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全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720167
- 條形碼：9787521720167 ; 978-7-5217-2016-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 本書特色
1.明晰變局：深入解讀當(dāng)前全球創(chuàng)新趨勢，以及疫情導(dǎo)致的全球投資市場新變化，探討哪些行業(yè)或企業(yè)將成為投資者“新寵”。 2.順勢而為：新變局催生新機遇，指導(dǎo)投資者調(diào)整投資理念和策略，指明投資領(lǐng)域和布局對象。 3.通俗易懂，案例豐富，作者通過分享親身投資的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，對于讀者理解國際資本市場與投資具有重要的參考價值。 4.對中國千千萬萬的老百姓來說，投資難的矛盾一直非常突出，雖然有很多資金，但投資渠道相對缺乏。如何投資，是中國走向高收入經(jīng)濟(jì)過程中必須要補的一門課，而《全球創(chuàng)新投資》這本書為我們提供了一個非常有價值的視角。作者以個人投資經(jīng)歷為基礎(chǔ)，不僅介紹了許多成功的投資案例，也分享了不少富有啟發(fā)性的感悟。相信對于讀者理解國際資本市場與國內(nèi)股票投資，具有重要的參考價值。
全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 內(nèi)容簡介
優(yōu)選大變局下的投資市場和創(chuàng)新趨勢有哪些新變化？是投資“創(chuàng)新型企業(yè)”，還是投資“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè)”？如何尋找明日的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)？如何做好投資頭寸和風(fēng)險管理？如何洞察未來的投資動向？以國家和企業(yè)為中心的投資策略應(yīng)該如何調(diào)整？近年來，隨著科技的發(fā)展，優(yōu)選投資市場出現(xiàn)了新的趨勢和特征。尤其是當(dāng)前，我們正面臨一個靠前的劇烈動蕩的優(yōu)選市場，在優(yōu)選供應(yīng)鏈重組、低利率、低增長、人口老齡化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，未來的經(jīng)濟(jì)增長、商業(yè)模式和生活方式正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)型升級，推動資本市場加速變革，投資者如果能洞察這些變化并提前布局，就可以輕而易舉地抓住不確定變化之中誕生的新財富機遇。 本書圍繞著當(dāng)前優(yōu)選經(jīng)濟(jì)局勢和投資環(huán)境的變化這一時代背景，將投資的眼光聚焦于未來，指出了創(chuàng)新速度和資本流向等投資中的關(guān)鍵要素，提出了創(chuàng)新型企業(yè)投資方法論，并通過諸多經(jīng)典投資的故事和案例，對上述問題進(jìn)行了解讀。首先，立足于創(chuàng)新投資的本質(zhì)，探討應(yīng)該選擇投資于創(chuàng)新型企業(yè)還是經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè)，揭示了投資的本質(zhì)；其次，講述投資中很重要的事：如何管理投資頭寸和風(fēng)險；再次，描繪優(yōu)選創(chuàng)新投資的者及其故事，洞察資本流向，展望未來優(yōu)選投資霸權(quán)的轉(zhuǎn)移趨勢；很后，聚焦于當(dāng)前優(yōu)選市場環(huán)境的變化，重點研究優(yōu)選供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移、各行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上的趨勢、數(shù)字新秀的登場、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等，指導(dǎo)投資者在下一個新常態(tài)時代的大變局中找新的投資機會。