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生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準:流程設計·執(zhí)行程序·工作標準·考核指標·執(zhí)行規(guī)范 版權信息
- ISBN：9787115541857
- 條形碼：9787115541857 ; 978-7-115-54185-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準:流程設計·執(zhí)行程序·工作標準·考核指標·執(zhí)行規(guī)范 本書特色
圍繞生產(chǎn)過程管理工作的流程設計，輔以相應的工作標準，為企業(yè)提供了一套關于“干工作，干好工作，追求卓越工作”的有效解決方案； 設計生產(chǎn)過程管理8大事項的工作流程， 為企業(yè)提供“參照式“的流程設計本； 細化執(zhí)行流程，破解執(zhí)行難題，告訴你工作應該“由誰做”“做什么”, 實現(xiàn)從“如何 做”向“如何有效地做”的轉變； 給出流程中節(jié)點事項的工作標準，方便企業(yè)相應部門的員工“拿來即用”； 設計考核指標，為流程中關鍵事項的執(zhí)行效果提供考核依據(jù)。； 京東方、東阿阿膠、南雄西頓化工、山東百盛生物科技、正略集團等知名企業(yè)領導者及高管聯(lián)袂推薦。
生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準:流程設計·執(zhí)行程序·工作標準·考核指標·執(zhí)行規(guī)范 內(nèi)容簡介
這是一本關于生產(chǎn)過程管理工作者如何干好工作的圖書，它始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性。 《生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細設計了生產(chǎn)體系與生產(chǎn)組織設計過程、產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術完善過程、生產(chǎn)準備過程、生產(chǎn)制造過程、智能化與定制化生產(chǎn)過程、質量檢驗與改進過程、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管控過程及生產(chǎn)服務過程8大工作事項。
生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準:流程設計·執(zhí)行程序·工作標準·考核指標·執(zhí)行規(guī)范 目錄
第1 章流程與流程管理
1．1 流程 …………………………………………………………………………… 001
1．1．1 流程的定義 ……………………………………………………………… 001
1．1．2 流程的分類 ……………………………………………………………… 002
1．1．3 流程的層級 ……………………………………………………………… 004
1．2 流程管理 ……………………………………………………………………… 004
1．2．1 流程管理的含義分析 …………………………………………………… 004
1．2．2 流程管理的目標分析 …………………………………………………… 005
1．2．3 流程管理工作的三個層級 ……………………………………………… 005
1．3 流程管理工作的開展 ………………………………………………………… 006
1．3．1 項目啟動 ………………………………………………………………… 006
1．3．2 識別流程 ………………………………………………………………… 007
1．3．3 構建流程清單 …………………………………………………………… 008
1．3．4 評估流程重要程度 ……………………………………………………… 008
1．3．5 完善體系框架 …………………………………………………………… 009
1．3．6 進行流程設計 …………………………………………………………… 009
1．3．7 發(fā)布、實施與檢查 ……………………………………………………… 019
1．4 流程執(zhí)行章程設計 …………………………………………………………… 025
1．4．1 配套制度設計 …………………………………………………………… 025
1．4．2 輔助方案設計 …………………………………………………………… 029
1．4．3 附帶文書設計 …………………………………………………………… 030
1．4．4 表單設計 ………………………………………………………………… 032
1．5 流程診斷與優(yōu)化 ……………………………………………………………… 033
1．5．1 流程診斷分析 …………………………………………………………… 033
1．5．2 流程優(yōu)化的注意事項 …………………………………………………… 034
1．5．3 流程優(yōu)化程序 …………………………………………………………… 035
1．5．4 流程優(yōu)化ESIA 法 ………………………………………………………… 035
1．6 流程再造 ……………………………………………………………………… 037
1．6．1 流程再造的核心 ………………………………………………………… 037
1．6．2 流程再造的基礎 ………………………………………………………… 038
1．6．3 流程再造的程序 ………………………………………………………… 038
1．6．4 流程再造的技巧 ………………………………………………………… 039
第2 章生產(chǎn)體系與生產(chǎn)組織設計過程
2．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理 ……………………………………………… 041
2．1．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理流程設計 ……………………………… 041
2．1．2 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 042
2．1．3 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 045
2．2 生產(chǎn)車間與班組管理 ………………………………………………………… 049
2．2．1 生產(chǎn)車間與班組管理流程設計 ………………………………………… 049
2．2．2 車間文化建設流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 050
2．2．3 班組工作任務制定與分派流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 053
2．2．4 班組培訓流程設計與工作執(zhí)行 ………………………………………… 056
第3 章產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術完善過程
3．1 產(chǎn)品研發(fā)管理 ………………………………………………………………… 059
3．1．1 產(chǎn)品研發(fā)管理流程設計 ………………………………………………… 059
3．1．2 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 060
3．1．3 產(chǎn)品研發(fā)立項審批流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 063
3．1．4 產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 066
3．1．5 產(chǎn)品試制鑒定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 069
3．1．6 產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 073
3．2 工藝技術完善 ………………………………………………………………… 075
3．2．1 工藝技術完善流程設計 ………………………………………………… 075
3．2．2 產(chǎn)品技術設計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 077
3．2．3 技術方案評價流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 080
