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站嚴冬 轉觀念 勇擔當 上臺階:中國石油2020年‘形式 目標 任務 責任’主題教育讀本 版權信息
- ISBN：9787518339723
- 條形碼：9787518339723 ; 978-7-5183-3972-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
站嚴冬 轉觀念 勇擔當 上臺階:中國石油2020年‘形式 目標 任務 責任’主題教育讀本 內容簡介
本書為中國石油天然氣集團有限公司召開的提質增效動員推進會的主題教育讀本，深入分析當前面臨的形勢，部署提質增效專項行動，動員廣大干部員工人清形勢，統一思想、堅定信心、直面挑戰。共收錄了六章，包括“大考總動員、吹響沖鋒號”“察危中之機、應時代之變”“積極戰嚴冬、奪取雙勝利”“破思想之冰、樹八種意識”“強企業體魄、淬擔當好鋼”“目標錨一流、練功上臺階”。
站嚴冬 轉觀念 勇擔當 上臺階:中國石油2020年‘形式 目標 任務 責任’主題教育讀本 目錄
**章 大考總動員吹響沖鋒號
——廣泛深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動
一、為什么要開展這次主題教育活動？
二、如何把握這次主題教育活動的主要內容？
三、如何扎實開展這次主題教育活動？
四、開展這次主題教育活動有哪些要求？
第二章 察危中之機應時代之變
——全面客觀辯證地看待當前集團公司面臨的嚴峻挑戰
一、如何看待我們所處的時代大變局？
二、當前集團公司發展面臨哪些嚴峻挑戰？
三、此次國際油價暴跌有何特征、對石油企業有何影響？
四、如何辯證看待低油價下的危與機？
五、面對低油價，我們應如何真抓實干、化危為機？
六、戰勝低油價，我們的信心和底氣源自哪里？
第三章 積極戰嚴冬奪取雙勝利
——以革命性舉措打贏提質增效攻堅戰
一、如何深入理解貫徹落實習近平總書記關于統籌疫情防控和經濟社會發展重要戰略部署？
二、如何系統把握集團公司提質增效行動的整體要求？
三、集團公司提質增效行動的主要目標原則和舉措是什么？
四、各業務板塊如何大力實施凈利潤提升行動？
五、如何扎實推進治虧扭虧攻堅戰？
六、如何有效推進“兩金”壓降行動？
七、采取哪些措施強化提質增效？
八、如何推進提質增效行動方案落地？
第四章 破思想之冰樹八種意識
——對標新發展理念，轉變不適應公司高質量發展的觀念
一、為什么要把解放思想作為主題教育活動的先導，來一場觀念大轉變？
二、如何牢固樹立政治意識，堅決扛起保障國家能源安全的責任？
三、如何牢固樹立憂患意識，增強整體抗風險能力？
四、如何牢固樹立創新意識，采取革命性措施大力推進企業高質量發展？
五、如何牢固樹立開放意識，為企業發展注入生機活力？
六、如何牢固樹立效益意識，有效實現油氣鏈的價值創造和綜合價值*大化？
七、如何牢固樹立擔當意識，集中智慧和力量攻堅克難？
八、如何牢固樹立實干意識，充分發動群眾、依靠群眾共闖難關？
九、如何牢固樹立合規意識，營造風清氣正、干事創業的良好環境？
第五章 強企業體魄淬擔當好鋼
——變“熬冬”為“冬訓”，厚植低油價下的企業生存發展能力和競爭力
一、如何變“熬冬”為“冬訓”，強健可持續發展的體魄？
二、如何持續深化精細管理，提升公司低成本發展能力？
三、低油價下，如何鞏固提升公司保障國家能源安全的能力？
四、領導干部如何強化擔當作為，在奪取雙勝利中發揮頭雁作用？
五、基層黨建如何與生產經營深度融合，打造提質增效的堅強戰斗堡壘？
第六章 目標錨一流練功上臺階
——保持定力、把握重點，持續推進世界一流示范企業建設
