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企業經營領導思維革命 版權信息
- ISBN：9787515828244
- 條形碼：9787515828244 ; 978-7-5158-2824-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經營領導思維革命 本書特色
“互聯網+”時代的管理工作不是簡單的形式變化，而是思維和意識上的變化；ヂ摼W時代的管理對管理者提出了更高的要求，傳統意義上的管理，對管理者的重點要求是專業知識能力、團隊協作能力、工作能力等，而互聯網時代更多的要求首先是信息的收集能力、分析能力和對信息的應用能力，也就是決策能力，其次才是專業、管理和其他能力。
企業經營領導思維革命 內容簡介
本書探討了互聯網時代的領導力。在互聯網時代，領導者已遇到了不少的挑戰，例如，人人都有了自己的聲音，不再只是領導者的權威時代；所有事情的非中心化，決策往往是大眾做出來的，低層的力量越來越不容忽視；即使存在權力，它也是流動的，因為能力遠比頭銜重要的多；員工們靠的是自愿的付出與投入。這一切跟過去的管理完全不一樣了，至少相對于科層級管理是巔覆式的？梢哉f，在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，必須去打造全新的領導力。
企業經營領導思維革命 目錄
**章 “互聯網+”意味著什么？
傳統領導模式終結
時代正在進行顛覆式變革
金字塔組織結構將被徹底拋棄
領導力是隨時代變化的
不確定性正在改寫未來
越界和跨界成為常態
第二章 “互聯網+”模式將成為競爭新常態
“互聯網+”為什么那么火？
無處不在的“互聯網+”思維
新一代領導者的**特質——“互聯網+”思維
互聯網思維不是方法論，而是思維維度
“互聯網+”領導思維的兩個基點
第三章 我們應該如何構建未來？
一個被重構的世界
不再有長期穩定的戰略模式
移動互聯網時代，領導*大職責是服務
互聯網時代是平行的扁平化世界
從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”
第四章 平臺化思維——擁有平臺，領導力才擁有未來
什么是平臺化思維？
從“向內思維”到“向外思維”
從“戰術思維”到“戰略思維”
海爾的“人單合一”模式
模塊化生長，自下而上控制
“連接”大于“擁有”，英雄不問出處
做平臺提供者，建多方共贏生態圈
第五章 跨界·超軌——突破行業藩籬的能力
無邊界的“地球村”時代
物聯網正在延伸和擴展到任何物品
企業的“有限競爭”和“無限競爭”
“互聯網+”時代，“1+1)2”
第六章 循“數”管理——大數據究竟是什么？
大數據：未來可以預測
有關數據化的三個神奇案例
大數據思維：領導者的“第二智商”
大數據不是因果關系，而是相關關系
讓數據變為領導者無處不在的“第三只眼”
第七章 細節管理——提高單兵作戰能力，促進團隊協調力
“互聯網+”的本質——信息共享
信息化—企業快速地進行迭代式開發的基礎
現場訊息交換從“點對面”到“點對點”
追蹤變化，讓看不見的信息呈現出來
擴大眼光著力面，擴大信息吸收面
第八章 戰略決策能力和市場分析預測能力
企業戰略決策與戰術競爭
提升戰略決策能力的**條件
預測的基本要求是什么
市場預測的幾種指標體系
案例：廣東巴德富公司苯乙烯價格走勢分析
后記 轉變思維*重要
參考文獻
傳統領導模式終結
時代正在進行顛覆式變革
金字塔組織結構將被徹底拋棄
領導力是隨時代變化的
不確定性正在改寫未來
越界和跨界成為常態
第二章 “互聯網+”模式將成為競爭新常態
“互聯網+”為什么那么火？
無處不在的“互聯網+”思維
新一代領導者的**特質——“互聯網+”思維
互聯網思維不是方法論，而是思維維度
“互聯網+”領導思維的兩個基點
第三章 我們應該如何構建未來？
一個被重構的世界
不再有長期穩定的戰略模式
移動互聯網時代，領導*大職責是服務
互聯網時代是平行的扁平化世界
從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”
第四章 平臺化思維——擁有平臺，領導力才擁有未來
什么是平臺化思維？
從“向內思維”到“向外思維”
從“戰術思維”到“戰略思維”
海爾的“人單合一”模式
模塊化生長，自下而上控制