3．2．4 工藝標準制定流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 083
3．2．5 生產(chǎn)工藝準備流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 086
3．2．6 工藝裝備設計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 089
第4 章生產(chǎn)準備過程
4．1 生產(chǎn)物資控制 ………………………………………………………………… 092
4．1．1 生產(chǎn)物資控制流程設計 ………………………………………………… 092
4．1．2 物資供需管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 093
4．1．3 物資采購管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 096
4．1．4 物資消耗定額管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 099
4．2 生產(chǎn)設備管理 ………………………………………………………………… 102
4．2．1 生產(chǎn)設備管理流程設計 ………………………………………………… 102
4．2．2 生產(chǎn)設備采購管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 103
4．2．3 生產(chǎn)設備培訓與使用管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 106
4．2．4 生產(chǎn)設備點檢管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 109
4．2．5 生產(chǎn)設備維護與維修管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 112
4．2．6 生產(chǎn)設備報廢處理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 115
4．3 生產(chǎn)動力系統(tǒng)管理 …………………………………………………………… 118
4．3．1 生產(chǎn)動力系統(tǒng)管理流程設計 …………………………………………… 118
4．3．2 生產(chǎn)動力系統(tǒng)整改流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 119
4．3．3 新能源動力系統(tǒng)選擇與使用流程設計與工作執(zhí)行 …………………… 122
第5 章生產(chǎn)制造過程
5．1 生產(chǎn)目標與生產(chǎn)計劃管理 …………………………………………………… 125
5．1．1 生產(chǎn)目標與生產(chǎn)計劃管理流程設計 …………………………………… 125
5．1．2 生產(chǎn)目標管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 126
5．1．3 生產(chǎn)計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 129
5．1．4 生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 132
5．1．5 企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 135
5．1．6 企業(yè)生產(chǎn)計劃變更流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 138
5．2 生產(chǎn)工時測定與生產(chǎn)任務安排管理 ………………………………………… 141
5．2．1 生產(chǎn)工時測定與生產(chǎn)任務安排管理流程設計 ………………………… 141
5．2．2 生產(chǎn)工時測定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 142
5．2．3 生產(chǎn)任務安排管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 144
5．2．4 生產(chǎn)調度管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 147
5．3 生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)進度管理 …………………………………………………… 149
5．3．1 生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)進度管理流程設計 …………………………………… 149
5．3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 150
5．3．3 生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)實施流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 153
5．3．4 生產(chǎn)作業(yè)進度管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 156
5．4 生產(chǎn)成本控制與節(jié)約活動實施管理 ………………………………………… 159
5．4．1 生產(chǎn)成本控制與節(jié)約活動實施管理流程設計 ………………………… 159
5．4．2 生產(chǎn)成本控制管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 160
5．4．3 生產(chǎn)節(jié)約活動實施管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 163
5．5 生產(chǎn)檢查、評估與問題處理管理 …………………………………………… 166
5．5．1 生產(chǎn)檢查、評估與問題處理管理流程設計 …………………………… 166
5．5．2 生產(chǎn)檢查管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 167
5．5．3 生產(chǎn)評估管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 170
5．5．4 生產(chǎn)問題處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 173
5．5．5 生產(chǎn)總結管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 176
5．6 外協(xié)生產(chǎn)管理 ………………………………………………………………… 179
5．6．1 外協(xié)生產(chǎn)管理流程設計 ………………………………………………… 179
5．6．2 外協(xié)計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 180
5．6．3 外協(xié)廠商選擇流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 183
5．6．4 外協(xié)質量管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 186
5．6．5 外協(xié)廠商考核流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 189
第6 章智能化與定制化生產(chǎn)過程
6．1 智能化生產(chǎn)管理 ……………………………………………………………… 192
6．1．1 智能化生產(chǎn)管理流程設計 ……………………………………………… 192
6．1．2 大數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn)決策流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 193
