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我國互聯網醫療的發展及其成本支撐研究的理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787569703030
- 條形碼：9787569703030 ; 978-7-5697-0303-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我國互聯網醫療的發展及其成本支撐研究的理論與實踐 本書特色
伯克說：時間是偉大的導師。但每個人對“導師”的理解卻各不相同。 我在擔任重慶市第九人民醫院這家三甲綜合醫院院長的18年里，對醫院成本管理的感悟可概括為“一個特點”、“兩個方面”、“三大定位”、“四重境界”及“五個領先”。“一個特點”：研究型管理者要做到“點線面”結合。“點”是要有實踐創新點；“線”是要根據這些實踐創新點形成創新理論；“面”就是要將這些創新理論通過課題、論文、報告、專著等進行總結和擴充，形成知識體系。“兩個方面”：始終要把質量安全與成本支撐這兩方面的相關規律研究，作為我們根據中央精神，結合醫院實際進行改革的研究重點。“三大定位”：管理者要對醫院的發展有明確的定位，重慶市第九人民醫院這個中等規模的醫院通過□0年低成本差異化發展，逐步形成了醫院成本管理研究全國領先、兒童孤獨癥康復治療西部領先、醫教研綜合實力重慶市北部領先的“三大定位”。“四重境界”：由低至高指研究型管理者心中要有把醫院發展好為當地百姓服務、形成可□□可在全國推廣的經驗、將部分管理經驗形成國家標準、力爭使醫院在國際有一定影響力的目標。“五個領先”：一是在全國□□資產重組的“五合”理論，成果寫進了□009年新醫改方案；二是全國□□獎金“模糊彈性”發放理論；三是全國□□醫院健康教育“一二三四”模式；四是首先在全國將□衡計分卡（BSC）應用于質量安全與成本支撐的醫院管理體系；五是在中國西部□□了全國三甲醫院直接興辦社區衛生服務中心的模式。研究型管理者要力爭上游，使醫院成為行業標桿。重慶市第九人民醫院目前在國內做到了上述“五個領先”。這些理論或者實踐領域的領先給我個人和醫院帶來了一系列的榮譽，比如我個人榮獲了全國五一勞動獎章，醫院被評為全國健康促進示范醫院等。我在擔任重慶市衛生經濟學會會長的過程中，從政府、醫院、患者等多重視角來看待財政對衛生的投入、醫保基金的使用、患者的支付能力，逐漸領悟到公立醫院運行中的“三個五”和“六個轉變”。“三個五”包括“五聯動”、“五對接”和“五破除”。“五聯動”是與“成本核算、醫療定價、醫保支付、政府補償以及薪酬改革”聯動；“五對接”是與“真實成本、當地物價、健康中國綱要和薪酬制度改革及與未來的DRG（疾病診斷相關分組）支付制度”的對接；“五破除”是破除“醫院績效考核與經濟指標掛鉤、以藥養醫、以耗材養醫、以促銷賄醫、以檢驗養醫”。“六個轉變”包括以下六個方面的發展轉變。一是從做課題到做標準的轉變。在課題上中標世行項目和國家社科基金等多層級課題，同時將主要精力放在參與醫院標準化成本核算等3個國家標準的創建上。二是從有人做到創建研究□臺做的轉變。比如我們自主創建了成研中心和勞模創新示范工作室，還與西南大學和重慶工商大學分別共建研究所。三是從國內到國際的轉變。BSC、成本核算、RBRVS（點值法）等醫改、醫管類研究國內聞名。醫院標準化成本核算研究取得國際突破。四是從培養財會人才到培養復合研究型人才的轉變，即從培養衛生經濟團隊的財會人才轉變到培養財務專業人才、醫院成本管理人才等復合研究型人才。五是從衛生經濟學術研究延伸到進一步貫徹黨的健康中國方針的轉變。比如我們的建言獻策曾受到中央巡視組的高度贊譽，并發表在《健康報》《中國社會科學報》上。六是從創新研究到創造價值的轉變。比如成研中心的點值法本土化創新理論等在多個醫院開始試行。成研中心指導鄂鋼醫院改制成功，為中國醫改樹立了一個成功的操作模型，還與金算盤軟件公司合作，實現創利5億元。
我國互聯網醫療的發展及其成本支撐研究的理論與實踐 內容簡介
選題主要以我國互聯網醫療近幾年發展的實際情況進行綜述, 以便讀者能較為系統地對我國互聯網醫療的發展現狀有所了解。選題共分三章: 我國互聯網醫療的發展過程及現狀、“成研中心”對互聯網醫療的商業模式及其成本支撐邏輯的研究與探討、我國互聯網醫療發展趨勢展望。其中第二章“成研中心”對互聯網醫療的商業模式及其成本支撐邏輯的研究與探討是本書的特色內容, 從我國互聯網醫療產業產品功能、商業模式, 市場經營及盈利模式等方面進行總結, 并從成本管理的角度探討互聯網醫療企業倒閉的原因及其支撐邏輯, 總結“成研中心”的五點思考, 為互聯網醫療企業的后續發展提供借鑒及幫助。重慶市醫院成本管理研究中心在近兩年對我國部分互聯網醫療企業開展了深度調研, 從醫療行業角度和衛生經濟角度對互聯網企業的發展情況進行了調查分析, 選題正是這些研究的成果。
我國互聯網醫療的發展及其成本支撐研究的理論與實踐 目錄
