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組織合伙人(尋找增長(zhǎng)新曲線) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720716
- 條形碼：9787521720716 ; 978-7-5217-2071-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織合伙人(尋找增長(zhǎng)新曲線) 本書特色
在《組織合伙人》一書中，李仙老師通過梳理阻礙企業(yè)增長(zhǎng)的內(nèi)因外因，分析了組織合伙人制的先進(jìn)之處及其落地方法，并通過對(duì)海底撈、西貝莜面村、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的組織構(gòu)架分析，詳細(xì)講解了思考和執(zhí)行組織合伙人制的四大步驟：未來畫像、組織設(shè)計(jì)、合伙人設(shè)計(jì)和機(jī)制賦能，方便企業(yè)家們學(xué)習(xí)復(fù)刻。無論是陷入困境的中小企業(yè)還是亟待突破的大型集團(tuán)，都可以在這本書中找到自己的增長(zhǎng)曲線。
組織合伙人(尋找增長(zhǎng)新曲線) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長(zhǎng)曲線，管理者還是要從增長(zhǎng)的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過數(shù)萬家企業(yè),總結(jié)出一系列增長(zhǎng)理論。本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
組織合伙人(尋找增長(zhǎng)新曲線) 目錄
推薦序一 V
推薦序二 IX
前?? 言 XIII
**篇 增長(zhǎng)的底層邏輯：是什么驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)？
**章?? 增長(zhǎng)的本質(zhì)
零增長(zhǎng)的歸因錯(cuò)誤?? 003
疫情期間的兩件事?? 006
四個(gè)外部變量：客戶、行業(yè)、企業(yè)、組織?? 010
存量時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯?? 019
海爾增長(zhǎng)的雙螺旋?? 021
增長(zhǎng) = 未來戰(zhàn)略 × 組織戰(zhàn)斗力?? 026
改善亞健康：激活潛能的增長(zhǎng)模型?? 034
第二篇 未來戰(zhàn)略：5 年后，你的公司還值錢嗎？
第二章?? 市值目標(biāo)是企業(yè)的*高戰(zhàn)略
企業(yè)家的**要?jiǎng)?wù)：思考未來?? 043
企業(yè)可以不上市，但一定要有市值目標(biāo)?? 047
利潤(rùn)代表過去，市值導(dǎo)向未來?? 051
打開通往未來的 GPS：市值目標(biāo)決定資源配置?? 054
市值是更高級(jí)的“利潤(rùn)”?? 056
第三章?? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由市值目標(biāo)決定
什么是企業(yè)的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解決一個(gè)問題，拿到**份額?? 062
一個(gè)樣板：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)版優(yōu)衣庫”的崛起?? 066
小產(chǎn)品，大公司?? 069
第四章?? 增長(zhǎng)策略推動(dòng)企業(yè)高增長(zhǎng)
增長(zhǎng)目標(biāo)的算法模型：三算一對(duì)?? 071
增長(zhǎng) 50% 比增長(zhǎng) 10% 更容易?? 078
盤點(diǎn)不少于 2 倍的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)?? 081
企業(yè)不同生命周期時(shí)的**戰(zhàn)略?? 084
戰(zhàn)略共識(shí)比戰(zhàn)略本身更重要?? 090
第三篇 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)的框架能支撐未來戰(zhàn)略嗎？
第五章?? 給組織“動(dòng)刀子”：戰(zhàn)略的分工與授權(quán)
組織診斷：三維掃描?? 095
上層“補(bǔ)漏”：解決分權(quán)和分錢的問題?? 099
中層“動(dòng)刀”：協(xié)同效率*大化?? 104
下層“補(bǔ)課”：可復(fù)制的商業(yè)模式與不可復(fù)制的管理模式?? 116
第四篇 組織合伙人：誰能和你一起實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略？
第六章?? 組織合伙人制：改寫組織的游戲規(guī)則
讓人成為*大限度的盈利單位?? 121
衡量組織能力的唯一標(biāo)尺：人均效率?? 123
增長(zhǎng)責(zé)任授權(quán)不下去的根源：?jiǎn)T工治理方式在失效?? 125
發(fā)展組織合伙人是打開自驅(qū)力的鑰匙?? 129
組織合伙人制是責(zé)、權(quán)、利的重新分配?? 131
經(jīng)營(yíng)合伙人：高鐵式變革?? 134
投資合伙人：企業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”?? 137
事業(yè)合伙人：點(diǎn)燃 4% 的增長(zhǎng)火種?? 140
合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)?? 142
第五篇 機(jī)制賦能：如何激發(fā)人的潛能？
第七章?? 經(jīng)營(yíng)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
機(jī)制的底層邏輯?? 147
收入的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)?? 150
經(jīng)營(yíng)合伙人的增量差額分配?? 152
冰山之下的競(jìng)爭(zhēng)力：平臺(tái)的賦能系統(tǒng)?? 157
標(biāo)桿案例解讀：韓都衣舍的小組制?? 160
第八章?? 投資合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
外部投資合伙人模式?? 168
實(shí)踐案例分享：一家連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張策略?? 171
內(nèi)部投資合伙人模式?? 175
實(shí)踐案例分享：本土品牌如何應(yīng)對(duì)行業(yè)巨頭？?? 181
第九章?? 事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
通關(guān)者*后的大獎(jiǎng)?? 187
雙贏的三個(gè)保證?? 192
激勵(lì)篇：股權(quán)激勵(lì)的 A 面?? 194
約束篇：股權(quán)激勵(lì)的 B 面?? 199
結(jié)語?? 207
展開全部
組織合伙人(尋找增長(zhǎng)新曲線) 作者簡(jiǎn)介
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得EMBA學(xué)位。長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士。曾擔(dān)任李嘉誠(chéng)旗下Tom戶外傳媒總經(jīng)理，現(xiàn)任五項(xiàng)管理公司總裁，上海行動(dòng)教育科技股份有限公司投資副總裁。代表作品有《傻認(rèn)真》《效率教練》。
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