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微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 版權信息
- ISBN：9787511565082
- 條形碼：9787511565082 ; 978-7-5115-6508-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 本書特色
《微商操盤手冊》是微商行業中具有巨大借鑒意義的新零售品牌運營實戰書籍。該書內容來源于胡小胖的經典品牌操盤課程，該課程屬于新零售品牌方專屬定制級操盤課程，其知識內容已為數以百計的品牌方提供實戰運營經驗。 本書匯聚了胡小胖在微商品牌運營領域實戰后的經驗總結，針對品牌產品開發、品牌模式設計、品牌營銷推廣、品牌招商課和內訓課等方面做出了深度的總結，為微商品牌方提供了一套系統的運營方法和大量罕見的運營技巧。熟練運用這些方法技巧，能顯著提高品牌運營力，增加品牌招商量。
微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 內容簡介
本書內容分別從十四個方面展開了詳細而有深度的講解：**課講解了微商行業的未來趨勢解讀，第二課講解了品牌產品定位和開發策略，第三課講解了微商品牌方部門崗位設計，第四課講解了微商品牌起盤流程全解析，第五課講解了微商品牌模式和制度設計，第六課講解了如何招募**批種子代理，第七課講解了如何舉辦品牌線上招商課，第八課講解了如何舉辦品牌線下招商會，第九課講解了如何有效開展品牌內訓課，第十課講解了如何做好品牌互聯網背書，第十一課講解了微商本地化地推引流策略，第十二課講解了品牌方如何打造個人品牌，第十三課講解了品牌方如何有效管理團隊，第十四課講解了如何尋找合適的操盤機構。
微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 目錄
微商行業的未來趨勢解讀
1.1微商規范化趨勢 002
1.1.1微商組織的興起 002
1.1.2傳統品牌的入局 003
1.1.3微商法制化進程 003
1.2微商融合化趨勢 004
1.2.1體驗場景的作用 004
1.2.2微商品牌的架構 005
1.3微商本地化趨勢 005
1.3.1本地化購物模式 006
1.3.2微商本地化公式 006
1.3.3微商實體場所布局 009
1.4微商網紅化趨勢 010
1.4.1網紅的真實定義 010
1.4.2人人都可以是網紅 011
1.5微商深入化趨勢 012
1.5.1深入化的基礎條件 013
1.5.2深入化的三點優勢 013
品牌產品定位和開發策略
2.1產品的人群定位 018
2.1.1消費者的人群定位 019
2.1.2代理商的人群定位 021
2.1.3三媽人群市場定位 025
2.1.4現有渠道資源定位 028
2.2產品的定位策略 029
2.2.1單品類定位策略 029
2.2.2同品類產品定位 030
2.2.3單品多規格策略 032
2.2.4選品要理性分析 035
2.2.5借助大數據分析 040
2.3產品的三賣屬性 041
2.3.1產品的賣相屬性 041
2.3.2產品的賣點屬性 044
2.3.3產品的賣價屬性 046
2.4產品的基礎屬性 049
2.4.1高復購或轉介紹率 049
2.4.2產品品質要有保障 053
2.5產品的附加屬性 056
2.5.1產品的售后要簡單 056
2.5.2見效周期不宜過長 057
2.5.3產品的保質期要長 059
2.5.4產品的運輸要便利 059
2.5.5產品的供應鏈要穩 060
2.6產品的渠道屬性 064
2.6.1品牌產品單渠道 064
2.6.2品牌產品多渠道 064
2.7產品的增值屬性 067
2.7.1官方網站的建立 067
2.7.2授權和防偽查詢 068
微商品牌方部門崗位設計
3.1微商基礎部門組建 072
3.1.1微商操盤部門解析 073
3.1.2微商圖文部門解析 076
3.1.3微商招商部門解析 078
