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競爭新邊界 版權信息
- ISBN：9787516826553
- 條形碼：9787516826553 ; 978-7-5168-2655-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
競爭新邊界 本書特色
一：《競爭新邊界》是一部探討企業管理及企業方向的作品，但又不是一本普通意義上的管理學書籍，它討論的是在一個大時代背景下商業的意義和企業乃至個體的選擇，理論水平很高。 二：**作者謝祖墀博士被譽為“中國管理咨詢之父”，他曾任波士頓咨詢公司中國區總裁、博斯咨詢公司大中華區董事長，現在是高風管理咨詢公司的創始人、董事長兼CEO。第二作者黃昱先生是戰略、創新和數字化媒體方面的專家，在戰略管理領域有超過十五年的從業經驗。兩位作者在管理咨詢行業多年，他們看到，現代企業在經營發展的過程中，總是會遇到瓶頸，可能是來自外部的影響，也可能來自內部的變革。而長久以來，企業面對這一問題的解決之道只有兩種：一種是多元化，一種是聚焦。謝祖墀博士和黃昱先生提出了這兩條路之外的第三種解決辦法，即“戰略第三條路”——適時、連續跳躍，以及“邊界 = 機會vs能力”。 三：《競爭新邊界》還特別關注時代的背景和隨之而來的斷層/非連續性。作者認為這是一切討論的基礎，也是本書的一個特點。作者希望通過本書，可以幫助大家重新思考商業的本質和意義。 四：《競爭新邊界》圖文并茂，內文配有五十多幅插圖，生動形象、簡潔明了，更便于閱讀、易于理解。
競爭新邊界 內容簡介
本書提出了戰略的第三條路, 用動態戰略的思維, 幫助企業在巨大的風險和機遇中開創新航海時代的輝煌。邊界問題成了企業戰略的核心問題。應該通過研究邊界競爭力來確定戰略方向。此外, 我們生活在一個黑天鵝頻出的時代, 企業原本熟悉的競爭體系出現重大非線性和非連續性, 使得原有的靜態戰略思維不再有效。企業需要重新思考戰略的核心問題: 競爭的新邊界、機會和能力的轉化, 以及生態平衡的重新建立。
競爭新邊界 目錄
第 1 章 大航海時代的開啟
跨越歷史的斷層 /003
舊世界與新秩序 /008
為什么是葡萄牙人 /012
機會和能力的組合 /018
第 2 章 新舊之間的斷層
黑天鵝、非連續性和斷層 /023
斷層的一邊：舊時代還沒有遠去 /031
斷層的另一邊：新時代還沒到來 /035
如何定義一家企業 /040
第 3 章 “戰略第三條路”
企業戰略從哪里來 /047
“戰略第三條路”/057
本書主要講什么 /075
探索者永遠與危險作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的轉型之旅
辦公、家具、設計思維 /083
造車、出行、操作系統 /092
轉型和雙元性創新 /105
第 5 章 互聯網公司的秘密
從別人看不到的機會出發 /109
遺傳變異和自然選擇 /120
彼之邊緣，我之核心 /128
第 6 章 如何成為一個技術公司
關于“技術公司”的迷思 /139
新規則的制定者 /143
我們站在十字路口 /158
超越數字化轉型 /163
第 7 章 想象的共同體
文化是商業的*高境界 /169
叛逆是文化的動力 /179
潮牌、文化、品牌的相關性 /185
想象的共同體 /191
第 8 章 生態系統的養成
小米是如何轉身的 /195
生態系統是“戰略第三條路”的組織形態 /199
復雜性理論是生態系統的支點 /204
華為的“外部生態”和“內部生態”/207
第 9 章 組織的意識
谷歌的小故事 /213
從個人的意識到組織的意識 /217
從學習型組織到適應型組織 /227
有韌性的企業 /230
第 10 章 Mindfulness（覺醒性）和領導力
來自印度的領導者 /239
領導者與領導力 /243
Mindfulness 與領導者的修煉 /250
后 記 /258
參考文獻 /261
展開全部
競爭新邊界 節選