一、如何把握世界一流示范企業的內涵和標準？
二、對標國內外先進企業，我們的優勢與短板有哪些？
三、如何瞄準一流的黨建，推動公司從嚴管黨治黨邁上新臺階？
四、如何瞄準一流的業績，推動公司高質量發展邁上新臺階？
五、如何瞄準一流的管理，推動公司治理體系和管控能力邁上新臺階？
六、如何瞄準一流的科技，推動公司創新體系和創新能力邁上新臺階？
七、如何瞄準一流的文化，推動公司企業形象建設邁上新臺階？
八、如何瞄準一流的競爭力，推動公司重大風險防控能力邁上新臺階？
——廣泛深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動
一、為什么要開展這次主題教育活動？
二、如何把握這次主題教育活動的主要內容？
三、如何扎實開展這次主題教育活動？
四、開展這次主題教育活動有哪些要求？
第二章 察危中之機應時代之變
——全面客觀辯證地看待當前集團公司面臨的嚴峻挑戰
一、如何看待我們所處的時代大變局？
二、當前集團公司發展面臨哪些嚴峻挑戰？
三、此次國際油價暴跌有何特征、對石油企業有何影響？
四、如何辯證看待低油價下的危與機？
五、面對低油價，我們應如何真抓實干、化危為機？
六、戰勝低油價，我們的信心和底氣源自哪里？
第三章 積極戰嚴冬奪取雙勝利
——以革命性舉措打贏提質增效攻堅戰
一、如何深入理解貫徹落實習近平總書記關于統籌疫情防控和經濟社會發展重要戰略部署？
二、如何系統把握集團公司提質增效行動的整體要求？
三、集團公司提質增效行動的主要目標原則和舉措是什么？
四、各業務板塊如何大力實施凈利潤提升行動？
五、如何扎實推進治虧扭虧攻堅戰？
六、如何有效推進“兩金”壓降行動？
七、采取哪些措施強化提質增效？
八、如何推進提質增效行動方案落地？
第四章 破思想之冰樹八種意識
——對標新發展理念，轉變不適應公司高質量發展的觀念
一、為什么要把解放思想作為主題教育活動的先導，來一場觀念大轉變？
二、如何牢固樹立政治意識，堅決扛起保障國家能源安全的責任？
三、如何牢固樹立憂患意識，增強整體抗風險能力？
四、如何牢固樹立創新意識，采取革命性措施大力推進企業高質量發展？
五、如何牢固樹立開放意識，為企業發展注入生機活力？
六、如何牢固樹立效益意識，有效實現油氣鏈的價值創造和綜合價值*大化？
七、如何牢固樹立擔當意識，集中智慧和力量攻堅克難？
八、如何牢固樹立實干意識，充分發動群眾、依靠群眾共闖難關？
九、如何牢固樹立合規意識，營造風清氣正、干事創業的良好環境？
第五章 強企業體魄淬擔當好鋼
——變“熬冬”為“冬訓”，厚植低油價下的企業生存發展能力和競爭力
一、如何變“熬冬”為“冬訓”，強健可持續發展的體魄？
二、如何持續深化精細管理，提升公司低成本發展能力？
三、低油價下，如何鞏固提升公司保障國家能源安全的能力？
四、領導干部如何強化擔當作為，在奪取雙勝利中發揮頭雁作用？
五、基層黨建如何與生產經營深度融合，打造提質增效的堅強戰斗堡壘？
第六章 目標錨一流練功上臺階
——保持定力、把握重點，持續推進世界一流示范企業建設
一、如何把握世界一流示范企業的內涵和標準？
二、對標國內外先進企業，我們的優勢與短板有哪些？
三、如何瞄準一流的黨建，推動公司從嚴管黨治黨邁上新臺階？
四、如何瞄準一流的業績，推動公司高質量發展邁上新臺階？
五、如何瞄準一流的管理，推動公司治理體系和管控能力邁上新臺階？
六、如何瞄準一流的科技，推動公司創新體系和創新能力邁上新臺階？
七、如何瞄準一流的文化，推動公司企業形象建設邁上新臺階？
八、如何瞄準一流的競爭力，推動公司重大風險防控能力邁上新臺階？
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