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金融企業數字化中臺 版權信息
- ISBN：9787302560678
- 條形碼：9787302560678 ; 978-7-302-56067-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
金融企業數字化中臺 本書特色
對于金融科技的從業者，這是一個全新的時代。從B/S到SOA再到中臺架構，標志著IT建設進入到了深水區，一方面IT系統不再是簡單的信息保存，而是業務數據化，利用數據驅動業務；另一方面IT系統不再是簡單的從業務需求轉化為系統實現，而是需要通過可復用能力支撐甚至引導業務需求。本書通過七個部分，論述了金融企業中臺的背景、目標、原則與分工、業務中臺/數據中臺/技術中臺的實施方法、成熟度評估原則，這也是作者從SOA架構到中臺架構、從平臺化到中臺化里程碑的總結。
金融企業數字化中臺 內容簡介
中臺這一概念提出后，迅速引起了大家的廣泛關注，這一概念源起于阿里巴巴 2015 年提出的“大中臺小前臺”戰略，讓前臺的一線業務會更敏捷、更快速適應瞬息萬變的市場。中臺集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，業務數據化、數據業務化，對各前臺業務形成強力支撐。目前針對金融企業的中臺架構規劃的指導及經驗總結缺較少，且在業務架構層面較少涉及。 全書分為7章，探討金融企業實施中臺的背景與要求、原則與方法、架構與技術、流程與組織等各個方面，解答這些問題：1）金融企業數字化轉型的本質是什么？通過數字化轉型能夠金融企業帶來哪些變化？2）中臺架構和金融企業目前的應用架構有什么關系？如何演進？3）中臺架構如何劃分？有幾個中臺？業務中臺、技術中臺、數據中臺有什么關系？ 本書立足于對金融企業更加重要的業務中臺規劃，為商業銀行、農村金融機構等金融企業提供中臺建設參考。本書適合金融行業CIO、IT經理、業務規劃人員以及中臺系統研究人員。
金融企業數字化中臺 目錄
目 錄
第1章 中臺之勢：金融企業數字化轉型背景 1
1.1 數字化經濟浪潮下，顛覆與被顛覆成新常態 1
1.1.1 這是一個多變的、敏捷創新的時代 1
1.1.2 數字化經濟時代，金融業正在經歷著歷史性巨變 3
1.2 Bank 4.0時代，敏捷銀行已來 4
1.2.1 體驗場景化 5
1.2.2 服務生態化 6
1.2.3 運營數字化 8
1.2.4 產品個性化 9
1.2.5 業務敏捷化 9
1.3 當前金融企業的創新舉措：加速數字化轉型 10
1.3.1 技術融合場景，體驗創新 11
1.3.2 技術架構升級，科技創新 12
1.3.3 探索銀行開放，生態創新 13
1.3.4 加大科技投入，組織創新 13
1.4 數字化轉型的本質：“研產供銷服”各環節的敏捷化 15
1.4.1 數字化研發：數據驅動的產品工廠，縮短產品研發時間 16
1.4.2 數字化生產：敏捷化的系統建設模式，個性化業務的批量化生產 17
1.4.3 數字化運營：集中化、自動化的交付，流程再造助力運營效率持續提升 19
1.4.4 數字化營銷：場景驅動的智能營銷，精準互動交易 20
1.4.5 數字化渠道：全渠道協作無縫銜接，提升客戶體驗 21
1.5 金融企業數字化轉型的關鍵：中臺戰略 23
第2章 中臺之殤：金融企業中臺建設的本質 25
2.1 中臺的本質：企業IT架構的一種形式 25
2.1.1 中臺概念：為前臺而生，提供能力復用 25
2.1.2 中臺架構：IT架構發展的必然 26
2.1.3 中臺是企業數字化轉型下重構IT的*佳選擇 28
2.1.4 中臺是平臺建設的自然延伸 30
2.2 中臺之殤，金融中臺建設何去何從 31
2.2.1 盲目跟風，奔著中臺做中臺 31
2.2.2 對中臺定位不清，期望包治百病 32
2.2.3 實施中臺所需的組織架構不清晰 32
2.3 個性化前臺、標準化中臺、效率化后臺 33
2.3.1 前臺要有小驚喜：極致的個性化 34
2.3.2 中臺要有小確幸：極致的標準化 35
2.3.3 后臺要有小感動：極致的效率化 36
第3章 中臺之道：金融企業中臺建設方法論 38
3.1 全面解讀科技部門主導的金融企業數字化中臺 38
3.1.1 企業級可重用能力的建設，是金融企業數字化中臺建設的主要手段 38
3.1.2 金融企業數字化中臺建設全景圖 40
3.1.3 典型的可重用中臺架構模式 42
3.2 金融企業數字化中臺建設的過程與方法 43
3.2.1 研發過程 44
3.2.2 研發方法 47
3.2.3 評估方法 51
3.3 業務中臺架構原則 53
3.3.1 頂層設計，明確業務中臺在應用架構中的定位 54
3.3.2 按價值鏈理論，進行業務中臺可重用能力的領域劃分 54
3.3.3 能力中心，以形成可獨立運營單元為劃分原則 56
3.3.4 流程建模，抽象端到端、柔性的可重用流程 58
3.3.5 產品中臺：產品工廠與業務中臺的關系 61
3.3.6 渠道中臺：體驗整合、流程整合、數據整合、營銷整合 63
3.3.7 運營中臺：打造標準化運營流程，支持新業態 65