6．1．3 機器人協(xié)同工作系統(tǒng)實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 196
6．2 定制化生產(chǎn)管理 ……………………………………………………………… 199
6．2．1 定制化生產(chǎn)管理流程設計 ……………………………………………… 199
6．2．2 C2B 生產(chǎn)實施流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 200
6．2．3 定制化生產(chǎn)組織管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 203
第7 章質量檢驗與改進過程
7．1 質量標準制定及質量體系認證管理 ………………………………………… 206
7．1．1 質量標準制定及質量體系認證管理流程設計 ………………………… 206
7．1．2 生產(chǎn)質量管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 207
7．1．3 質量標準制定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 211
7．1．4 質量體系認證管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 214
7．2 采購物資及庫存物資檢驗管理 ……………………………………………… 218
7．2．1 采購物資及庫存物資檢驗管理流程設計 …………………………… 218
7．2．2 采購質量問題仲裁流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 219
7．2．3 庫存物資定期檢驗流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 222
7．3 生產(chǎn)過程及成品抽樣檢驗管理 ……………………………………………… 225
7．3．1 生產(chǎn)過程及成品抽樣檢驗管理流程設計 ……………………………… 225
7．3．2 生產(chǎn)過程質量檢驗流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 226
7．3．3 制程三檢作業(yè)實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 229
7．3．4 成品抽樣檢驗流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 232
7．4 不合格品及廢品管理 ………………………………………………………… 235
7．4．1 不合格品及廢品管理流程設計 ………………………………………… 235
7．4．2 不合格品管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 236
7．4．3 產(chǎn)品報廢管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 239
7．5 質量信息統(tǒng)計及檢測設備管理 ……………………………………………… 242
7．5．1 質量信息統(tǒng)計及檢測設備管理流程設計 ……………………………… 242
7．5．2 質量信息統(tǒng)計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 243
7．5．3 質量檢測設備管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 246
7．6 質量改進管理 ………………………………………………………………… 249
7．6．1 質量改進管理流程設計 ………………………………………………… 249
7．6．2 質量改進管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 250
7．6．3 質量糾正/ 預防流程設計與工作執(zhí)行 ………………………………… 253
7．6．4 質量改善提案管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 256
第8 章安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管控過程
8．1 生產(chǎn)安全管理 ………………………………………………………………… 260
8．1．1 生產(chǎn)安全管理流程設計 ………………………………………………… 260
8．1．2 生產(chǎn)安全培訓管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 261
8．1．3 生產(chǎn)安全應急預案編制流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 264
8．1．4 生產(chǎn)安全全面檢查實施流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 267
8．2 勞動保護管理 ………………………………………………………………… 269
8．2．1 勞動保護管理流程設計 ………………………………………………… 269
8．2．2 員工職業(yè)病防范管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 270
8．2．3 勞動保護器具配置管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 273
8．3 環(huán)境保護管理 ………………………………………………………………… 275
8．3．1 環(huán)境保護管理流程設計 ………………………………………………… 275
8．3．2 ISO14001 建立流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 276
8．3．3 企業(yè)環(huán)境保護合規(guī)管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 279
8．3．4 企業(yè)節(jié)能減排管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 282
8．4 HSE 管理 …………………………………………………………………… 284
8．4．1 HSE 管理流程設計 ……………………………………………………… 284
8．4．2 HSE 管理體系實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 285
8．4．3 HSE 管理體系持續(xù)改進流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 288
8．5 生產(chǎn)安全及環(huán)保事故處理 …………………………………………………… 291
8．5．1 生產(chǎn)安全及環(huán)保事故處理流程設計 …………………………………… 291
8．5．2 重大安全事故處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 292
8．5．3 重大環(huán)保事故處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 295
第9 章生產(chǎn)服務過程
9．1 倉儲管理 ……………………………………………………………………… 298
9．1．1 倉儲管理流程設計 ……………………………………………………… 298
9．1．2 生產(chǎn)物資倉儲管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 299
9．1．3 庫存物資盤點管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 302
9．1．4 呆滯物資處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 305
9．1．5 物資庫存量控制管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 308
9．2 生產(chǎn)物流管理 ………………………………………………………………… 310
9．2．1 生產(chǎn)物流管理流程設計 ………………………………………………… 310
