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顛覆:人力資源管理新實踐 版權信息
- ISBN：9787113268756
- 條形碼：9787113268756 ; 978-7-113-26875-6
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆:人力資源管理新實踐 本書特色
從戰略、組織、文化、工作設計和人才匹配等方面，打破原有人力資源管理模式
顛覆:人力資源管理新實踐 內容簡介
本書系統論述了戰略、組織、文化、團隊、工作設計、人才配置、績效和相關配套制度, 顛覆了傳統人力資源管理觀念, 一針見血地指出人力資源管理實踐的痛點和癥結, 告誠今天的企業管理者要與時俱進, 轉變角色、升級認知, 不可陷入盲目自信和專業深井, 并提出了全新的、具體的實踐方法。這是一本既有高度又接地氣的管理手冊。
顛覆:人力資源管理新實踐 目錄
目 錄
**章
戰略定力：不變和升級 /1
**節 需求永遠存在，變化的只是形態 /2
企業估值，關鍵看“頭部” /2
什么都在變，唯獨人性沒有變 /6
以客戶為中心，持續創造價值 /9
第二節 人力資源管理職能升級與角色轉變 /13
重新定義雇傭關系 /13
從幕后到前臺，HR所面臨的新挑戰 /15
第三節 像產品經理一樣思考 /18
轉變視角，如何像產品經理一樣思考 /21
人力資源新價值主張 /23
第二章
組織設計：以事業和目標為中心 /27
**節 事業傳承要后繼有人 /28
企業不同發展階段的人力需求 /28
管理好人才的河流 /30
第二節 目標管理邏輯：使命驅動 /33
制定組織目標從市場洞察開始 /33
個人目標如何與組織目標協同 /37
執行目標關鍵要能“自我控制” /40
實現目標要善于借力和整合資源 /42
第三節 組織創新升級，打破部門墻 /45
組織的網絡化和社群自治 /45
創建混合型組織結構 /49
突破專業深井，拆解部門墻 /53
第三章
企業文化——不忘初心，傳承久遠 /61
**節 創建愿景 塑造文化 /62
創建并分享企業愿景 /62
價值觀是1，能力是0 /67
第二節 組織氛圍——工作環境設計與注意力管理 /70
營造良好的辦公環境 /71
做好員工注意力管理 /74
第三節 打造雇主品牌堅持做“唯一” /76
雇主品牌，不僅僅與“雇主”有關 /76
讓員工擁有自豪感 /81
第四章
團隊搭建：獲取人才，優化結構 /85
**節 工作分析，落實責任 /86
設置崗位，形成崗位說明書 /86
鎖定員工工作職責 /90
第二節 目標人才畫像與獲取渠道 /95
描繪崗位人才需求畫像 /95
人才搜尋和面試方法 /97
第三節 構建團隊，優化團隊配置 /110
團隊來源多樣化，警惕同類人 /110
強化角色認知，打造職業化團隊 /113
第五章
工作設計：構建動力系統 /117
**節 規劃員工職業發展通道 /118
職等職級是如何確定的 /118
開誠布公與員工談職業發展 /125
第二節 豐富工作內容，挖掘員工潛能 /129
讓工作本身充滿吸引力 /129
分工、協作、賦能 /134
第三節 如何給優秀人才定薪 /138
*常用的定薪工具：錨定 /138
需要升級的定薪工具：博弈和估值 /141
第四節 獎勵應該怎樣發才有效 /146
獎勵不當的幾種形式 /147
獎勵應當如何發 /149
第六章
績效管理：破解實施難點 /152
**節 績效管理目的審視 /153
績效考核要有底線思維 /153
績效考核目的和標準 /157
第二節 績效考核如何排名，實現優勝劣汰 /161
排名：員工考評怎樣區分三六九等 /162
績效考核結果如何與薪酬掛鉤 /169
第三節 跨越鴻溝——績效溝通關鍵點 /174
績效溝通的技巧 /174
績效溝通中的難點問題 /176
第七章
形成機制：配套制度和平臺 /179
**節 如何定規矩、設計制度 /180
制定制度過程中存在的問題 /181
用這七步，制定容易執行的制度 /183
維護規矩，破除執行障礙 /184