本書作者是一位從事優(yōu)選投資活動的資深基金經(jīng)理人和企業(yè)管理者，本書并沒有提出晦澀難懂的投資理論和投資哲學(xué)，而是把作者親歷的成功和失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)、感悟分享給讀者，通過實際投資案例來加強讀者對優(yōu)選資本市場和投資的理解。
全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 目錄
序 言 005
**篇 創(chuàng)新投資的本質(zhì)
**章 “創(chuàng)新型企業(yè)”與“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè)”之爭 005
埃隆·馬斯克和沃倫·巴菲特之舌戰(zhàn)??007
投資于創(chuàng)新型企業(yè)??009
實戰(zhàn)不同于理論??016
以經(jīng)濟(jì)護(hù)城河完善創(chuàng)新投資??023
第二章 對“創(chuàng)新型企業(yè)”的投資 029
價格下降和性能改善的創(chuàng)新產(chǎn)品??035
開拓新市場的企業(yè)??048
新商業(yè)模式??060
尋找明日的創(chuàng)新型企業(yè)??069
創(chuàng)新也需要時間??082
危機中的馬斯克和特斯拉??087
第三章 對“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè)”的投資 091
品牌的價值??094
規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍然有效??099
數(shù)字市場中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)??107
看不見的護(hù)城河??114
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河也會被削弱??143
巴菲特的遺憾??146
第二篇 做好投資風(fēng)險管理
第四章 買入還是賣出 153
普通投資頭寸管理??155
股價暴跌后怎么辦??163
第五章 加倉還是減倉 165
是價格調(diào)整還是熊市的開始??167
不要對賭經(jīng)濟(jì)危機??172
*佳資產(chǎn)組合??182
2008年全球金融危機的創(chuàng)傷??184
熊市到來？??187
第六章 難以控制的風(fēng)險 197
伊麗莎白·霍姆斯和泰拉諾斯??201
昨日的朋友是今日的敵人??204
意外事故——波音??208
突然離去的CEO??210
俄羅斯*大的信息技術(shù)企業(yè)Yandex暴跌??212
中國教育股因VIE 架構(gòu)暴跌??214
第三篇 全球創(chuàng)新投資版圖
第七章 全球創(chuàng)新領(lǐng)域投資者圖鑒 219
貝寶家族，將美國創(chuàng)新人際網(wǎng)絡(luò)化??224
愿景基金，千億席卷全球創(chuàng)新型企業(yè)??229
阿里巴巴和騰訊，投資中國創(chuàng)新??241
歐洲也需要歐洲愿景基金??245
硅谷的泡沫是否正在破滅??247
第八章 全球投資霸權(quán)轉(zhuǎn)移 253
對沖基金，受ETF重創(chuàng)??255
資產(chǎn)管理公司的生存大戰(zhàn)??259
被動型投資的逆襲之路??264
零費率，盡情交易吧??269
人工智能與投資經(jīng)理??271
資產(chǎn)管理的未來和新的投資方式??274
第四篇 下一個新常態(tài)時代的投資趨勢
第九章 下一個新常態(tài)時代的到來 285