9．2．2 生產(chǎn)物流環(huán)境優(yōu)化管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 311
9．2．3 生產(chǎn)物流浪費控制流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 314
9．3 售后服務管理 ………………………………………………………………… 316
9．3．1 售后服務管理流程設計 ………………………………………………… 316
9．3．2 售后維修服務管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 317
9．3．3 客戶信息管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 320
1．1 流程 …………………………………………………………………………… 001
1．1．1 流程的定義 ……………………………………………………………… 001
1．1．2 流程的分類 ……………………………………………………………… 002
1．1．3 流程的層級 ……………………………………………………………… 004
1．2 流程管理 ……………………………………………………………………… 004
1．2．1 流程管理的含義分析 …………………………………………………… 004
1．2．2 流程管理的目標分析 …………………………………………………… 005
1．2．3 流程管理工作的三個層級 ……………………………………………… 005
1．3 流程管理工作的開展 ………………………………………………………… 006
1．3．1 項目啟動 ………………………………………………………………… 006
1．3．2 識別流程 ………………………………………………………………… 007
1．3．3 構建流程清單 …………………………………………………………… 008
1．3．4 評估流程重要程度 ……………………………………………………… 008
1．3．5 完善體系框架 …………………………………………………………… 009
1．3．6 進行流程設計 …………………………………………………………… 009
1．3．7 發(fā)布、實施與檢查 ……………………………………………………… 019
1．4 流程執(zhí)行章程設計 …………………………………………………………… 025
1．4．1 配套制度設計 …………………………………………………………… 025
1．4．2 輔助方案設計 …………………………………………………………… 029
1．4．3 附帶文書設計 …………………………………………………………… 030
1．4．4 表單設計 ………………………………………………………………… 032
1．5 流程診斷與優(yōu)化 ……………………………………………………………… 033
1．5．1 流程診斷分析 …………………………………………………………… 033
1．5．2 流程優(yōu)化的注意事項 …………………………………………………… 034
1．5．3 流程優(yōu)化程序 …………………………………………………………… 035
1．5．4 流程優(yōu)化ESIA 法 ………………………………………………………… 035
1．6 流程再造 ……………………………………………………………………… 037
1．6．1 流程再造的核心 ………………………………………………………… 037
1．6．2 流程再造的基礎 ………………………………………………………… 038
1．6．3 流程再造的程序 ………………………………………………………… 038
1．6．4 流程再造的技巧 ………………………………………………………… 039
第2 章生產(chǎn)體系與生產(chǎn)組織設計過程
2．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理 ……………………………………………… 041
2．1．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理流程設計 ……………………………… 041
2．1．2 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 042
2．1．3 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 045
2．2 生產(chǎn)車間與班組管理 ………………………………………………………… 049
2．2．1 生產(chǎn)車間與班組管理流程設計 ………………………………………… 049
2．2．2 車間文化建設流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 050
2．2．3 班組工作任務制定與分派流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 053
2．2．4 班組培訓流程設計與工作執(zhí)行 ………………………………………… 056
第3 章產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術完善過程
3．1 產(chǎn)品研發(fā)管理 ………………………………………………………………… 059
3．1．1 產(chǎn)品研發(fā)管理流程設計 ………………………………………………… 059
3．1．2 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 060
3．1．3 產(chǎn)品研發(fā)立項審批流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 063
3．1．4 產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 066
3．1．5 產(chǎn)品試制鑒定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 069
3．1．6 產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 073
3．2 工藝技術完善 ………………………………………………………………… 075
3．2．1 工藝技術完善流程設計 ………………………………………………… 075
3．2．2 產(chǎn)品技術設計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 077
3．2．3 技術方案評價流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 080
3．2．4 工藝標準制定流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 083
3．2．5 生產(chǎn)工藝準備流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 086
3．2．6 工藝裝備設計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 089
第4 章生產(chǎn)準備過程
4．1 生產(chǎn)物資控制 ………………………………………………………………… 092
4．1．1 生產(chǎn)物資控制流程設計 ………………………………………………… 092
4．1．2 物資供需管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 093
4．1．3 物資采購管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 096
4．1．4 物資消耗定額管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 099
4．2 生產(chǎn)設備管理 ………………………………………………………………… 102
4．2．1 生產(chǎn)設備管理流程設計 ………………………………………………… 102
4．2．2 生產(chǎn)設備采購管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 103
4．2．3 生產(chǎn)設備培訓與使用管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 106