3.1.4微商客服部門解析 078
3.1.5微商培訓部門解析 079
3.1.6微商后勤部門解析 080
3.1.7微商新媒體部解析 081
3.2自我操盤獨家解析 082
3.2.1沒資金請操盤機構 082
3.2.2創始人成就感驅使 084
3.2.3對操盤機構有偏見 087
微商品牌起盤流程全解析
4.1產品運營概述 091
4.1.1產品的運營周期 091
4.1.2產品的更新迭代 092
4.2產品起盤籌備 094
4.2.1產品資料包整理 094
4.2.2產品的背書方式 095
4.3產品招商規劃 098
4.3.1產品的內招規劃 098
4.3.2產品的外招規劃 099
4.3.3一百個種子代理 100
4.3.4代理商分配制度 102
4.3.5產品的招商策略 103
4.3.6招商引流的類型 107
4.4產品動銷策略 109
4.4.1客戶回流策略 110
4.4.2產品復購策略 111
4.4.3產品有獎活動 112
4.4.4曬買家秀活動 115
4.4.5動銷終極轉化 116
4.5品牌培訓體系 117
4.5.1品牌商學院搭建 117
4.5.2培訓講師的培養 118
4.5.3培訓課程的分類 118
4.5.4培訓授課的方式 119
4.5.5培訓課程的思考 119
4.6品牌運營建議 120
4.6.1品牌活動安排 120
4.6.2運營時間管理 122
微商品牌模式和制度設計
5.1微商主流模式 125
5.1.1微商代理模式 125
5.1.2微商分銷模式 128
5.1.3微商直營模式 130
5.1.4淺談微商模式 134
5.2產品定價策略 136
5.2.1合理定價的意義 136
5.2.2產品定價的因素 141
5.2.3定價的策略技巧 143
5.2.4產品的周期定價 145
5.3代理名稱設計 146
5.4代理層級設計 148
5.4.1代理層級數量 148
5.4.2代理層級價格 150
5.4.3代理拿貨門檻 157
5.5代理推薦機制 159
5.6代理返利機制 159
5.6.1銷售業績獎勵 160
5.6.2品牌分紅獎勵 161
5.7模式機制設計 162
5.7.1代理補貨機制 162
5.7.2代理考核機制 163
5.7.3代理違規機制 163
5.7.4代理發貨機制 164
5.7.5代理退出機制 164
5.8微商模式思考 166
5.8.1合伙人股權思考 166
5.8.2模式制度的調整 169
5.8.3拼團眾籌新模式 171
5.8.4天花板瓶頸思考 171
5.9合規合法建議 172
5.9.1模式的合規合法 172
5.9.2運營的合規合法 173
5.9.3宣傳的合規合法 173
5.9.4產品的合規合法 174
如何招募**批種子代理
6.1社交關系類別屬性 176
6.1.1社交強關系屬性 176
6.1.2社交中關系屬性 177
6.1.3社交弱關系屬性 178
6.2種子代理招募渠道 180
6.2.1強關系代理渠道 180
6.2.2中關系代理渠道 182
6.3種子代理特權策略 184
6.3.1代理門檻特權 184
6.3.2銷售返利特權 185
6.3.3推薦返利特權 185
6.3.4政策優先特權 185
如何舉辦品牌線上招商課
7.1成敗的四大要素 188
7.2合作機構的選擇 189
7.3招商課的崗位分配 191
7.4招商課的引流和邀約 193
7.4.1本地化引流策略 193
7.4.2前端增設引流 197
7.4.3私域流量邀約 199
7.4.4社群裂變邀約 202
7.5招商課的內容設計 205
7.5.1招商課內容模板一 205
7.5.2招商課內容模板二 208
7.6課程設計注意事項 210
7.7招商課的流程規劃 212
7.7.1招商課的人員安排 212
7.7.2招商課的互動流程 215
7.7.3招商課的成交流程 217
如何舉辦品牌線下招商會
8.1招商會的時間選擇 221
8.1.1招商會不宜舉辦階段 222
8.1.2招商會適宜舉辦階段 223
8.1.3招商會的舉辦時間 224
8.2招商會的地點選擇 225
8.2.1招商會舉辦城市選擇 225