比爾·蓋茨的預(yù)言和疫情全球大流行??289
巴菲特的失敗與馬斯克的成功??293
百年巨頭的謝幕和數(shù)碼新貴的登場??299
再次襲來的恐慌??309
第十章 下一個新常態(tài)時代的投資策略 315
下一個新常態(tài)時代的投資策略：自下而上的觀點??317
下一個新常態(tài)時代的投資策略：自上而下的觀點??323
能否超越不確定性??332
后 記 投資還在繼續(xù) 337
作者致謝 341
譯者致謝 343
注 釋 345
展開全部
全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 節(jié)選
百年巨頭的謝幕和數(shù)碼新貴的登場 盡管新冠疫情造成經(jīng)濟(jì)蕭條，消費者的奢侈品購買欲依然如故，韓語中一個新造詞“Cha-Tech”就說明了這一現(xiàn)象。奢侈品品牌香奈兒CHANEL的Cha，與強調(diào)技術(shù)重要性的詞綴tech結(jié)合在一起，產(chǎn)生的這個新詞意指購買香奈兒產(chǎn)品，待其價值上漲后便可賺取差價的理財技術(shù)。因香奈兒每年都會將人氣商品提價，所以這一方法具備可行性。香奈兒宣布從2020年5月14日起將上調(diào)全球產(chǎn)品價格，2019年以來僅7個月之內(nèi)其提價幅度便達(dá)到了10%左右！癈ha-Tech”族料定“買即獲利”，紛紛涌向商場。為了購得人氣款，消費者在韓國知名的幾家百貨商店開門之前就來排隊，一開門就飛奔而入？梢娭辽僭陧n國，奢侈品企業(yè)似乎幸免于新冠帶來的市場低迷的影響。 香奈兒以公司政策改變、歐元匯率波動、成本增加等為由，每年提高商品價格。奢侈品的漲價總是如此，僅憑官方的理論說辭，實則并不透明。有分析稱，此次香奈兒的提價舉措是為了填補新冠疫情影響導(dǎo)致的**季度虧損。但是奢侈品消費行為是消費者出于自我滿足或炫耀的欲望而進(jìn)行的，所以，價格越上漲反而購買行為越瘋狂，由此產(chǎn)生了即使價格升高，需求卻不降反增的凡勃倫效應(yīng)。新冠疫情壓抑了消費，香奈兒價格上調(diào)的消息使被壓抑的消費欲望噴涌釋放。 實際上自20世紀(jì)90年代以來，世界奢侈品市場不斷成長，每年平均增長6%，截至2019年已發(fā)展成3 800億美元的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)，這要得益于新興國家的中產(chǎn)階級壯大和發(fā)達(dá)國家的收入兩極化加劇。近幾年來，中國消費者帶動了其發(fā)展。2019年，全世界奢侈品消費人口為3.9億人，業(yè)內(nèi)預(yù)計到2025年將增長到4.5億人。 然而，一片樂觀的奢侈品市場前景也免不了受新冠疫情影響而產(chǎn)生一定的修正，2020年，世界奢侈品市場的萎縮不可避免。標(biāo)普全球高端消費品指數(shù)（由80家主要奢侈品企業(yè)組成）反映了這一環(huán)境變化，在新冠疫情暴發(fā)后，該指數(shù)跌幅超過40%。貝恩咨詢預(yù)測，2020年全球奢侈品市場規(guī)模在*壞的情況下將萎縮1/3以上，倒退回至6年前的水平。盡管目前中國呈現(xiàn)出復(fù)蘇的趨勢，但是業(yè)內(nèi)認(rèn)為，截止到2022年，仍然不可能恢復(fù)到2019年的水平；謴(fù)周期越長，消費趨勢發(fā)生改變的可能性也就越大，因此全球奢侈品產(chǎn)業(yè)實際上也岌岌可危。 新冠疫情令眾多跨國企業(yè)經(jīng)受著不曾想象的危機。航空及旅游觀光行業(yè)受疫情影響，旅客人數(shù)銳減，深陷危機。隨著出行需求的減少，車輛租借行業(yè)營業(yè)收入及預(yù)約量都受到了致命的沖擊。就連成立于1918年、有著超過100年傲人歷史、美國市場排名第二的汽車租賃公司赫茲也終于無力支撐，申請了破產(chǎn)保護(hù)。赫茲的營業(yè)收入大部分來自機場車輛租賃業(yè)務(wù)。然而自2020年3月以來，美國和歐洲實施大規(guī)模經(jīng)濟(jì)封鎖政策，導(dǎo)致旅行及出差需求驟減，租車客戶銷聲匿跡。赫茲公司雖嘗試裁員、縮減開支等多種自救手段，卻仍然無力回天。