4．2．4 生產(chǎn)設備點檢管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 109
4．2．5 生產(chǎn)設備維護與維修管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 112
4．2．6 生產(chǎn)設備報廢處理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 115
4．3 生產(chǎn)動力系統(tǒng)管理 …………………………………………………………… 118
4．3．1 生產(chǎn)動力系統(tǒng)管理流程設計 …………………………………………… 118
4．3．2 生產(chǎn)動力系統(tǒng)整改流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 119
4．3．3 新能源動力系統(tǒng)選擇與使用流程設計與工作執(zhí)行 …………………… 122
第5 章生產(chǎn)制造過程
5．1 生產(chǎn)目標與生產(chǎn)計劃管理 …………………………………………………… 125
5．1．1 生產(chǎn)目標與生產(chǎn)計劃管理流程設計 …………………………………… 125
5．1．2 生產(chǎn)目標管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 126
5．1．3 生產(chǎn)計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 129
5．1．4 生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 132
5．1．5 企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 135
5．1．6 企業(yè)生產(chǎn)計劃變更流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 138
5．2 生產(chǎn)工時測定與生產(chǎn)任務安排管理 ………………………………………… 141
5．2．1 生產(chǎn)工時測定與生產(chǎn)任務安排管理流程設計 ………………………… 141
5．2．2 生產(chǎn)工時測定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 142
5．2．3 生產(chǎn)任務安排管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 144
5．2．4 生產(chǎn)調度管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 147
5．3 生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)進度管理 …………………………………………………… 149
5．3．1 生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)進度管理流程設計 …………………………………… 149
5．3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 150
5．3．3 生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)實施流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 153
5．3．4 生產(chǎn)作業(yè)進度管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 156
5．4 生產(chǎn)成本控制與節(jié)約活動實施管理 ………………………………………… 159
5．4．1 生產(chǎn)成本控制與節(jié)約活動實施管理流程設計 ………………………… 159
5．4．2 生產(chǎn)成本控制管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 160
5．4．3 生產(chǎn)節(jié)約活動實施管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 163
5．5 生產(chǎn)檢查、評估與問題處理管理 …………………………………………… 166
5．5．1 生產(chǎn)檢查、評估與問題處理管理流程設計 …………………………… 166
5．5．2 生產(chǎn)檢查管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 167
5．5．3 生產(chǎn)評估管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 170
5．5．4 生產(chǎn)問題處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 173
5．5．5 生產(chǎn)總結管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 176
5．6 外協(xié)生產(chǎn)管理 ………………………………………………………………… 179
5．6．1 外協(xié)生產(chǎn)管理流程設計 ………………………………………………… 179
5．6．2 外協(xié)計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 180
5．6．3 外協(xié)廠商選擇流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 183
5．6．4 外協(xié)質量管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 186
5．6．5 外協(xié)廠商考核流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 189
第6 章智能化與定制化生產(chǎn)過程
6．1 智能化生產(chǎn)管理 ……………………………………………………………… 192
6．1．1 智能化生產(chǎn)管理流程設計 ……………………………………………… 192
6．1．2 大數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn)決策流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 193
6．1．3 機器人協(xié)同工作系統(tǒng)實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………… 196
6．2 定制化生產(chǎn)管理 ……………………………………………………………… 199
6．2．1 定制化生產(chǎn)管理流程設計 ……………………………………………… 199
6．2．2 C2B 生產(chǎn)實施流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 200
6．2．3 定制化生產(chǎn)組織管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 203
第7 章質量檢驗與改進過程
7．1 質量標準制定及質量體系認證管理 ………………………………………… 206
7．1．1 質量標準制定及質量體系認證管理流程設計 ………………………… 206
7．1．2 生產(chǎn)質量管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 207
7．1．3 質量標準制定管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 211
7．1．4 質量體系認證管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 214
7．2 采購物資及庫存物資檢驗管理 ……………………………………………… 218
7．2．1 采購物資及庫存物資檢驗管理流程設計 …………………………… 218
7．2．2 采購質量問題仲裁流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 219