3.3.8 營銷中臺建設原則 69
3.3.9 業務中臺與低代碼平臺 71
3.4 數據中臺設計原則 73
3.4.1 數據中臺建設的價值架構 73
3.4.2 金融機構數據中臺架構 74
3.4.3 數據中臺**的5大核心能力 76
3.5 技術中臺架構原則 77
3.5.1 通過“5S管理”的思路，建立柔性的軟件生產線 78
3.5.2 建立標準化的企業集成架構與應用技術架構 82
3.5.3 利用“端到端”的思路，沉淀業務組件與技術組件 84
3.6 中臺建設的組織保障 86
3.6.1 中臺組織架構模式：科技雙模 87
3.6.2 產品/需求/架構角色分離 88
3.6.3 敏捷團隊轉型，從小團隊模式開始 90
3.6.4 建立對齊業務的科技部落 91
第4章 中臺之法一：金融企業業務中臺建設 92
4.1 業務中臺建設的相關方法 92
4.1.1 需求的結構化描述方法 92
4.1.2 可重用體系架構的設計方法 113
4.1.3 業務可變性設計方法 125
4.2 業務可變性技術框架 134
4.2.1 技術框架解決可變性問題 134
4.2.2 從技術框架角度看可變性 136
4.2.3 技術框架的運行機理 143
4.3 業務中臺關鍵設計 146
4.3.1 產品中臺，產品工廠在業務中臺的實現 146
4.3.2 渠道中臺，線上線下一體化服務流程的通用性與可變性分析 151
4.3.3 運營中臺，產品服務流程的標準化與柔性 156
4.3.4 營銷中臺，精準營銷的標準化與柔性 172
4.4 低代碼平臺，高效率創建新應用 179
4.4.1 基于可重用的業務組件支撐業務需求快速落地 180
4.4.2 整體的可擴展性是平臺可持續發展的保障 189
4.4.3 平臺需要全面支撐應用的生命周期 191
第5章 中臺之法二：金融企業數據中臺建設 194
5.1 數據中臺之認知篇 194
5.1.1 金融企業數據中臺的挑戰 194
5.1.2 什么是數據中臺 195
5.1.3 數據中臺vs數據倉庫 196
5.1.4 數據中臺vs業務中臺 197
5.2 數據中臺之方法篇 197
5.2.1 數據中臺之“盤”，關鍵是盤活數據 198
5.2.2 數據中臺之“規”，重點在標簽體系 200
5.2.3 數據中臺之“整”，難點在數據治理 211
5.2.4 數據中臺之“用”，體現在數據服務 217
5.3 數據中臺之應用篇 218
5.3.1 銀行網點績效優化 219
5.3.2 精準營銷 221
5.3.3 風險管控 224
第6章 中臺之法三：金融企業技術中臺建設 227
6.1 應用集成架構，提高企業應用的整合能力 227
6.1.1 統一身份認證 228
6.1.2 統一組織機構用戶數據 231
6.1.3 統一應用門戶 234
6.1.4 統一任務中心 237
6.1.5 服務集成平臺 239
6.1.6 文件傳輸 246
6.1.7 作業調度 248
6.2 DevOps，建立數字化的軟件生產線 250
6.2.1 軟件生產過程中的十四大浪費 250
6.2.2 建立數字化生產線的軟件生產全流程 257
6.2.3 打造數字生產線需要做到的五個統一 259
6.2.4 度量與引領性指標必不可少 261
6.2.5 金融企業引入以DevOps為基礎的數字化生產線的五點建議 264
6.3 微服務化的應用技術架構與技術組件 265
6.3.1 從業務發展來看應用技術架構的變遷 265
6.3.2 從技術發展來看應用技術架構的變遷 266
6.3.3 當前應用技術架構微服務化出現的問題與解決原則 267
6.3.4 服務分布，流程聚合的服務設計原則 269
6.3.5 數據分布與信息聚合的設計模式 274
6.3.6 感覺分布與知覺聚合 280
第7章 中臺之術：金融企業中臺成熟度模型 286
7.1 基于業務、架構、軟件過程和組織保障的多維成熟度模型簡介 286
7.2 成熟度分級模型評估框架 288
7.2.1 業務成熟度模型 288
7.2.2 架構成熟度模型 291
7.2.3 軟件過程成熟度模型 293
7.2.4 組織保障成熟度模型 294
7.3 成熟度評估流程 296
7.3.1 評估準備 297
7.3.2 執行評估 297
7.3.3 分析評估 299
7.3.4 報告結論 299
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金融企業數字化中臺 作者簡介
周丹 廣東農村信用社聯合社銀信中心副總裁 現任廣東省農村信用社聯合社銀信中心黨委委員、副總裁，中國銀行業協會信息科技專業委員會副主任委員，中國計算機用戶協會金融互聯網分會暨中國網絡金融聯盟副理事長，數據中心運營管理工作組專業委員，廣東銀行同業公會第一屆金融科技工作委員會副主任委員。曾任中國銀監會銀行業信息科技“十三五”發展規劃農村中小金融機構編制組領導小組副組長、廣東省農村合作金融機構數據大集中工程項目負責人。具有27年以上的銀行業工作經驗，在金融科技領域研究頗深。
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