8.2.2招商會舉辦場所選擇 227
8.3招商會的預熱宣傳 230
8.3.1招商會的宣傳渠道 230
8.3.2招商會的宣傳主題 231
8.4招商會的客戶邀約 232
8.4.1招商會的邀約方式 232
8.4.2招商會的邀約對象 233
8.4.3招商會的邀約方案 234
8.4.4招商會的邀約門檻 235
8.5招商會的會場布置 238
8.5.1會場的文化長廊 238
8.5.2會場的舞臺搭建 239
8.5.3會場的音響設備 240
8.5.4會場的功能分區 241
8.6招商會的人員安排 242
8.6.1招商會的會務組 242
8.6.2招商會的主講組 243
8.7招商會的會議流程 244
8.7.1人員出場的流程 245
8.7.2會銷講師的職責 249
8.7.3會銷的成交策略 250
8.8招商會的成交方案 253
8.8.1超級優惠方案 253
8.8.2無憂承諾方案 259
8.8.3限時限量方案 261
8.9招商會的成敗細節 262
8.9.1現場零售要同步進行 262
8.9.2簽單環節要萬事俱備 263
8.9.3應急預案要處置得當 265
8.9.4互動環節要策劃得當 266
8.9.5直播招商可同步進行 266
8.10招商會的后續規劃 267
8.10.1拍照共餐要做全 267
8.10.2成交追蹤黃金期 269
8.10.3招商會復盤總結 270
8.11本地化沙龍招商 273
8.11.1代理商沙龍招商 273
8.11.2代理商的招商會 275
8.11.3品牌方沙龍招商 276
如何有效開展品牌內訓課
9.1講師選拔和規劃 279
9.2課程規劃和預熱 282
9.2.1內訓課程的規劃 282
9.2.2內訓課程的預熱 284
9.3角色安排和規劃 284
9.3.1主持人的角色屬性 284
9.3.2互動員的角色屬性 285
9.3.3創始人的角色屬性 286
9.4內訓流程的規劃 288
9.4.1開課前群公告 289
9.4.2講解課程規則 290
9.4.3全員紅包簽到 291
9.4.4講師課程介紹 292
9.4.5學員歡迎老師 293
9.4.6講師開始授課 295
9.4.7互動有獎游戲 296
9.4.8學員配合互動 297
9.4.9代理學員提問 299
9.4.10講師安排作業 299
9.4.11課程總結發言 301
9.5內訓的注意事項 302
9.5.1作業結果跟蹤 302
9.5.2講師安排事項 303
9.5.3課程實戰演練 304
9.6代理商積分制度 305
9.6.1代理商積分制度 306
9.6.2積分獎勵的類型 307
9.6.3內訓積分制度 308
9.6.4積分頒獎典禮 308
9.6.5精神激勵輔助 309
如何做好品牌互聯網背書
10.1品牌霸屏基礎知識 312
10.1.1品牌霸屏的分類 312
10.1.2霸屏分類的比較 314
10.2搜索引擎基礎知識 316
10.2.1互聯網搜索引擎現狀 316
10.2.2全網霸屏和百度霸屏 317
10.3品牌霸屏投放渠道 318
10.3.1百科信息流 318
10.3.2軟文信息流 321
10.3.3口碑信息流 322
10.3.4視頻信息流 324
10.4品牌霸屏的衡量依據 325
10.5品牌霸屏的更新周期 326
10.6霸屏文案的規劃撰寫 328
10.7品牌霸屏的注意事項 330
10.7.1霸屏聯系方式的留存 330
10.7.2代理商品牌霸屏技巧 332
10.7.3品牌霸屏的合作流程 332
10.7.4霸屏機構的選擇要素 333
10.7.5品牌霸屏的投放時機 335
微商本地化地推引流策略
11.1微商的地推目的 338
11.2微商的地推對象 340
11.2.1產品的零售人群 340
11.2.2產品的招商人群 340
11.3微商的地推地點 342
11.3.1地推位置的選擇 343
11.3.2地推的場地溝通 344
11.4微商的地推時間 345
11.4.1地推的出現率 345
11.4.2地推的停留率 346
11.5微商的地推主張 347
11.5.1地推的活動主題 347