問題的關(guān)鍵在于根本無法預(yù)測營業(yè)收入何時才能恢復(fù)。早在新冠疫情之前，赫茲就因為優(yōu)步等共享車輛業(yè)務(wù)的出現(xiàn)而舉步維艱，勉強維持。但是這次，它只好舉手投降。 包括赫茲在內(nèi)，許多美國企業(yè)都受到新冠疫情摧殘而申請了破產(chǎn)保護(hù)。原本在和亞馬遜的競爭中早已身負(fù)重傷的美國零售企業(yè)中，中低端百貨商店連鎖店杰西潘妮、擁有113年歷史的傳統(tǒng)高端百貨內(nèi)曼·馬庫斯、中低價服裝品牌J.Crew等接連申請破產(chǎn)。疫情放出絕招，實體店慘遭封鎖，時裝及奢侈品企業(yè)正遭受著營業(yè)收入猛跌80%以上的生死劫。頁巖油鉆探企業(yè)懷汀石油、海上鉆井企業(yè)戴蒙德海底鉆探等也無力承受疫情帶來的營業(yè)收入劇減，接連申請破產(chǎn)。還有一些企業(yè)為了逃過破產(chǎn)一劫，正強行實施大規(guī)模裁員和降薪。企業(yè)叫苦不迭，可經(jīng)濟(jì)恢復(fù)看起來遙遙無期。在第四次產(chǎn)業(yè)革命時代超出預(yù)期堅挺下來的百年老字號，*后卻因新冠疫情黯然走下歷史舞臺，而它們身后留下的空位，已經(jīng)開始由新興數(shù)字企業(yè)填補。 數(shù)字新秀的登場 投資者應(yīng)該關(guān)注“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化”。2020年上半年，股票、債券、大宗商品等所有金融資產(chǎn)價格都急劇下跌。盡管如此，DRAM（動態(tài)隨機存儲儲存器）的價格反而上漲了，這一趨勢有違常理，因為半導(dǎo)體價值也對全球經(jīng)濟(jì)的影響較為敏感。但是，新冠疫情衍生的線上需求增長，云服務(wù)器等需求不降反增，再加上疫情引發(fā)的國境封鎖和全球供應(yīng)鏈的不確定性增加，這進(jìn)一步促進(jìn)了需求增加，因此其價格上漲。 正如半導(dǎo)體的價格走勢一樣，病毒引發(fā)的大流行也曾刺激線上市場的發(fā)展，這是投資者應(yīng)該關(guān)注的，此次也不例外。2003年“非典”催生了如今的阿里巴巴，雖說其是有別于現(xiàn)今業(yè)務(wù)的B2B電子商務(wù)，但卻就此成了中國線上市場成長的契機。 韓國的情況也類似。線上購物網(wǎng)站Coupang在2015年中東呼吸綜合征暴發(fā)后，營業(yè)收入增加到新的量級。Coupang的營業(yè)收入在2013年不過478億韓元，但卻創(chuàng)下了2014年3 485億韓元、2015年 11 338億韓元的飛速增長的紀(jì)錄。高速的發(fā)展源于多種因素的共同作用，但是引爆線上消費增長的正是伴隨中東呼吸綜合征席卷而來的恐懼心理。補充一句，中東呼吸綜合征在韓國擴(kuò)散的時期是2015年5月，而軟銀集團(tuán)的會長孫正義投資Coupang的時間是在同年6月。 現(xiàn)在，在線教育、在線購物、在線內(nèi)容、支付等市場中具有市場支配力的企業(yè)將會獲利，將會有很多新面孔登上金融市場的舞臺。投資者應(yīng)該關(guān)注到這一變化。 新冠疫情使許多大學(xué)開始了網(wǎng)上授課來取代面對面教學(xué)，韓國也是如此。某私立大學(xué)電器電子工程系的資深教授因準(zhǔn)備網(wǎng)上教學(xué)而吃盡了苦頭。這位教授從20世紀(jì)80年代以來的幾十年教學(xué)生涯中，從未在線上授課。而現(xiàn)在準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)課程對老教授來說是一個痛苦卻又不可避免的過程，因為需要重新學(xué)習(xí)很多內(nèi)容，如內(nèi)容結(jié)構(gòu)、攝影和編輯、系統(tǒng)管理等，與60分鐘線下授課相比，制作10分鐘線上課程需要付出更多的努力。然而，幸好他的**次線上課程成功開講，現(xiàn)在，充滿自信的他正在游刃有余地準(zhǔn)備直播授課。 事實上，在線教育已經(jīng)在不知不覺中迅速滲透到我們的生活中。