第二節 創建組織溝通平臺和管道 /188
創建溝通流程，倡導開放式溝通 /189
修建信息流通管道，建立通用組織語言 /192
本書相關術語對照表 /195
**章
戰略定力：不變和升級 /1
**節 需求永遠存在，變化的只是形態 /2
企業估值，關鍵看“頭部” /2
什么都在變，唯獨人性沒有變 /6
以客戶為中心，持續創造價值 /9
第二節 人力資源管理職能升級與角色轉變 /13
重新定義雇傭關系 /13
從幕后到前臺，HR所面臨的新挑戰 /15
第三節 像產品經理一樣思考 /18
轉變視角，如何像產品經理一樣思考 /21
人力資源新價值主張 /23
第二章
組織設計：以事業和目標為中心 /27
**節 事業傳承要后繼有人 /28
企業不同發展階段的人力需求 /28
管理好人才的河流 /30
第二節 目標管理邏輯：使命驅動 /33
制定組織目標從市場洞察開始 /33
個人目標如何與組織目標協同 /37
執行目標關鍵要能“自我控制” /40
實現目標要善于借力和整合資源 /42
第三節 組織創新升級，打破部門墻 /45
組織的網絡化和社群自治 /45
創建混合型組織結構 /49
突破專業深井，拆解部門墻 /53
第三章
企業文化——不忘初心，傳承久遠 /61
**節 創建愿景 塑造文化 /62
創建并分享企業愿景 /62
價值觀是1，能力是0 /67
第二節 組織氛圍——工作環境設計與注意力管理 /70
營造良好的辦公環境 /71
做好員工注意力管理 /74
第三節 打造雇主品牌堅持做“唯一” /76
雇主品牌，不僅僅與“雇主”有關 /76
讓員工擁有自豪感 /81
第四章
團隊搭建：獲取人才，優化結構 /85
**節 工作分析，落實責任 /86
設置崗位，形成崗位說明書 /86
鎖定員工工作職責 /90
第二節 目標人才畫像與獲取渠道 /95
描繪崗位人才需求畫像 /95
人才搜尋和面試方法 /97
第三節 構建團隊，優化團隊配置 /110
團隊來源多樣化，警惕同類人 /110
強化角色認知，打造職業化團隊 /113
第五章
工作設計：構建動力系統 /117
**節 規劃員工職業發展通道 /118
職等職級是如何確定的 /118
開誠布公與員工談職業發展 /125
第二節 豐富工作內容，挖掘員工潛能 /129
讓工作本身充滿吸引力 /129
分工、協作、賦能 /134
第三節 如何給優秀人才定薪 /138
*常用的定薪工具：錨定 /138
需要升級的定薪工具：博弈和估值 /141
第四節 獎勵應該怎樣發才有效 /146
獎勵不當的幾種形式 /147
獎勵應當如何發 /149
第六章
績效管理：破解實施難點 /152
**節 績效管理目的審視 /153
績效考核要有底線思維 /153
績效考核目的和標準 /157
第二節 績效考核如何排名，實現優勝劣汰 /161
排名：員工考評怎樣區分三六九等 /162
績效考核結果如何與薪酬掛鉤 /169
第三節 跨越鴻溝——績效溝通關鍵點 /174
績效溝通的技巧 /174
績效溝通中的難點問題 /176
第七章
形成機制：配套制度和平臺 /179
**節 如何定規矩、設計制度 /180
制定制度過程中存在的問題 /181
用這七步，制定容易執行的制度 /183
維護規矩，破除執行障礙 /184
第二節 創建組織溝通平臺和管道 /188
創建溝通流程，倡導開放式溝通 /189
修建信息流通管道，建立通用組織語言 /192
本書相關術語對照表 /195
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顛覆:人力資源管理新實踐 作者簡介
喻德武，企業管理顧問，人力資源專家，曾擔任多家知名企業人力資源總監。有著十年以上不同規模企業的人力資源管理實踐經驗，對人和組織如何協同有深入研究和獨到見解，在制度設計、組織發展、人力開發與績效管理技術方面有著豐富的經驗。至今已成功幫助眾多企業建立了有效的績效激勵體系。
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