第1章 大航海時代的開啟 對于歷史斷層另一側的人，比如 15 世紀的印度人來說，突如其來的葡萄牙人仿佛是外星人，他們在競爭的各方面都占據著壓倒性的優勢。而事實上，如果回溯歷史，我們可以看到葡萄牙是怎樣一步一步獲得這種優勢的。 在短短幾十年中，他們一再升級能力去獲取新的機會，其幅度之大，讓人有一種跳躍的感覺。葡萄牙在不同階段特定機會和能力的組合，成為這個國家演變的標志。 跨越歷史的斷層 1498年5月20日，季風來臨前的卡利卡特電閃雷鳴，下起了瓢潑大雨。驟雨間歇時，海岸邊的人們驚訝地發現了幾艘長相奇特的船只。通常來說，在雨季的開始，不會有貿易船造訪這個印度港口，而且這次來的船跟以往在印度洋上航行的其他船只很不一樣。 與此同時，在這支小小的葡萄牙艦隊的旗艦“圣加百列”號上，總司令瓦斯科·達·伽馬（Vasco da Gama）心潮澎湃，正在極目遠眺。“他感謝上帝，是祂把他們安全送到渴望已久的目的地。”經過309天的海上生活，航行了1.2萬英里，穿越無數風暴和挑戰，在 付出了很多人和財產的損失之后，他們終于來到了傳說中“黃金遍地，香料盈野”的印度。 這是歷史在新舊之間的分水嶺。歐洲人在這里跨越了一個重大的歷史斷層。在斷層的一邊，是漫長的中世紀，以農業為主的經濟形態，以及封建領主之間對土地的爭奪。在斷層的另一邊，是地理上的大發現，以貿易為主的經濟形態，以及各國之間對海洋的爭奪。 這個巨大斷層的起因似乎完全出于偶然。一場突如其來的瘟疫——黑死病，在 14 世紀席卷了歐洲，帶走了三分之一歐洲人的生命。人口的急劇下降，使得農業經濟遭受毀滅性的打擊，也改變了中世紀以來人們思想上的禁錮。隨之興起的文藝復興運動，開始在各國社會中形成一種追求知識、積極探索的文化。由此引發的技術進步，又進一步使得探險成為可能，并*終使得貿易成為創造財富的重要手段。 在歷史的大潮中，只有少數先行者能從斷層中發現機會。而葡萄牙，就是這樣的一個跨越者。為了這一天，葡萄牙用了三代人，準備了幾十年。這是一個關于勇氣、領導力和幸運的故事。他們設立了遠大的目標，而他們每一次的跳躍都讓自己離目標更近了一步。 葡萄牙是歐洲小國，地處邊陲、貧窮羸弱，長期被排除在歐洲事務之外，而且還被旁邊的卡斯蒂利亞（后來的西班牙）牢牢遏制。因此，葡萄牙人很早就意識到，延續傳統農業經濟模式，向歐洲內陸發展是沒有出路的。1415 年，在有歷史意義的休達之戰后，葡萄牙打通了去往非洲的道路。在這個過程中，參與戰斗的亨利王子（Prince Henry the Navigator）通過與戰俘和商人的交流，萌生了開辟海路，去探尋非洲南部礦藏的想法。
競爭新邊界 作者簡介
謝祖墀（Dr. Edward Tse）加州大學伯克利分校工程學博士、MBA，麻省理工學院工程學學士、碩士。高風管理咨詢公司的創始人、董事長兼CEO；曾任波士頓咨詢公司中國區總裁、博斯咨詢公司大中華區董事長。為眾多企業提供過咨詢服務，涉及在華商業的各個層面、中國在世界的角色，還曾為政府提供戰略、國企改革以及中國企業走出國門的建議。被澳洲In The Black雜志稱為“中國管理咨詢之父”。 他已撰寫數百篇文章及出版過四本著作，其中包括《中國戰略》（The China Strategy，2010年）和《創業家精神》（China's Disruptors，2015年）。 黃昱先生是戰略、創新和數字化媒體方面的專家，在戰略管理領域有超過十五年的從業經驗，主要從事企業戰略、品牌設計和數字化創新等方面的管理咨詢業務。他畢業于北京大學，獲得美國倫塞勒理工大學電子工程碩士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院MBA學位；曾擔任美國品牌和設計公司鉑慧（Prophet）公司的合伙人、歐洲數字化咨詢公司法國凱捷咨詢（Capgemini Consulting）公司中國區副總裁、美國摩立特集團（Monitor Group）大中華區副總裁。 黃昱先生廣泛涉足影視娛樂等泛媒體創意領域。他擔任制作人的音樂劇《非此即彼》曾入選第一屆烏鎮戲劇節總決賽；他擔任執行制片人的電影《遭遇海明威》在各大院線上映。另外，他還曾在多家硅谷的高科技公司任職，幫助多家創業公司發展，是高科技產業的長期觀察者和參與者，其本人也擁有多項技術專利。
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