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韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 版權信息
- ISBN：9787504772107
- 條形碼：9787504772107 ; 978-7-5047-7210-7
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 本書特色
后疫情時代，雙循環(huán)相互促進，暢通國內大循環(huán)；破除危機，激發(fā)新一輪科技革命和產業(yè)變革；助力企業(yè)紓困發(fā)展，增添“人間煙火氣” 我國有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)社會的毛細血管。面對突如其來的危機，中小微企業(yè)展現出了頑強的韌性，積極響應復工復產號召；面向未來，中小微企業(yè)充分發(fā)揚“船小好調頭”的優(yōu)勢，進一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”，圍繞重點領域進行突破轉型，凝聚強大合力。 大江奔涌千帆競，風生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引，中小微企業(yè)在堅守與轉型中，必將展現更廣闊的空間，續(xù)寫更大的奇跡。 未來的組織, 更多的是小微組織, 顛覆要么出自技術, 要么出自對消費者的理解、 洞察。 未來的企業(yè), 其戰(zhàn)略不過是 “ 見苗澆水” 而已——為已經有成功苗頭的創(chuàng)新單元提供資源支持。 ——王吉鵬 具有不同經驗、 專于不同領域、 具備不同能力結構的人, 會以互補、 合伙的關系進行協作, 而非相互管理、 領導與被領導。 自管理會成為普遍通行的現象, 被更多人所接受和奉行, 自管理需要人們以自我賦能為前提, 因為每一個團隊成員, 只有先自我賦能, 才能賦能于人。 ——王 兵 物競天擇, 適者生存, 剩下來的并不是*強大的, 而是*適應市場變化的。眉州東坡打造川菜產業(yè)體系, 建立了跨三個產業(yè)的結構穩(wěn)定的市場系統。其系統結構相互支撐, 不容易崩塌。 這個企業(yè)管理團隊中, 成員都是從市場上摸爬滾打出來的, 具有很強的適應能力。企業(yè)遇多次危機都沒有倒下, 也不會倒下。 ——尹朝安 基于木桶理論, 以前我們總在彌補自己的短板, 因為短板限制了你的綜合能力。 今天之后，我們更應努力做強自己的長板, 因為你的長板決定著你運營市場的優(yōu)勢, 這體現著你的專業(yè)水平, 也是你占領市場的關鍵。 ——王建中
韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 內容簡介
2020年的初春，全國人民眾志成城，抗擊疫情，社會各界都貢獻出自己的全部力量，為打贏這場戰(zhàn)役而拼盡全力。此次新冠疫情所帶來的影響是方方面面的，對各行各業(yè)都是一次考驗。我國有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)社會的毛細血管，突如其來的危機事件，暴露出了我國中小微企業(yè)發(fā)展的短板。一直以來，大多數中小微企業(yè)都在追逐行業(yè)風口、新興技術的前沿，然而此次疫情給中小微企業(yè)帶來了意料之外的“沉痛一擊”。如何生存，如何破局，如何活下去，成為中小微企業(yè)面臨的難題。未來的經濟形勢會變成什么樣，經濟結構的搭建邏輯是否會有變化，如何提高企業(yè)的抗風險能力，企業(yè)應該如何直面危機，企業(yè)所需要承擔的社會責任是什么……身在其中，相信企業(yè)管理者有許許多多想說的話，想要表達的觀點。
韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 目錄
篇 遠見于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息，這樣的話就會變成一個信息孤島，或者說“信息繭房”。久而久之，不僅你對世界的了解變得非常片面，而且它會影響你的判斷力，你不知道哪個是真的哪個是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū)，提高決策質量3
王建中后疫情時代，抉擇企業(yè)未來18
王吉鵬臨淵羨魚，不如退而結網37
林俊不確定的未來，企業(yè)如何提升免疫力60