**章 我國互聯網醫療的發展過程及現狀
**節 互聯網技術在我國醫療領域的應用及發展
第二節 我國互聯網醫療的介紹
第三節 我國互聯網醫院的介紹
第二章 “成研中心”對互聯網醫療的分析
**節 我國互聯網醫療的商業模式及市場概況
第二節 “成研中心”對我國互聯網醫療商業模式及成本支撐邏輯的探討
第三章 我國互聯網醫療未來發展趨勢展望
**節 我國互聯網醫療的未來發展趨勢
第二節 我國互聯網醫院的未來發展趨勢
第三節 我國互聯網醫療發展的主要問題及思考
**節 互聯網技術在我國醫療領域的應用及發展
第二節 我國互聯網醫療的介紹
第三節 我國互聯網醫院的介紹
第二章 “成研中心”對互聯網醫療的分析
**節 我國互聯網醫療的商業模式及市場概況
第二節 “成研中心”對我國互聯網醫療商業模式及成本支撐邏輯的探討
第三章 我國互聯網醫療未來發展趨勢展望
**節 我國互聯網醫療的未來發展趨勢
第二節 我國互聯網醫院的未來發展趨勢
第三節 我國互聯網醫療發展的主要問題及思考
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我國互聯網醫療的發展及其成本支撐研究的理論與實踐 作者簡介
張培林，一級主任醫師，教授。 重慶市醫院成本管理研究中心和重慶市醫學重點研究室——醫院成本控制研究室創始人。 現任重慶市醫院成本管理研究中心主任、重慶市衛生經濟學會會長、重慶市第九人民醫院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫院院長聯盟醫療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫院品質管理聯盟平衡計分卡專委會名譽主任。 曾任重慶市第九人民醫院傳染科主任、大內科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區衛生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫院黨委書記。 榮獲全國五一勞動獎章、北碚區首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優秀醫院院長、全國醫院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫院優秀管理者、中國衛生經濟優秀工作者；還被評為重慶市百名優秀專業技術人才、重慶市傳染病學術學科帶頭人、重慶市衛生系統優秀共產黨員、重慶市衛生系統優秀青年、重慶市“非典”防治先進個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區優秀共產黨員；被聘為原衛生部醫院質量管理專家庫成員，享受政府特殊津貼。 曾多次受到黨和國家領導人以及重慶市委、市政府領導的親切接見。 為中國醫院成本管理研究重點學科創始人，先后建立了重慶市第九人民醫院醫院成本控制研究室、重慶市醫院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領的團隊，不僅在醫院成本管理基礎研究層面承擔世界銀行項目和國家標準編制重點課題或項目，還在應用層面做出了重要貢獻：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰略性醫院成本管理角度節約和盤活國有資產；全國把醫院人力成本發展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫院分配體系進行改革，創建了獎金“模糊彈性”發放機制；全國公立醫院支出向預防傾斜、為患者節約醫療支出的醫院健康教育促進模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫院質量安全和成本支撐規律研究并形成理論體系；在中國西部率先創辦三甲醫院直辦的社區衛生服務中心，使優質醫療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰略背景下，率先在全國提出“五聯動”“五對接”“五破除”等先進理念。 目前，以深化建設博士后科研工作站為契機，以“五聯動”“五對接”“五破除”為指導，帶領團隊正在從“轉化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉化”即將已研究較成熟的科研成果進一步轉化為社會生產力；“完善”即在正在研究的領域加快完善成果體系，如民營醫院質量安全與成本支撐邏輯關聯研究、互聯網醫療生存發展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯網醫療生存發展模式研究等；“未來”即根據《“健康中國2030”規劃綱要》并結合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應有的貢獻。
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