美國是在線教育領(lǐng)域*先進(jìn)的國家。以19世紀(jì)末和郵件授課一起開始的遠(yuǎn)程教育為基礎(chǔ)，以1989年成立的鳳凰城網(wǎng)絡(luò)大學(xué)為開端，20世紀(jì)90年代以來在線教育迅速發(fā)展起來。進(jìn)入21世紀(jì)后，哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等開始提供網(wǎng)絡(luò)公開課——慕課（MOOC，大規(guī)模開放的在線課程）。于2010年在舊金山成立的密涅瓦大學(xué)沒有傳統(tǒng)的校園，是一所通過視頻授課系統(tǒng)分散在世界多個地區(qū)進(jìn)行授課的未來型大學(xué)，入學(xué)難度甚至超過哈佛大學(xué)。 另外，新冠疫情使網(wǎng)上購物需求增加，云技術(shù)電子商務(wù)平臺Shopify的企業(yè)價值大幅上漲。該公司的服務(wù)高度適配于移動設(shè)備，不需要另外下載應(yīng)用程序，只需支付小額費用即可馬上使用，關(guān)聯(lián)貝寶支付也很便捷。除了搭建網(wǎng)店以外，還提供包括庫存管理、支付、物流管理等網(wǎng)店應(yīng)用所需的綜合配套服務(wù)。 除美國以外的地區(qū)，電子商務(wù)企業(yè)的股價也出現(xiàn)了暴漲。東南亞地區(qū)的Sea Limited、南美地區(qū)的MercadoLibre就是典型的例子。Sea Limited是一家總部設(shè)在新加坡的電子商務(wù)及游戲平臺公司？梢岳斫鉃槭前⒗锇桶秃万v訊商業(yè)模式的整合，實際上騰訊持有其30%的股份。以2020年成交總額為基準(zhǔn)，受新冠疫情的影響，該公司旗下名為Shopee的電子商務(wù)交易平臺在東南亞主要國家中迅速躍升至前兩名。MercadoLibre是南美地區(qū)的亞馬遜，在阿根廷和巴西市場占有率居首位。南美地區(qū)的電子商務(wù)滲透率目前還很低，僅為4%（在整體零售銷售額中，線上銷售所占比重），因此今后的成長潛力巨大。新冠疫情下，電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)在供給生活必需品和救災(zāi)物品，亞馬遜代替了紅十字會曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 線上視頻服務(wù)公司奈飛在新冠疫情后2020年**季度的注冊會員數(shù)大幅上漲，用戶人數(shù)同比增加22.8%。奈飛的商業(yè)模式是以網(wǎng)絡(luò)為依托的，因此新冠疫情帶來的消極影響極小。而且用戶在家中停留的時間越久，對視頻資源的消費量就越多。提供線上收付款解決方案的公司貝寶也借由新冠疫情提升了發(fā)展?jié)摿，因為已?jīng)熟悉電子支付的用戶使用頻率必將進(jìn)一步增加。 開始興起的非接觸經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在教育、購物、資訊內(nèi)容、支付乃至更多的領(lǐng)域迅速滲透。2019年，美國上市公司Zoom視頻通訊有限公司的股價借勢飛漲。該公司基于云計算提供視頻會議、語音通話、群組聊天、網(wǎng)絡(luò)研討會等多項服務(wù)。隨著疫情的擴(kuò)散，“非接觸”和“保持社會距離”對策強化，視頻會議的需求大增。2020年3月起，Zoom手機應(yīng)用下載次數(shù)呈爆發(fā)式增長。Zoom視頻通話軟件的全球下載次數(shù)從2020年1月的250萬激增到3月的2 700萬（以3月26日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)），備受世人矚目。 其他提供非接觸辦公服務(wù)的企業(yè)也得到了廣泛的關(guān)注，如鈴盛、DocuSign、思杰、CrowdStrike等。鈴盛公司類似于Zoom，是一家企業(yè)通信軟件服務(wù)商，DocuSign是電子簽名和文件自動化管理軟件的**大公司，思杰是一家致力于虛擬化解決方案的企業(yè)，而CrowdStrike則是云計算終端安全服務(wù)企業(yè)。