第二篇 尋找發(fā)光的自己
認識危機、預見危機，才能有所準備，包括心理上的準備、資源上的準備、預案上的準備。這樣，一旦發(fā)生危機，才有可能沉著冷靜、積極應對，把狀態(tài)調到*好，把損失降到*小，甚至可以在危機中發(fā)現機會，逆風飛翔。
王兵中小企業(yè)和團隊的“輕量化”運營與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機觀100
王先亮沒有黑天鵝，只有“經營流”114
第三篇 風雨彩虹
悲觀者只看機會后面的問題，樂觀者卻看問題后面的機會。松下幸之助表示：危機和良機本質上是一樣的，只要你改變觀念，重新評估，趁機下手，危機就會變成良機。同樣的事物在不同人的眼里，有著不同的意味。
張慧子數字品牌助力中小微企業(yè)走出公共危機——以教育培訓類企業(yè)為例135
尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
劉建疫情下中小企業(yè)的招聘策略與面試技巧170
你所接受的信息都是你愿意接受的信息，這樣的話就會變成一個信息孤島，或者說“信息繭房”。久而久之，不僅你對世界的了解變得非常片面，而且它會影響你的判斷力，你不知道哪個是真的哪個是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū)，提高決策質量3
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第二篇 尋找發(fā)光的自己
認識危機、預見危機，才能有所準備，包括心理上的準備、資源上的準備、預案上的準備。這樣，一旦發(fā)生危機，才有可能沉著冷靜、積極應對，把狀態(tài)調到*好，把損失降到*小，甚至可以在危機中發(fā)現機會，逆風飛翔。
王兵中小企業(yè)和團隊的“輕量化”運營與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機觀100
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第三篇 風雨彩虹
悲觀者只看機會后面的問題，樂觀者卻看問題后面的機會。松下幸之助表示：危機和良機本質上是一樣的，只要你改變觀念，重新評估，趁機下手，危機就會變成良機。同樣的事物在不同人的眼里，有著不同的意味。
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尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
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韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 節(jié)選
《韌性：中小微企業(yè)的堅守與轉型》： 這次疫情中，出現困難的企業(yè)大多存在頂層設計缺失的共性：品牌沒有差異，產品缺少個性，主要靠價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)博取市場。換個角度講，有多少企業(yè)能講明白自己產品的獨特個性，能給消費者帶來什么特別價值？正是因為企業(yè)未能厘清這些問題，不低價就沒有銷量，不促銷就沒有流量，以致利潤越來越薄，企業(yè)始終處于非常被動的境地。 即使不出現疫情，這些企業(yè)也不過是“溫水煮青蛙”，關門歇業(yè)是遲早的事。平時不注意打造企業(yè)的核心優(yōu)勢，只是通過促銷、打折、搭售等手段勉強維持生存，但凡遇到一些意外事件，立刻就會困難重重，疫情一出現自然在劫難逃。 疫情的出現，對所有企業(yè)來講，恰恰是提升反脆弱能力的*佳良機，企業(yè)可以真正認識到只有尊重市場規(guī)律、掌握商業(yè)本質，才能防范未知的風險。同樣面臨疫情環(huán)境，同樣遇到資金困難，頂層設計到位的企業(yè)可以輕松化解，西貝就是典型的例子。 針對疫情所帶來的困擾，企業(yè)主需要靜下心來，認真思考一下企業(yè)成立以來的成敗得失，強化企業(yè)優(yōu)勢，補足企業(yè)短板，凝聚核心競爭力。從頂層設計著手，厘清市場定位，明確與其他企業(yè)的顯著差異；明確商業(yè)模式，明確企業(yè)價值*大化的方法路徑；明確品牌個性，明確可為消費者創(chuàng)造的獨特價值；明確產品特色，明確讓消費者青睞有加的購買緣由；明確營銷辦法，明確業(yè)績倍增的市場操作細節(jié)；明確運營機制，明確員工自發(fā)工作的管理思維…… 很多企業(yè)在疫情中遇到困境，恰是因為這些內容未能得到很好梳理。