11.5.2地推的掃碼理由 347
11.6微商的地推物料 350
11.6.1地推的基礎物料 350
11.6.2地推的宣傳傳單 350
11.6.3地推的服飾裝扮 354
11.6.4地推的人員安排 355
11.7微商的地推贈品 356
11.7.1主營贈品的選擇 356
11.7.2引流贈品的選擇 358
11.8微商的地推玩法 363
11.8.1店內地推玩法 363
11.8.2合作地推玩法 368
11.8.3店外地推玩法 369
11.9微商的地推復盤 370
11.9.1設定地推目標 370
11.9.2學會發圈造勢 371
11.9.3地推裂變玩法 373
11.9.4做好客戶留存 376
11.9.5做好后續跟蹤 378
品牌方如何打造個人品牌
12.1要學會講故事 381
12.1.1講什么樣的故事 382
12.1.2故事應該怎么講 383
12.1.3故事的基礎模板 385
12.1.4故事的共性原則 388
12.2打造標桿人物 390
12.3塑造個人形象 392
12.3.1個人的外在形象 392
12.3.2個人的內在形象 394
12.3.3價值百萬的形象 394
品牌方如何有效管理團隊
13.1團隊能量規范法則 398
13.1.1多做自我批評 399
13.1.2多曬感恩見證 400
13.2團隊情感關懷原則 402
如何尋找合適的操盤機構
14.1傳統老板思維解析 406
14.1.1操盤機構規模大小 407
14.1.2操盤機構成功案例 410
14.1.3操盤機構員工人數 413
14.2操盤服務項目規劃 419
14.3品牌方的認知誤區 421
14.3.1操盤機構就是代運營 421
14.3.2讓操盤機構送團隊長 423
14.3.3找操盤機構索要流量 426
14.4品牌預算方案窘境 428
14.5品牌操盤預算項目 430
14.5.1品牌操盤運營費用 430
14.5.2品牌代理培訓費用 431
14.5.3品牌全網霸屏費用 432
14.5.4品牌美工文案費用 433
14.5.5微商管理系統費用 434
14.5.6品牌贈送活動費用 435
14.5.7品牌招商活動費用 435
14.5.8團隊線下拓展費用 436
14.5.9網絡推廣引流費用 436
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微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 節選
1.4??微商網紅化趨勢 所謂微商網紅化，是指通過在社交媒體上聚集人氣創造影響力，依托粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉化為購買力，實現商業變現的過程。移動互聯網是粉絲經濟的時代，微商成功離不開粉絲，而粉絲更多的來源是基于對品牌的認可。在微商運營中，我們一直強調微商要學會打造個人品牌成為自明星，通過個人的專業度和影響力帶動商業的變現能力。 1.4.1??網紅的真實定義 我們這里講的“網紅”不僅僅局限于娛樂網紅，凡是利用互聯網工具在某一專業知識領域通過分享形成一定影響力，從而獲得粉絲認可的人都可以叫網紅。這是微商賦予網紅更深層次的定義，例如我通過分享微商知識獲得一些粉絲的認可，那么我就是微商網紅。 其實我不太喜歡用“網紅”這個詞，我更愿意把網紅稱呼為個人品牌或自明星，因為網紅這個詞往往會讓微商陷入一種誤區。 有些微商聽到微商網紅概念后，往往首先會聯想到娛樂網紅，于是他們經常會問我，是不是應該去開一個直播間，唱唱歌，跳跳舞，說個段子。還有些微商認為，網紅就是在行業內知名度很高的大咖或導師，有些微商認為自己沒那個本領，甚至有點心灰意冷，覺得自己做微商沒有前途。實際上，我們這里提到微商網紅概念，更多的是希望微商在創業的過程中要有網紅思維，即先賣人，再賣產品，通過分享有價值的知識，吸引粉絲的認同，*終通過產品將粉絲變現。而這個過程是以人為中心而不是以產品為中心，這個就叫網紅思維。 關于微商網紅，我更提倡網紅生活化，網紅周邊化。我們只需要做我們生活圈子里面的網紅，做我們粉絲群體里面的網紅，做我們周邊人的網紅就可以了。