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我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 版權信息
- ISBN：9787532177530
- 條形碼：9787532177530 ; 978-7-5321-7753-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 本書特色
從投資到管理，從教練到引援，從場地到比賽，從球迷到青訓，從文化共建到商務開拓 49篇工作隨感、15個工作思考、3場工作交流 來自一線足球職業經理人的工作經歷與反思總結 首度揭開中國職業足球俱樂部日常經營的神秘面紗 探討和研究中國職業足球市場化產業化發展之路
我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 內容簡介
這是一本關于中國體育，特別是中國職業足球俱樂部市場化產業化發展的經營管理類作品，是來自一線足球職業經理人的工作經歷與反思總結。 作者李小剛整理了自己在俱樂部日常工作時的工作筆記，篩選出他在佳兆業做足球的一些重要事件，通過透視自己的內心動態和決策思考，展現一家職業俱樂部和一個“外行”管理者的成長經歷，以及作為中國職業足球市場化主體的職業俱樂部的實際工作和思考，那些俱樂部經營管理者的工作及管理決策案例。故事不遮掩也不說教，盡量用工作筆記中很樸實和真實的語言，把完整的工作內容及成敗得失展現出來，以供讀者了解、借鑒與評判。同時，也為中國職業足球市場與產業的發展和未來提供一些有意義的啟迪。
我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 目錄
自序 寫一本對得起足球、佳兆業和自己的書
**部分 工作筆記
一、收購深足
工作隨感：為什么我能去搞職業足球
二、股權轉讓
工作隨感：職業足球不是“玩”
三、主席下令要沖超
工作隨感：職業足球的目標怎么定出來的？
四、防不勝防的訴訟
工作隨感：“老弟，就當災后重建吧！”
五、三年才能成為一個合格的總經理
工作隨感：職業足球的“一萬小時定律”
六、要能“成事”
工作隨感：“一把手”的魄力
七、贏球獎金的困惑
工作隨感：高額贏球獎金帶來了什么？
八、市領導幫俱樂部“安家”
工作隨感：職業足球俱樂部為什么離不開政府
九、“落戶籍”與“上幼兒園”
工作隨感：我們想感動球員
十、匯報年度盈利目標
工作隨感：職業足球是種什么商業模式？
十一、誰讓采購負責人每天去買面包
工作隨感：生搬硬套的管理體系就是不負責任
十二、換掉三分之一的員工
工作隨感：贏球不僅要球隊合力，也要工作人員“齊心”
十三、續不了約的年輕球員
工作隨感：眼前與長遠該如何選擇
十四、一線隊球員的調整
工作隨感：契約精神
十五、招聘員工
工作隨感：職業俱樂部員工的“圍城心態”
十六、球迷喊我下課
工作隨感：成績、球迷、總經理的三角關系
十七、高管會說：不要搞足球了
工作隨感：俱樂部怎樣才能在集團內部有價值
十八、書生也能帶兵打仗
工作隨感：思想決定命運
十九、年會酒后立“軍令狀”
工作隨感：足球總經理的“內憂外困”
二十、換帥卡羅
工作隨感：決策不僅要當機立斷，還要有科學依據
二十一、總經理降職降薪
展開全部
我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 節選
三、主席下令要沖超 忙忙碌碌中，2016年的春節轉眼就過了，這在中國企業的周期里是新一輪工作的正式開始。 跟往年的慣例一樣，節后郭主席都要召集集團及下屬公司各板塊的高管到香港開會。這次的高管會因為足球俱樂部的收購，會議氣氛變得比以往活躍和興奮了不少，畢竟足球是個社會化的話題。 職業足球的社會化屬性太強了，影響非常廣泛，在座的高管大多為男性，因此有為數不少的球迷。大家對集團進入職業足球領域中的諸多問題都興趣盎然：球隊里有哪些球星，主教練唐堯東怎樣，總經理的工作有哪些，更重要的是準備花多少錢等等。在開會之前，我就被很多高管問了好幾遍這些話題。 說實話，我也剛到俱樂部不久，所有的情況也在摸索之中，雖然和全隊開過會，也和時任主教練唐堯東談過話，但要回答大家的這些問題，也只能從自己感受到的生活細節給大家講講，避免掃了各位的興。 但會議正式開始后就沒這么輕松了，郭主席對剛收購的俱樂部非常關注，很多問題都提給了我。我就和主席這樣一對一答，其間主席很多貌似外行的問答都引起了大家的哄堂大笑。雖然笑聲親切而熱烈，但正式的任務也就這個時候下來了。 “我們佳兆業既然進來了，那就得搞好！”郭主席隨后頓了下，“嗯，按*高標準搞，向中國頂級和世界頂級看齊！” *后一句：“小剛，要沖超，今年！” 工作隨感：職業足球的目標是怎么定出來的？ 那次高管會后，我和孫越南副主席與主教練唐堯東一起商討賽季安排時，孫副主席明確問過唐指導：“今年要沖超有沒有把握？”我看到唐指導始終保持沉默，沒有正面回答這個問題。即使在2016賽季前三輪取得兩勝一平暫排中甲**的情況下，唐指導也沒有對沖超有過表態。 每個行業都有其運行規律，建房子有建筑的周期，足球也有足球的規律。之所以唐堯東對沖超問題一直保持沉默，是因為他明白：能不能沖超，還在于球隊的整體實力。 事實上，2016年之前的幾年，深足因為持續的俱樂部財務困難，陸續走了很多有實力的球員，致使2015年曾經的中超元年冠軍竟然陷入掉入中乙的危機中。2016年佳兆業收購了深足，是及時的，所謂及時在于化解了球隊不會因為資金問題而無法站上中甲賽場的風險；但也晚了，因為這個賽季的內外援的引援工作已經結束了，當時的引援完全是按照原股東的資金投入預算引的。 全面分析了深足的基本面，就應該按照基本情況來制定發展戰略，我覺得做個三年工作計劃是*基本的，其實更應該做十年的詳細規劃，這樣才能做到根據實際情況，按步驟按目標有計劃地完成任務，而且能避免資金投入和時間的浪費。 不可否認，短期投入巨額資金引入高水平球員，肯定能提高球隊的整體水平，但足球是個由十一個人踢的集體項目，加上場邊坐著的替補球員，全隊至少要有近二十人的水平相差不多，球隊的年齡結構還要合理，而且還要有科學完善的管理與長期認同的文化將球隊團結在一起，才能保證在長期的聯賽中，球隊的整體水平保持穩定的發揮。 因此，大多數人只看到職業足球風生水起的表面現象，尤其是大集團去搞職業足球，老板們紛紛看中的是俱樂部短期成績，因此“大老板放言要買梅西” “對想收入囊中的球員，只要開價就不是問題”等話題頻頻見諸報章，因此社會大眾更熱衷于討論哪家大企業投入多少購買了巨星，關注新聞的轟動效應多于實際建設。 當然，這些領悟是經過了近兩個賽季的經驗積累后才獲得的。
我在佳兆業做足球:足球總經理工作筆記 作者簡介
李小剛，武漢大學畢業，早期在媒體工作，后進入地產行業，先后在恒大集團和佳兆業集團從事品牌工作，于2016年伴隨佳兆業集團收購深足后出任俱樂部總經理
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