“連接”大于“擁有”，英雄不問出處
做平臺提供者，建多方共贏生態圈
第五章 跨界·超軌——突破行業藩籬的能力
無邊界的“地球村”時代
物聯網正在延伸和擴展到任何物品
企業的“有限競爭”和“無限競爭”
“互聯網+”時代，“1+1)2”
第六章 循“數”管理——大數據究竟是什么？
大數據：未來可以預測
有關數據化的三個神奇案例
大數據思維：領導者的“第二智商”
大數據不是因果關系，而是相關關系
讓數據變為領導者無處不在的“第三只眼”
第七章 細節管理——提高單兵作戰能力，促進團隊協調力
“互聯網+”的本質——信息共享
信息化—企業快速地進行迭代式開發的基礎
現場訊息交換從“點對面”到“點對點”
追蹤變化，讓看不見的信息呈現出來
擴大眼光著力面，擴大信息吸收面
第八章 戰略決策能力和市場分析預測能力
企業戰略決策與戰術競爭
提升戰略決策能力的**條件
預測的基本要求是什么
市場預測的幾種指標體系
案例：廣東巴德富公司苯乙烯價格走勢分析
后記 轉變思維*重要
參考文獻
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企業經營領導思維革命 節選
傳統領導模式終結 “互聯網+”的出現，不僅讓各行各業找到了新的營銷方式、發展模式，更對領導者的領導力提出了新的要求。傳統的領導模式已經無法適應“互聯網+”時代，這也預示著傳統領導模式的；終結。 在過去很長一段時間里，傳統領導方式都對企業發揮了重要的作用。可是，面對新的社會環境，其作用也會漸行漸遠。 在互聯網時代，傳統領導模式和新領導模式必然會經歷一個此消彼長的過程：傳統領導模式→傳統領導模式和新領導模式并存，傳統模式占據主導→傳統領導模式和新領導模式并存，新領導模式占據主導_新領導模式，傳統模式終結。 在任何時候，風險和機會都會一起出現，新領導模式的出現必然預示著傳統領導模式的終結。 不可否認，在互聯網思維大行其道的今天，傳統的管理方式已經對新的管理方式造成了一定的妨礙；ヂ摼W時代信息瞬息萬變，傳統管理方式已經失去了精神的培育，經常會成為處置人、算計人的一種手段，其弊端也日益顯現出來： 員工越來越不想和領導交流，不愿意將內心真實的感受說出來，因為他們的想法和認識無法獲得領導的傾聽和尊重； 員工的業績完全不可預測，業績實現成功率和工作效率越來越低，而且不成正比； 內部會議占用了太多的正常工作時間，領導感覺到問題只會在會議上解決或釋放出來，不會在具體工作中腳踏實地地解決。資料越來越復雜，銷售部門的報表種類過于累贅； 為了不產生沖突，股東都將心中所想咽到肚子里，從不輕易發表意見； 離職率越來越高，個人和部門的沖突越來越大，推諉塞責，運作僵化，財務吃緊； 領導者越來越孤單，沒有人愿意將真心話告訴他； 團隊士氣低落，整天抱怨：薪水福利太低、業績目標太高、工作沒有成就感、工作時間太長； 無人愿意發表不同意見，相互敷衍，喜歡做表面文章； 領導者談到公司的夢想和未來的愿景時，員工只會表示沉默或懷疑； …… 審視一下自己所處的商業環境，上述場景是否也是你身邊經常發生的事?在互聯網發展的今天，全球的管理方法已經發生了巨大變化。一些證據表明，現在的領導者正面臨這樣的情景： 60％的在職領導者沒有接受過專業的管理培訓，而有些人雖然報名參加了EMBA學習也只是走過場，管理能力無法適應快速發展的商業環境；領導者的壓力不斷增大，管理失誤逐漸增多，壓力已經成為造成“管理失誤”的根源所在；相比以往，現在的企業領導者需要更高超的人際交往技能和協調能力；許多領導者依然沿用了命令和控制的管理風格，員工缺乏忠誠度和責任感…… 如今，“互聯網+”的大風已經刮起，而且愈刮愈烈。不論你如何看待互聯網時代，如何理解互聯網思維，都要承認這樣一個事實：我們身處的時代確實已經發生了巨大改變。企業是商業社會的核心組成，為了有效應對這種情況，需要進行巨大的改變；而領導者作為企業的核心人物，同樣要發生巨大的改變。但是，如果你已經習慣了傳統管理方式，放在你面前的改變將是一個巨大的挑戰。 目前，企業面臨的經營環境已經出現了“斷裂式”的轉變升級，如果想做到高速拐大彎，領導者就要具備足夠的能力與心智。只有改變了自己的管理理念，企業才可能成功“轉型”；如果領導者的基本功不扎實，*終也是空歡喜一場。 P2-4
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