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包郵 用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版
作者：任康磊
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
243
讀者評(píng)分：4分1條評(píng)論
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用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版 版權(quán)信息
- ISBN：9787115538703
- 條形碼：9787115538703 ; 978-7-115-53870-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版 本書特色
1.8大模塊應(yīng)用場(chǎng)景描述，22個(gè)典型行業(yè)案例精講： 涵蓋崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理8大模塊22個(gè)典型行業(yè)案例解析，針對(duì)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景中的要點(diǎn)難點(diǎn)給出實(shí)戰(zhàn)工具，對(duì)實(shí)戰(zhàn)工具進(jìn)行充分解析，真正做到學(xué)以致用！ 2.企業(yè)收益： （1）提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問(wèn)題； （2）為企業(yè)培養(yǎng)能分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能； （3）讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展； （4）提高人力資源管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 3.崗位收益： （1）掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式； （2）成為通過(guò)人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問(wèn)題的專家； （3）學(xué)會(huì)通過(guò)用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制； （4）掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)方法。 4.超值贈(zèng)送： （1）書簽+代金券：書簽上手機(jī)掃碼即得千聊300元代金券、.喜馬拉雅50元代金券； （2）擴(kuò)展資料：300節(jié)線上課程、2000+人力資源資料模板、200+ 精美商務(wù)PPT模板，按照紙質(zhì)書封面前勒口指令即可獲取； （3）零距離溝通：作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，滿足你對(duì)本書以外的所有知識(shí)需求！
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要素，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值顯得越來(lái)越重要。全書以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn)，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實(shí)際問(wèn)題，真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話！ 《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述，以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等8大模塊、22個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景的常見問(wèn)題、解決方法和實(shí)戰(zhàn)工具。 《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）以案例分析為主，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版 目錄
第 1章
人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述 // 1
1．1 人力資源管理者應(yīng)關(guān)注哪些數(shù)據(jù) // 2
1．1．1 不同層級(jí)的落腳點(diǎn) // 2
1．1．2 不同層級(jí)分析視角 // 4
1．1．3 不同層級(jí)關(guān)注的數(shù)據(jù)類型 // 6
1．2 如何圍繞價(jià)值做數(shù)據(jù)分析 // 8
1．2．1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)表達(dá)價(jià)值 // 8
1．2．2 如何圍繞價(jià)值制定目標(biāo) // 9
1．2．3 如何圍繞價(jià)值采取行動(dòng) // 12
1．3 如何運(yùn)用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析 // 13
1．3．1 如何用數(shù)據(jù)總結(jié)事實(shí) // 14
1．3．2 如何準(zhǔn)確地聚焦問(wèn)題 // 15
1．3．3 如何用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題 // 17
1．3．4 如何用數(shù)據(jù)得出結(jié)論 // 18
第 2 章
用數(shù)據(jù)提升人才規(guī)劃效能 // 20
2．1 案例：上市公司人力資源規(guī)劃 // 21
2．1．1 人才數(shù)量規(guī)劃 // 21
2．1．2 人員配置測(cè)算 // 24
2．1．3 人員配置管控 // 28
2．2 案例：上市公司人力資源數(shù)據(jù)分析 // 31
2．2．1 序列角色分析 // 31
2．2．2 定崗定編分析 // 34
2．2．3 入職離職分析 // 35
2．2．4 身份結(jié)構(gòu)分析 // 35