如果我們這么理解網紅的定義，那么人人都可以做網紅，人人都有機會成為別人心目中的網紅。 這也是我對網紅的定義，我們只需要在我們的圈子里面打造好個人品牌即可。就像我自己，我不需要成為微商行業的導師或大咖才是網紅，我只需要在我的粉絲群體中得到認同就可以了，有粉絲的認同，那么我就是他們眼中的網紅。 1.4.2??人人都可以是網紅 在上個月的一次線下活動中，我認識了幾位微商品牌創始人和團隊長，經過一番深談后，發現他們微商做得挺好的，業績比一些我熟知的微商品牌或團隊做的都要好。事實上，說起來很慚愧，在接觸他們之前，我其實根本就不知道有這些品牌或團隊的存在。 當然，這個并不稀奇，人外有人，山外有山，我們不知道的人和事還有很多。但我接觸到的這幾個品牌或團隊，在互聯網上，我的確是沒有尋找到相關的信息。那他們是不是網紅呢？我認為他們依然是網紅。事實上，他們在他們的圈子里面，是很有影響力的。只是他們不像我們印象中的網紅那樣，在互聯網或行業內知名度那么高而已。 我相信，這樣能夠賺到錢，但知名度不高的微商，還有很多，他們都是他們圈子中的網紅。所以，人人都可以成為網紅，只要我們愿意把自己有價值的經驗和知識分享給身邊的人，讓他們有所收獲，我們就是他們心目中的網紅。 隨著移動互聯網的發展，無論是品牌創始人還是代理商，都要學著做一名網紅。我們要學會通過社交工具傳遞價值給粉絲，打造好屬于自己的個人品牌。例如，我們合作的很多品牌方，從創始人到代理商，都在通過抖音、快手、微信直播等社交工具傳遞價值給身邊的人，從而實現了前端精準引流、后端招商零售的暢通。 1.5??微商深入化趨勢 縱觀微商近幾年的發展，從城市規模上來看主要集中在一二線城市，從地域分布來看主要集中在中東部地區。從目前的市場潛力來看，這些城市的上升空間不是很大。所以，我認為微商行業的發展已經進入深水區，新的消費增長空間來自更下沉的區域，比如三四線城市、中西部地區、縣城和鄉鎮，這些區域將是微商接下來需要重點開發的地方。 1.5.1??深入化的基礎條件 過去微商之所以沒有在這些區域發展起來，原因可能是移動互聯網的普及率和市場培育度不夠好，獲取用戶比較難。但是現在已經出現了根本性的變化，在過去幾年里，隨著移動互聯網的普及和微商的發展，微商的認知度在這些地區已經實現了基礎的覆蓋，加之這些地區智能手機和社交工具的使用率越來越高，為微商的發展奠定了良好的基礎。 隨著近幾年電商的發展，農村*后一公里的配送問題基本得以解決，這為微商在產品配送環節提供了物流保障，解決了微商在農村發展中遇到的產品流通瓶頸。像我*近幾年，明顯地感受到農村地區物流的改善，因為經常收到很多朋友從農村寄送來的農特產品。 從*初的面膜品類到現在的農特產品，微商已經實現產品的多元化。微商不僅能將優惠的產品賣進農村，還能引導農民將農特產品通過朋友圈賣出去，實現了產品或項目資源的精準對接，也是農村扶貧的好幫手。 1.5.2??深入化的三點優勢 我的社群來了一批新加入的會員，他們都生活在三四線城市及城鎮，經過一番深聊后，我發現他們做微商的狀態非常好，很積極也很努力，他們喜歡經常跑來問我問題。我能明顯感受到他們對知識的渴望，同時也能感受到他們很土豪，因為每次問完問題后都會給我發個大紅包。幾天下來，我好幾個月的紅燒肉都被解決了。 為什么我會說三四線城市和城鎮地區值得微商去開發呢？我認為有三點很重要的原因。 **，信息落差大。 一二線城市的人相較于三四線城市和城鎮的人而言，在教育資源、互聯網普及和信息獲取上都要優越很多。很多潮流趨勢都是從一二線城市興起的，然后再慢慢地向三四線城市及城鎮擴散，包括電商和微商的普及都是這樣。所以，你現在叫一個一二線城市的人和你一起創業做微商，也許他們覺得沒有什么稀奇，也不會把微商當作一次機遇，可能在他們看來已經落伍了，這種感覺就好比現在有人告訴了你一個創業的機遇，那就是去開個淘寶店創業，你一定會沒什么感覺，甚至覺得對方太土了。 而三四線城市及城鎮的人由于存在信息落差，微商的普及度并不像一二線城市那么高，你去和他們說同樣的話，也許他們覺得這是一次創業的機遇。在他們看來，現在的機遇就和我們當年遇到微商時一樣。所以，他們更愿意好好地把握和珍惜微商創業的機會。 