頂層設計對企業(yè)發(fā)展至關重要，越早完善對企業(yè)越有利。如果連自已是誰、有什么價值都講不清楚，那消費者憑什么要購買你的產品？員工又為什么要在你的企業(yè)工作？ 有些企業(yè)可能會覺得這些問題不可能在短期內解決，而且頂層設計的規(guī)劃需要極高的理論素養(yǎng)與實戰(zhàn)經驗，不是目前企業(yè)人員能夠做到的。其實只要企業(yè)全體員工齊心協力想辦法，即使達不到理想效果也總會比根本不去思考強得多！而且過程中企業(yè)完全可以借助外腦的力量共同推進。 這次疫情是對企業(yè)核心競爭力的一次大考，2020年必將成為中國企業(yè)具有轉折意義的一年。傳統思維已很難適應技術環(huán)境和市場需求的變化，抖音、快手等平臺瓜分市場，物聯網、區(qū)塊鏈等產業(yè)迅速興起，企業(yè)運營的各個方面也在發(fā)生著顛覆式改變。但無論技術如何創(chuàng)新，市場如何升級，商業(yè)的本質永遠都不會發(fā)生變化。消費者永遠都在追求性價比*高的產品。唯有不斷提升產品的價值，唯有打造消費者喜愛的品牌，唯有設計消費者追捧的產品，才是企業(yè)發(fā)展的王道。 疫情前中國市場已經是紅海一片，疫情后更可以用“血流成河”來形容，市場競爭定會更加激烈，誰能*終勝出，當前階段的布局非常關鍵。龍頭企業(yè)會致力保持領先地位，追隨企業(yè)會竭力擴大市場份額，中小企業(yè)會全力打造個性，爭取更大空間。變革、品位、創(chuàng)新、價值，必將成為這一過程中的關鍵詞。 可能有些人會認為，產品品質*為關鍵，理應高度強調。實際上，產品品質只是企業(yè)成功的基礎，如果連產品品質都無法過關的話，企業(yè)連生存的機會都沒有。好產品的背后，必須要有市場定位、商業(yè)模式、品牌內涵、營銷策略等要素的支撐，否則產品再好企業(yè)也有“死掉”的可能。 ……
韌性:中小微企業(yè)的堅守與轉型 作者簡介
陳雪頻，智慧云創(chuàng)始合伙人，小村資本合伙人，多家靠前品質企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和總裁教練，多家知名商學院特聘講師和教練。王建中，山西省精細化管理研究會會長，山西知行力企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，山西省企業(yè)家協會專家咨詢委員會主任，山西省政協智庫專家。王吉鵬，靠前有名管理學專家，北京仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長，長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。林俊，海南方格理商業(yè)服務合伙企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)始合伙人，上海加俊文化傳播有限公司CEO，中國咨詢培訓行業(yè)“金典獎”“華尊獎”獲得者。王兵，獨立智庫“首席賦能官”創(chuàng)辦人。擁有超過十年全媒體傳播、品牌公關、數字營銷及相關管理實戰(zhàn)經驗，和高校教學研究沉淀，是橫跨業(yè)界與學界極受歡迎的咨詢與培訓顧問之一。鄭鋒，知名管理營銷學者，“購買七單元”營銷理論創(chuàng)建者，山東省創(chuàng)業(yè)指導師，齊魯文化之星，著有《創(chuàng)業(yè)者說》等多部著作。王先亮，泓德教育首席盈利官，連鎖企業(yè)品牌營銷專家，曾推出五行店面營銷、習慣營銷、盈利流理論，專注研究企業(yè)家聲譽管理、品牌營銷等。張慧子，經濟新聞學與法學雙學士學位，傳播學博士，副教授，碩士生導師。國家公派訪問學者，主持國家社科基金青年項目和教育部人文社科青年項目，入選2017年度北京市屬高校高水平教師隊伍建設支持計劃青年拔尖人才培育計劃。尹朝安，提出創(chuàng)建北京川商學院，2019年擔任北京四川企業(yè)商會會長助理，兼任北京川商學院院長，開辦系列川商大講堂和學堂課程班。劉建，知名實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師、資深的人力資源管理專家、靠前首批不錯企業(yè)培訓師、不錯人力資源管理師，曾任廣州市創(chuàng)業(yè)項目評審專家組長，現任廣東營銷學會副會長等職。
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