2．2．5 職務(wù)結(jié)構(gòu)分析 // 36
2．2．6 年齡結(jié)構(gòu)分析 // 37
2．2．7 司齡結(jié)構(gòu)分析 // 39
2．2．8 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 // 40
2．3 案例：阿里巴巴公司人才盤點(diǎn) // 41
2．3．1 人才盤點(diǎn)的價(jià)值 // 42
2．3．2 人才盤點(diǎn)的方法 // 44
2．3．3 人才盤點(diǎn)的種類 // 46
2．3．4 人才盤點(diǎn)的應(yīng)用 // 48
第 3章
崗位工作量化分析 // 50
3．1 崗位工作量分析方法 // 51
3．1．1 觀察分析法 // 51
3．1．2 崗位訪談法 // 52
3．1．3 工作實(shí)踐法 // 53
3．1．4 問(wèn)卷調(diào)查法 // 54
3．1．5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的編制方法 // 56
3．2 案例：觀察分析法工作量分析 // 57
3．2．1 理貨崗位工作量分析 // 57
3．2．2 生鮮崗位工作量分析 // 61
3．2．3 收款崗位工作量分析 // 63
3．2．4 裝卸崗位工作量分析 // 64
3．2．5 庫(kù)管崗位工作量分析 // 65
3．3 案例：崗位訪談法工作量分析 // 68
3．3．1 人力資源部門負(fù)責(zé)人工作量分析 // 68
3．3．2 招聘與組織管理專員工作量分析 // 71
3．3．3 培訓(xùn)與發(fā)展管理專員工作量分析 // 71
3．3．4 薪酬與績(jī)效管理專員工作量分析 // 74
3．3．5 子公司人力資源專員工作量分析 // 76
第 4 章
用數(shù)據(jù)提升招聘選拔效能 // 79
4．1 案例：華為公司后備干部選拔 // 80
4．1．1 后備干部選拔象限 // 80
4．1．2 后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn) // 81
4．1．3 學(xué)習(xí)潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) // 82
4．2 案例：騰訊公司崗位任職資格 // 84
4．2．1 職位能力框架 // 84
4．2．2 職位能力等級(jí) // 86
4．2．3 職位能力標(biāo)準(zhǔn) // 89
4．3 案例：上市公司校園招聘項(xiàng)目 // 93
4．3．1 招聘需求分析 // 94
4．3．2 行程費(fèi)用計(jì)劃 // 95
4．3．3 內(nèi)容物資籌備 // 98
4．3．4 招聘效率分析 // 98
第 5章
用數(shù)據(jù)提升人才培養(yǎng)效能 // 102
5．1 案例：上市公司人才培養(yǎng)量化 // 103
5．1．1 人才培養(yǎng)人數(shù)量化 // 103
5．1．2 人才培養(yǎng)時(shí)間量化 // 106
5．1．3 人才職業(yè)發(fā)展量化 // 107
5．2 案例：崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容量化 // 108
5．2．1 店長(zhǎng)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 109
5．2．2 主管崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 112
5．2．3 員工崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 115
5．3 案例：崗位技能評(píng)定量化 // 117
5．3．1 收款崗位技能評(píng)定 // 118
5．3．2 快餐崗位技能評(píng)定 // 120
5．3．3 油炸崗位技能評(píng)定 // 122
5．3．4 面食崗位技能評(píng)定 // 123
第 6 章
用數(shù)據(jù)提升人才保留效能 // 126
6．1 案例：上市公司離職率分析 // 127
6．1．1 招聘來(lái)源分析 // 127
6．1．2 離職原因分析 // 128
6．1．3 在職時(shí)間分析 // 130
6．1．4 行業(yè)屬性分析 // 131
6．1．5 崗位類別分析 // 132
6．1．6 職務(wù)類別分析 // 133
6．1．7 離職身份分析 // 134
6．1．8 年齡屬性分析 // 135
6．1．9 學(xué)歷屬性分析 // 136
6．2 案例：上市公司員工滿意度調(diào)查 // 137
6．2．1 滿意度調(diào)查問(wèn)卷 // 137
6．2．2 滿意度匯總分析 // 140
6．2．3 滿意度分析應(yīng)用 // 141
第 7章
用數(shù)據(jù)提升薪酬管理效能 // 143
7．1 案例：上市公司考勤情況分析 // 144
7．1．1 員工出勤率分析 // 144
7．1．2 人員系數(shù)分析 // 147
7．1．3 排班對(duì)業(yè)績(jī)的影響分析 // 149
7．1．4 異？记谔幚 // 152
7．2 案例：上市公司薪酬情況分析 // 154
7．2．1 薪酬發(fā)放情況分析 // 154
7．2．2 五險(xiǎn)一金情況分析 // 155
7．2．3 人均工資情況分析 // 156
7．2．4 人工費(fèi)用情況分析 // 157
7．2．5 費(fèi)用比率情況分析 // 159
7．3 案例：上市公司勞效改進(jìn)分析 // 161
7．3．1 勞效分析 // 161
7．3．2 勞效改進(jìn)流程 // 162
7．3．3 勞效分類對(duì)策 // 164
第 8 章
用數(shù)據(jù)提升績(jī)效管理效能 // 166
8．1 案例：華為公司的績(jī)效管理 // 167
8．1．1 績(jī)效管理由來(lái) // 167
8．1．2 績(jī)效管理程序 // 169
8．1．3 個(gè)人績(jī)效承諾 // 171
8．1．4 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) // 173
8．1．5 績(jī)效承諾發(fā)展 // 176
8．2 案例：阿里巴巴公司的績(jī)效管理 // 178
8．2．1 績(jī)效管理的特點(diǎn) // 179
8．2．2 績(jī)效管理的原則 // 181
8．2．3 價(jià)值觀評(píng)分 // 182
8．2．4 績(jī)效管理的要求 // 183
8．2．5 績(jī)效結(jié)果分類 // 185