一般來說，軟件市場屬于贏者通吃的結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)通信軟件市場可以根據(jù)專業(yè)服務(wù)的類型以及主打市場的不同，實現(xiàn)客戶細(xì)分化，有充分的發(fā)展空間。 以數(shù)字簽名為例，由于新冠疫情的出現(xiàn)，人與人之間的接觸減少，合同簽署方式出現(xiàn)了變化；跀(shù)字簽名的合同備受歡迎。實際上與2019年相比，數(shù)字合同服務(wù)公司的新用戶增加了50%，營業(yè)收入也實現(xiàn)了增長。 預(yù)計今后數(shù)字合同服務(wù)市場將會急速增長，MarketsandMarkets公司研究，市場規(guī)模有望從2018年的11億美元增加到2023年的55億美元。數(shù)字合同是通過即時聊天工具來實時確認(rèn)合同通知、合同確認(rèn)及簽名等信息，十分便捷。此外，還能為用戶節(jié)省時間和費用，具備經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。DocuSign公司在數(shù)字合同市場的占有率達(dá)57%，居全球首位，提供SaaS（服務(wù)即軟件）服務(wù)，可節(jié)省簽約成本、發(fā)送和管理費用，節(jié)省的費用將會有一部分轉(zhuǎn)化為收益。傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同在數(shù)字化進(jìn)程中正逐漸消失。 臉書創(chuàng)始人馬克·扎克伯格說：“未來的五到十年將有50%的員工實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公！辈粌H僅是IT企業(yè)，金融行業(yè)也積極響應(yīng)居家辦公這一趨勢。萬事達(dá)卡公司允許全球兩萬名員工中的90%居家辦公，并且構(gòu)建了名為“工作的未來”特別小組。在企業(yè)的位置策略被重新探討之際，家庭辦公室化以及居家辦公環(huán)境所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施改善進(jìn)程勢必加快。 在下一個新常態(tài)時代里，消費者正在從原有的“模擬”（Analog）世界向更加安全的“數(shù)字”（Digital）世界移動，各企業(yè)的商業(yè)模式也正在發(fā)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在從數(shù)字視角發(fā)生重組。已經(jīng)適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的消費者是很難再回到過去的，如今“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不可避免。 傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在工廠生產(chǎn)線、營銷、會計等領(lǐng)域，以自上而下的方式進(jìn)行。即某個特定技術(shù)部門或諸如戰(zhàn)略小組等，以企業(yè)運營效率、產(chǎn)品改善、降低成本等明確的目標(biāo)來推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。與此相反，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在企業(yè)經(jīng)營中全面廣泛地展開，相互且多元化的聯(lián)動至關(guān)重要。即數(shù)字化思維和觀點貫穿并作用于所有業(yè)務(wù)部門和一線現(xiàn)場，其特征在于，在技術(shù)并不完善的前提下，快速地反復(fù)執(zhí)行和修正這一過程，進(jìn)而決定技術(shù)的應(yīng)用對象和范圍。 投資者需要關(guān)注的并不是尋找受新冠疫情影響小的企業(yè)，而是要尋找那些已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化”的企業(yè)。