就像我認識的那些在三四線城市及城鎮做微商的朋友，他們很渴望獲得微商知識，因為他們覺得微商是一次很好的創業機遇，加上微商在他們那里的普及度不高，如果他們獲得了知識，他們就可以拿去分享，吸引更多的人加入他們的團隊。而一二線城市的人，由于獲取知識的渠道比較多，接觸微商比較早，可能他們都已經在線上聽課聽煩了，也許你懂的還不如他們多。 第二，創業資本足。 也許很多人認為一二線城市的人都很有錢，因為工資比三四線城市及城鎮的人多好幾倍，在房價那么高的地方能夠買得起房子，在那么高消費水平的城市能夠生活下來。說實話，我以前也這么認為，我記得剛畢業的時候在一個三四線城市工作，工資才拿 1800 元，而我同學在上海可以拿 6000 多元。過了幾年后，我們都在各自的城市買了房子和車，但我們的生活卻截然不一樣，我每個月賺來的錢都存在了銀行，而他每個月賺來的錢都還給了銀行。 我之所以后來敢創業，是因為我有創業資金；而當初那個同學我也建議過他跟我一起創業，但他因為沒有創業資金而選擇繼續工作，安于現狀。 事實上，上面的故事也是很多生活在不同城市的人的真實寫照。我們認為一二線城市的人都很有錢，其實，也許很多人都背負著房貸或車貸，加上生活成本很高，他們手頭的創業資金往往不足。所以，他們不敢輕易選擇出來創業。 而三四線城市及城鎮的人，雖然看起來收入沒有他們高，其實家家都有存款，手頭都有富余，因為這些地方生活成本低。特別是近幾年城鎮的變化非常大，像我的老家就在一個城鎮，鎮上的人幾乎家家都有車子，每家都有一棟兩三層的小洋房。拋開地域的差異性，其實鎮上人的生活要比一二線城市的那些白領階層富足很多，至少他們沒有房貸和車貸，家家都有存款。 所以說，一二線城市的人雖然看起來有錢，但是實際上也許沒有多余的錢去創業，三四線城市及城鎮的人反而有足夠的資金去從事微商創業。品牌方在招募代理商的時候，應該把目光更多的聚焦于這些手頭有創業資金的潛在人群。 第三，經商頭腦好。 我有一個朋友，他以前在一個縣城做路邊燒烤生意，講白了，就是推個車子賣各種串串，什么串羊肉、串雞翅、雞排、牛排，吃過路邊攤的人都應該知道。自從 2015 年做了微商后，人生奇跡般逆襲了，現在也創立了自己的微商品牌。 當然，我不是在講逆襲的故事，而是想說，三四線城市及城鎮做生意的人很多，比如我們可以看到這些地方的路邊有很多開小賣鋪、擺地攤等做生意的人。而一二線城市由于城市治理比較規范，加上城市化發展進程較快，這些做小本生意的人并不多，基本都是一些上班的白領階層。會做生意的人，頭腦一般都比較靈活，加上他們本身就是在創業，所以更容易接受微商創業，微商創業后，也更容易做起來。如果我們可以將他們發展為代理商，業績應該會裂變得很快。 上面就是我認為三四線城市及城鎮值得微商去開發的三個重要原因，可以說，這些地區的資源和人脈，集天時、地利、人和于一體，此時不開發，更待何時？ 在移動互聯網全面普及的時代背景下，微商已經成為移動互聯網的一個重要組成部分。在未來，會有更多的人關注移動互聯網，都希望通過移動互聯網找到新的創富之路。時代的進步將會倒逼各行各業的創業者使用移動互聯網創業，未來將是一個人人皆微商的時代。微商將會給人們的生活帶來極大便利，會被越來越多的人認可并接受。 至于微商行業在未來能存在多久，我認為只要移動互聯網存在，只要人與人的溝通存在，微商就會一直存在。用心做產品的微商品牌和盡心待客戶的微商人將迎來美好的春天，在不斷規范的市場環境中蓬勃發展。
微商操盤手冊:微商品牌新零售運營寶典 作者簡介
《微商操盤手冊》是微商行業中具有巨大借鑒意義的新零售品牌運營實戰書籍。該書內容來源于胡小胖的經典品牌操盤課程，該課程屬于新零售品牌方專屬定制級操盤課程，其知識內容已為數以百計的品牌方提供實戰運營經驗。 本書匯聚了胡小胖在微商品牌運營領域實戰后的經驗總結，針對品牌產品開發、品牌模式設計、品牌營銷推廣、品牌招商課和內訓課等方面做出了深度的總結，為微商品牌方提供了一套系統的運營方法和大量罕見的運營技巧。熟練運用這些方法技巧，能顯著提高品牌運營力，增加品牌招商量。
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