8．3 常見崗位的量化績(jī)效指標(biāo) // 186
8．3．1 總經(jīng)理崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 187
8．3．2 高管崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 188
8．3．3 產(chǎn)品銷售類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 189
8．3．4 市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 190
8．3．5 運(yùn)營(yíng)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 191
8．3．6 技術(shù)研發(fā)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 192
8．3．7 工藝設(shè)計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 193
8．3．8 客戶服務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 194
8．3．9 生產(chǎn)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 195
8．3．10 生產(chǎn)調(diào)度類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 196
8．3．11 媒介推廣類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 197
8．3．12 企劃廣告類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 198
8．3．13 美編文案類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 198
8．3．14 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 199
8．3．15 產(chǎn)品包裝類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 200
8．3．16 采購(gòu)供應(yīng)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 200
8．3．17 質(zhì)量體系類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 201
8．3．18 質(zhì)量檢測(cè)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 202
8．3．19 安環(huán)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 203
8．3．20 人力資源管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 204
8．3．21 培訓(xùn)講師類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 205
8．3．22 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 206
8．3．23 投資融資類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 207
8．3．24 證券事務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 208
8．3．25 設(shè)備維修類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 209
8．3．26 軟件開發(fā)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 210
8．3．27 硬件維護(hù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 211
8．3．28 審計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 212
8．3．29 法務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 212
8．3．30 店經(jīng)理崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 213
8．3．31 導(dǎo)購(gòu)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 214
8．3．32 收銀類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 215
8．3．33 物流類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 216
8．3．34 倉(cāng)儲(chǔ)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 216
8．3．35 配送類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 217
8．3．36 行政類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 218
8．3．37 前臺(tái)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 219
8．3．38 司機(jī)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 220
8．3．39 廚師類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 221
8．3．40 后勤類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 221
第 9章
用數(shù)據(jù)提升員工關(guān)系管理效能 // 223
9．1 案例：上市公司員工敬業(yè)度調(diào)查分析 // 224
9．1．1 員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷 // 224
9．1．2 員工敬業(yè)度調(diào)研步驟 // 226
9．1．3 員工敬業(yè)度和貢獻(xiàn)度分類模型 // 227
9．1．4 提高員工敬業(yè)度的方法 // 229
9．2 案例：上市公司工傷情況分析 // 230
9．2．1 工傷情況統(tǒng)計(jì) // 231
9．2．2 工傷匯總分析 // 232
9．2．3 如何減少工傷 // 233
9．3 案例：風(fēng)險(xiǎn)量化的方法 // 234
9．3．1 風(fēng)險(xiǎn)量化的 3 個(gè)維度 // 234
9．3．2 風(fēng)險(xiǎn)量化的 5 個(gè)等級(jí) // 236
9．3．3 風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估樣表 // 236
結(jié)語(yǔ) 相同的數(shù)據(jù)，不同的結(jié)論 // 238
附錄 人力資源數(shù)據(jù)分析常用公式 // 241
人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述 // 1
1．1 人力資源管理者應(yīng)關(guān)注哪些數(shù)據(jù) // 2
1．1．1 不同層級(jí)的落腳點(diǎn) // 2
1．1．2 不同層級(jí)分析視角 // 4
1．1．3 不同層級(jí)關(guān)注的數(shù)據(jù)類型 // 6
1．2 如何圍繞價(jià)值做數(shù)據(jù)分析 // 8
1．2．1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)表達(dá)價(jià)值 // 8
1．2．2 如何圍繞價(jià)值制定目標(biāo) // 9
1．2．3 如何圍繞價(jià)值采取行動(dòng) // 12
1．3 如何運(yùn)用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析 // 13
1．3．1 如何用數(shù)據(jù)總結(jié)事實(shí) // 14
1．3．2 如何準(zhǔn)確地聚焦問(wèn)題 // 15
1．3．3 如何用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題 // 17
1．3．4 如何用數(shù)據(jù)得出結(jié)論 // 18
第 2 章
用數(shù)據(jù)提升人才規(guī)劃效能 // 20
2．1 案例：上市公司人力資源規(guī)劃 // 21
2．1．1 人才數(shù)量規(guī)劃 // 21
2．1．2 人員配置測(cè)算 // 24
2．1．3 人員配置管控 // 28
2．2 案例：上市公司人力資源數(shù)據(jù)分析 // 31
2．2．1 序列角色分析 // 31
2．2．2 定崗定編分析 // 34
2．2．3 入職離職分析 // 35
2．2．4 身份結(jié)構(gòu)分析 // 35
2．2．5 職務(wù)結(jié)構(gòu)分析 // 36
2．2．6 年齡結(jié)構(gòu)分析 // 37
2．2．7 司齡結(jié)構(gòu)分析 // 39
2．2．8 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 // 40
2．3 案例：阿里巴巴公司人才盤點(diǎn) // 41
2．3．1 人才盤點(diǎn)的價(jià)值 // 42
2．3．2 人才盤點(diǎn)的方法 // 44
2．3．3 人才盤點(diǎn)的種類 // 46
2．3．4 人才盤點(diǎn)的應(yīng)用 // 48
第 3章
崗位工作量化分析 // 50
3．1 崗位工作量分析方法 // 51
3．1．1 觀察分析法 // 51
3．1．2 崗位訪談法 // 52
3．1．3 工作實(shí)踐法 // 53
3．1．4 問(wèn)卷調(diào)查法 // 54
3．1．5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的編制方法 // 56
3．2 案例：觀察分析法工作量分析 // 57
3．2．1 理貨崗位工作量分析 // 57
3．2．2 生鮮崗位工作量分析 // 61
3．2．3 收款崗位工作量分析 // 63
3．2．4 裝卸崗位工作量分析 // 64
3．2．5 庫(kù)管崗位工作量分析 // 65
3．3 案例：崗位訪談法工作量分析 // 68
3．3．1 人力資源部門負(fù)責(zé)人工作量分析 // 68
3．3．2 招聘與組織管理專員工作量分析 // 71
3．3．3 培訓(xùn)與發(fā)展管理專員工作量分析 // 71
3．3．4 薪酬與績(jī)效管理專員工作量分析 // 74
3．3．5 子公司人力資源專員工作量分析 // 76
第 4 章
用數(shù)據(jù)提升招聘選拔效能 // 79
4．1 案例：華為公司后備干部選拔 // 80
4．1．1 后備干部選拔象限 // 80
4．1．2 后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn) // 81
4．1．3 學(xué)習(xí)潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) // 82
4．2 案例：騰訊公司崗位任職資格 // 84
4．2．1 職位能力框架 // 84
4．2．2 職位能力等級(jí) // 86
4．2．3 職位能力標(biāo)準(zhǔn) // 89
4．3 案例：上市公司校園招聘項(xiàng)目 // 93
4．3．1 招聘需求分析 // 94
4．3．2 行程費(fèi)用計(jì)劃 // 95
4．3．3 內(nèi)容物資籌備 // 98
4．3．4 招聘效率分析 // 98
第 5章
用數(shù)據(jù)提升人才培養(yǎng)效能 // 102
5．1 案例：上市公司人才培養(yǎng)量化 // 103
5．1．1 人才培養(yǎng)人數(shù)量化 // 103
5．1．2 人才培養(yǎng)時(shí)間量化 // 106
5．1．3 人才職業(yè)發(fā)展量化 // 107
5．2 案例：崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容量化 // 108
5．2．1 店長(zhǎng)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 109
5．2．2 主管崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 112
5．2．3 員工崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容 // 115