為應(yīng)對線上教育、購物、資訊內(nèi)容、視頻會議等下一個新常態(tài)時代的需求而做好準(zhǔn)備，并設(shè)計好商業(yè)模式的諸多企業(yè)，它們的營業(yè)收入和盈利已經(jīng)開始飛速成長。新冠疫情使新技術(shù)以超預(yù)期的速度被更多人接受，從而使這些企業(yè)的業(yè)績得到改善，股價自然會上漲。 所有的變化都不是一蹴而就的，可能要經(jīng)過很長一段時間。非接觸經(jīng)濟(jì)早在40年前就被未來學(xué)家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》一書中預(yù)言了。變化的種子早已被播種下，只是等到這一次才全面浮出水面。就像前面提到的韓國大學(xué)教授的故事一樣，消費者必須比預(yù)想更快地適應(yīng)新的數(shù)字環(huán)境，這和本人的意志無關(guān)，而且一旦適應(yīng)就難以回頭。如今數(shù)字化已經(jīng)是大勢所趨。 下一個新常態(tài)時代的醫(yī)療健康 當(dāng)下人類正在與病毒殊死搏斗。在公共衛(wèi)生健康受到新冠病毒威脅的情況下，無論是社會還是傳統(tǒng)的醫(yī)療體系都在發(fā)生著劇烈的變化。新冠藥品和疫苗研制并非易事，即便研發(fā)出來，新冠病毒也可能像季節(jié)性流感一樣成為？，時不時地卷土重來，誰也無法保證不會再出現(xiàn)大流行。在這種變化中，醫(yī)療健康行業(yè)也不得不隨之改變。 在下一個新常態(tài)時代，醫(yī)療健康行業(yè)的關(guān)鍵詞是“非接觸”、“擴(kuò)張性”、“性價比”。首先，傳染病是通過人與人之間的接觸傳播的，所以醫(yī)療健康中盡可能減少接觸的非接觸形式必然受到矚目。不僅僅是遠(yuǎn)程診療和患者遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)等遠(yuǎn)程醫(yī)療，廣泛來看，應(yīng)用到聊天機器人、人工智能音箱、智能可穿戴設(shè)備等技術(shù)的健康管理全都可以歸類到這個范疇，醫(yī)藥品配送也應(yīng)包括在其中。 其次，“擴(kuò)張性”很重要。因為害怕感染病毒而感到焦慮和抑郁，又無法去醫(yī)院及時接受妥善治療的慢性疾病患者是廣泛存在的。因此，解決對策必須能夠覆蓋到全部人口。在這里，邊際成本接近于零的“數(shù)位療法”（digital therapeutics）等基于軟件的解決方案將會備受矚目。 “性價比”也很重要。效果要好，價格也要劃算。為了盡可能給更多人提供非接觸式的醫(yī)療服務(wù)，性價比至關(guān)重要。以非接觸的形式提供服務(wù)的過程中一般會產(chǎn)生附加費用，企業(yè)要想得到諸如美國的Medicare/Medicaid（醫(yī)療保險/公費醫(yī)療補助制度）、英國的NSH（英國國家醫(yī)療服務(wù)體系）、韓國的國民健康保險等國營醫(yī)療保險的支援，就必須要具備優(yōu)秀的性價比。 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域。疫情引發(fā)的非接觸醫(yī)療健康領(lǐng)域中*受矚目的絕對是“遠(yuǎn)程診療”。病人不必去醫(yī)院，利用電腦或智能手機就可以接受醫(yī)生的診斷，這種遠(yuǎn)程診斷已經(jīng)在美國、中國、日本等國家迅速發(fā)展。通過減少醫(yī)患之間、患者之間的接觸從而大大降低感染的危險。 美國弗雷斯特研究公司稱，2020年美國遠(yuǎn)程診療次數(shù)將達(dá)到10億次，新冠疫情之前的預(yù)測結(jié)果僅為3 600萬次，并且2020年的遠(yuǎn)程診療次數(shù)超過醫(yī)院診療的逆襲現(xiàn)象也有可能發(fā)生。