑，信任激發員工的潛能
領導力小測試
第六章 執行是強勢領導力的保障
用“結果導向”增加執行的效果
讓中層成為橋梁，而不是鐵墻
善用“鯰魚效應”，激發團隊活力
責任落實到崗，監督執行到位
強勢領導力的三大作風
領導力小測試
第七章 具備強勢領導力，要有超強說服力
精辟誠懇的語言更受歡迎
多說“我們”，而不是“我”
講話簡明扼要，決不含糊
“由誰說”比“說什么”更重要
說服“婆婆媽媽”的下級有絕招
領導者必須是優秀的演說者
領導力小測試
第八章 強勢領導者要有超強的團隊掌控力
分配工作精準是強勢領導力的表現
團隊的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全責備
有功必賞，有錯必罰
以理服人，以情感人
領導力小測試
利潤及效益創造的根源是領導力
領導行為的影響力遠勝于領導者掌握的權力
一般領導力重在管理，強勢領導力側重變革
強勢領導力是一種真正有效的領導力
《孫子兵法》：為將之才的五大**要素
領導力小測試
第二章 強勢領導者是勇敢的造夢者
領導者的夢想就是追隨者的夢想
提出一個讓追隨者為理想奮斗的理由
用共同愿景強化企業的“一體感”
訴諸共同理想，激活心中愿景
感召團隊追求更高的目標
領導力小測試
第三章 強勢領導力的五項戰略原則
做好風險控制，界定適應性挑戰
把不滿和壓力保持在許可范圍內
專注于當務之急，把握主要矛盾
具體事務大膽放權，注意控制整體節奏
保護來自非權威領導者的聲音
領導力小測試
第四章 五步曲全面提升強勢領導力
以身作則：身先以率人，律己以服人
突破定式思維界限，激發強勢領導潛能
相機而動：始如處子，后如脫兔
經營人才：時刻保持換位思考
勇于變革：走出指揮部，下到*基層
領導力小測試
第五章 信任是強勢領導力的基石
領導者的信譽比什么都重要
領導者要有強烈的使命感
沒有忠誠的追隨者，就沒有強勢領導者
懂得授權，信任下屬的能力
用人不疑，信任激發員工的潛能
領導力小測試
第六章 執行是強勢領導力的保障
用“結果導向”增加執行的效果
讓中層成為橋梁，而不是鐵墻
善用“鯰魚效應”，激發團隊活力
責任落實到崗，監督執行到位
強勢領導力的三大作風
領導力小測試
第七章 具備強勢領導力，要有超強說服力
精辟誠懇的語言更受歡迎
多說“我們”，而不是“我”
講話簡明扼要，決不含糊
“由誰說”比“說什么”更重要
說服“婆婆媽媽”的下級有絕招
領導者必須是優秀的演說者
領導力小測試
第八章 強勢領導者要有超強的團隊掌控力
分配工作精準是強勢領導力的表現
團隊的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全責備
有功必賞，有錯必罰
以理服人，以情感人
領導力小測試
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企業經營領導力法則 節選
利潤及效益刨造的根源是領導力 企業從事生產經營活動、向社會提供商品或服務，都是以盈利為目的的。利潤是企業經營的目標，利潤是企業經營的血液，強有力的領導力就是創造利潤的有效保證。 說到領導者，史玉柱絕對是當今中國商界*具爭議和*具傳奇色彩的人物。 早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金實現了迅速騰飛，后來卻因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之后，史玉柱依靠“腦白金”和“征途”重新崛起，史玉柱也因此被譽為當代中國企業界的傳奇人物。 1997年巨人現金流斷裂，負債2．5億元的史玉柱離開廣東。之后，史玉柱借款50萬元開始籌劃腦白金，帶領著自己的團隊，用了不到3年的時間，腦白金便成了家喻戶曉的名詞，史玉柱也重新站了起來，并還清了自己的全部債務。 不可否認，史玉柱的忍耐力超乎人們想象。從成功到失敗，如此巨大的反差，相信一般人都承受不住心理上的打擊，但就在人們都認為史玉柱不可能再成功時，他卻用實際行動證明了自己，帶領著自己的一隊人馬，憑著自己的執念，強勢地東山再起。 管理是企業永恒的主題，是企業運行良好的重要保障；管理是否順暢和有效直接決定著企業的工作流程，影響著企業的經濟效益。領導者的超強領導力更是企業利潤和效益的源泉。 在企業內部管理上，任正非的領導風格也是強硬的、務實的、低調的。 印度尼西亞M8項目是華為在海外的**個融合計費項目。出于信任，客戶把全網搬遷原有計費系統的項目交給了華為，但他們提出了自己的要求：要在六個月內交付使用。這個時間只是常規期限的一半。 面對如此艱巨的任務，不管是一線工作人員，還是總部支持團隊，大家都在心理上承受著巨大壓力。為了搞清楚客戶的真正需求，諸如哪些是*重要的需求、哪些是*緊急的需求、哪些是不必要的功能等，華為前后派去四五批研發專家團到現場與客戶交流。因為任正非知道，只有耐心地把這些問題搞明白，才能實現*終的優質交付，才能體現出華為一貫堅持的“實現客戶夢想”的基本原則。 雙方五六個團隊在酒店里，白天開會，晚上輸出會議紀要，相互確認。在此過程中，華為的本地員工發揮了很大作用，他們既是一線工作人員，又是翻譯和溝通人員。研發部門也非常賣力，對客戶所提出的問題都盡可能地給予現場解答。對于客戶提出的要求，他們也會仔細地分類整理：可以做的、必須做的、沒必要做的、無法做到的，然后坦誠地與客戶進行溝通，直到*終達成一致。 由于準確把握了客戶的需求，突出了重點，確保了進度，該項目*終成功地按期交付客戶使用，華為得到了合作方極高的評價。 關于領導力，美國前國務卿基辛格博士有一個非常著名的說法：“領導就是要讓跟隨他的人，從他們現在的地方努力走向他們還沒有去過的地方！边@一說法很容易理解，但在具體操作中，對領導者又提出了非常高的要求。因為人不是機器，不會無條件地按照領導的意圖去努力工作，而具有超強領導力的人就會團結一切可以團結的力量，帶領這些力量完成任務！ P2-4
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