5．3 案例：崗位技能評(píng)定量化 // 117
5．3．1 收款崗位技能評(píng)定 // 118
5．3．2 快餐崗位技能評(píng)定 // 120
5．3．3 油炸崗位技能評(píng)定 // 122
5．3．4 面食崗位技能評(píng)定 // 123
第 6 章
用數(shù)據(jù)提升人才保留效能 // 126
6．1 案例：上市公司離職率分析 // 127
6．1．1 招聘來(lái)源分析 // 127
6．1．2 離職原因分析 // 128
6．1．3 在職時(shí)間分析 // 130
6．1．4 行業(yè)屬性分析 // 131
6．1．5 崗位類別分析 // 132
6．1．6 職務(wù)類別分析 // 133
6．1．7 離職身份分析 // 134
6．1．8 年齡屬性分析 // 135
6．1．9 學(xué)歷屬性分析 // 136
6．2 案例：上市公司員工滿意度調(diào)查 // 137
6．2．1 滿意度調(diào)查問(wèn)卷 // 137
6．2．2 滿意度匯總分析 // 140
6．2．3 滿意度分析應(yīng)用 // 141
第 7章
用數(shù)據(jù)提升薪酬管理效能 // 143
7．1 案例：上市公司考勤情況分析 // 144
7．1．1 員工出勤率分析 // 144
7．1．2 人員系數(shù)分析 // 147
7．1．3 排班對(duì)業(yè)績(jī)的影響分析 // 149
7．1．4 異？记谔幚 // 152
7．2 案例：上市公司薪酬情況分析 // 154
7．2．1 薪酬發(fā)放情況分析 // 154
7．2．2 五險(xiǎn)一金情況分析 // 155
7．2．3 人均工資情況分析 // 156
7．2．4 人工費(fèi)用情況分析 // 157
7．2．5 費(fèi)用比率情況分析 // 159
7．3 案例：上市公司勞效改進(jìn)分析 // 161
7．3．1 勞效分析 // 161
7．3．2 勞效改進(jìn)流程 // 162
7．3．3 勞效分類對(duì)策 // 164
第 8 章
用數(shù)據(jù)提升績(jī)效管理效能 // 166
8．1 案例：華為公司的績(jī)效管理 // 167
8．1．1 績(jī)效管理由來(lái) // 167
8．1．2 績(jī)效管理程序 // 169
8．1．3 個(gè)人績(jī)效承諾 // 171
8．1．4 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) // 173
8．1．5 績(jī)效承諾發(fā)展 // 176
8．2 案例：阿里巴巴公司的績(jī)效管理 // 178
8．2．1 績(jī)效管理的特點(diǎn) // 179
8．2．2 績(jī)效管理的原則 // 181
8．2．3 價(jià)值觀評(píng)分 // 182
8．2．4 績(jī)效管理的要求 // 183
8．2．5 績(jī)效結(jié)果分類 // 185
8．3 常見崗位的量化績(jī)效指標(biāo) // 186
8．3．1 總經(jīng)理崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 187
8．3．2 高管崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 188
8．3．3 產(chǎn)品銷售類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 189
8．3．4 市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 190
8．3．5 運(yùn)營(yíng)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 191
8．3．6 技術(shù)研發(fā)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 192
8．3．7 工藝設(shè)計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 193
8．3．8 客戶服務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 194
8．3．9 生產(chǎn)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 195
8．3．10 生產(chǎn)調(diào)度類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 196
8．3．11 媒介推廣類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 197
8．3．12 企劃廣告類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 198
8．3．13 美編文案類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 198
8．3．14 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 199
8．3．15 產(chǎn)品包裝類崗位績(jī)效量化指標(biāo)庫(kù) // 200
8．3．16 采購(gòu)供應(yīng)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 200
8．3．17 質(zhì)量體系類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 201
8．3．18 質(zhì)量檢測(cè)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 202
8．3．19 安環(huán)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 203
8．3．20 人力資源管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 204
8．3．21 培訓(xùn)講師類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 205
8．3．22 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 206
8．3．23 投資融資類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 207
8．3．24 證券事務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 208