7．2．3 庫存物資定期檢驗流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 222
7．3 生產(chǎn)過程及成品抽樣檢驗管理 ……………………………………………… 225
7．3．1 生產(chǎn)過程及成品抽樣檢驗管理流程設計 ……………………………… 225
7．3．2 生產(chǎn)過程質量檢驗流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 226
7．3．3 制程三檢作業(yè)實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 229
7．3．4 成品抽樣檢驗流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 232
7．4 不合格品及廢品管理 ………………………………………………………… 235
7．4．1 不合格品及廢品管理流程設計 ………………………………………… 235
7．4．2 不合格品管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 236
7．4．3 產(chǎn)品報廢管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 239
7．5 質量信息統(tǒng)計及檢測設備管理 ……………………………………………… 242
7．5．1 質量信息統(tǒng)計及檢測設備管理流程設計 ……………………………… 242
7．5．2 質量信息統(tǒng)計流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 243
7．5．3 質量檢測設備管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 246
7．6 質量改進管理 ………………………………………………………………… 249
7．6．1 質量改進管理流程設計 ………………………………………………… 249
7．6．2 質量改進管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 250
7．6．3 質量糾正/ 預防流程設計與工作執(zhí)行 ………………………………… 253
7．6．4 質量改善提案管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 256
第8 章安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管控過程
8．1 生產(chǎn)安全管理 ………………………………………………………………… 260
8．1．1 生產(chǎn)安全管理流程設計 ………………………………………………… 260
8．1．2 生產(chǎn)安全培訓管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 261
8．1．3 生產(chǎn)安全應急預案編制流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 264
8．1．4 生產(chǎn)安全全面檢查實施流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 267
8．2 勞動保護管理 ………………………………………………………………… 269
8．2．1 勞動保護管理流程設計 ………………………………………………… 269
8．2．2 員工職業(yè)病防范管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 270
8．2．3 勞動保護器具配置管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 273
8．3 環(huán)境保護管理 ………………………………………………………………… 275
8．3．1 環(huán)境保護管理流程設計 ………………………………………………… 275
8．3．2 ISO14001 建立流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 276
8．3．3 企業(yè)環(huán)境保護合規(guī)管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 279
8．3．4 企業(yè)節(jié)能減排管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 282
8．4 HSE 管理 …………………………………………………………………… 284
8．4．1 HSE 管理流程設計 ……………………………………………………… 284
8．4．2 HSE 管理體系實施流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 285
8．4．3 HSE 管理體系持續(xù)改進流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 288
8．5 生產(chǎn)安全及環(huán)保事故處理 …………………………………………………… 291
8．5．1 生產(chǎn)安全及環(huán)保事故處理流程設計 …………………………………… 291
8．5．2 重大安全事故處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 292
8．5．3 重大環(huán)保事故處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 295
第9 章生產(chǎn)服務過程
9．1 倉儲管理 ……………………………………………………………………… 298
9．1．1 倉儲管理流程設計 ……………………………………………………… 298
9．1．2 生產(chǎn)物資倉儲管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 299
9．1．3 庫存物資盤點管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 302
9．1．4 呆滯物資處理管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 305
9．1．5 物資庫存量控制管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………… 308
9．2 生產(chǎn)物流管理 ………………………………………………………………… 310
9．2．1 生產(chǎn)物流管理流程設計 ………………………………………………… 310
9．2．2 生產(chǎn)物流環(huán)境優(yōu)化管理流程設計與工作執(zhí)行 ………………………… 311
9．2．3 生產(chǎn)物流浪費控制流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 314
9．3 售后服務管理 ………………………………………………………………… 316
9．3．1 售后服務管理流程設計 ………………………………………………… 316
9．3．2 售后維修服務管理流程設計與工作執(zhí)行 ……………………………… 317
9．3．3 客戶信息管理流程設計與工作執(zhí)行 …………………………………… 320
展開全部
生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準:流程設計·執(zhí)行程序·工作標準·考核指標·執(zhí)行規(guī)范 作者簡介
孫宗虎 北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細化、精益化、精進化高-級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首-席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐，同時從事以人力資源開發(fā)（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發(fā)、企業(yè)培訓體系設計與課程開發(fā)、人才開發(fā)、企業(yè)大學設計與運營設計等開發(fā)和咨詢工作。
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