Teladoc Health是一家遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺服務(wù)企業(yè)，其美國市場占有率達(dá)到70%，優(yōu)勢在于“10分鐘”——使用智能手機或電腦注冊后，十分鐘不到就可以和醫(yī)生連線進(jìn)行視頻通話，處方直接被發(fā)送至藥店，病人在家中接收藥品快遞即可。據(jù)估計，目前美國國民中至少有1/4在使用Teladoc這種遠(yuǎn)程診療服務(wù)。 中國的遠(yuǎn)程診療企業(yè)平安好醫(yī)生注冊用戶超過3億人，2020年累計用戶已突破11億人。其優(yōu)勢就是低廉的價格，病人將病癥照片發(fā)給醫(yī)生接受診斷服務(wù)僅需一元人民幣，耗時20分鐘。其他一些大型信息技術(shù)企業(yè)也在紛紛提供遠(yuǎn)程診療服務(wù)，如微醫(yī)和阿里健康等。 英國則出現(xiàn)了應(yīng)用人工智能技術(shù)的遠(yuǎn)程診療平臺巴比倫健康公司。人工智能和醫(yī)生分工明確，人工智能可以代替醫(yī)生診斷輕癥患者，而正式診斷或開處方時再由醫(yī)生進(jìn)行。平臺已經(jīng)吸引了超過500萬名用戶。 日后傳染病流行將會不斷反復(fù)，若應(yīng)對失敗，世界經(jīng)濟(jì)將付出相當(dāng)高的費用代價，可能會進(jìn)入低速增長期。個人也是如此，一旦患上傳染病，在精神和物質(zhì)上遭受的損失超乎想象，因此自覺守護(hù)自己的健康并預(yù)防傳染病非常重要。 2011年上映的電影《傳染病》仿佛是對此次新冠疫情的預(yù)言。人類破壞叢林，導(dǎo)致蝙蝠失去棲息地，原本井水不犯河水的人類和蝙蝠接觸，加上日常生活中人與人之間接觸，病毒便迅速蔓延。大量人口死亡，城市被封鎖，人員被禁止移動。 《傳染病》是2001年憑借電影《毒品網(wǎng)絡(luò)》榮獲奧斯卡金像獎*佳導(dǎo)演獎的史蒂文·索德伯格的作品。史蒂文·索德伯格導(dǎo)演曾說，拍攝《傳染病》的目的是喚起人們對潛在危機的警覺。遺憾的是，我們并沒有接受他的警告。 無論何時都存在一些人利用危機狀況和人們的恐懼心理趁機謀取私利。電影《傳染病》中有一位記者在網(wǎng)絡(luò)上宣稱自己服用連翹治愈了傳染病。這是毫無科學(xué)依據(jù)的消息，人們還是在一片混沌之中為了搶購連翹拼死一搏，連翹每天限購50份的消息還引發(fā)了暴動。 實際上為了幫助新冠患者的治療，有的醫(yī)生給患者服用了超過每日參考攝入量的維生素C。但是到現(xiàn)在為止，還沒有證據(jù)可以證明維生素C對治療新冠肺炎有效。在疫情初期防控不力的英國人心惶惶，英國市民為了自保而開始購買維生素C。盡管英國飲食學(xué)會已經(jīng)聲明維生素C并不能治療新冠肺炎，但仍然無濟(jì)于事。英國保健食品企業(yè)營業(yè)收入暴增，其中，Healthspan銷售額增幅超過三倍，零售企業(yè)Superdrug也不例外。網(wǎng)上推薦攝取維生素C的文章鋪天蓋地，還有很多推薦超過參考量服用的建議。新冠疫情會使保健食品受到越來越多的關(guān)注。 在沒
全球創(chuàng)新投資:經(jīng)濟(jì)大變局中的財富新機遇 作者簡介
投資專家，現(xiàn)任未來資產(chǎn)集團(tuán)旗下的未來資產(chǎn)環(huán)球投資公司環(huán)球投資總部總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理全球投資基金。進(jìn)入未來資產(chǎn)環(huán)球投資公司以來，曾在未來資產(chǎn)新加坡、未來資產(chǎn)印度等海外法人擔(dān)任基金經(jīng)理，具有豐富的全球投資知識和經(jīng)驗。畢業(yè)于首爾大學(xué)經(jīng)營學(xué)專業(yè)，并于2019年完成了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院EMBA課程，取得碩士學(xué)位，重點對中國的經(jīng)濟(jì)政策和創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行研究。
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