8．3．25 設(shè)備維修類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 209
8．3．26 軟件開發(fā)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 210
8．3．27 硬件維護(hù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 211
8．3．28 審計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 212
8．3．29 法務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 212
8．3．30 店經(jīng)理崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 213
8．3．31 導(dǎo)購(gòu)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 214
8．3．32 收銀類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 215
8．3．33 物流類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 216
8．3．34 倉(cāng)儲(chǔ)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 216
8．3．35 配送類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 217
8．3．36 行政類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 218
8．3．37 前臺(tái)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 219
8．3．38 司機(jī)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 220
8．3．39 廚師類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 221
8．3．40 后勤類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù) // 221
第 9章
用數(shù)據(jù)提升員工關(guān)系管理效能 // 223
9．1 案例：上市公司員工敬業(yè)度調(diào)查分析 // 224
9．1．1 員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷 // 224
9．1．2 員工敬業(yè)度調(diào)研步驟 // 226
9．1．3 員工敬業(yè)度和貢獻(xiàn)度分類模型 // 227
9．1．4 提高員工敬業(yè)度的方法 // 229
9．2 案例：上市公司工傷情況分析 // 230
9．2．1 工傷情況統(tǒng)計(jì) // 231
9．2．2 工傷匯總分析 // 232
9．2．3 如何減少工傷 // 233
9．3 案例：風(fēng)險(xiǎn)量化的方法 // 234
9．3．1 風(fēng)險(xiǎn)量化的 3 個(gè)維度 // 234
9．3．2 風(fēng)險(xiǎn)量化的 5 個(gè)等級(jí) // 236
9．3．3 風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估樣表 // 236
結(jié)語(yǔ) 相同的數(shù)據(jù)，不同的結(jié)論 // 238
附錄 人力資源數(shù)據(jù)分析常用公式 // 241
展開全部
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 實(shí)戰(zhàn)案例版 作者簡(jiǎn)介
任康磊 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家：注冊(cè)國(guó)際高ji職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)高ji人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)高ji職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證），國(guó)家一級(jí)人力資源管理師。人力資源管理人氣導(dǎo)師：人力資源暢銷書作者，蟬聯(lián)人力資源榜榜首；三茅人力資源網(wǎng)人氣導(dǎo)師，亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專家，國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人很年輕的500強(qiáng)人力資源總監(jiān)：26歲成為上市公司的人力資源總監(jiān)，10000次+人才招募實(shí)戰(zhàn)，累計(jì)幫助百萬(wàn)線上學(xué)員。10余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并取得良好績(jī)效。著有： 《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》 《人力資源成本管控》 《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通》 《招聘 面試 入職 離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通》 《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》 《行政管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》 《圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個(gè)關(guān)鍵技巧》 《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》 《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例（圖解版）》等
商品評(píng)論(1條)
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